绩效奖金考核制度及表格.docx
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绩效奖金考核制度及表格
公司年关绩效考查方法
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业寸人力资源操纵和配备的有效性,通过科学考核发觉人材、利用人材,为员工提供一个竞争有序、踊跃向上的工作气氛,特制定本方法。
第二条公司是以盈利为目的的经济组织。
能够承揽建设工程施工任务,是企业赖以生存和进展的前提条件。
不断増强和改善公司承揽建设工程施工任务的治理,调动一切踊跃因素,发挥公司的优势和个人的特长,不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率,实现公司每一年度确信的承揽建设工程施工任务的经营目标,提高公司经济效益。
第三条公司对各部门及员工实行"按有效劳动取得业绩,达到双盈"的原则进行分派。
公司鼓舞全部员工通过对公司的奉献,取得良好收益。
第四条公司鼓舞全部员工踊跃向公司提供自己所了解和把握的工程项目建设信息、能够配合公司
运作成功,公司将对有奉献的员工,按其奉献大小给予表彰和奖励。
第二章适用范围
第五条本方法适用于公司全部员工。
第三章考核原则
第六条坚持公平、公正、公布的"三公"原则。
要求考核者对所有考查对象一视同仁、对事不对
人。
坚持定量与定性相结合、成立科学的考核要素体系与考核标准。
第七条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定(年关总结)、上下级之间考评、考核领导小组考
核相结合的多层次考核方式,使所有层次员工均有机遇参与公司治理和行使民主监督权利。
第八条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第九条坚持实行考核按期化、制度化的原则。
第四章考核目的
第十条考核口的:
一、确信员工职位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;
3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;
4、鞭策后进、激励先进;
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构
第十一条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:
考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织治理工作,公司总领导任考核领导小组组长,小组成员山公司部门领导及相关指定人员组成。
第十二条公司各项忖部同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章考核时刻
第十三条按期考核为年度考核。
第十四条依照工作需要公司可对专项事件(职位)进行不按期考核。
第七章考核内容
第十五条依照公司治理实际及进展需要,并结合职位职责,对不同部门员工别离确信考评要素,引进权重。
一样每一个要素按好坏程度划分四个品级,每一个品级对应一个考评分数(实行百分制)。
第十六条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手,在此基础上结合职位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境好坏划分二级考核要素。
第十七条考核标准详见附件《员工绩效考核表》。
第八章考核结果评定与奖金
第十八条各部门员工考核结果共分四个品级,B|J:
优秀(合计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称职(合计总分在60-75分之间);不称职(合计总分在60分以下者,大体工资下调10%持续两个月被评不称职,公司作为劝退)。
(注:
100分权重比例:
个人总结10%,综合素养30%,工作能力30%,工作态度30%)
第十九条绩效奖金
各部门员工年关奖金共分三个品级,即:
一、领导级员工:
优秀品级奖金35000-50000元;良好品级奖金25000-35000元;称职品级奖金元。
二、治理级员工:
优秀品级奖金20000-30000元;良好品级奖金元;称职品级奖金8000-15000
兀O
3、一般级员工:
优秀品级奖金元;良好品级奖金元;称职品级奖金5000-10000元。
第九章:
考核程序
第二十条公司总经办依照昔时公司实际情形及员工工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考查对象、时刻、地址。
第二十一条被考核员工认真全面撰写任期内总结报告,其他有关主管、下级、同级员工预备公司考核领导小组或项U考核小组的考评、咨询材料。
第二十二条公司考核领导小组或项口考核小组依照本方法对考查对象进行灵活考评,并得出量化打分结果。
第二十三条考核结果一式二份,别离寄存于个人人事档案及公司总经办。
第十章:
附则
