武器装备科研生产许可证现场审查评分记录表Word格式文档下载.docx
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3
设置了质量部门
相关各职能管理部门职责、
权限落实,
接口关系明确
5
职能管理部门设置
1)未设置科研生产管理部门扣
2)科研生产管理部门管理能力不足扣
1)未设置质量部门扣
2)质量部门管理能力不足扣
1)未规定各相关职能部门职责、权限扣
2)每发现一例职责、权限不落实的问题扣
分,
最多扣
3)接口关系不明确扣
1、
关于印发《X
公司内设机构及职能》的通知;
组织架构;
2、
人力素质分布图;
3、
关于开展部门负责人双向选择竞聘上岗的通知
4、
关于
XX
通知聘任职务的通知
5、
技术,品质,生产分工一定要明确,接口关系
要明确定义(比如出了问题要找谁是否有文件)
;
管理部
审查项目代码、名称:
武器装备科研生产许可证现场审查评分记录
1.3
科研/生产/试验的科室或
车间的设置满足武器装备科研
生产需要。
(18
设置了相适应的承研/承制
/承试验的科室或车间,任务
分工明确
13
协作关系明确,运转协调
科研/生产/试验的科室或车间设置
18
▲1)发现缺少承担科研/生产/试验的科室或车间
(不含试验有可靠外协渠道的情况)扣
2)任务分工有问题扣
1)工作关系不明确扣
2)每发现一例运转不协调的问题扣
18
1、关于成立军品科研生产领导小组的通知
2、公司经营管理机构设置
3、科研、生产、试验的科室或车间设置
4,科研生产的试验室和车间要能看到,要能满足
需要;
(但是象例行试验设备不全时也可以委外,
但要明确订出来)
1.4
关键岗位定编、定职、定
责,人员资质要求明确。
(10
定编、定职、定责
7
人员资质要求明确
关键岗位
10
1)未定编且人员未到位扣
2)未规定职责、权限或规定不合理扣
1)未规定人员资质要求扣
2)每发现
例人员未达到规定资质要求的问题扣
10
1、公司各岗位任职资格说明书
2、公司员工任职资格证
3、关于公司员工聘用的通知
4、关键岗位定编表
5、关键岗位职责
定岗定员(HR
提供岗位设置表)
二、工程组织与协调
25
2.1
申请武器装备总体和关键
系统科研生产许可的单位应具
有相适应的工程组织与协调能
力。
(15
有适应重大工程管理的组
织结构和工作规范
项目分解合理,合同管理
规范
具有良好的过程协调能力
工程组织与协调能力
15
1)组织结构不落实,没有工作规范扣
2)根据组织结构和工作规范不适应的程度扣分,
1)每发现一例项目分解不合理的问题扣
2)每发现一例合同管理的问题扣
1)未规定过程协调的方式扣
2)过程协调的渠道不畅通扣
15
2.2
近三年来具有工程组织与
协调方面的经验。
(10
工程组织与协调经验
1)近三年来没有工程组织与协调的经历扣
2)经历不够三年的,每差一年扣
三、基础设施与相关的基础设备
150
3.1
基础设施适应武器装备科研
生产的需要。
(50
工作场所、场地(如办公室
和生产场所等)及相关的建筑物
满足需求
30
相关的设施(如水、汽、
电供应的设施等)及支持性服务
设施(如运输、通讯、信息化手
段等)满足需求
20
基础设施
50
▲1)科研/生产/试验场所不具备条件(试验场
所有可靠的外协渠道即可)扣
2)基本具备条件,但存在不满足要求的问题扣
1)每发现一项水、汽、电供应不满足需求扣
分,最多扣
2)每发现一项支持性服务设施(如运输、通讯、
信息化手段)不满足需求扣
1、基础设施与相关的基础设备清单
2、公司土地/房产权证
3、军品研究室、实验室、车间基本情况一览表
(技术水平,市场份额是否前三?
