桩基础工程施工方案Word格式文档下载.docx

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5.6本次目标投入的主要施工机械设备16

5.7劳动力计划17

第六章施工现场平面布置与管理18

6.1平面布置18

6.2平面管理20

6.3临时用电方案20

第七章施工进度计划及确保工期的措施24

7.1总进度计划24

7.2工程进度安排24

7.3保证工期的技术措施25

7.4材料计划及准备26

第八章工程质量保证措施27

8.1质量管理目标27

8.2质量管理保证体系27

8.3质量管理组织措施29

8.4质量管理的技术措施30

第九章安全生产保证措施31

9.1安全生产总目标31

9.2安全生产管理体系31

9.3安全生产控制内容32

9.4消防措施38

第十章文明施工、环境保护保证措施40

10.1.现场卫生及安全保卫措施40

10.2.环境污染技术措施41

第十一章雨季施工措施43

11.1、雨季施工准备43

11.2、雨季施工措施43

第十二章主要工程项目的施工方案、施工方法45

12.1.锤击法预应力混凝土管桩施工45

12.1.1、材料要求45

12.1.2、主要机具设备45

12.1.3、作业条件45

12.1.4、施工工艺47

12.1.5、质量控制与检验标准:

50

12.1.6、成品保护52

12.1.7、施工注意事项53

第十三章施工机械的安全使用和维护措施53

13.1、柴油打桩锤的安全使用和维护保养53

13.2、桩架的安全使用和故障排除55

第十四章工程重点、难点的施工方法及措施58

14.1工程重点及难点分析58

14.1.1地理位置重要、环保要求高58

14.1.2工期时间短58

14.1.3管桩配桩长度应精确58

14.1.4工程质量达一次性合格，达市优质工程标准59

14.2工程重点和难点施工对策及保证措施59

14.2.1环境保护措施59

14.2.2工期保证措施59

14.2.3管桩配桩长度保证措施60

14.2.4质量保证措施60

14.2.5桩基施工技术难点处理措施61

管桩焊接加长63

第十五章施工风险防范65

15.1.项目施工风险65

15.2.风险管理重点65

15.3.风险防范对策65

15.4.风险管理责任66

第十六章竣工资料的收集与整理67

附图表：

桩基础工程施工流程

第一章编制依据及原则

1.1编制依据

1.1.1本工程相关的施工合同、施工图纸及地质资料

建设开发有限公司提供的《桩基础工程》施工合同。

建设开发有限公司提供的《桩基础工程》施工图纸。

建筑设计研究院提供的《岩土工程勘察报告》。

国家施工工法和建设部推广的科技成果项目。

我公司多年来在桩基施工项目中特别是高强预应力管桩施工中积累的成熟经验。

1.1.2与本工程相适应的法律、法规、规章

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）

《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）

《建筑地基基础检测规范》（DBJ-15-60-2008）

《预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程》（YBJ235-91）

《岩土工程验收和质量评定标准》（YB9010-98）

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）

〈混凝土用水标准〉（JGJ63-2006）

《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）

《建筑企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003、J278-2003）

《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）

《建筑地基处理技术规范》）（DBJ-13-2005）

《预应力混凝土管桩》（10G409）

业主提供的施工图纸

其他与本工程有关的规范、条例、法律条文等。

如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

1.2编制原则

1.2.1全面响应施工合同和设计文件要求的原则

在充分领会施工合同要求和设计意图的前提下，结合现场调查情况及我公司的实际施工能力和水平，力求工期、质量、安全、文明、技术方案及材料等各方面均能充分满足施工合同和设计文件要求，并相应制定出完善的保证体系和措施，确保各项目标的实现。

1.2.2严格执行法律法规、规范、规程和规则等技术标准的原则

严格执行国家颁布的与本工程相适应的法律法规、技术标准、设计规范和施工质量验收规范、操作规程以及上海市有关工程质量保证的政策性文件和技术性文件以及安全生产、文明施工的有关规定，施工组织设计编制将严格遵守这些标准并将其贯穿于整个工程施工中。

1.2.3确保工期的原则

根据业主对本工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，确保全部里程碑工期目标的实现，从而确保满足总工期要求。

1.2.4确保工程质量的原则

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，推行全面质量管理，建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施。

