监理考试工程进度控制学习笔记Word下载.docx
- 文档编号:20956717
- 上传时间:2023-01-26
- 格式:DOCX
- 页数:70
- 大小:980.50KB
监理考试工程进度控制学习笔记Word下载.docx
《监理考试工程进度控制学习笔记Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理考试工程进度控制学习笔记Word下载.docx(70页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
勘察设计因素。
施工技术因素。
自然环境因素。
组织管理因素。
社会环境因素。
材料、设备因素。
资金因素等。
其中,人为因素是最大的干扰因素。
三、进度控制的措施和主要任务(重点记忆)
(一)进度控制的措施(4大措施)包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.组织措施
进度控制的组织措施主要包括:
(主要是制度、职责分工)
(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.技术措施
进度控制的技术措施主要包括:
(具体的)
(1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;
(2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
3.经济措施
进度控制的经济措施主要包括:
(与费用有关系的)
(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;
(3)对工期提前给予奖励;
(4)对工程延误收取误期损失赔偿金;
4.合同措施
进度控制的合同措施主要包括:
(1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
(2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;
(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。
(5)加强索赔管理,公正地处理索赔。
(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务(3阶段任务,实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收等几部分)
1.设计准备阶段进度控制的任务
(1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;
(2)编制工程项目建设总进度计划;
(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;
(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。
2.设计阶段进度控制的任务
(1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行;
(2)编制详细的出图计划,并控制其执行。
3.施工阶段进度控制的任务
(1)编制施工总进度计划,并控制其执行;
(2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;
(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。
(针对上述三个阶段控制任务)为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条件的调查和分析。
在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。
例1:
在建设工程实施过程中,监理工程师控制进度的组织措施包括( )。
A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
C.建立进度控制目标体系,明确进度控制人员及其职责分工
D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度
E.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工
答案:
ABCD
多智网校试题解析:
(P2进度控制的组织措施主要包括:
(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
E为技术措施)
例2:
在建设工程设计准备阶段,进度控制的主要任务包括( )。
A.编制工程项目总进度计划
B.编制设计准备工作计划
C.编制施工总进度计划
D.分阶段组织施工招标
E.进行施工现场条件调研和分析
ABE
(P3设计准备阶段进度控制的任务
(1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;
(2)编制工程项目建设总进度计划;
(注意这里)(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;
(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。
)
例3:
为了确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师可采取的组织措施包括( )。
(2008真题)
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、发包和施工
B.建立进度控制目标体系,明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
E.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
答案:
BCD
A是合同措施;
E是技术措施。
第二节 建设工程进度控制计划体系(4大体系)---对比记忆
为了确保建设工程进度控制目标的实现,参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划,并且控制这些进度计划的实施。
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
(如下示例:
表格记忆法)
建设单位的计划系统
1.工程项目前期工作计划2.工程项目建设总进度计划3.工程项目年度计划。
监理单位的计划系统
1.监理总进度计划2.监理总进度分解计划
设计单位的计划系统
1.设计总进度计划2.阶段性设计进度计划3.设计作业进度计划
施工单位的计划系统
1.施工准备工作计划2.施工总进度计划3.单位工程施工进度计划4.分部分项工程进度计划5.年度施工计划6.季度施工计划7.月(旬)作业计划。
一、建设单位的计划系统(3个计划)
建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:
工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
(一)工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。
工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
(二)工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据,其主要内容包括文字和表格两部分。
表格部分包括(4个):
(1)工程项目一览表(将初步设计中确定的建设内容,按照单位工程归类并编号)
