电子厂组长岗位职责.docx
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电子厂组长岗位职责.docx
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电子厂组长岗位职责
电子厂组长岗位职责
【篇一:
电子厂生产组长工作职责】
生产组长工作职责1234
5678
9掌握生产过程中的物料状况(出入存退补)及所属工段的物料管
理。
负责各工位职工的装置技术指导与操作技术技巧培训负责供给
真切正确的产品生产记录参加各种异样状况的办理,跟进及改良效
果考证等工作负责填写《生产管理看板》,负责iso,7s的详细落
实负责产品质量保障(人员,物料,技术,图纸,流程图,w/i)负
责文件管理(bom,ecn,cn)以及各项票据的审察负责生产线少
量不良品的维修参加生产线所有不良品的技术性原由剖析,提出改
良策略并指导职工实行,根绝批量性不良品产生
10参加实行所有设备的tpm(totalproductivemanagement)计
划,依据w/i,对设备现场操作员进行管理,巡逻各线设备的运转情
况,巡逻产品的质量状况,检查生产线工艺规程
11ecn:
engineeringchangenote工程更改通知单
12bom:
bilfofmaterial物料清单
sop:
standardoperationprocedure即标准作业程序,就是将某
一事件的标准操作步骤和要求以一致的格式描绘出来,用来指导和
规范平时的工作.
13erp:
enterpriseresourceplanning公司资源计划主要目的是
实现对整个供给链的有效管理
【篇二:
岗位职责说明书(电子部生产组长)】
1
2
【篇三:
电子厂岗位职责说明书】
制造工厂厂长岗位职责说明书
已有954次阅读2012-4-3010:
49|个人分类:
岗位剖析|系统分类:
其
他所有|
辅助厂长实现公司下达的生产、销售目标,保质保量地达成生产任
务,保证安全文明生产。
工作内容:
组织实行并监察、检查生产运转;
综合均衡年度生产任务,拟订下达月度生产计划;组织新技术、新
工艺、新设备的应用;申购重要生产设备、设备;
依据工作需要进行整体指挥、现场指挥生产;参加拟订公司年度总
估算和估算调整;协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、
财务科的横向联系,并实时对科室间争议提出界定要求;
指导、监察、检查所下属级的工作,掌握工作状况和有关数据;审
阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设备管理的文件。
任
职资格:
教育背景:
◆公司管理或理工类有关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过生产管理、管理学、管理技术开发、财务管理等方面的培训。
经验:
◆5年以上生产管理工作经验。
技术技巧:
◆拥有必定的技术专业知识,熟习产品工艺流程,认识和掌握生产
管理内容;◆熟习国家的法律法例、地方的政策规章;
◆掌握行业和市场的发展动向,认识主要竞争敌手的状况;◆娴熟
操作办公软件。
态度:
◆正直、坦诚、成熟、豪迈、自信;◆高度敬业,优秀的团队合作
精神;
◆较强的综合协调能力和组织管理能力,较高明的领导艺术。
工作
条件:
工作场所:
办公室。
环境状况:
基本舒坦。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
直接部下间接部下
荣膺方向轮转岗位篇二:
电子公司最全职务说明书篇三:
电子加
工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书
为完美工厂的管理系统,明确各岗位的职、权、责、利关系,使每
个工作人员都有明确的权限和责任,成立合理高效的生产和工作秩
序,根绝僧多粥少、互相扯皮、互相推委和无人负责的现象,培育
