实用参考服装企业绩效考核方案docWord下载.docx
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4、考核小组的责、权:
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限:
采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。
6、附则:
6.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
GGG绩效考核小组
行政人事部
绩效考核小组人员名单
组长:
副组长:
成员:
20PP年10月15日
月份副总经理绩效考核
姓名
绩效工资
1、货期交付率(200元)
整个订单的运作必须做到全面掌控,从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按时完成,每延误一单货期扣200元,责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成率(150元)
整个订单的品质(从面料到包装材料)全面掌控,所有的合格率必须达到98%,客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣200元,责任事故另处理。
3、成本节约率(100元)
在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。
4、工作配合度(50元)
□优:
50元□良:
30元—40元
□一般:
10元—20元□差:
扣10元
岗位奖罚
合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。
3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率,每查到1项工作未做扣20元。
4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训,提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。
未做扣50元/次。
5、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
6、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
总经理
奖罚合计
月份业务跟单员绩效考核
3、业务能力的自身提高,每月1次对理单员的业务能力进行培训,未做扣50元/次。
4、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
月份行政经理(辅料统计)绩效考核
1、厂规、考勤、卫生执行情况(150元)
工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%,未做到每次扣罚50元。
2、辅料统计标准率(200元)
整个订单的辅料统计必需100%准确,下单给供应商的资料必须100%准确,随时跟进辅料的进仓情况,未做到每次扣罚50元,责任事故另处理。
在操作整个订单的辅料时,必须全面考虑成本的节约情况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。
1、宿舍5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理,未及时处理50元/次。
3、辅料资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。
4、及时解决生产中出现的辅料技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
月份设计员绩效考核
1、款式图命中率(200元)
按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元,在90%以下扣罚50元。
2、彩图准确率(150元)
每订单的彩图必须100%准确,发现一次扣20元,若流入生产,责任事故另处理。
在设计款式图过程中必须考虑节约成本,设计的款式要求简洁明了、得体大方,杜绝面、辅料、印绣花的浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。
1、与客人在彩图上的修改必须及时处理,未及时处理50元/次。
2、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
3、在设计能力上的自身提高,每月开发的新款试图不得低于款,未达到每次扣20元。
4、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
考核小组
月份技术主管绩效考核
1、生产资料准确率(200元)
每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中,必须做到明了清楚,一目了然,节约成本,印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货,每错1次扣50元,责任事故另处理。
确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确,让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣50元/次,责任事故另处理。
3、货期交付率(100元)
按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间,每延误1次扣20元。
1、5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
2、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理20元/次。
3、产前样衣不准确及未标明清楚,每次扣20元,责任事故另处理。
6、每周本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。
月份开版员绩效考核
每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析,要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化,利于大货生产,版型、缝制工艺每错1次扣50元,责任事故另处理。
按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成,每延误1次扣20元。
2、产前样衣不准确及未标明清楚,每次扣20元,责任事故另处理。
3、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
技术
主管
月份算料、排版、仓管员绩效考核
1、算料准确率(100元)
每单算料的准确率必须达到97%,每升1%奖50元,每降1%扣40元,严重超料的另行处理。
2、面料利用率(200元)
CAD排版的面料利用率必须达到86%--90%,每超1%奖励50元,每降1%扣罚40元。
3、进出仓面料准确率(200元)
每单的面料进出仓数量必须100%准确,帐物必须相符,分单号、类别堆放,每错一次扣50元,责任事故另处理。
4、面料品质达成率(100)
对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%,不合格的及时通知采购处理,不合格品流入生产的每次扣50元,责任事故另处理。
5、工作配合度(50元)
1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
2、对库存面料的利用,每单必须全面利用,查到未利用20元/次。
3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作,抽查未做到扣20元/次。
4、每款CAD排版图,若发现少排、漏排、错排,每次扣20元,责任事故另处理。
月份辅料仓管员绩效考核
1、进出仓物料准确率(200元)
每单的辅料进出仓数量必须100%准确,帐物必须相符,分单号、类别堆放,每错一次扣50元,责任事故另处理。