)
4,供水,气,电的保证等也需注意;
5,科研/生产/试验场所一定要具备条件(试验场
所)
6,HFSS
要验证一次,
7,军标,企标再查一次(试验设备是否齐全)
3.2
研究、设计、试验、生产的
设施及设备适应武器装备科研生
产的需要。
(60
所需的设计辅助工具,加工、
试验、检测设备,以及计量器具
等通用设备满足需要
25
设备性能、使用范围、精度
等满足要求
设备完好率满足要求
设备
60
▲1)发现缺少关键设备扣
2)每发现一项缺少相关设备,并且没有可靠的
协作渠道的扣
1)每发现一例关键设备的性能或使用范围或精
度不满足需求扣
2)发现一例使用国家明令淘汰的设备扣
1)设备完好率
95%以上(含
95%)不扣分;
2)设备完好率低于
95%,每差
1%扣
60
1、主要科研生产设备运行情况记录
2、主要科研生产设备台帐
3、军品科研生产关键仪器、仪表、设备一览表
4、主要科研生产设备完好率汇总表
5、计量检测体系合格证与检定证书
6,每年的设备维修与检定计划及实施记录---必备
品
7,所有设备都必须有[规定]做支持;
8,有职称的人数偏少了。
工龄+设计产品数+业绩-
--公司内有评定的文件,这样评出来能解决一些问
题(内办培训班)可以聘外人也算(要聘书,有参
与立项,评审及解决过事情的案例)
生产技术管、品质
3.3
建立健全设施和设备的维护
管理制度并有效实施。
(40
a.建立设备和设施的维护管理
制度
b.建立设备和设施台帐并进行
动态管理
c.设计、加工、试验设备按规
定进行维护和检定
d.检测设备和计量器具按规定
进行计量检定
设施和设备的维护管理
40
1)每发现一例制度不符合有关规定扣
2)每发现一例管理制度未落实的情况扣
3)未建立制度扣
1)缺乏动态管理手段扣
2)发现一例账物卡不相符扣
1)维护和检定率在
98%以上(含
98%)不扣分;
2)维护和检定率低于
98%,每差
1)检定率在
99%以上(含
99%)不扣分;
2)检定率低于
99%,每差
1、设备安全操作
2、设备管理制度
3、机械动力设备完好标准
4、设备日常点检维护项目表
5、设备日常点检记录表
6、设备定期点期点检维护项目表
7、设备定期点检记录表
8、设备定期检查计划表
9、设备定期检修维护项目表
10、设备定期检修记录表
11、设备封存申请单
12、设备事故报告单
13、生产设备一/二级保养计划
14、主要生产设备一/二级保完工统计表
15、实验室管理细则
16、测量设备计量编号办法
17、测量设备分类管理办法
18、计量器具周期检定计划通知单
19、计量器具周检情况月报
20、计量器具周检情况年报
21、测量设备维修任务单
22、计量仪器管理标识及检定记录
23、固定资产报废明细单
24、设备维修记录
生产技术管理办公室、品质与供应链管
理部
评定标准审查重点及评分指南分值扣分得分得分率
四、人力资源
100
4.1
人员具有与所申请武器装备
科研生产许可相适应的专业能力。
(70
具有适宜的人才梯队
管理及各关键岗位人员的专
业结构适宜
各类人员的专业素质和
能力满足需要
专业能力
70
▲1)缺技术带头人扣
2)技术人员职称结构或技工等级结构不适宜扣
3)人员年龄结构不适宜扣
1)管理岗位专业结构不适宜扣
2)各关键岗位专业结构不适宜扣
1)每发现
名管理或关键岗位人员专业素质和能力不
适应扣
名一般岗位人员专业素质和能力不适应扣
70
1、公司员工名单
2、军品关键岗位科研技术一览表
3、军品岗位主要生产人员一览表
4、公司劳动人事管理制度
5、公司各岗位任职资格说明书
6、公司员工任职资格证
7、技术带头人简历(及名单表)
8、公司各类人员基本情况分析
9、公司技术带头人管理办法
10、技术带头人履职情况考核办法
11、中青年技术带头人聘任办法
12,技术带头人(内部要有合理的人力,技
术,管理结构梯队)。
人要申请考职称
4.2
根据需要开展相应的专业培