(2)工程项目总进度计划:
是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单位工程的开工日期和竣工日期(注意和工程项目建设总进度计划区别)。
(3)投资计划年度分配表:
是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资。
(4)工程项目进度平衡表:
用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用。
(三)工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。
(注意同工程项目建设总进度计划中的“投资计划年度分配表”对比记忆—“年度”)
(1)年度计划项目表:
确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。
(2)年度竣工投产交付使用计划表:
阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。
(3)年度建设资金平衡表:
(4)年度设备平衡表:
二、监理单位的计划系统(2个计划)
(一)监理总进度计划
在对建设工程实施全过程监理的情况下,监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。
其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
(二)监理总进度分解计划(2种分解法)
1.按工程进展阶段分解包括:
①设计准备阶段进度计划;
②设计阶段进度计划;
③施工阶段进度计划;
④动用前准备阶段进度计划。
2.按时间分解包括:
①年度进度计划;
②季度进度计划;
③月度进度计划。
三、设计单位的计划系统(3个计划)
设计单位的计划系统包括:
(一)设计总进度计划
设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间,从而确保设计进度控制总目标的实现。
(二)阶段性设计进度计划:
包括设计准备工作进度计划、初步设计(技术设计)(一般按单位工程编制)工作进度计划和施工图设计工作进度计划。
这些计划是用来控制各阶段的设计进度,从而实现阶段性设计进度目标。
(三)设计作业进度计划:
为了控制各专业的设计进度,并作为设计人员承包设计任务的依据,应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数,编制设计作业进度计划。
四、施工单位的计划系统(7个计划)
包括:
施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。
此外,为了有效地控制建设工程施工进度,施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月(旬)作业计划。
(一)施工准备工作计划
施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工现场。
通常包括:
技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
(二)施工总进度计划
施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序,对全工地所有单位工程作出时间上的安排。
(三)单位工程施工进度计划
对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排。
并以此为依据,确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。
因此,合理安排单位工程施工进度,是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。
同时,为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。
(四)分部分项工程进度计划
分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程,在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上,对其各施工过程所作出的时间安排。
( )阐明单项工程的建筑面积、投资额、新增固定资产。
A.年度计划项目表
B.投资计划年度分配表
C.年度竣工投产交付使用计划表
D.工程项目总进度计划
C
(P6:
年度竣工投产交付使用计划表将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。
在建设工程进度控制计划体系中,用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是()。
A.工程项目总进度计划表
B.工程年度计划项目表
C.工程项目进度平衡表
D.投资计划年度分配表
(P5:
工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用。
监理单位接受建设单位委托实施工程项目全过程监理时,需要( )。
A.编制设计和施工总进度计划
B.审查设计单位和施工单位提交的进度计划
C.编制单位工程施工进度计划
D.编制详细的出图计划并控制其执行
B
监理单位对工程项目实施全过程监理包括设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段。
监理单位的任务一般只负责编制监理进度计划,审查设计单位、施工单位提交的进度计划。
不负责编制设计、施工方面的进度计划。
例4:
依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括( )。
A.投资计划年度分配表
B.工程项目一览表
D.年度建设资金平衡表
D
工程项目年度计划的内容的前两个字均是“年度”。
选项ABC均是工程项目建设总进度计划的内容。
第三节建设工程进度计划表示方法和编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法(两种):
横道图和网络图(注意二者的优缺点比较)
(一)横道图
横道图也称甘特图。
用横道图表示的建设工程进度计划,一般包括两个基本部分,即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。
该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系,以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
图l—1所示即为用横道图表示的某桥梁工程施工进度计划。
利用横道图表示工程进度计划,存在下列缺点(与网络图比较):
(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。
(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,也就无法反映出整个工程项目的关键所在,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
(3)不能反映出工作所具有的机动时间,看不到计划的潜力所在,无法进行最合理的组织和指挥。
(4)不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本。
此外,对其进行调整也十分繁琐和费时。
利用横道计划控制建设工程进度有较大的局限性。
(二)网络图
国内外实践证明,网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。
