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装修施工队
安装施工队
土建施工队
2、文化中心环境管理人员名单
序号
姓名
职务
职称
备注
1
项目经理
高级工程师
2
项目执行经理
工程师
土建
3
项目副经理
安装
4
项目总工程师
5
工程部长
6
质量部长
助工
7
商务部长
经济师
合同
8
乔红旗
物设部长
兼外调
10
汪志刚
专业工程师
助理工程师
模板专业
11
姜世华
砼专业
12
杨海涛
钢筋专业
13
张红梅
资料员、
会计员
资料员
14
15
郝建伟
防水专业
16
王永红
测量专业
17王广生
王广生
18
刘洪彬
环境管理员
安全员
19
安全部长
20
肖元生
21
张哲
安装专业
22
刘乐红
23
刘文波
24
李建群
机械管理员
环境主要管理人员名单一览表
3、环境职能分配表
GB/T24001IDTISO14001:
1996FI标准要求
项目领导
项目相关部门
项目执
行经理
项目
总工
副经理
工程部
质量
部
物资
商务
安全
环境方针
●
○
△
环境因素
法律法规
目标和指标
组织机构和职责
培训、意识和能力
信息交流
文件控制
运行控制
应急准备和响应
监视与控制
环境不符合
纠正与预防措施
记录
环境管理体系审核
●---主管领导和部门○—协管领导和部门△—相关领导和部门
4、文化中心项目经理部环境管理职责、权限
1)、项目经理
职责和权限
相关文件
明确项目的环境目标并分解落实。
环境管理手册
施工现场环境管理程序
根据项目管理人员的配备情况,明确相关人员的
环境职责和权限。
环境管理职责
组织施工现场环境管理的策划。
审批项目受控文件清单
文件控制程序
审批项目记录管理清单
记录控制程序
建立适当的信息交流渠道,对环境管理体系的
有效性进行内部沟通和外部交流。
组织项目管理人员学习标准、规范和环境管理体系
文件及其他有关知识,满足各项管理工作的需要。
人力资源管理程序
9
组织搞好施工现场管理,满足环境法律法规的要求
与项目环境管理策划的安排。
审批项目编制的环境不符合处置方案,督促项目
总工程师组织项目环境不符合的处置。
环境不符合控制程序
组织环境信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。
纠正和预防措施程序
2)、项目执行经理
制定项目的环境目标并分解落实。
施工现场环境
管理程序
根据项目管理人员的配备情况,制定相关人员的环境职责和权限。
协助施工现场环境管理的策划,编制环境管理方案。
协助项目经理建立适当的信息交流渠道,对环境管理体系的有效性进行内部沟通和外部交流。
协助组织项目管理人员学习标准、规范和环境管理体系文件及其他有关知识,满足各项管理工作的需要。
负责施工现场管理,负责人员、机械、物资设备等的调动,负责项目环境管理策划的安排。
组织编制项目环境不符合处置方案。
协助项目经理组织环境信息分析。
3)项目总工程师
组织实施本项目环境管理方案。
负责本项目工程技术文件的控制,包括图纸、图纸会审、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。
全面负责本工程记录的控制
组织实施本项目的环境监测和测量
环境监测和测量程序
分管本项目监视和测量装置的控制
监视和测量装置控制程序
编制环境不符合处置方案并组织实施
根据环境信息的分析情况,制定项目的纠正和预防措施。
4)、项目副经理
协助制定项目的环境目标并分解落实。
根据项目管理人员的配备情况,协助制定相关人员的环境职责和权限。
协助施工现场管理,负责人员、机械、物资设备等的调动。
协助组织编制项目环境不符合处置方案。
5)、项目安全部长
主管环境方针和目标的贯彻落实,负责各项目标的分解和落实情况。
协助制定各部门职责和权限,协调项目的环境管理工作,实施环境监测和测量。
环境管理职责环境监测和测量程序
负责施工现场的环境管理与监督,主管环境管理方案的控制。
负责监督环境不符合的处置,并负责处置后的环境验收与评定。
负责按分工做好本部门记录的控制。
负责项目施工现场的环境信息交流和环境管理的外部联络。
负责人力资源管理与培训。
负责项目的内部管理体系审核。
内部体系审核控制程序
9
行使现场环境奖惩权
分包合同、管理制度
6)项目工程部长
职责及权限
贯彻环境方针,制定现场施工环境管理目标并分解落实。
参与施工现场环境管理方案的制定,根据职能分配
表负责本部门相关内容的落实。
