杨绍兵领航全系列.docx
- 文档编号:2097577
- 上传时间:2022-10-26
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:93.85KB
杨绍兵领航全系列.docx
《杨绍兵领航全系列.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杨绍兵领航全系列.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
杨绍兵领航全系列
课程简介
携手向前能够领先,心在一路方能远航,
课程背景
真正实战的情境独树一帜的方式持续满意的效果
引领心向,聚合远航
@企业成长带来的管理试探:
❑在竞争日趋激烈的市场环境中,公司的进展犹如大海行船。
多样易变的生存空间如航行的海面,起伏不定,变幻难测。
如何才能完成公司更远大的梦想,驰航蓝海?
决策层的格局与魄力,固然在前行中起着关键性作用。
但是团队才是真正伟大的力量来源。
一个人能够走的专门快,一群人材能走得更远。
❑若是,在团队结构中高层是脑,主控视角、试探与决策;基层是手脚,负责接触、创造与反馈;那中基层团队的功能就像腰肾一般,决定了团队生命的整体活力、效率,和行动的力量。
在远航途中,只有中基层各职岗真正清楚及肯定自身使命,负起责任,快乐工作,才能真正壮大队伍,让航行加倍稳健高效、持久快乐。
❑可是,在市场竞争日趋激烈的今天,奋斗在生产/营运前线的中基层管理干部们,在刚进入公司工作时都干劲十足,有着拼搏的进取心和上进心。
但一段时刻后,渐渐消磨掉了热情和踊跃性,有人无精打采,有人无所适从,迷茫和沮丧。
尤其是业务/技术能手向管层理转型时,更是严峻影响工作效率及组织效能。
是业务量和工作强度增加?
是业务活动的多变和繁琐性?
仍是企业的其他客观原因?
为此,咱们一直在寻觅功效产出最大最优化的答案。
咱们试图从团队机制入手,从系统流程入手,从职位能力入手……可似乎,总难找到一条立竿见影的成效之路。
那到底有无一种方式,能够让咱们有恃无恐,稳健前行?
❑在市场环境多样转变的信息时期,咱们或许应该以不变应万变。
不变的是正向有力的心态意志,是持续完善的管理系统框架。
本课程聚焦于中基层管理者的综合素能系统建设,从打造激情、自信、负责任的工作态度起航,进而认知与发挥自身角色价值,学会随境而变的动态管理思维,和触类旁通的行为管理能力,掌握超过二十种学后即可运用的工具与方式。
人在一路未必力量,心在一路就会远航!
学习公约
真正实战的情境独树一帜的方式持续满意的效果
全心投入,彼此尊重
持有什么样的心态,能够更好地收获?
咱们真诚建议您:
一旦选择参加,请认真遵守以下班级学习公约:
幸福,只停留在您愿意100%投入的地方。
□学习最为关键的驱动力,不是他人,而是您自己。
□放松心情,减少没必要要的干扰(电话、电脑、事务处置等)。
□准时上课,维持良好的体能状况。
□对所研习的内容,始终维持「归零」状态和高度的兴趣与好奇。
□踊跃参与,连成一气,主动以彼此尊重的态度与他人烈火研讨。
以终为始,这并非是轻松高效的偶然。
□反思:
碰到课程中类似的案例情境,请先回顾平常的实际做法。
□交流:
同组进行PK辩论时,说出彼此行为的不同,界定利弊。
□演练:
聆听、发问、表达,在模拟演练中,寻觅更多的可能性。
□抉择:
通过对话而不是票选方式,寻觅最终的共识与集体抉择。
□竞赛:
竞赛的得分项,若是与您过去的经验相符,请不要过于沾沾自喜。
若是与您过去的经验相违,也请没必要过于坚持。
□情绪:
竞赛的得分项,并非代表所谓对错。
管理行为关乎人性,并无绝对标准,请不要因为得分与否,而产生不良的情绪问题。
学习主题
真正实战的情境独树一帜的方式持续满意的效果
课程要点预览
@完整课程学习单元包括:
✧起航-角色定位:
中/基层管理者的自我定位和角色认知。
✧导航-管理团队:
如何更好地进行团队管理,并创造支持团队活动的环境;
✧速航-管理绩效:
结合续航模块,偏重管事的范围。
速航将按照绩效管理的流程来帮忙大家掌握必要的技术;
✧续航-资源与进程:
主要涉及资源管理、会议管理和时刻管理三方面的内容;
✧护航-支持上级:
在工作中,如何与上司沟通和协商,成为上司的“真正”工作伙伴;
✧连航-跨部门协同:
如何在日常工作中和其他团队,其他部门有效合作;
✧远航-提升自我模块,如何走得更远?
