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第一章:
计划、预算和预测
预算概念
1、每个组织因不同的理由来计划或预算他们的经营活动,以下哪项不是计划的主要理由?
a.为控制经营活动提供基础
b.强迫经理考虑期望的未来趋势和条件
c.确保经营活动能盈利
d.检查实现组织目标的进展情况
2、当制定预算时,在计划过程中要考虑的外部因素是
a.向分权化管理系统改变
b.新的奖金系统的实施
c.新产品研发
d.两个竞争者的合并
答案d
在预算的开始阶段需要确定几个计划的假设。
有些假设是内部因素,而有些假设是外部因素。
外部因素包括外部的经济条件以及它们的趋势,政府的法规,当地的劳动力市场,竞争对手的活动(包括合并)。
3、以下哪项通常不作为正式预算过程的优点的例子
a.强迫管理层在预算过程中评估使用假设和被确认目标的合理性
b.在组织内确保改善的成本控制和预防无效率
c.给反馈和绩效衡量提供正式的标杆
d.作为管理层和下属之间协调和沟通的工具
答案B
预算是用定量信息表述的,针对未来的,可实现的计划。
他有利于计划、控制、激励、沟通,以及实现目标一致。
作为计划工具,预算强迫管理层评估使用的假设和预算过程中所确定目标的合理性。
作为控制工具,预算提供了用于反馈和绩效评价的正式标杆。
作为沟通工具,预算可以协调管理层与下级的活动,并为管理者提供应对不确定性的手段。
但是,预算既不能确保改善的成本控制,也不能预防无效。
4、任何预算的主要目标是
a.定义责任中心,提供预算衡量的框架,促进组织分部的沟通和协调
b.定义责任中心,追究未完成预算的责任,确保上下级的目标一致。
c.促进经营活动的计划,为绩效衡量提供框架,促进组织各部门的沟通和协调
d.促进经营活动的计划,追究未完成预算的责任,确保上下级的目标一致
答案c
预算是用定量信息表述的,针对未来的,可实现的计划。
预算的过程迫使一个公司去建立目标,决定实现这些目标所需的资源分配,预测未来实现目标的困难。
预算还是控制工具,它建立了标准,有利于实际与预算的比较。
由于预算建立了标准和责任制,它激励好的工作绩效。
而且预算过程的本质促进了组织内的目标沟通和努力的协调。
由于它们的相互关联性,预算活动必须要得到协调。
因此,销售预算是生产预算的输入,接着在制定采购和费用预算之前必须先知道生产需求。
最后在制定现金预算之前所有其他预算必须完成。
5、预算过程中计划日程表是
a.预算所覆盖的日期
b.预算制定和调整的活动的安排
c.年度预算和长期计划所覆盖的期间
d.年度预算期内的月度销售预测
答案b
预算中的计划日程表是预算制定和采用的活动安排。
它包括一个日期清单,显示什么时候各个部门将信息提供给其他部门。
一个总预算的制定往往需要几个月的时间。
比如,很多公司从9月份开始做预算,并希望12月初能够完成。
由于所有单个部门的预算都是建立在由他人准备的预测或其他部门的预算的基础上的,因此很有必要有个计划日程表来确保整个过程的协调。
6、预算手册是强化预算系统的运作,它最可能包括
a.账目表
b.预算时间表的分发指示
c.员工雇佣政策
d.会计系统软件的文件化
答案b
预算手册描述了预算该如何编制,包含在预算手册中的事项有计划日程表和所有计划日程表的分发指令。
分发指示很重要,因为一旦制定了日程表,组织内的所有部门都要根据日程表来制定预算。
如果没有分发指示,那么很可能某个需要日程表的人被遗漏了。
7、预算的一个主要优点是
a.并不取代管理层和管理职能
b.在估计的基础上做利润计划
c.持续地适应变化的环境
d.要求部门经理制定的预算与其他关联部门相连接
答案d
预算是管理层制定的行动计划的定量模型。
预算的功能是辅助计划、协调和控制。
因此,预算帮助管理者有效地分配资源,确保部门的目标与其他部门的目标以及组织的整体目标相一致。
8、一个组织在它的环境里描述长期定位、目的和目标的预算是
a.资本预算
b.经营预算
c.现金管理预算
d.战略预算
答案d
战略预算是一种长期预算,基于识别和定义组织的目的和目标,组织的强项和弱项被评估,风险水平也被评价,外部因素的影响被预测,以设计实现组织目标的最好战略。
9、以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色?
