教育培训机构新薪酬制度Word格式.docx
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客服部薪资结构
客服部学管师薪资结构表
客服部学管师绩效考核制度
客服部学管师奖金制度
第三部分:
市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分:
内部岗位兼任补贴标准
第五部分:
部分岗位职工暂行薪资标准
市场部经理暂行薪资标准
分校部长暂行薪资标准
行政中心行政助理暂行薪资标准
教学部工薪资结构
教学部教师薪酬结构表
教师级别培训期教师
试用期教师
初级教师
中级教师
高级教师
银牌教师
金牌教师
备注
基本工资
标准绩效工资
/分数
课时提成(元/月)
食宿补贴
全勤奖
级别津贴
45元/天
1500元/月
120元/月
(当月总上课的学
700元/月
100元/月
费—4000)*10%
300
元/月
20元/分
600
费—4000)*15%
900
1200元/月
1.培训期为15天,培训期后按试用期工资发放;
2.
试用期为2个月(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定120
元/月发放;
3.
每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。
4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时间不予办理该项事宜。
考核序列
考核明细
月全勤
当月全勤+3分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则
+0
分
团队工作
当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安
配合与落实
排从事其他事宜除外)+2
分,缺席则+0分。
月日常
当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行
工作行为
加分,最高分值:
+3分,最低分值0分;
续报率:
月续报率≥
80%,则+6分;
续报率≥70%,则+4分;
续报率≥60%,则+2分;
月学员流失、
续报率<60%,则+0分【考核月份:
学期开课当月即
1、2、7、9月份】
续报率
月学员流失:
除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失
1名学员:
—
3分。
当月
无学员流失则+3
月教研
每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格
+3分
月教学
由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分:
当月教学行为合格、当月无教学投诉
及教学事故+3分
月市场
电销招新或老带新招新,每招
1人(按人数,不按科次)
+3分,同一个学生所属两个老师,
两个老师同时计算。
月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数
一、教师级别晋升标准
晋升级别
晋升要求
试用期教师转正
1.
自办理入职日起满
2个月(含培训期15天);
能顺利通过所在分校开展的“
16讲教案评阅合格,
6次讲评课合格,4次学
(初级教师)
生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续。
由初级教师晋升,不跨级晋升;
初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥
25
分,可办理中级教师晋升手续。
由中级教师晋升,不跨级晋升;
中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥
分,且当月任教学生人数≥
20,
可办理中级教师晋升手续。
满工龄2年,由高级教师晋升,不跨级晋升;
高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥
由银牌教师晋升,不跨级晋升;
银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥
教师级别
中级教师、高级教师连续
2个月每月绩效考核分数≤18分,则降一级;
降级标准
银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤
18
分,直接降一级。
二、
教师管理岗位晋升标准
由中级及以上级别教师择优晋升;
学科科长
能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》
;
根据公司《学科科长岗位职责要求》,能顺利通过
2个月的实际工作考核,
方可办理该岗位晋升手续。
由高级及以上级别教师择优晋升;
学科主管
能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》
根据公司《学科主管岗位职责要求》,能顺利通过
教务主管
能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》
根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》
,
能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。
学科科长:
200元/月
教师管理岗
学科主管:
300元/月
位津贴标准
教务主管:
500元/月
级别
业绩奖金
全勤
试用期
1500
元/月
800元/月
转正期
根据课程顾问奖金制度发放
客服部课程顾问绩效考核制度
绩效考核内容
绩效分数
每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作,分校部长根据
