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3、协调好客户定货所发货时间控制,与柳市仓库协调好所发货物周期。
4、仓库严格管理火种、火、电、水。
平安工作实行分区管理,分级负责制度,明确各级平安负责人对所在区域仓库平安,严格执行各项平安规章制度,掌握各种平安知识和技能。
5、加强对产品进出库验收及清洁,平安工作,确保准确无误,加深对公司所消费产品理解,对客户所咨询问题所提必答。
6、往后加大对仓库每周、月清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮。
以上是我新年工作方案,“三百六十行,行行出状元”这是一直以来我们所信奉,作为公司中一个普通职员,我不要求什么,我只要求自己做更好,不断在进步就好了,我知道自己才能有限,但是才能是以方面,态度是另一方面。
只要我认真工作,我相信我是会做更好,这些我都会认识到,我相信我可以做好!
2022年仓库日常工作方案2
为使公司仓储物流工作更好更合理的开展,仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间,以便赚取更多的利益,我将在11月份的工作做如下安排。
(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划
1、制定仓管员工作职责
1)、物料仓管员的工作职责
2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责
3)、成品仓管的工作职责
4)、仓库管理制度
5)、仓管员违规处分条例
2、物料的重新整体规划
1)、按物料的种类、规格、颜色分类
分类后有利于物料装备、物料盘点工作。
2)、讨论ABC物料分类管理方法
ABC分类法又称巴雷特分析^p法。
是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性对待。
简单来说,就是重点控制,根据金额和数量来划分物资的重要性。
(1)、A类物资
属于控制的重点,应该严格控制其库存储藏量、订货数量、订货时间。
在保证需求的前提下,尽可能减少库存,节约流动资金。
(2)、B类物资
可以适当控制,在力所能及的范围内,适度地减少B类库存。
(3)、C类物资
可以简单控制,增加订货量,加大两次订货期间的时间间隔,在不影响库存控制整体效果的同时,减少库存管理工作的工作量。
一些特别关键或供给较难保障的物资,虽然占用资金不多,但需要按A类物资对待。
(二)、定量包装
将批量大个体小没有正规包装的物料进展数量个位化,按个体的重量求出物料的数量,协调供给商将其按统一定量的包装方式包好,以便数量的统计,发放。
(三)、将所有物料进展固定库位管理
将所有物料分配一个固定的位置,不管有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着,这样做的优点是:
区域明晰、直观,便于记忆;
操作集中、方便;
所需记录少,好盘点,易管理。
(四)、设置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的计算方法
最高存量=采购
用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩,将企业资金押死,不利于资金的周转。
期间+订货每天平均保险+周期耗用量储藏量
2、设置风险库存量,也就是最低库存量,保证仓库物料充足,消费的顺利进展。
(五)、严格控制物料的出入库
1、通过领料单,物料出库单,产品入库单,形成一套立体化的物料控制手段。
领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好,消费指令单号以及消费数量。
然后将这些单据一一对应起来。
然后将其三种单据订在一起,这样便有效的控制了物料,知道了物料的用处,减少了物料的浪费,起到了物料跟踪的效果,加快了成品出库的速度。
也为产品质量提供了有利的证据。
(六)、过期产品以及不合格品的处理
仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积,为了更好的摆放和管制物料,应该将这些物料处理,以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。
(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。
1、11月中旬做全厂物料静态盘存,为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供根据,同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
2、以后每年根据消费订单情况做二次整体库存静态盘存,每个月做部分动态库存盘存,每天做活动物料盘存,每月由主管或财务组织抽查物料。
(八)、仓库的帐物卡目的达成率要求到达95%。
目的达成率的表达在:
A、材料数量日流水帐作业明细帐,实际的来料数量,物料标签贴纸的统一性,也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐,每天的物料入库是否都有明确标示。
B、帐,物,卡的统一性。
C、材料数量日流水帐作业明细,月报表,盘点作业表,原物料库存明细台账等表单来表达。
(九)、记录控制
为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录,应该得到控制。
编制形成仓库的文件程序,以规定记录的标识,储存。
记录应明晰、易于识别和检索。
1、形成仓库物料盘点月报表。
并作为文件程序予以保存。
2、形成仓库物料每日物料报表。
原物料进出明细,材料数量日流水帐作业明细,
针对当天的物料入仓,出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。
记录物料入仓,出仓的规格、数量、时间、消费单号,以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况,为后续盘点作业上提供最切近的资料。
针对当天的物料入仓,分管人员按照本公司的作业要求,用特定的物料标示卡对已入的物料进展统一的标示处理,注明物料的名称,规格,数量,日期等。
3、帐物卡月核对表:
针对仓库中的所有原物料在每月中进展抽点或全点。
4、领料单:
是各消费单位的领料根据,严格控制物料数量。
5、物料、产品出入库单:
使物料出库日期和数量有一个真实根据。
2022年仓库日常工作方案3
针对公司的开展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的20--年的工作方案如下:
一、仓库施行备料制
仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早-到-天备料。
并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为方案,采购,消费等部门解决消费欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的消费被动场面。
这项工作目前正在有序地展开。
二、解决仓库库存准确率长期低下的问题
仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,方案,采购,消费等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的场面。
在-月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,进步管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析^p处理的原那么严抓库存数据管理。
要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面,在可持续性的根底上抓数据管理,同时也为--系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。