对施工过程进行严格的质量管理与控制，确保工程达到优良的质量标准，在施工过程中严格按ISO9001标准进行质量管理。

1.2.5确保创建安全、文明标准工地的原则

建立健全安全、文明施工保证体系，制定安全、文明施工专项目标，完善安全、文明施工管理规章制度，层层签定安全生产责任状，强化安全教育，狠抓现场各项制度、措施的落实，严格遵守**省、**市有关部门及1建设开有限公司制定的有关管理规定，确保本工程施工现场达到“市安全文明工地标准”。

1.2.6水土保持及环境保护的原则

1、精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，做好施工期间的水土保持及环境保护工作。

2、根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，施工期间严格遵守国家、上海市所有关于控制环境污染的法律法规、规章制度，采取有效的控制措施，施工中实施文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等行为，维护交通运输。

施工过程执行国标GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》，减少噪音污染。

实施ISO14001标准，进行环境管理，建设“绿色工地”，实施“环保施工”。

1.2.7建立高效的组织机构，加强施工现场管理的原则

1、充分发挥我公司在地基基础施工中所积累的成熟经验和强大的专业施工实力。

2、成立有丰富综合专业施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员，组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织本项目施工。

3、统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

4、抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，统筹专业接口配合交叉施工，提高施工速度。

5、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求，科学地组织机械化作业和流水作业。

6、加强资金管理和资金调度，确保重点专业项目及关键工序的资金使用。

7、加强指挥与协调，及时调整劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。

8、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，科学的实行动态管理。

第二章工程概况

2.1区域特征

上海市属亚热季节气候，多年平均降水量为119.1mm，年平均日照1400h，常年主导风向是北风和西北风。

上海地区有夏季长冬季短的特点。

虽然四季长短不同，但季节特征明显：

春季温暖湿润，夏季炎热多雨，秋季凉爽干燥，冬季寒冷少雨。

2.2工程概况

工程名称：

新建上海紫竹新兴产业技术研究院（一期）项目

建设单位：

上海紫竹新兴产业技术研究院

监理单位：

上海容基工程项目管理有限公司

设计单位：

上海现代建筑设计（集团）有限公司

施工单位：

中达建设集团股份有限公司

勘察单位：

上海市民防地基勘察院有限公司

本工程±

0.000相当于绝对标高的5.450米，采用预应力高强度混凝土管桩，选用国家建筑标准设计图集《预应力混凝土管桩》图集号（10G409）。

本次工程由1#产业园总部，2#、3#智能电网中心，4#食堂组成。

1#产业园总部管桩型号为:

PHC600AB（130）承压桩32米（10+10+12），抗拔桩26米（13+13）。

承压试桩分为40米（AB型）、33米（B型），试桩承压加载力分别是4800KN、2950KN。

抗拔试桩33米（B型），抗拔加载力为1350KN。

2#、3#智能电网中心与4#食堂桩型为PHC500AB（100）31米（10+10+11），试桩最大加载值为2200KN。

600管桩桩端持力层为7-2层，500管桩桩端持力层为7-1a层。

桩基试桩测试采用慢速维持荷载法，桩身质量采用低应变检测，数量不少于总桩数的30﹪。

本施工场地位于上海市闵行区紫竹科技园区莲花南路以西，银春路以北。

2.3工程地质条件

2.3.1根据业主提供的岩土工程勘察报告，本工程拟建场属长江三角洲入海口东南前缘，地貌类型属滨海平原地貌，场地地势较为平坦。

土层主要由粘土组成。

2.3.2根据地质报告显示，场地浅层地下水主要为孔隙潜水，其主要赋存在①、②、③层土中。

本场地地下水对Ⅲ类场地中混凝土具微腐蚀性；

当长期浸水时，对混凝土中的钢筋有微腐蚀性；

当交替浸水时，对混凝土中的钢筋有弱腐蚀性，对钢结构有中腐蚀性。

本场地地下水位较高，地基土在地下水之下基本呈饱和状态，场地及周围无地下水污染源，根据上海市类似工程经验，当地下水对混凝土有微腐蚀性时，地基土对混凝土也具微腐蚀性。

2.3.3地基承载表

第三章施工准备工作

3.1技术准备工作

锤击预应力管桩施工技术准备：

（1）、建立由项目经理领导，技术负责执行控制，施工员、质检员、班组检查的三级管理系统，形成横向由施工员、质检员和班组长分别监控，纵向由项目经理到生产组长的质量管理体系。

