会务人员工作总结文档格式.docx

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　　本次会议接待期间，会务组精心安排，使得会务和休闲两方面互相补充，相得益彰，取得了很好的效果。

例如，在办公大厦前使用升空气球，在一楼大厅使用地排和显示屏来播放迎接标语;

在公司电梯到会议室使用红地毯，凸显隆重喜庆氛围;

安排观看的曲艺表演，参观武侯祠，让中国企业家思想俱乐部一行了解四川浓厚的文化气息。

　　三、经验与教训

（一）归纳起来，有如下的经验值得传承1、得到会务接待的消息后，公司分别举行了全体员工会议和行政人事部工作会议，传达了此次会务接待的内容、重要性和具体接待任务。

　　2、行政人事部根据此次会务接待要求，整理出了责任落实到个人的会务接待流程。

　　3、根据会议安排，组织实施会场布置、酒店住宿、车辆安排等相关横幅、升空气球、地毯等具体事项，经过几天的。

加班加点、昼夜工作，确保了会务开始之前各项准备工作的逐步完成。

　　4、在中国企业家思想俱乐部一行9人的会议行程变化后，迅速作出调整，重新统筹安排时间，保证了在有效时间内各项行程的顺利实施。

　　5、精心安排，注重细节，比如在贵宾接待室合影时，各位嘉宾在台阶上站位时，可根据提前布置好的嘉宾名称依次排列站位。

　　6、负责会务接待的各位员工加班加点、精诚合作，较好的完成了各项工作。

（二）本次会务工作值得吸取的教训如下

　　1、制定详细方案。

提前部署筹备工作，不要临阵磨刀，留出充分的时间来筹备会议所需要的各项工作。

　　2、提前制定《会议接待指南》，而不只只是工作流程。

制定完整的工作安排计划，会让整个会务接待工作事半功倍，不慌不乱。

　　3、分工要精心明确。

此次会务接待工作大部分环节的工作安排没有专人负责，都是临时安排，应该将各项工作平均分配，每个环节有专人负责，责任到人，避免多人重复做一件事情，这样即可以提高工作效率，又可以保证各项工作的保质保量的完成。

　　4、做好会务接待工作的应急预案。

如此次会务接待工作中，应该提前做好应急方案，以应对会务接待流程的变化。

　　5、提前安排好会务接待中的休闲活动。

比如去武侯祠、杜甫草堂等景点的参观，要提前安排在接待流程中，根绝对方的时间，合理安排。

　　6、会议中除了安排摄影外，还要安排2个摄像机位，一个负责整个会议流程，一个来抓拍会议中的细节。

　　7、及时对接督查。

在会议前期组织筹备中，我们根据工作情况，适时召开各工作小组碰头会和对接会。

对照工作任务及工作流程，落实各组工作进展情况。

协调解决工作中遇到的困难和问题。

及时沟通工作情况，对第二天各项工作进行对接核查，查漏补遗，确保工作不出现任何疏漏。

8、提前联系新闻媒体来现场报道采访，扩大公司知名度。

　　9、加强会前查验。

会前查验是确保会议组织服务不出差错的重要环节。

会前查验主要包括对会议现场的查验和有关工作对接情况查验。

　　10、及时总结建档。

及时组织会务服务人员对整个会议组织服务工作进行总结。

总结成功经验，分析存在的问题和不足，不断完善会务工作流程。

同时，对会务工作文档及时收集整理立卷，为今后同类会议提供参考借鉴。

　　总之，本次会务接待工作紧张有序，充分展示了***集团全体人员的朝气蓬勃，全体会务筹备工作人员都能树立大局观念和一盘棋思想，各负其责，分工不分家，加班加点，对交叉性工作加强沟通、相互衔接、相互帮助，确保各项工作高效率运转、高质量完成，圆满地完成了筹备领导小组交办的各项工作任务。

　　会务年终总结范文二

　　为了总结经验，进一步提高人代会会务工作质量，2月22日上午，市人大机关召开市二届人大五次会议会务工作总结会，市人大常委会秘书长温跃军、副秘书长李凤奇出席会议，人大机关全体干部职工参加了会议，办公厅副主任赵宇华主持了会议。