从战略的高度如何画自己的职业生涯蓝图。
@为便于企业聚焦培训需要,选取部份内容重点学习。
现将内容进行分类组合,提炼出独立成章的四个代表课程,针对性的解决企业重点问题。
课程系列如下:
1.「领航」全系列
课时:
3天2夜,白天18H,晚上依进展实况(沙盘演练以做到为导向)
目标:
中基层干部全面素能提升,含心态、管理理论系统及应用工具。
讲课形式:
理论+项目体验+沙盘操演,结营考核+30天作业跟进;
2.领航系列之------「锻造尖峰团队」
课时:
2天1夜,白天12H,晚上依进展实况(项目演练)
目标:
打造一个高度凝聚,以目标为导向、互信感恩负责任的职业化团队;在训练中冲破瓶颈,创造辉煌成绩。
讲课形式:
理论相辅+心灵感悟+竞合PK,15天作业跟进;
3.领航系列之------「高效职场沟通」
课时:
2天1夜,白天12H,晚上依进展实况(项目演练)
目标:
掌握管理沟通的大体原理,养成良好的沟通心态,克服常见的沟通障碍,学会不同职等,不同个性的人沟通;
讲课形式:
理论+情景演练+心灵互动;
4.领航系列之------「工作效率管理」
课时:
2天1夜,白天12H,晚上依进展实况(项目演练)
目标:
学会目标管理与时刻管理,学习并掌握提升效率的应用工具;培育引领团队走向高效的管理艺术。
讲课形式:
理论+现场演练+成绩考核,15天作业跟进;
5.领航系列之------「简报与演讲呈现技能」
课时:
1天1夜,晚上依进展实况(项目演练)
目标:
学习并掌握简报编写技能与现场演讲能力,使气加倍精练、结构化、逻辑性,并具有公众感染力;
讲课形式:
理论+现场演练+作业考核,7天后回访查验;
学习大纲
真正实战的情境独树一帜的方式持续满意的效果
课程一:
《领航》基层管理核心技术训练
适合对象:
团队主管、分公司领导、新晋主管及储干。
学习目的:
□强化自身管理角色与职能定位。
□培育系统动态的管理思维与行为模式。
□掌握高效团队功效输出的独特行为影响技术。
教学方式:
行动学习、迷你案例、情境体验、角色扮演、教练引导、
群体决策、迅雷行动、行为改善、触类旁通、实践总结。
内容模块:
(部份要点)
01角色认知
1管理者群表现象解读;管理者角色定位;
2从管事、管人、到管心(管理者的冰山模型);
3沙盘模拟与研讨:
管人的境界
4如何才能‘管心’?
如何营造‘家’的感觉?
02管理绩效
5管理绩效的本质(从动作集合到状态集合)
6绩效管理模式的转变(传统管理模式&新的管理模式)
7绩效管理新模式〉从动作到状态:
目标一致〉持续改善〉庆贺成功
8典型问题与情景描述〉提出最佳解决方案(Q1:
不明白干吗;Q2:
做那个没意思;Q3:
感觉不公平;Q4:
做那个没价值;Q5:
做那个有压力……)
9“五步法”达到“目标一致”
10庆贺成功,团队心智的投合(如何庆贺成功?
)
03管理团队
11场景
(一)描述与讨论:
对管理者的挑战;
12管理者的威信,和成立威信的六个方面;
13管理团队的四大要务;(知人善用,培育下属,鼓励下属,营造团队气氛)
14多个场景描述与讨论:
用人的各项标准与原则;
15针对不同类型员工的四种指导方式(经典案例研讨)
04管理精力
16时刻管理&会议管理;
17典型问题汇总;
18各类情景分析、成功策略及指导工具;
05管理协同
19游戏演练与讨论;为何不协同?
解决问题的根本办法;
20协同管理的类别升级;
21从“做事”和“做人”两方面实现协同;
22有步骤的打造NQ网络;
23如何建设踊跃正向的吸引力与影响力?