（2）、会同有关单位进行图纸会审和打试验桩工作确定打桩施工标准，并制定有效措施保证地下管线和周边建筑物的安全。

（3）根据建设单位和监理单位提供的规划坐标控制点及设计图纸进行轴线控制网点和标高控制点的移交、检验工作。

3.2生产准备工作

（1）.现场道路：

现场地面要平整完毕，施工临时道路满足施工要求。

（2）.临时水、电供应准备工作：

临时用水：

根据以往施工经验，现场总水管采用DN100镀锌钢管，消防用水管采用DN100镀锌给水管，按业主提供的位置接驳市政给水管。

因本工程主要为预制管桩施工，主要为生活区用水，能满足施工及生活用水需要。

临时用电：

到本工程管桩施工期间施工机具较多，用电量较大，现场需完成多根管桩施打及焊接接长等电动工具作业及生活、施工照明工作等，建设单位现场配备1台500KVA变压器，满足桩基础工程施工需要。

线路的敷设采用YJV-3×

150+2×

70电缆进行敷设。

电源进线由变压器接出钢管埋地敷设。

（3）人员、设备及材料准备：

1）.劳动力计划：

劳力计划是以保证工程质量、安全为前提，加快施工进度为宗旨，适当加班作业，尽量避免窝工，提高经济效益为目的的。

根据建设单位要求：

首先完成本项目1#产业园总部的管桩工程施工，再完成2#、3#智能电网中心与4#食堂的管桩工程施工。

计划先进场两台打桩机，每台桩机负责各自相应区段的施工，工地准备1台汽车吊车协助管桩起吊搬运。

根据打桩工艺要求，每台桩机人员配备如下：

桩机操作工2人，记录员1人，电焊工2人，每台桩机共有4～5人,项目部另设专人负责收集汇总每日施工记录资料并及时与甲方、监理公司核对，防止记录疏漏和缺失。

2）.机具计划:

锤击预应力混凝土管桩施工中计划投入的施工机械设备用量计划详见表5.6.1《投入本工程的主要施工机械设备》

3）.材料计划及准备:

详见表7.4.1本工程主要实物工程量

第四章施工管理组织机构建立及职责

4.1组织管理机构的建立

鉴于本工程的特点，公司把本工程列为重点项目，本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。

本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术主管、质量主管、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位、质量和安全监督单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

详见项目组织管理机构及职能图。

4.2本项目管理机构及人员的主要职责

（一）、项目经理部

项目经理部由一个项目经理、一个项目技术负责人、一个项目副经理、一个安全主任组成，负责本项目的全部施工管理工作。

1、项目经理岗位

A强化管理，争创效益：

对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，实行成本否决，教育全体人员节约开支，厉行节约，精打细算，努力降低物资和人工消耗。

B讲求质量，重视安全：

精心组织，严格把关，顾全大局，不为自身和小团体的利益而降低对工程质量的要求。

加强保护措施，对国家财产和施工人员的生命安全高度负责，不违章指挥，及时发现并坚决制止违章作业，检查和消除各类事故隐患。

C、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系。

D、组织编制、实施工地生产计划、保证按时、按质完成施工任务。

E、做好职工思想教育和组织新工人培训工作。

F、布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全。

G、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

H、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性、提高劳动生产率和经济效益。

2、项目技术负责人

A、全面主持本项目的技术工作

B、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关施工情况，同时推广新技术、新工艺。

C、准备参加图纸会审，技术交底、制定施工方案，落实技术措施。

D、对本项目的质量规划进行管理，保证质量目标的实现，同时处理现场各项技术问题。

3、项目副经理

A、负责协调与建设单位、设计单位、监理单位及工程项目牵头及分包单位的关系。

B、负责场地内的文明施工管理工作，贯彻各项文明施工措施，检查落实情况。

C、搞好后勤管理工作，为施工现场营造一个良好的环境。

4、安全主任

A、负责施工安全，机械的全面管理工作

B、落实施工安全规范、标准，搞好现场安全文明工作。

C、负责安全教育交底工作，落实安全报建工作。

D、负责机械的定期维修，并参与检查。

（二）、施工管理组

1、认真学习、钻研业务，不断提高技术水平。

2、熟悉图纸，遵守操作规程，编制分部分项工程施工方案。

3、参加图纸会审、审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方、监理公司、设计部门联系，妥善解决技术问题。