　　会上人代会秘书、简报、会务、翻译、组织、信访、接待、车辆等职能组组长先后作了总结发言。

分析了各自工作中存在的疏漏和不足，并提出了相关的建议、意见。

机关干部也畅所欲言，交流了会务工作中的心得体会。

　　温跃军在会上指出，在常委会领导的重视和指导下，人代会与会工作人员的精心准备和共同努力下，市二届人大五次会议的圆满成功,突出表现在四个方面一是责任细化。

成立了综合、总务、组织、信访、卫生、安全、议案、计划和预算审查九个工作组，将职责明确到组，责任细化到岗，任务分解到人;

二是分工细致。

各项会务工作都做到了提早准备、严格操作、真诚配合、运作高效。

大会文件准备充分、送达及时;

新闻宣传公开透明、务实生动;

代表食宿、会议讨论安排妥当、服务周到，体现了高效率、高标准、高质量;

三是服务细心。

机关全体参会干部工作细心，协作有力，出色地完成了

　　各项任务，展示了人大机关干部能干事、干成事的良好形象;

四是工作得力。

全体工作人员以扎实的工作作风，勤奋工作，相互配合，各负其责，全力投入，较好地完成了各项任务。

　　在肯定成绩的同时，温跃军强调更要克服不足、改进工作，以更加细致、周到的服务提高办公质量。

　　一要更加注重细节。

人代会的法律性很强，有很多程序是固定的、不能变动的。

经过多年的实践，已经形成了一套很完善的组织程序，大的方面是没有问题的，关键还是要在细节上下功夫。

要将"

细节决定成败"

这句话入脑入心，每一篇稿件，每一次会议、宴会，每一个环节都要考虑的细而再细，克服浮躁、粗枝大叶的习气，在关注细节中体现认真、细致、严谨的工作作风，决不能因为细节上的小问题而影响整体工作。

　　二要更加注重协调。

人代会是全市的大型会议，会议的服务保障工作是由大会秘书处下设的各工作组共同完成的，各环节之间能否及时沟通联系是办好会议的重要前提。

要重点抓好内部和外部两个联系。

抓好内部联系，就是要抓好组与组之间、工作人员之间的沟通联系，在工作中相互提醒、相互补台。

抓好外部联系，就是要抓好与市委、政府、政协办公厅和相关部门的联系，会议期间还要加强与各代表团的联系，确定专人专门负责协调沟通，坚决避免因为信息的不畅通而引发问题。

　　三要更加注重效率。

人代会的会务工作，是一个系统工程，工作很多、很庞杂，不是一个人的效率提高了，整个会务组织工作的效率就提高了，需要将个人的效率转换为集体的效率。

我们每一个工作人员都要牢固树立大局意识，彻底摒弃"

事不关己、高高挂起"

的思想，积极主动延伸工作长度，在做好自己工作的同时，努力去帮助别人做好工作，确保整个工作链条的有序运转。

　　四要更加注重形象。

人代会的会务服务工作是展示人大机关形象的平台和机会。

我们应把握和利用好这一平台，严肃会风会纪，提升工作水平，注重形象塑造，充分展示人大机关干部奋发有为、精干高效的良好形象。

　　温跃军强调，在新的一年里，人大机关要继续在营造团结一致、干事创业的良好环境氛围上下功夫，以和谐、有为人大建设鼓舞人心，以干事创业激励人心，以关心关爱

　　第二篇、会务员个人工作总结范文

成立了综合、总务、组织、信访、卫生、安全、议案、计划和预算审查九个工作组，将职责明确到组，责任细化到岗，任务分解到人；

大会文件准备充分、送达及时；

新闻宣传公开透明、务实生动；

代表食宿、会议讨论安排妥当、服务周到，体现了高效率、高标准、高质量；

机关全体参会干部工作细心，协作有力，出色地完成了各项任务，展示了人大机关干部能干事、干成事的良好形象；

要将“细节决定成败”这句话入脑入心，每一篇稿件，每一次会议、宴会，每一个环节都要考虑的细而再细，克服浮躁、粗枝大叶的习气，在关注细节中体现认真、细致、严谨的工作作风，决不能因为细节上的小问题而影响整体工作。