无论是建设工程设计阶段的进度控制,还是施工阶段的进度控制,均可使用网络计划技术。
1.网络计划的种类
网络计划分为确定型和非确定型两类。
如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的,就是确定型网络计划,否则属于非确定型网络计划。
建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。
如双代号网络计划和单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划、有时限的网络计划、多级网络计划、流水网络计划、多目标网络计划等。
都是确定型网络计划。
2.网络计划的特点:
(与横道计划相比,对照记忆)
(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
所谓逻辑关系,是指各项工作之间的先后顺序关系。
网络计划能够明确地表达各项工作之间的逻辑关系,对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义,同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。
(2)通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作
通过时间参数的计算,能够明确网络计划中的关键线路和关键工作,也就明确了工程进度控制中的工作重点,这对提高建设工程进度控制的效果具有非常重要的意义。
(3)通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间
所谓工作的机动时间,是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间,亦称“时差”。
在一般情况下,除关键工作外,其他各项工作(非关键工作)均有富余时间。
这种富余时间可视为一种“潜力”,既可以用来支援关键工作,也可以用来优化网络计划,降低单位时间资源需求量。
(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
网络计划也有其不足之处,比如不像横道计划那么直观明了等,但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。
二、建设工程进度计划的编制程序(大纲未要求,具体内容将在第三章中详细讲解)
当应用网络计划技术编制建设工程进度计划时,其编制程序一般包括四个阶段10个步骤。
(一)计划准备阶段
1.调查研究
2.确定网络计划目标:
网络计划的目标由工程项目的目标所决定,一般可分为以下三类:
(1)时间目标:
时间目标也即工期目标。
(2)时间—资源目标:
分为两类:
①资源有限,工期最短。
②工期固定,资源均衡。
(3)时间—成本目标。
(二)绘制网络图阶段
1.进行项目分解;
将工程项目由粗到细进行分解,是编制网络计划的前提。
2.分析逻辑关系
3.绘制网络图:
根据已确定的逻辑关系,即可按绘图规则绘制网络图。
(三)计算时间参数及确定关键线路阶段
1.计算工作持续时间
2.计算网络计划时间参数
3.确定关键线路和关键工作
(四)网络计划优化阶段
1.优化网络计划:
网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。
2.编制正式网络计划
.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一,其最终目的是确保建设项目( )。
A.在实施过程中应用动态控制原理
B.按预定的时间动用或提前交付使用
C.进度控制计划免受风险因素的干扰
D.各方参建单位的进度关系得到协调
(P1:
工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
其主要内容包括( )。
B.竣工投产交付使用表
E.年度设备平衡表
AC
其中BDE是工程项目年度计划)
.与横道计划相比,单代号网络计划的特点包括( )。
A.形象直观,能够直接反映出工程总工期
B.通过计算可以明确各项工作的机动时间
C.不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系
D.通过计算可以明确工程进度的重点控制对象
E.明确地反映出各项工作之间的相互关系
BDE(P13)
利用横道图表示建设工程进度计划,其局限性之一是不能( )。
A.直观反映各项工作的持续时间
B.反映建设工程所需资源量
C.反映工程费用与工期之间的关系
D.直观反映建设工程的施工期限
选项ABD项均是横道图的优点,网路计划能够反映工程费用与工期之间的关系。
按题目要求是选其缺点。
第二章流水施工原理
一、本章内容提要
第一节基本概念
第二节有节奏流水施工
第三节非节奏流水施工
二、大纲要求
了解:
组织施工的方式及其特点。
熟悉:
固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法。
掌握:
流水施工参数的概念;
非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法。
三、历年考点
本章分值在8分左右。
其中单选题4道左右;
多选题2道。
1.依次施工、平行施工、流水施工的概念、特点。
2.流水施工的表达方式、优点。
3.工艺参数、空间参数、时间参数的含义及内容。
4.流水强度的计算。
5.划分施工段的目的、原则。
6.流水节拍的确定方法。
7.流水步距的数目、大小及确定的基本要求。
8.流水施工的分类。
9.固定节拍流水施工的特点、工期的计算。
10.成倍节拍流水施工的特点、工期的计算。
11.非节奏流水施工的特点、流水步距的确定、工期的计算。
本章因涉及到计算,因此较难。
学习时首先要将概念吃透。
对于三种流水施工组织方式的特点及计算可采取对比记忆的方法。
第一节基本概念
对基本概念要理解吃透。
可采用列表记忆。
为后边计算打好基础
一、流水施工
(一)组织施工的方式(3种,对其特点可对照图2一l进行记忆)
考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。
1.依次施工
依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,按施工工艺要求依次完成每一个施工过程;
当一个施工对象完成后,再按同样的顺序完成下一个施工对象,依次类推,直至完成所有施工对象。
依次施工方式具有以下特点:
(1)没有充分地利用工作面进行施工,工期长;
(2)如果按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,有时间间歇,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;
(3)如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;
(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少,有利于资源供应的组织;
(5)施工现场的组织、管理比较简单。
2.平行施工
平行施工方式是组织几个劳动组织相同的工作队,在同一时间、不同的空间,按施工工艺要求完成各施工对象。
平行施工方式具有以下特点:
(1)充分地利用工作面进行施工,工期短;
(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;
(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 考试 工程进度 控制 学习 笔记