2、辅料品质达成率(150元)
对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%,不合格的及时通知采购处理,不合格品流入生产的每次扣50元,责任事故另处理。
3、库存辅料利用率(100元)
每单库存的报表要及时登记造册,反馈给采购员后期利用,每查到未反馈扣20元/次。
5、对外配合度(50元)
1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
2、每月进出仓的账目必须准确,转交财务及时,查到未完成的扣10元/次。
3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。
4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。
月份裁剪主管绩效考核
1、面料利用率(200元)
每床版的面料利用率必须达到86%--90%,每超1%奖励50元,每降1%扣罚40元。
①每次抽查裁片时,最上层与最下层的误差不能超过0.5cm,未超过奖10元/次,超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2%,每降1%奖10元,每超1%扣10元。
3、清货及时率(100元)
按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间,每款清货及时率必须达到98%以上,每达到一次奖励10元,未达到每次扣8元。
1、车间5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
2、面料入裁剪车间后,将面料与标准的布卡进行核对,确认颜色,布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合,如有异常即刻反馈给相关部门并跟进,问题解决后方可开裁,以上事情处理不及时每次扣50元。
3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值,并将具体数据以书面形式备案存档。
如有欠料,须及时落实补料事宜并报上级主管。
如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库,以上事情处理不及时每单扣100元。
4、员工迟到、早退扣1元,中溜扣2元,旷工扣3元(各项每月允许5次)
月份裁床副裁绩效考核
1、质量达成率(150元)
2、清货及时率(100元)
按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间,每款清货及时率必须达到100%以上,未达到每次扣20元。
3、分包情况(100元)
每款分包,款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%准确,每错一次扣20元。
2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元,责任事故另处理。
3、每款裁完后,裁片捆绑、堆放,布头整理必须整齐,定位放好,查到未做到20元/次。
裁剪主管
月份印绣花主管绩效考核
1、出、进准确率(200元)
每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确,回来必须清点、整理清楚,每款补片不得超过3%,每错一次扣50元。
2、品质达成率(150元)
对每款回来的印、绣花,品质、数量抽查率必须达到100%,不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片,不合格品流入生产的每次扣50元,责任事故另处理。
按制定的印绣花生产计划,及时追踪、落实外协厂家的生产进度,每延误1次扣20元。
2、每月印、绣花账目必须准确,转交财务及时,查到未完成的扣10元/次。
3、印、绣花补片不及时每次扣20元。
月份发货员绩效考核
1、裁片发放准确率(200元)
每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确,每错一次扣50元。
2、辅料用量的准确率(150元)
每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%准确,每错一次扣50元。
3、员工满意度(50元)
1、发货室5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
2、每月员工的账目必须准确,转交财务及时,查到未完成的扣10元/次。
3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。
月份车间主任绩效考核
车间
1、产值
(250元)
按各车间的总产值来计算:
①针织车间按车工20人平均工资900元,专机1200元计算,合计产值20400元。
②梭织车间按车工83人平均工资1000元,专机1200元计算,合计产值84200元。
③最低工资不低于470元,否则将给于失当倒扣,新进不熟练员工减3个月不计入考核。
标准产值G1.0%=绩效奖元
2、成品达成率(100元)
成品按当月任公布的目标,每月平均必须完成90%以上,每超1%奖励10元,每降1%扣5元。
达成
得元
3、质量达成率
(100元)
按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上,每超1%奖励10元,每降1%扣8元。
达成%
4、人力资源
每月新进熟练工人奖30元/人,每月2人离厂视情况扣20-50元,针织车间不得少于25人,梭织车间不得少于95人。
总人数:
人,离厂人,进厂人。
5、配合度
(50元)
1、员工满意度暂定85%,每升1%奖5元,每降1%扣5元。
2、车间5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
3、产前样未在大货投产前完成每次扣10元,未做者每次扣20元。
(以产前样确认时间为准)
5、每周本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。
月份检验员绩效考核
1、品质达成率(250元)
检验合格率必须达到98%,在包装车间发现批量返工,每批扣50元,客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。
2、清货及时率(150元)
按车间主任公布的生产计划和实际完成时间,每款清货及时率必须达到90%以上,每达到一次奖励10元,未达到每次扣8元。
3、数量准确率(100元)
按收货员公布的实际检验完成数量,少1—8件以内扣50元,少8件以外取消该项考核,并且每件按出厂价30%给与处罚。
4、配合度
2、返工处理及时,查到一次有及时处理奖励5元,未及时处理扣5元。
3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。
4、船样按时完成,质量OK(允许返工一次)奖励10元,反之扣10元。
5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。
主任
生产
月份包装主管绩效考核
1、品质达成率(200元)
整烫、包装合格率必须达到98%以上,客户、业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50元。
2、配套入库率(150元)
已入后道的货,每款配套率必须达到90%以上,在出货前两个班内未达到99%的,每款扣50元。
按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间,每款清货及时率必须达到98%以上,每达到一次奖励10元,未达到每次扣8元。
按业务跟单员统计的实际打箱完成数量,少1—8套以内扣50元,少8套以外取消该项考核,并且每套按出厂价30%给与处罚。
2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。
3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。
6、每周本部门开会一次奖励
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