训。
(30
制定了满足需求的培训计划
严格按培训计划实施培训
对培训的结果进行了有效性
评价,培训结果达到预定目标
培训
1)未制定培训计划扣
2)制定的培训计划不满足培训需求扣
1)未开展培训扣
2)有培训计划,每发现一例未按计划进行(在时间上
或人员上或培训内容方面)的问题扣
3)未制定计划,但进行了培训扣
6
1)未进行有效性评价扣
2)培训结果未达到预定目标或经培训后同类问题仍然
发生扣
12
30
1、员工年度教育培训计划与验证
2、特种作业工种/职业资格证
3、质量与保密知识培训记录
4、生产安全知识培训记录表(近几年)
5、公司安全生产负责人培训证明表
6、员工技能评价表(近几年)
7、教育培训工作小结
8,技术人员应有新技术的培训;
9,管理的,日常工作操作的培训
(所有记录至少两三年的)
评定标准审查重点及评分指南分值扣分得分得分率审查情况记录
五、科技技术及管理
5.1
积累了相关领域的成熟技术。
(80
申请的专业(产品)符合申
请单位的科研方向
取得了相关的专业技术研究
成果并得到应用
专业技术在同行业处于
领先水平
技术积累
80
▲1)申请的专业(产品)与申请单位的科研方
向不相符扣
2)申请的专业(产品)与申请单位的科研方向
有偏移,但可调整扣
1)没有专业技术研究成果扣
2)专业技术研究成果未应用过扣
▲1)专业技术水平不满足需求扣
2)专业技术没有达到国内领先水平,根据其水
平的高底适当扣分。
80
1、科研技术与管理简介
2、技术/产品成果获奖清单
3、新产品鉴定/验收情况汇总表
4、专利产品情况汇总表
5、公司科研方向
6,申请的专业与方向必须是正确的(RF)
7,要有成果(如
2.92
由浙江省?
?
---提供鉴定,专利等证书(证书时间不能太长)
8,管军品的主管要懂这些成果与相关的法律法规,
一定要说得出
123
9,技术要求也要懂。
也要说得出个
10,[设计开发程度]与军品有关的事---军品管理
制度的问题
技术中心
5.2
科研管理适应武器装备科研
管理的需求。
(45
熟知军品科研法规和标准的
要求
制定并完善了相适应的科研
管理规章制度
技术状态管理规范
科研管理
45
1)发现
名主要领导不了解相关的军品科研法规和标
准要求扣
名关键岗位人员不了解本岗位相关的军品
科研法规和技术标准要求扣
1)从事过军品科研的单位,未制定军品科研管理规章
制度扣
制定了军品科研管理规章制度,但执行
存在问题,根据问题的大小扣
1~15
2)未从事过军品科研的单位,也没有民品科研管理规
章制度扣
已有完善的科研管理规章制度,但执
行存在问题,根据问题大小扣
1)没有相关的制度扣
2)每发现一例技术状态管理的问题扣
45
1、XXX
年军品科研生产管理实施细则(近几
年)
2、XX
年关于促进科研和产品开发工作的若
干规定
3、设计和开发控制程序及相应表单
4、记录控制程序
5、产品质量策划管理程序
6、标识和可追溯性控制程序
7、关于执行军工产品技术状态管理的通知
(制度)
8,要有技术状态管理,管理者一定要知道,
能谈得出来。
5.3
近三年来承担过类似项目的
科研或预研,达到国内先进水平。
(25
近三年来承担过类似项目的科研或预研
1)近三年来没有开展过类似项目的科研或预研扣
2)近三年来完成过类似项目的预研,但技术储备不足
扣
提供近三年相关项目的计划任务书/合同/鉴
定证书等
小心技术储备不足---成果应对!
六、生产技术及管理
6.1
具有相适应的生产技术能力。
申请许可专业(产品)符合
申请单位的技术优势
35
工艺成熟并适应需求
生产技术文件齐全、管理规
范
生产的技术能力
1)申请许可专业(产品)与申请单位的技术优
势不相符扣
2)申请许可专业(产品)与申请单位的技术优
势基本相符,按差距的程度扣
1~5
1)工艺成熟程度有差距扣
分,不成熟扣
2)工艺适应程度有差距扣
▲3)工艺完全不适应扣
分.