4、坚持按图施工，负责技术交底；

对各施工班组进行技术指导。

5、填写施工日志和隐蔽工程记录，配合质检组整理技术资料和施工质量管理。

6、按时下达各部件已申请的砼配合比。

7、及时做出工程增减预算、编制材料计划和月度生产计划。

（三）、材料管理组

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规程和验收标准，进场材料除应有出产说明书或才合格证外，应对原材料试件试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场的材料管理。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向项目经理部报告材料的储备情况。

5、调度余额材料，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

（四）、质量检验组

1、参加图纸会审，技术交底，工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的思想，提高工人的质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程，分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴线、标高，门窗的位置，埋件留孔尺寸进行复查，并做好记录。

5、对原材料、半成品、混凝土配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、协助施工各项试制工程中的样板，标准件工作，并整理有关的技术资料。

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

（五）、安全管理组

1、执行安全规章制度，做好职工安全思想知识，安全标志，安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训才上岗。

2、按施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督职工坚持使用（三宝）。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架，用电及机械设备，防护装置的情况，防护装置须经验收合格后方可使用。

5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾后，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业，

6、发生安全事故、要立即保护现场并及时上报，积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

（六）、合同预算组

1、负责本工程执行情况的上报。

2、负责编制本工程的施工图预算、施工预算，主持中间结算、竣工决算。

3、搞好合同管理，以合同要求指导施工。

4、搞成本预算、成本控制、提高效益。

（七）、资料管理组

1、负责整理收集、整理本工程的全部施工资料。

2、负责工程竣工资料的整理归档工作。

3、搞好资料的分类，以便查阅。

（八）、机械设备组

1、负责本工程的机械、设备安装检查、维修记录，提交设备运转情况报告。

2、负责对机械、设备操作班组的技术交底。

（九）、财务管理组

1、负责本工程的财务工作。

2、搞好成本核算。

3、作好财务报表。

（十）、后勤管理组

1、搞好后勤服务工作，搞好食堂膳食工作。

2、搞好生活区内文明施工工作，搞好环境卫生。

第五章施工部署

5.1工程质量管理总目标

工程质量按现行《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）、《建筑地基基础检测规范》DBJ-15-60-2008、《预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程》YBJ235-91及上海市桩基工程相关规定、规程进行施工与验收，工程质量达到合格，力争达到优良标准。

5.2施工安全总目标

本工程安全生产总目标为：

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2%以内，实现“五无”目标（即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾）。

5.3工程进度要求

工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序路线，它是决定工期的关键。

各部分工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行,争取提前完成施工任务。

5.4文明施工总体要求

文明施工严格执行上海市建设局《上海市建设工程现场文明施工管理办法》和《上海市建设工程现场文明施工检查评定标准》及上海市有关“净、畅、宁”要求。

签定合同后将文明施工设计报审；

施工过程中成立文明施工领导小组，负责本工程的安全文明施工。

5.5环保目标

文明施工总目标为：

创建“文明工地”，做好规划管理，场容场貌创一流水平。

5.6本次目标投入的主要施工机械设备

表5.6.1投入本工程的主要施工机械设备及进场计划

序号

机械或设

备名称

型号

规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

生产能力

备注

1

柴油锤打桩机

DJG50

5

日本

2009

48

良好

开工前进场

2

汽车吊

YQ20

湖北

2008

/

交流电弧焊机

BX300

15

22

3

气割

DJG60

上海

2010

4

液压反铲挖掘机

斗容量1m3

山东

混凝土搅拌机

400L

广东

7.5

6

人力斗车

2011

7

水准仪

DS3

北京

8

经纬仪

TDJ6E

苏州

9

全站仪

TOPCOM

10

自卸汽车

8-10T

11

柴油发电机

300KW

2007

5.7劳动力计划

根据本工程的实际情况，施工进度要求，合理安排人员进场。

精选一批素质高，手工好，操作全面，培训到位的技工进场施工，做到进场人员工种齐全，人力充足，技术过硬。

并根据工程的施工程序和进度情况，有计划进行人力补给和退出。

根据本工程的工程总量和特征，进场的人力安排如下表：

表5.7.1劳