三、完善仓库的单据,报表管理
仓库目前对单据管理很不到位,不能到达财务部的要求,无法对单据进展有效的追溯。
仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进展重点改良;
加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。
对单据体系进展一次清理,标准各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进展登记,需要重新设计、标准一批单据来处理。
这项工作在-月份内完成。
四、完善--的管理
仓库目前对--的管理处于真空状态。
仓库需要从人员装备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对--管理进展全面的加强管理。
五、仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理
装备好--仓库的管理人员,制定--仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。
维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六、施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制
为了配合库存准确率提升,仓库在-月份施行库存准确率考核制度,对库存准确率连续-到-个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在--%)进展工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七、加强物料控制工作,提升物料管理程度
完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。
及时反应物料信息,为方案、采购、物控工作提供参考信息。
与消费部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同消费一部确定管理方案。
2022年仓库日常工作方案4
仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物平安,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,20--年7月21日前可以在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库,成品仓特制定搬迁方案如下:
一、搬场前准备:
2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;
3、确认搬场时间节点:
方案20--年7月10日开场搬迁---20--年7月20日搬迁完毕;
4、
确认所搬物资:
所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品;
5、确认搬场参与人员(物流部成品仓人员+临时工):
(1)搬迁总指挥:
1人;
(2)搬迁指挥协调人:
2现场各2个人(4人
(3)卡车司机:
3班次各1人(3车3司机(卡车和司机建议租借
(4)液压叉车:
2班次各1人(2人)
(5)行车平安操作:
2现场3班次各1个人(3人(6)轻物搬运人员:
2现场2班次各5人(暂定10人
6、确认人员班次:
观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运;
7、确认搬场所需设备、工具:
(1)主要设备:
卡车(2部)、液压叉车(2部)、托盘120块;
(2)主要工具:
薄膜绑带
8、确认1周内发货方案,确保在搬运过程中不影响销售补货发货:
(1)商品部方案人员对搬运过程中1周内需要发的单先行方案;
(2)仓库人员对方案内的货品(主要是612秋装),提早标记预留;
二、开场搬场:
1、人员各就各位;
2、明确各自相关工作内容以及考前须知;
3、由外至内依次开展搬运工作;
4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆,不低于5个架子的堆放量;
5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;
6、2现场各自工作完毕后,做好工作交接、沟通;
7、新厂房的库房锁、门窗,要及时安装,确保成品转移后的平安无丧失;
8、行车确保在7月9日,至少有1部可以正常使用;
三、搬迁过程考前须知:
1、升降平安:
主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故;
2、运输平安:
运输过程中名主要是叉车、卡车,防止人和物的伤害及损伤;
3、货物平安:
做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒;
4、防止货品混乱,按照年份、季节、款号进展依次搬运,2边场地信息沟通要及时;
5、1次到位,减少重复劳动:
说明:
如搬迁开场日(20--年7月15日)有调整,其它时间那么顺延安排。
2022年仓库日常工作方案5
在20--年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20--年仓库工作中,应该汲取20--年的工作经历。
改善仓库管理的缺乏。
所以20--年工作方案如下:
一、目的方案
1、仓库收货与出库等问题:
在20--年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目的:
改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供给商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。
催促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。
催促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法:
在20--年仓库管理中部分货架区域已经到达目的要求。
部分区域还需要改善,例如:
暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题:
在20--年仓库管理中,物品摆放位置比拟随意,盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。
4、消防平安通道与环境卫生问题:
在20--年仓库管理中。
消防平安检查中有发现的问题,货架有灰尘。
挪动物品时要及时复原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。
二、工作方案
1、员工培训:
平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题,分析^p问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理:
如今仓库区域管理还是没有到达目的,所以20--年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。
改善个别区域老是存放已满而另外区域那么空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理明晰。
3、物料准确率:
仓库现有整理方法还是没有到达仓库准确率的目的值。
在20--计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。
箱外写上数量,并备注多少包、多少个。
以此类推来进展整理。
并做仓库员工互相抽盘工作。
确保仓库每个物料的准确性。
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