我们每一个工作人员都要牢固树立大局意识，彻底摒弃“事不关己、高高挂起”的思想，积极主动延伸工作长度，在做好自己工作的同时，努力去帮助别人做好工作，确保整个工作链条的有序运转。

　　温跃军强调，在新的一年里，人大机关要继续在营造团结一致、干事创业的良好环境氛围上下功夫，以和谐、有为人大建设鼓舞人心，以干事创业激励人心，以关心关爱凝聚人心，营造以认真工作为乐事、团结干事为乐事、为集体创造荣誉为乐事的快乐工作的美好环境和氛围，加强学习，创造争优，奋发有为，推动人大机关整体工作再上新台阶。

篇二会议报告学习及个人工作总结

　　黄总裁14财年第一季度经营会议工作报告学习心得及个人工作总

　　一、会议学习心得

　　按照黄总裁14财年第一季度经营会议工作报告的要求，公司认真组织了学习贯彻落实，

　　现将学习情况总结汇报如下

　　7月8号公司组织全体职工会议，认真听取黄总裁工作会议精神，学习了黄总裁重要讲话。

通过学习，大家一致认为，黄总裁的讲话从全局出发，高屋建瓴，深刻阐述了在现阶段加市场开发的重要性和紧迫性，对于山东中燃进一步加市场开发、全面推进车船燃气加气站具有十分重要的意义。

黄总裁对14年第一季度燃气销售领域中所取得的成绩和存在的不足作了客观的总结，并对今后的工作提出了具体的要求，这对山东中燃在今后的工作中如何切实加强队伍自身建设、深入开展车船燃气加气站工作具有很强的指导性。

结合我公司工作实际，提出了七个方面具体贯彻落实措施

　　①是提高认识，加强管理，以经营指标为核心狠抓落实；

　　②是继续加大市场开发力度，提高销气量；

　　③是进一步做好车船燃气业务发展工作；

　　④是加快工程建设，保证工程投资计划顺利完成；

　　⑤是缩短新项目筹备和建设周期，加快项目融合；

　　⑥是继续强化严格管理，有效降低管理风险；

　　⑦是加强干部队伍建设和管理，积极开展廉政教育工作；

　　全体员工应该要严明纪律，严格遵守公司制度，公司各职能部门应设置严

　　格合理的管理制度，对于管理制度，更要时刻警醒并严格遵守。

　　公司只有高标准、严管理，在管理上只有“从严！

从严！

再从严！

”，全体职工只有抱着“赢在责任，胜在执行”的精神，才能达成集团发展目标，才能让全体职工共享公司的发展成果。

我们要充分把握和利用机遇，继续深化各项管理变革工作，持续提高全体干部和员工的战斗力和执行力，牢牢地把握住发展的主动权，扬长避短，趁势而上，戒骄戒躁，发扬“梦想、激情和超越”的中燃精神，始终贯彻执行集团“高标准，严管理，建铁军”的要求，为完成年度经营和管理工作目标计划而全力推进！

　　二、个人工作总结

　　14年2月17日，我有幸来到公司经工程运营部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下

　　一、严格遵守公司各项规章制度。

上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

　　二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。

主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。

　　三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。

　　1、在领导的安排下，与川东设计院积极沟通和联系，就单县项目与

　　项目居间人积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。

　　2、凭工作热情和责任心，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。

　　3、根据项目情况，结合公司项目计划，有计划地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。

　　4、尽所能和所掌握的资源，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。

　　5、在计划要求时间内，提前完成安排的工作，为项目正常进行提供了条件。

　　6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。

　　7、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。

与同事之

　　间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。

　　四、存在问题及解决办法

　　1、由于在原单位主要从加气站建设和运营销售工作，对于加气站的建设以及运营管理工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。