工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代公司风俗,表现既
有分工,又有协作的团队精神,成立奖罚透明、起落有据的自由、
公正的竞争体制,拟订本责任制。
一、工厂岗位分派及信息反应网络图
二、拟订岗位责任制的原则
1、因事设岗、职责相当;
2、职权一致、责任分明;
3、任务清楚、要求明确;
4、责任到人、便于查核。
三、岗位责任制
(一)厂长
厂长是工厂的第一责任人,对工厂的生产组织、质量控制、安全管
理协调、近期目标实行、市场开辟、远景规划假想等目标任务的完
成状况负直接领导责任。
在实质工作中,厂长一定执行以下职责:
1、依据公司的发展目标,联合工厂必要的社会效益和经济效益目标,
拟订工厂的中长久发展规划。
2、坚固建立“安全第一,预防为主”的工作目标,侧重增强全员的安
全意识教育,完美
特别工种的安全操作规程,重视安全隐患的查找和整顿,把“隐患险
于明火,责任重于泰山”的防备意识落到实处。
在实质工作中,一定
做到“三同时”(部署工作,一定同时部署安全生产工作;检查工作,
一定检查安全生产工作;总结工作,一定总结安全生产工作)。
3、把“质量第一,用户至上”的基实质量工作目标贯串生产组织管理
的全过程,的确增强全过程、全员参加的质量管理工作;重视qc小组活动的正确指引,为校办工厂的发展壮大累积经验,为工厂在不
远的未来达成iso9000注册累积质量保证系统的基础资料和人材储
备。
4、重视设备管理,完美规范、科学的设备保护养护制度。
5、增强订单管理,着眼于未来的发展,拟订的确可行的市场开辟规
划。
6、成立健全政治思想工作保证系统,坚固建立“以人为本,协调发
展”的工作指导思
想,增强职工队伍的团队精神培育,增强公司的凝集力。
7、增强者事管理,重视人材培育。
(二)车间主任或工厂负责人
车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人,对订单目标
的分解、人员和工期的安排、原资料的管理、设备的养护和维修、
生产过程的全面控制、产质量量的监控、产品的出厂查验把关、安
全隐患的整顿、设备故障的排出负直接责任。
在实质工作中,车间主任或工厂负责人一定执行以下职责:
1、依据工厂的订单状况,实时达成订单目标分解,确立流水线的开
工计划,实时达成工期规划和人员的组织调整。
2、完美原资料质量的入库查验制度,增强原料库的管理,严格原材
料入库、出库的登记管理制度,重视库存状况的统计剖析。
3、的确做好设备的保护养护,保证设备的完满率。
基于流水线作业
的特别性,波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完满
率一定保证100%。
4、增强生产全过程的监控管理,依据实质生产进度状况,实时调整
流水线之间的订单分派,保证生产任务的均衡和协调。
5、增强安全生产工作,严格执行安全操作规程,实时达成安全隐患
整顿,重视全员的安全意识教育,实现“要我安全”向“我要安全”的
转变。
6、成立健全目标目标管理系统,增强全过程的产质量量控制,提升
全员参加质量管理的意识,的确做到用工序质量保证产质量量,降
低不良品率,提升工厂的综合效益。
7、重视职工的思想政治工作,谨慎办理职工提出的各样建议。
全面
掌握实习学生的工作、学习和生活状况,并常常向同学们论述学校
的办学目标;关于学校在发展过程中存在的临时性问题,要常常作
耐心仔细地解说工作,解决同学们思想上的疑虑,激发同学们奋斗
向上的热忱。
(三)流水线线长
线长是流水线生产全过程的第一责任人,对流水线上的人员组织和
调整、流水线的正常运转、帮扶新进职工生熟习操作流程和操作技
巧、追踪流水线各作业点的操作状况、流水线的产质量量的控制和
检查负直接责任。
在实质工作中,线长一定执行以下职责:
1、实时掌握工厂的订单状况,合理调整各工序的技术标准和生产目
标。
2、配合新职工轮换安排,合理分配本线技术骨干力量,指导新职工
赶快上手展开工作。
3、掌握本线全体职工的基本信息,认识职工的长短好坏和技术技术