高层管理者
a.只参与批准流程
b.缺乏日常经营的具体知识,需要限制他们的参与
c.需要参与,包括使用预算流程来沟通目标
d.需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
答案c
预算是管理者与下级员工沟通目标的工具,也是激励员工实现他们目标的工具。
为了让预算具有沟通和激励的功能,高层管理者应该参与这个过程。
但是这种参与不是决定预算的具体内容,因为高层管理者缺乏对日常经营活动的详细了解。
10、参与型预算的一个优点是它
a.减少了制定预算的成本
b.减少员工偏见对预算过程的影响
c.产生对管理层知道的,但是员工不知道的信息
d.促进员工接受预算
答案d
参与式预算和标准制定使用来自中、基层员工的输入,参与鼓励员工对流程的结果有一种归属感。
结果是对预算中的目标更容易接受和承诺。
11、预算总监和预算部门的主要作用是
a.解决年度经营计划制定过程中经营部门高官的分歧
b.从各个经营部门所提交的建议中选出可以采纳的选项来制定年度经营计划
c.向董事会的执行委员会证明预算的合理性
d.汇总预算并且管理预算过程
答案c
预算部门的职责是汇总预算和管理预算工程。
预算总监和预算部门并不负责实际设定预算所基于的假设,这个由实施预算的部门自己制定。
预算总监发挥技术和咨询的作用,但是具体的决策由管理层制定。
12、以下哪项不是参与式预算的利益
a.组织所有层面上的个人都是团队的一分子,它导致对组织更强的支持。
b.预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定
c.由于经理都参与了预算目标的设定,他们更加有动力去完成它们
d.当经理设定了最终的目标,高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利
答案d
预算的一个行为方面的考虑就是组织各个层面的经理的参与程度。
经理人如果参与了预算的制定过程,他们就会更有动力去实现预算目标。
广泛地参与往往导致对预算乃至整个组织的更大支持,以及对目标的更好理解。
参与式预算的优点包括更精确的预算估计。
经营活动的直接经理往往更了解什么样的结果可以实现以及以什么样成本去实现。
如果经理参与了目标的制定,他们就不能在没有完成目标的情况下以目标不现实为借口。
但是,虽然基层经理参与了预算,高层管理者必须参与预算过程,确保不同部门的目标与公司的盈利目标是一致的。
13、最可能激励经理人的预算技术是
a.从上至下的预算
b.零基预算
c.项目预算和审查技术
d.从下而上的预算
答案d
由下而上的技术允许经理参与预算过程,因而是激励经理去实现预算目标的最好方法。
参与了预算过程的基层经理更可能支持结果而更不可能又被强加的感觉
14、如果比较给高层管理者的绩效报告信息与给基层管理者的绩效报告信息,
a.高层管理者的报告更加具体
b.基层管理者的报告一般是更长期的
c.高层管理者的报告显示更少的成本控制
d.基层管理者的报告包含更多的定量数据和更少的财务数据
答案d
给高层管理者的信息比起给基层管理者的信息一般有更高程度的浓缩,需要更少的时间去解读。
高层管理者更加关心组织的整体财务结果和长期的前景,并负责战略规划职能。
基层管理者报告包含更多具有经营特性的定量信息,如生产数据。
15、在一个企业的计划和预算过程中,以下哪项是最先完成?
a.销售预算
b.财务预算
c.成本管理预算
d.战略规划
答案d
企业在开始制定任何具体的预算前,应该先完成战略规划的制定。
16、以下哪项对一个成功的预算结果是最重要的
a.有经验的分析师
b.整合的预算软件
c.可靠的预测和趋势分析
d.高层管理者的支持
答案d
一个组织的预算需要内部资源的高度承诺,确保预算成功的最重要的因素是高层管理者显示他们高度重视预算项目并且认为对企业的未来至关重要。
17、用自上而下的过程制定的预算的一个主要缺点是
a.对目标一致性的伤害
b.没有高层管理者的参与
c.与战略目标不符
d.没有显著的激励效果
答案a
预算为协调组织各部门的计划提供了手段。
虽然预算要与高层的战略规划保持一致,但是他们还是需要来自基层管理者的输入。
在自上而下的过程中,预算是强加给下级的,而没有他们的参与。
这样就可能损害各部门之间的目标一致,因为基层管理者不理解也不支持高层的预算。
18、预算通过设定成本指导方针来帮助公司控制成本。
然而,预算还有以下哪个功能
a.计划
b.激励
c.沟通
d.以上都对
答案d
预算是用定量信息表述的,针对未来的,可实现的计划。
它是计划工具——建立目标并且允许公司预测问题和进行决策。
预算可以是激励工具——如果它的设定合理的标准,有一定的灵活性,由受其影响的员工一起参与制定。
预算是沟通工具——因为它通知员工公司努力要完成的目标,因而增强目标一致。
预算也是协调公司各种活动的手段。
公司的整体预算包含很多小预算。
相关与回归
19、Automite公司是汽车配件更换商。
Automite正在准备来年的销售预测。
关于过去10年的Automite和行业的新旧汽车配件销售数据被收集。
如果Automite要确定它的更换配件的销售与整个行业更换配件的销售量或新旧汽车销售量之间的关系,公司应该采用
a.模拟技术
b.相关与回归分析
c.统计采样
d.时间序列分析
答案b
相关与回归分析用于确定两个或多个变量之间是否存在关系。
相关分析方法衡量了关系的强弱。
因此,在更换配件的行业销售量和汽车销售量(应变量)上回归销售(自变量)确定了相关的程度。
20、以下哪个相关系数显示了两个变量之间最弱的相关性
a.-0.73
b.-0.11
c.0.12
d.0.35
答案b
相关系数的范围在-1与+1之间。
-1表示的是完全负相关,+1表示的是完全正相关。
0表示两个变量之间没有相关性。
相关系数的绝对值约接近于零,则相关性越弱。
21、相关性是通常用于回归分析中的术语,通过相关系数r的价值来衡量。
价值r的最好解释是
a.永远是正的
b.用自变量来解释波动
c.数值从负的无穷到正的无穷
d.两个变量之间的相对关系的衡量
答案d
相关系数r衡量了应变量和自变量之间线性关系的强弱。
r的大小与x与y的大小是没有关系的。
相关系数的范围在-1与+1之间。
-1表示的是完全负相关,+1表示的是完全正相关。
0表示两个变量之间没有相关性。
22、一个回归方程
a.估计应变量
b.包含相关范围外的因素
c.基于客观和预算函数
d.估计自变量
答案a
回归分析用于发现变量之间的线性关系的方程。
应变量的习性由一个或多个自变量的来解释。
回归分析经常用于在自变量(比如生产)的基础上衡量应变量(成本)
23、以下数据的相关系数是
XY
110
28
36
44
52
a.0
b.–1
c.+1
d.不能根据以上的数据来确定
答案b
相关系数r衡量了应变量和自变量之间线性关系的强弱。
r的大小与x与y的大小是没有
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