在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。

　　2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。

　　总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。

，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。

　　工程运营部彭勃

　　2014年7月18日篇三会务工作

　　会务工作

　　所谓会务，就是会议事务性工作的简称。

一次成功的会议，对工作的开展、事业的发展、社会的进步，有着不可估量的作用。

而要开好会议，达到预期的目的，必须做好会议的筹办工作，对会议进行组织安排，并向会议提供必要的服务，保证会议按计划进行。

下面，结合工作实践谈谈做好会务工作的基本套路和诀窍。

　　一、会务工作的基本套路

　　会务工作的事项和套路，主要根据会议的类型而定。

会议的类型繁多，从会议规模来看，有大型会议、中型会议、小型会议。

从会议议题来看，有综合性会议、专业性会议、专题性会议。

从会议的形式来看，有例会、临时性会议、电话会，还有多种多样的现场会。

从会议的功用来看，有商讨、决策性会议，如常委会、党委全会、首长办公会、各专业领导小组的领导成员会等；

有部署工作性会议，如党委扩大会议；

有交流表彰性会议，如基层建设经验交流会、先进党组织和优秀党员事迹交流和表彰会、为授予荣誉称号的单位和个人召开的命名大会等；

有报告、动员性会议，如传达贯彻上级会议或指示精神的报告会、先进单位和个人事迹汇报会、发动开展某项活动的动员会等；

有调查研究性会议，如就某些问题所举行的汇报会、座谈会和研讨会等；

有选举性会议，如为选举全国人大代表而召开的全区军人代表大会、为选举党代表大会代表而召开的党员代表会议、为选举新一届党的委员会和党的纪律检查委员会而召开的党员代表大会等。

由于会议的作用和规模不同，会务工作的重点和要求也必然各有侧重，但基本的工作套路大同小异，一般分为会前准备、会间服务、会后处理3个阶段。

（一）会前准备阶段。

除例会和小型会议及不安排食宿的短会，准备工作可适当简化外，一般会议都要根据实际需要，在会前做好以下13项准备工作。

　　1、制定会议方案。

对会议的名称、主旨、形式、规模、会期、议题、日程安排、经费预算、组织领导等拿出意见，提交领导讨论审定后，即作为组织筹办会议的依据。

如作变动，需及时请示报告，不可自作主张，随意改变方案。

　　2、拿出会务工作实施计划。

主要筹办人员对本次会议所需的各项准备工作，按内容或承办部门归归类，按时间顺序排排队，开列出共有多少项工作，每项工作拟由哪个部门或个人负责，以及各项工作的基本要求、完成的时限等。

这样做可以使分管会务的领导和具体办事人员心中有数，避免忙乱和大的疏漏。

　　3、组织召开协调会议。

较大型会议会务任务重，服务保障的部门多，要根

　　据需要，组成会务工作班子，召开会议筹办工作协调会。

会务工作班子一般设秘书、材料、保障和新闻4个组。

中型或小型会议可不设组，固定几个人分管几个方面的筹办工作即可。

召开会议筹办工作协调会的主要内容是传达或印发首长审定的会议方案，明确各组或

　　各人的任务，研究和补充《会务工作实施计划》，协调一些交叉和难度较大的工作，有针对性地提出要求，明确分工，责任到组到人。

　　4、印发会议通知。

召开会议的基本问题确定以后，要尽快发出会议通知，给参加会议的人员留出准备时间。

会议通知一般包括“八要素”即会名、主要内容、参加人员、报到时间、会期、会址、着装、注意事项。

注意事项主要讲需要携带什么材料或物品，要不要提前报告与会人员名单，要不要报告报到时需接站的人数及所乘坐车次，以及有问题如何联系等。

　　5、印制会议票证。

大中型会议对正式出席会议的人员要发给出席证，列席会议的人员要发给列席证，会议工作人员要发给工作证，进行选举等其他重要会议，还可印制使用印有座号的座次证，密级较高、进出住所需严格控制的会议，还要印制车辆通行证。