1)每发现缺少一份重要的生产技术文件扣
2)没有相关的文件管理制度扣
3)每发现一例生产技术文件管理的问题扣
1、生产技术及管理简介
2、定型产品工艺文件---要成熟的工艺,特色工艺。
不能出现依这个做却做出来一堆废品
3,主管人员要说得出技术,工艺,质量的优点在
哪里---如自己强过人家的点在哪里要谈得出。
(如对工艺,过程,设计中有哪些别人没有的小发
明,优势设备,工装都行。
最好是有记录成册)
3、生产过程控制检测(半检)规定
4、产品标准
5,工艺卡等文件要定得规范,科学,有效,不能
乱改,---拿出来就是成套的,不是零乱的!
!
生产技术管理办公室、工艺、军品事业
部
6.2
生产管理适应武器装备生产
的需要。
熟知军品生产法规和标准的
制定并完善了相适应的生产
生产管理
名主要领导不了解相关的军品生产法规和标
生产法规和标准的要求扣
1)从事过军品生产的单位,未制定军品生产管理规章
制定了军品生产管理规章制度,但执行
1~20
2)未从事过军品生产的单位,未制定民品生产管理规
已有完善的管理规章制度,但执行存
在问题,根据问题的大小扣
1、生产部生产运作控制程序
2、质量记录控制程序
3、标识和可追溯性控制程序
4、产品防护及交付控制程序
5、不合格品控制程序
6、军品生产管理规章制度
7、生产部各岗位操作规程
8、生产部各岗位责任制
9、作业指导书
10、(可收集武器装备科研生产相关法规或
文件)
11,主要领导人,管军品的关键人员要懂相
关的技术,质量,工艺的要求
12,有没有成套的军品生产,质量管理制度。
13,工艺评审过的记录要能查得到。
管技术,生产等到的要懂法律法规
生产技术、品质
6.3
近三年来承担过该类产品或
类似产品的生产,并圆满完成了
生产任务。
生产经验
1)近三年来没有开展过类似产品的生产扣
2)近三年来未完成该类产品生产,但进行过相近产品
生产扣
1、近
2-3
年生产计划单
2、近
年生产统计表
3、近三年订货合同执行情况汇总表
生产技术管理办公室、商务部
七、财务
75
7.1
具有与申请专业(产品)相
适应的经济实力和财务状况。
注册资金及固定资产达到所
需的规模
负债状况良好
经济实力和财务状况
▲1)注册资金达不到规定扣
2)固定资产达不到规定扣
1)资产负债
率超过
70%或特殊行业超过其行业规定扣
2)流动比率小于
100%,扣
大于
100%,但小于
150%,扣
150%但小于
200%扣
3)速动比率小于
50%,扣
50%,但小于
80%,扣
80%但小于
100%扣
4)总资产报酬率小于零扣
40
1、营业执照
2、固定资产,附资产清单
3、财务状况,附公司年度审计报告及主要指
标分析
4、会计机构设置和会计人员配置
5、财务人员花名册
6,注册资金达到规定标准(流动+固定要大
于?
);
7,06~08
的负债比率要算好;
8,总资产报酬率多少?
财务部
7.2
建立健全财务管理制度并有
效执行。
(20
建立了财务管理制度(包括
审查财务会计内部控制制度、财
务预算管理、财务核算、成本管
理、债权债务管理、财务电算化
管理、资金管理等)10
严格执行财务管理制度
财务管理制度
▲1)未建立财务管理制度扣
2)财务管理制度每缺
项内容扣
▲1)每发现一例严重违反财务管理制度的问题扣
2)每发现一例财务管理制度执行的问题扣
20
1、公司财务管理制度,财务制度要分项;
财
务内控制度;
没有发生过重大财务违规问题
等;
2、公司资金管理及审批办法
3,良好信誉:
对供方付款,银行贷款的还款
资料;
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- 武器装备 科研 生产 许可证 现场 审查 评分 记录