行政管理常用表格DOC 101页.docx
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行政管理常用表格DOC101页
第一章管理部职责描述
(一)管理部工作职责一览表
管理部部门职责
职责细分
备注
1.日常办公事务管理
(1)企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制
(2)会议的组织、协调,会议内容的记录与传达
在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责
2.办公物品及设备管理
(1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度
(2)负责办公物品及设备的采购事宜
(3)办公物品的保管、发放、使用
(4)办公设备的日常保养与故障维修
计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修
3.文书资料管理
(1)印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理
(2)企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅
(3)做好文书资料以及内部信息的保密工作
4.车辆管理
(1)办公车辆的调度管理
(2)安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作
(3)对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理
5.人事日常事务管理
(1)员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作
(2)对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理
(3)组织员工开展各种形式的活动
6.后勤保障事务管理
(1)企业环境卫生及固定资产、员工安全管理
(2)企业员工食堂、办公环境的日常管理
(3)维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修
(4)企业日常安全保卫及消防管理
7.涉外事务管理
(1)来客接待事宜管理,包括前台接待、客人来访登记与迎送等
(2)企业对外宣传、公关联系
(3)牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案
8.法律事务管理
(1)审议合同的合法性,保障企业的合法利益
(2)协助处理日常涉法事务及管理合同
(3)参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判
(4)代理企业涉讼案件
第二章管理部组织管理
(一)部门组织结构与责权表
部门
部门负责人
经理
直属领导
副总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级人
主管级人
专员级人
部门职责
部门权力
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(二)行政办公工作一览表
部门:
人数:
填写日期:
年月日
序号
工作内容概述
(3)行政办公职位规范表
职位名称
直接上级
直接下级
管辖范围
直接责任
主要权力
职务
代理人
任职条件
(4)员工处罚通知单
年月日
受处分人姓名
部门
岗位
处罚事由:
处罚类型
警告□严重警告□记小过□记大过□除名□
罚款 元
员工本人(确认):
日期:
员工所属部门(确认):
日期:
分管领导(签核):
日期:
总经理(签核):
日期:
年月日
受处分人姓名
部门
岗位
处罚事由:
处罚类型
警告□严重警告□记小过□记大过□除名□
罚款 元
员工本人(确认):
日期:
员工所属部门(确认):
日期:
分管领导(签核):
日期:
总经理(签核):
日期:
第3章办公事务管理
(一)行政费用计划表
编号:
单位:
元
科目
上年度平均数
本年度预算数
变动量
变动率%
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
固定费用
01
薪资支出
02
间接人工
03
租金支出
04
办公费
05
邮电费
06
水电油料费
07
保险费
08
医保费
09
社保费
合计
变动费用
01
加班费
02
差旅费
03
运费
04
维护费
05
交际费
06
样品费
07
包装费
08
燃料费
09
职工福利
费用
10
杂项购置
费用
11
会务费
12
培训费
13
劳务费
14
间接材料
费用
15
消耗品费用
16
保健费
17
其他费用
合计
费用总计
(2)行政费用申请单
编号:
部门:
填写日期:
年月日单位:
元
费用类别
金额
用途说明
附件张数
合计
人民币(大写)
报销人签字:
审核人签字:
主管领导签字:
(三)通讯费用报销单
编号:
填写日期:
年月日
部门
使用人
通讯工具类别
()固定电话
()移动电话
()其他
号码
费用
(合计)
人民币
(大写)
审批意见
主管领导(签字)审核(签字)总经理(签字)
费用明细
(4)外勤费用报销单
员工姓名
所属部门
报销时间
备注
序号
费用类别
大写
小写
0001
交通费
0002
资料费
0003
交际费
0004
补贴费
0005
其他费用
合计
财务审批
部门经理
审批
财务复核
部门经理
审核
经办人
签名
报销人
签名
(五)车辆费用报销单
编号:
填表日期:
年月日
驾驶员
部门
车号
预支期间
年月日至年月日
车型
项目
张数
金额
(单据粘贴处)
合计
金额(大写)
财务审批
部门经理
审批
财务复核
部门经理
审核
经办人
签名
报销人
签名
(6)招待费用报销单
编号:
填表日期:
年月日
姓名
职务
部门
附件
张
招待
事由
招待
对象
招待
人数
客人人
陪同人
备注
日期
招待
地点
餐饮费
住宿费
礼品礼金
其他费用
金额合计
十
万
千
百
十
元
角
分
金额
大写
合计
财务审批
部门经理审批
财务复核
部门经理审核
经办人
签名
报销人
签名
(7)公务联系单
签收人
送抵时间
已阅签字
转出时间
联系事项
签复
填表人
(8)参观许可证
许可编号
发证日期
印章
参观单位
参观日期
参观者
姓名
职
务
单
位
参观区域
参观内容
参观目的
参观路线
相关部门签章
分管副总
招聘部
业务部
派遣部
管理部
玄一公司
其他部门
(九)接待用餐申请表
年月日
接待
负责部门
接待
负责人
负责人
职务
来宾
负责人
工作单位
部门和职务
接待总人数
用餐时间
陪同人数
接待事由
招待规格
(根据公司相关规定确定)
受理日期
经办人
审核意见
接待部门
管理部
分管副总
(十)公关工作计划表
公关工作主体
负责部门
负责人员
公关主管口部门经理口副总经理口
配合人员
计划情况
工作目标
工作进度
进度目标
工作成果
工作预算
工作结算
(十一)会议记录表
编号:
填写日期:
年月日
会议时间
地点
主持人
记录人
会议名称
参加者
会议议题
会议过程
会议决策
记录
审核人
审核
结果
(十二)年度会议计划表
会议名称
主持人
开会地点
会议召集部门
开会日期
会议主要工作人员
开会时间
与会者应备资料
会议宗旨及议题
会场标示资料
与会单位
会场拟分发资料
人数
备注
(十三)会议审核项目表
序号
审核项目
审核
结果
序号
审核项目
审核
结果
1
会议的主题
22
女服务员着装方面:
(1)洋装
(2)旗袍
(3)其他民族服饰
2
会议的规模(总人数)查邀请回函
3
会议预算
4
招待对象的层次
23
新闻媒体:
(1)文字记者
(2)新闻稿
(3)摄影记者
(4)录像记者及电源准备
5
活动日期及时间(注意是否与其他同业的活动冲突)
6
会议天数
7
会议负责人
8
会议事项分工表
24
住宿安排方面:
(1)安排来宾的住宿(套房、单人房、双人房)
(2)领导人的住宿预订房间
(3)妥善分配房间
9
会场的预订:
(1)主会场(
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