负责做好本部门相关记录的控制。
负责做好项目部的文件控制。
负责本部门环境不符合的处置。
参与环境信息分析,协助总工程师制定和实施纠正和预防措施。
负责监视和测量装置的控制。
7)、项目物资部长
贯彻环境方针,负责落实本部门环境管理目标。
负责项目机械设备管理,控制燃料、水电等能源消耗。
负责项目物资控制,重点对易燃、易爆、化学品、油品等污染物的控制。
负责监督检查工程分包商自行采购物资的控制。
负责处理本部门环境不符合情况处理
负责协助做好环境纠正和预防措施的落实。
负责做好本部门记录的控制
8)、项目环境管理员
负责施工现场的环境管理与监督,实施环境监测和测量。
施工现场环境管理程序环境监测和测量程序
负责监督环境不符合的处置,对不能立即整改的事项下达整改通知单,并负责处置后的环境验收与评定。
按分工做好记录的控制
环境管理方案规定的其他职责
项目环境管理方案
9)项目专业工程师(工长)
职责和权限
相关文件
参与施工现场环境管理方案的制定,负责本专业相关内容的落实。
按分工做好相关记录的控制
按分工实施施工现场的环境监测和测量
负责本专业环境不符合的处置
纠正和预防措施程序`
10)项目安全员
组织项目的安全生产教育,落实消防管理制度。
施工现场
11)、项目材料员和保管员
负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制。
监督检查工程分包商自行采购物资的控制。
按分工做好记录的控制。
12)、项目计量员
负责现场监视和测量设备的控制,包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。
协助环境管理员实施项目监测和测量
13)、项目资料员
实施项目的文件控制、负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。
收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料
协助总工程师的工作,参与施工过程的技术管理
第三章项目重大环境因素识别及评价
本项目施工现场的环境因素由项目总工程师组织识别,识别因素考虑了过去、将来、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态,评价因素考虑了影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性等方面。
当得分A+B+C+D+E≥14、F+G≥7时,确定为重大环境因素。
项目重大环境因素识别及评价表如下:
环境因素调查表
分项工程/活动点/部位
排放去向
数量
频率
环境影响
状态
时态
责任人
是否受控
备注
输送泵泵送砼
噪声
大气
中
大气污染
正常
现在
是
罐车运送砼
低
余昌平
否
电锯切割
高
振动棒振捣砼
塔吊运转
凿砼、砌体
搅拌机搅砂浆
模板安装拆除
脚手架安拆
切割机切割
挖土机挖土
切断机切钢筋
塔吊安拆
17
塔吊顶升
料具装卸
钢筋卸车
责任部门
金属切割
套丝机套丝
粉尘
水泥卸车
余昌品
水泥储存
水泥搅拌
25
26
翻斗车运土
27
模板拆除
28
砼、砌体剔凿
29
脚手架拆除
30
模板材加工
31
清理垃圾
32
施工道路清扫
33
车辆运输
34
砂石堆场
35
遗洒
道路
土体污染
异常
36
37
运输垃圾
38
刷脱模剂
遗洒泄漏
土地
39
运输楼层砂浆
40
运输楼层砌块
41
电梯运行检修
油品泄漏
场地
42
塔吊运行
43
塔吊检修
44
地泵运行
45
地泵检修
46
钢筋机械运行
47
钢筋机械检修
48
搅拌机运行
49
搅拌机检修
50
运输车辆行走
51
套丝机运行
52
套丝机检修
53
易燃品
紧急
将来
54
生活用液化气
易燃易爆品
55
聚氨脂胶
56
乙炔氧气使用
57
乙炔氧气储存
58
油漆涂料储存
杨建忠
59
机油、脱模剂
易燃
60
电气焊施工
有毒害气体
61
聚氨脂胶储存
有毒害物品
工地
62
聚氨脂胶使用
63
外加剂储存
张青广
64
外加剂使用
65
胶粘剂等
66
废旧墨盒
回收
67
废养护塑料布
68
废旧纸张
固体废弃物
69
废旧塑料瓶
70
锯末刨花
71
套丝废渣排放
72
砼渣排放
73
碎砖块排放
74
废钢筋排放
75
废竹胶板排放
76
废木方排放
数
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- 环境管理 方案