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第一部分:
骨干员工的选拔:
4骨干员工选拔范围
4.1公司基层管理(副经理、主管、班组长)及以上人员自动进入核心骨干员工队伍;
4.2公司全体员工参加选拔,不定时工作制及弹性工作制岗位除外。
5骨干员工选拔原则
5.1以符合公司核心价值观、认同公司管理模式、注重职业操守为首要的选拔原则;
5.2以实际工作业绩、工作效率、个人学习能力为必要选拔原则;
5.3以标准化建设、B角培养、下游顾客评价为辅助选拔原则;
5.4以个人考核、年度评优、综合评价相结合的原则;
5.5以每年评定一次为选拔周期原则。
6骨干员工选拔方式
6.1骨干员工选拔具体工作流程(详见附件一)。
6.2根据各项设定权重,对参评人员进行分数计算,具体项目如下:
6.2.1由总经办设定《领导评价表》(详见附件二)及《下游顾客评价表》(详见附件三),对参评岗位普通员工进行综合评价,按总分权重25%转化成得分项;
6.2.2按普通员工入职时间计算工龄,按总分权重8%转化成得分项;
(以下详见附件四)
6.2.3按普通员工资质取证的重要性及取证难度,按总分权重10%转化成得分项;
6.2.4按普通员工所在岗位重要性不同,按总分权重15%转化成得分项;
6.2.5按普通员工固定周期取得的个人表扬分级,按总分权重15%转化成得分项;
6.2.6按历年度评优个人获奖的情况,按总分权重12%转化成得分项;
6.2.7按普通员工固定周期个人取得的,经财务认可的节约成本、技术部门评审通过的创新工艺、国家认可的发明专利项,按总分权重10%转化成得分;
6.2.8按普通员工担任部门、公司、外部培训讲师培训,且有明确记录的次数,按总分权重5%转化成得分;
6.2.9总经办人力资源对测评结果统计,并填写《骨干员工考评结果审批表》,(详见附件五)报送总经理审批并进行公示。
第二部分:
骨干员工的星级确认
7骨干员工星级确认
7.1以上项目综合分数后进行排名,根据排名先后,20%进入骨干员工队伍,并定义为五星级员工;
7.2根据排名先后,20%进入重点观察员工队伍,并定义为四星级员工;
7.3根据排名先后,20%定义为三星级员工;
7.4根据排名先后,20%定义为二星级员工;
7.5根据排名先后,剩余20%员工无星级;
7.6骨干员工、重点观察员工队伍为重点培养及晋升梯队;
7.7部门员工5人(含)以上,入围骨干员工总数不得高于部门总人数的30%;
7.8部门员工5人以下,入围骨干员工总数不得高于部门总人数的50%。
第三部分:
骨干员工的待遇
8骨干员工待遇
8.1无论是集团公司内部、外部有利于自身提高的培训、学习、参会、参展、参观,骨干员工均具备优先权;
8.2集团公司内部岗位晋升、职务提拔同等条件下,骨干员工均具备优先权;
8.3集团公司内部薪酬级别晋升或考试中,同等条件下,骨干员工均具备优先权或加分项;
8.4年终优秀员工评比中,骨干员工具备优先考虑权;
8.5每年的员工股权激励中,骨干员工计算系数标准高于其他普通员工。
第四部分:
骨干员工的培养晋升及动态管理
9员工的岗位晋升路线
9.1参照《岗位调动晋升路线图》,(详见附件六)
10骨干员工动态管理
10.1骨干员工选拔每年进行一次,并根据评定结果进行相应调整;
10.2骨干员工在公司内部调动时,仍享受核心骨干员工待遇,待考核评定后再另行调整;
10.3新入职普通员工须待每年骨干员工选拔时,统一参与考评,评定之前暂时以无级别或无星级待遇观察。
如有特殊业绩或贡献,可通过董事会审批形式增补进入骨干员工队伍;
10.4新入职员工如职务为公司基层管理以上人员,直接进入骨干员工队伍;
10.5董事会对最终结果具有一票否决权。
11其他及附件
11.1本办法未尽事宜由总经办负责解释。
11.2附件一:
《骨干员工选拔工作流程》;
附件二:
《领导评价表》;
附件三:
《下游顾客评价表》
附件四:
《骨干员工测评总得分表》及《骨干员工测评总得分表附加说明》;
附件五:
《骨干员工考评结果审批表》。
附件六:
《岗位调动晋升路线图》
总经理办公室
2016年6月15日
附件五
骨干员工考评结果审批表
羆报送单位
莂
蚀报送人
螆
蚅报送时间
蒂
肁骨干员工名单
蒈(五星级)
蒄
重点观察员工名单
(四星级)
(三星级)
(两星级)
无星级
总经办人力资源审核意见
总经理审批
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不得用于商业用途。
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以下无正文
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