第二十四条本方法同时适用对同类、同级员工的聘用和离岗、离任考核。
第二十五条本办法由公司总经办负责解释。
考核附表:
领导级员工综合素养考核表
被考核人姓名:
标指核考
标准分
平均得分
我分自评
员工评分
I二
术艺导领
E
n
□
□
模范带头与务实精神
6
协调组织能力
6
执行上级(部门)指令、团队意识
5
岗位工作数量、工作完成质量
10
成本、风险控制能力
6
培养、引导下属,关心员工成长进步
4
对业主(甲方、上级部门)工作要求完成的及时性
5
任职期间对公司的贡献
4
施工(工作)安全意识
5
贯彻执行公司"质量、安全卫生健康体系”
4
工作方式科学、民主
4
员工自身品行修养水平
5
工作创新意识
5
工作的计划性
5
工作合理化建议
4
工作持续改进能力
5
廉洁自律
4
合计得分
领导级员工工作能力考核表
被考核人姓名:
考核项目
行为表现
标准分
考评得分
平均得分
我分自评
员工评分
总经理评分
专业知识与经验
具有丰富的本岗位专业理论知识和业务(含微机操作和公文写作)知识
6
具有一定的其他岗位专业知识和工作技能
4
能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度,并能帮助下属员工理解、执行
5
精通本职工作、能够指导执行层(员工)执行
3
专业技术
能够处理本岗位所遇到的各类技术难题
6
能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法
4
水平
能够指导下属员工顺利达成工作目标
4
具有传授技术、培养下属员工成长能力
3
沟通协调能力
与业主(上下级、横向部门之间)关系融洽
5
妥善处理工作纠纷,获员工尊敬和信任
4
经常与员工谈心,及时向公司反馈员工意见
3
风险成本控制能力
节约使用各类资源
5
积极关注外部环境变化,制定科学有效的风险控制措施
6
工作上经常超前思考,及时预见工作风险
5
组织领导能力
遇突发事件临危不惧、科学指挥
6
各项决策深受员工拥护,号召力强
5
所在单位(部门)团队意识浓厚
5
创新能力
经常提出改进工作意见
6
积极参与QC、科技(管理)革新活动
4
积极吸取应用新技术和新的管理模式
4
自我启发能力
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
4
关注国际变革,经常站在国际视野上自我革新
3
合计得分:
领导级员工工作态度考核表
被考核人姓名:
蠶
标准分
平均得分
®
员工评分
责任心
5
n
3
n
3
n
3
n
3
n
m
n
主动性
4
n
”
%
3
n
能作
n
3
3
n
3
n
队识团意
顾象
m
n
4
n
3
n
注动关活
m
n
执料格资严需
n
m
n
3
n
动律劳纪
5
n
m
n
3
n
4
n
4
n
4
n
3
n
常
3
n
主民
2
n
2
治理级员工综合素养考核表
被考核人姓名:
考核指标
标
准
分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工
评分
部门经
理评分
总经理评分
专业技术(业务)水平
9
岗位工作数量、工作完成质量
11
指导、协调能力
6
动手能力与务实精神
5
团队协作意识
6
执行上级(部门)指令及时性
6
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
5
施工(工作)安全意识
5
工作创新意识
5
积极参与企业文化建设
5
员工自身品行修养水平
5
成本、风险控制能力
5
工作原则性与灵活性
6
合理化建议
4
工作持续改进能力
5
情报信息收集能力
4
任职期间对公司的贡献
5
廉洁自律
3
合计得分
治理级员工工作能力考核表
被考核人姓名:
核目考项
行为表现
标
准
分
考评得分
平均
得分
自我
评分
员工
评分
部门经
理评分
总经理
评分
鑑T
具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识(含微机操作)
10
能够草拟岗位工作程序、管理制度,并能引导基层员工理解、执行
6
熟知岗位各项管理制度,并能灵活操作、运
用
4
能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难
题
8
能够利用自身知识,熟练指导操作层(普通员工)进行操作
5
具有传授技术、培训员工能力
4
沟通
上下级、同事之间关系相处融洽
6
1T
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m
1TJ1
R
n
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新力创能
H
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我发力自启能
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治理级员工工作态度
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