各种票证颜色要鲜艳，且互相区别，以便于辨认。

会议各种票证应于会议报到前印制好，出席证、列席证、工作证一般在报到时核发，座次证一般在举行全体会议之前临时分发。

如会场有条件摆座签，最好用摆设座签的方法取代座次证。

　　6、准备会议用品。

本着勤俭节约的原则，按照会议方案中的预算，为与会人员购置文具等会议用品。

文具一般包括文件包（袋）、笔、本等。

表彰会议还要购买奖品等。

如果会议有选举任务，要提前准备选票、票箱、监票和计票人胸签及计票所需物品。

　　7、印制与会人员和工作人员名册。

住房分配、餐桌划分、电话安装、座签填写等，都需要依据人员名册办理。

为节约时间，可采取“找”和“报”相结合的方法，即找以往会议名单或其他资料，提前拟个名单，下面报名单时，进行对照修改即可。

在掌握了大部分人员名单之后，即可印制少量非正式名册，发给工作人员用。

正式名册出来后，要及时调换，防止不太准的名册扩散后引起误解。

　　8、印制《会议须知》。

《会议须知》一般包括6个方面的内容即日程安排、会议编组、作息时间、会务组等会议保障人员的住室及电话号码、文化生活安排、注意事项。

会议编组主要根据会议的任务确定，可以按单位划分，也可以按业务系统编组，每组要确定一至二名召集人，如需讨论，要划分每个组的讨会务人员工作总结

　　论会场。

　　9、安排好生活保障。

主要包括食宿、医疗、安全保卫和通信4个方面。

会议方案确定后，要把会议人员、伙食标准及其他服务保障要求及时通知接会的招待所或宾馆。

会议报到前3至5天，要督促招待所或宾馆进行会议生活供应的各项准备。

，会议报到前1至2天，负责会议住宿安排的工作人员应进住招待所或宾馆，对与会人员的住室、床位和就餐桌位，固定到人，并贴好门签、摆放好餐桌座签。

较大型会议都要抽调医生、护士及食品检验人员，设立医疗化验室，抽调安全保卫和执勤人员。

还要根据会议需要，增设通信线路，架设电话。

　　10、筹办文娱活动。

文娱活动一般安排在晚间，时间不易过长，以免影响次日开会。

会期较长的会议，一般要为每个住室订1至3份报纸，做到会议人员一报到，所订报纸就能发到。

　　11、设置会场。

设置会场主要是两项工作一是布置主席台，主要包括悬挂会标、摆放背景、排定座次、架设并试用话筒，主席台座次要按照“中为主、左为上”的惯例排定，拿不准的要及时请示。

二是会场座区的布设，一般要将正式出席人员安排在会场靠前和中间位置，列席人员和工作人员安排在靠后或两边位置。

不可擅自主张，凭想当然安排。

另外，对会场的供电、供暖（冷）、音响等设备要全面了解，如无把握，应有应急方案。

　　12、做好接站准备。

依据与会人员报到时所乘车次，印制《接站安排表》，主要列清什么时间、接哪个车次的哪些人、什么车去接、由谁负责等，发给有关人员按表抓落实。

　　13、进行会务检查。

会务工作主要负责或承办的同志，在会议报到的前一天，要对会议的各项筹备工作组织一次全面检查。

发现漏办事项或办得不理想的事项，要责成专人、限定时间立即补办或完善，发现其他问题也要随时研究解决，督促各组再接再厉，高标准、高质

　　量地做好各项准备工作，保证会议按期召开。

（二）会间服务阶段。

会议从报到之日起即进人会议阶段。

会议召开期间要根据实际需要，做好以下12项工作。

　　1、组织好会议报到。

安排接站人员和车辆，及时去机场、车站、码头迎候，把参加会议的人员接往会议住处。

确定专人，在开会通知指定的报到地点和报到时间内坚守岗位，保证自行到会的人员及时得到安排。

对一些临时情况，如与会人员所带司机或亲属朋友等需安排食宿的，报到处要及时掌握，妥善安排。

　　及时核发会议证件、文具和会议材料。

及时向分管领导报告报到情况。

　　2、开好预备会议。

会议人数较多、会期较长或程序较为复杂的会议，人员报到之后、正式