1
《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查
1次,每检查1次不
20分
合格-5分;
全月合格满分;
(备注:
每天1分,每缺勤
1天减1分;
工作质量差,则当月
0分)
每周做好在读学员跟踪与服务,分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》
2
及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查,每检查
1次不合格-5
分;
全月
合格满分;
(备注:
每天1
分,每缺勤
1天减1
每周做好学员的档案管理,
根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资
3
料补充,做好本周报名学员的基本信息的存档管理,
分部部长每周不定期检查本周及
上周报名学员的基本信息资料,每检查
1名学员档案不合格者
-5
每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》,积极配合团队各项工作展开,认
4
真落实公司安排的各项工作任务。
每周检查《客服部月工作系统》,每周检查
1次,
40分
每次不合格-10分;
每天1.5分,每缺勤1天减1.5分;
说明:
课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*(实得绩效分数/100)
奖励金额考核要求
奖:
200元
当月所服务分部总营业额大于等于
万元
400元
6
600元
10万元
1000
元
15万元
1500
20万元及以上
1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额
备注2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费(周末班和寒暑假期班)
3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0
月基
业绩提成
本工资
绩效奖金
1万)(1<营业额≤
2万)
(2万<营业额)
(0≤营业额≤
100
该区间部分:
提成比
提
5%
8%
成比12%
800
1.完成月销售额≥4万,则按150%发放;
业绩奖金发放2.完成月销售额≥2万,则按100%发放;
标准3.完成月销售额≥1万,则按50%发放;
4.完成月销售额<1万,则按0%发放;
学习顾问试用期转正薪资变更补充说明
1.课程顾问入职前10天为培训期,签订培训期协议书,根据《课程顾问入职培训协议书》规定,按培训期薪资待
遇发放薪酬标准(培训期
45元/天);
培训期内离职或未满
7个工作日被淘汰者不发放薪资;
课程顾问试用期为2个月(含培训期10天),培训期结束后按
试用期薪资待遇发放薪酬标准。
满2个月转正后,以当月
15日(含)为界限,15日前转正,则当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准
15日以后
转正,则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。
目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准
序号兼任岗位名称所属部门月岗位津贴标准备注
1企划部经理运营中心800元
客服部经理
运营中心
800元
客服部主管
客服部
500元
人事部主管
行政中心
7
人事行政专员
人事部
200元
岗位
基本
绩效提成标准
食宿
名称
工资
补贴
分校
1000
春秋季:
按当月分部总上课次
*2
元/次;
700
部长
寒暑假:
*1
岗位
岗位工资
工龄工资
全勤
1320元/月
500
每满1年工龄岗位工
行政助理
正
资增加200元/月
转
以上岗位试用期皆为
2个月,特别优秀者可提前
1个月转正。
***********************
年月日
爱情的美妙,就在于人的多情和心甘情愿,在甜蜜的热恋阶段,全身心的投入和付出都无怨无悔。
男人深情缱绻地对女人说:
“我负责赚钱养家,你负责貌美如花。
”那时那刻的话语,相信他是真心的,出自于肺腑之言。
随着感情在烟火生活中的磨砺,渐渐淡化或者冷却,他对她越来越没有之前的殷勤,越来越没有之前的心甘情愿。
工作的压力,生活的琐碎,让他感觉身边的女人为何不能自食其力,为何像寄生虫一般依附着他,让他感到压抑和逃避。
电视剧《我的前半生》里的罗子君就是最好的例子。
貌美如花的她,嫁给深爱她的陈俊生,听了他的情话“我负责赚钱养家,你负责貌美如花”之后,立刻辞掉工作,专心在家做一个少奶奶,养尊处优,每天把自己打扮的美美哒,只为了保持
最后的结局不想而知,她的老公出轨了,理由是他太累了,他每天累死累活地工作,回家却跟罗子君没有共同语言,心里的苦闷无处安放,只能找一个灵魂知己。
对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻,不能说孰是孰非,最根本的症结在于这句情话“我负责赚钱养家,你负责貌美如花”.
两个人的婚姻在于共同成长,共同支持,而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。
“貌美如花”给老公看。
不管是女人,还是男人,独立的人格和独立的经济是必须的,只有自己独立了,你才能获得别人的尊重和爱护。
好的婚姻,一定是三观相同,家境匹配的两个人在悠长的岁月里,一起经营,一起成长,相互陪伴,相互支持,才能携手走得更远,共度一生。
如果在婚姻里一方在进步,而另一方在退步,或者停滞不前,久而久之,两个人的三观就会产生不同,理念和思想就会渐行渐远,变成两条平行线,永远不能交集。
不要相信“我负责赚钱养家,你负责貌美如花”这样的情话。
随着岁月的磨砺,人心会随着时间和环境而改变。
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