优势,实时调整各工序的力量配置。
4、增强职工的思想工作,妥当解决职工在生产、生活过程中碰到的
困难,增强团队的凝集力。
5、充足理解工厂的生产激励体制内涵,探究生产组织管理的方式方
法,提升工效。
6、严格执行厂规厂纪,创立“团结紧张,严肃开朗”的工作环境,营
造“团结进步,奋斗向上”的公司文化气氛。
7、踊跃支持并辅助qc和作业组长展开工作,在工作过程中发现并
实时解决有点表性的问题,总结生产管理的内在规律,拟订相应的
管理举措,提升各工序的工作效率。
(四)质量主管
车间质量主管是工厂产质量量控制的第一责任人,对原资料质量检
验、各流水线的产质量量控制、各流水线的技术要求执行状况、成
型产品包装出厂行进行抽检工作负直接责任。
在实质工作中,质量
主管一定执行以下职责:
1、依据工厂的发展规划,拟订工厂的目标目标管理举措,完美工厂
的质量保证系统。
2、健全工序质量控制标准,成立产品质量的生产控制、惯例检查、
随机抽查、原由剖析、后期办理的工作程序,用工序质量保证产品
质量。
3、充足发挥qc的作用,实时协调各流水线之间的关系,妥当办理
各流水线的质量管理问题。
关于带有广泛性的问题,要实时和线长、
qc会谈,实时采纳有效举措予以防备。
4、对产品入库前的检查,一定严格执行订单要求的质量目标,把
“质量第一,用户至上”的质量目标落到实处。
5、的确增强全员的质量意识培育,成立并逐渐完美qc小组的登记、
注册和活动细则,宽泛展开全面质量管理活动,推进工厂向程序化、
规范化、科学化发展。
6、增强对各流水线的巡视,重视各流水线qc之间的协调,一致各
流水线技术标准和工序操作规范。
7、充足利用工余时间,组织各流水线的qc和技术骨干集中学习,
共同商讨产质量量控制方法和生产全过程的质量控制模式,研究对
特别品责问题的解决举措,促使工序质量的提升。
(五)流水线质检员(qc)
流水线质检员(qc)是流水线产质量量控制的第一责任人,对原材
料质量查验、各工序(站点)的产质量量控制、各工序(站点)的
技术要求执行状况、成型产品包装行进行抽检负直接责任。
在实质工作中,流水线质检员一定执行以下职责:
1、娴熟掌握各工序的控制标准和技术要求。
并向职工解说清楚操作
规范和注意事项。
2、重视工序之间的连接,防止工序转过程中出现人为的不良要素。
3、增强对各工序、各站点的巡视和作业指导,把产品订单的质量目
标落实到各操作站点中去。
4、重视对工序产品(半成品)的质量检查、查验工作,教育职工牢
固建立“根绝不良品流入下道工序”的质量意识。
5、宽泛宣传并踊跃组织广大职工参加全过程的质量管理工作,组织
并参加各工序的qc小组活动,激发全体职工参加质量管理的踊跃性。
(六)仓储管理员
仓储管理员是工厂原料入库登记贮备、发放管理和成品库管理的第
一责任人,对原料入库查收、登记造册、发放登记、库房台帐编制、
原料耗费剖析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。
在实质工作中,仓储管理员一定执行以下职责:
1、依据现有的仓储条件,完美物件寄存的分类规划,做到台帐清晰,
类型清楚,摆放齐整。
2、原料入库,一定经过严格的盘点查收,并通知工厂iqc对原料品
质进行查验,实时登记上账。
而后摆放到指定地点,贴上物件类型
清单标签。
3、各流水线领用原料,一定由各流水线的线长或许线长指定的专人
办理,并办理领用签罢手续此后,原料才能出库。
设备管理人员领
用备件,一定办理领用手续,并交回改换的零件。
4、各流水线在生产过程中形成的不良品,下班后应实时回收入库,
并依据线号登记造册。
5、原料库存状况,每日都一定做好统计剖析,并向工厂负责人报告,
若有额外消耗,一定以文字资料的方式说明原由。
6、成品入库,一定当面盘点数量,并由交货人办理移交锋续,两方
署名。
成品出厂,也一定由经办人署名才能出库。
7、增强库房内务整理,辅助工厂负
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