24实现跨部门协同的方式(技能与演练)
06支持上级
25视频与情景分享:
其实你不懂我的心;
26支持上级的三个关键点(理解上级|与上级相处|影响上级);
27理解领导所处的状态;
28了解上级用意的方式;
29与上级融洽相处的秘诀;
30切近你的上级;
31影响上级的两种方式;
32利用非正式沟通的四大关键;
33撰写报告的要点,正式报告的原则;
07自我提升
34要点回顾
课程二:
《锻造尖峰团队》|人在一路不是团队,心在一路才是团队!
适合对象:
团队主管、分公司领导、新晋主管及中层储干。
学习目的:
❑熟悉团队本质与特征并对自我团队进行现状分析;
❑强化执行意识!
打造高效执行力!
煅造最有力量的竞争力;
❑蔽除沟通误区,掌握团队360°沟通技能;
❑管理深处是哲学,终极追求是人性,回归企业文化;
教学方式:
行动学习、情境体验、教练引导、群体决策、迅雷行动、行为改善、实践总结。
内容模块:
(部份要点)
课程导入:
Ø独特新颖的互动打开学员‘心门’,成立课堂公约;
Ø视频<梦想>分享,导入课程主题及培训进程;
01团队认知.(论述意识对行为成效的导向功能,观念不变则步履维艰)
体验团队;(分组辩论、案例分析、项目体验)
1何为团队?
因何而立?
与我何干?
;
2团队五要素的深层感悟(项目体验);
3团队进展的阶段;团队的种类与有效性分析;
融合团队;(体验式小组竞赛:
一路进退)
4给自己定位,管理好你自己;
5要把情形做好,先把情形做对,把情形做对后,进而把情形做超卓;
6你就是企业进展的第一资源,不要让自己成为企业的最大本钱;
熔炼团队,从打江山到定江山;(案例分析,视频共享,小组研讨)
7强盛团队的覆没(从‘梁山好汉’到‘太平天国’)
8团队的使命、愿景与目标;什么是团队愿景?
什么是团队使命?
9设定有效的团队目标;行为准则与价值观的重要性;
02领袖风度.(管理深处是哲学,执行终端是人性)
什么是领导?
(案例分析、项目体验)
10领,是方向、判断与魄力;导,是计划、协调、哲学与人性;
11领导在团队中担任的几种重要角色;
什么是领导艺术?
(体验式小组竞赛:
一路进退)
12领导风格;领导艺术的五项修炼;
领导者最大的能力,在于承担责任;
03运筹帷幄.
PDCA拆分解析;(项目体验、小组竞技)
13数码破解风云;解析规则,制订方案;
14Check不是路砖,而是桥梁;
高效会议管理(角色演绎、小组研讨)
15会议模拟(例1:
小刘要不要开除?
例2:
该不该给王欣加薪?
);
16判断会议框架;发挥在会议中的角色魅力;
17会议管理六项思想帽(不要带错帽子)
团队的360度沟通方略;
18沟通的‘二一原则’;
19沟通指向标;
20向上沟通谈工作;平级沟通谈情感;向下沟通谈生活;
21沟通之六字口诀‘看-上、听-说、感-动’;
22语言的魔力,框架与换框。
(在正确的时候说正确的话)
23肢体语言辨析与运用;(结合视频讲解);
04高效执行.(竞技体验,走向尖峰)
执行:
企业最大的竞争力,或最大的前进障碍!
24执行力是什么?
为何要执行?
25无人负责我负责,有人负责我服从;
26要么推动进展,要么阻碍前进,因为你占据着企业的资源;
27只有在执行进程中,才能让一切变得清楚起来;
执行根本在人性;
课程三:
《高效职场沟通》|职场沟通以解决问题为导向
适合对象:
团队主管、分公司领导、新晋主管及中层储干。
学习目的:
化解职场沟通障碍,提升工作效率,增进团队合作气氛;
教学方式:
情境体验、教练引导、行为改善、实践总结。
内容模块:
(部份要点)
课程导入:
一、沟通的系统认知与概念;二、沟通与职场能力的关系;
01肯定沟通的目标与方向性
职场沟通的关键价值与日常沟通的区分;
1明确沟通的目的;解决问题的导向;对干扰说‘NO’!
常见的职场沟通问题(案例分享);
2会议;电话;邮件与通告;服务与谈判;
02职场沟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 杨绍兵 领航 系列
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)