评审表勘察项目Word下载.docx
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工程联系人:
年月日
二、任务单:
拟确定以下工作人员:
分配比例
合同工期
工程总负责
工期要求
工程负责
成本要求
技术负责
安全要求
技术人员
公共关系
可利用的资源及使用的民工及人数、钻机、试验、施工单位等(市内工程可省略)
(以下仅对大型工程实用)
生产部意见:
技术质量部意见:
年月日
经营部意见
综合管理部意见:
财务部意见:
院长
总工
程师
生产、经营副院长
注:
(1)小型项目合同评审由工程联系人报经营部确认。
大、中型项目合同评审须各部门参加。
(2)以上表格均由项目负责人填写,相关部门及领导签字确认。
勘察项目控制指导书
年月日XGY/YT/A-02
内容
项目控制要点
主要问题
技
术
质
量
部
难点、对策
质量控制
人员、设备
生
产
安全控制
成本控制
进度控制
合同、业主
经
营
风险管理
收款结算
基本要求:
首先进行取样,测试孔的勘察,在外业结束前送样,保证土工试验试样不影响内业工作;
应充分收集当地建筑经验和地质资料、调查地道及管线;
外业中期、后期应采取电话、传真、书面等形式中间检查,并鉴别样100g送回院里;
外业工作应经生产部、技术质量部(技术质量小组)总工验收、评分。
生产部
技术质量部
工程负责人
岩土工程勘察纲要
年月日XGY/YT/A-03
主要工程地质问题
勘察难点及重点
勘察取样
地道及特殊土
无
地基处理方案
勘察工作量布置原则:
严格按规范要求执行(尤其是强制性条文的规定)
工作量一览表
勘探点布置示意图
测试深度及项目
本次勘察共布置钻孔47个,勘察深度为10-31米,勘察间距35.0m。
审核意见:
技术质量部:
2014年月日
工程联系人:
工程负责人:
注:
附给测量、外业一线、内业人员的任务书
中间检查表
XGY/YT/A-04
检查时的工作情况:
年月日时
变更及处理决定:
检查方式:
记录人:
检查人:
月日时
处理结果:
评定结果:
总工程师:
岩土工程勘察报告书校审评定表XGY/YT/A-05
序号
校审内容
加权
系数(%)
校对人
审核人
评分
评语
1
工程概况
5
2
依据、目的、方法
2.5
3
工作量
4
构造、地貌、地质
地层构成
10
6
特殊土、地下水
7
参数分析选用
8
均匀、不良地质
9
地震、特殊土评价
基坑、地基处理
11
水和土腐蚀
12
地道、建材、边坡
13
结论与建议
20
14
剖面图、柱状图
15
平面图及其它图
16
各种表
17
小计:
校对人意见:
签字:
审核人意见:
审定人意见:
得分:
签字:
参照《岩土工程勘察成果检查、验收和质量评定标准》
工作总结简表
XGY/YT/A-06
工作总结:
(质量、进度、成本、服务、业主满意度)
工程地点
姓名
工作日期
工作时间
工作内容
相关人员签字:
工程负责人:
各部门主管领导:
岩土工程勘察项目填写流程说明
表A-01
工程概况一栏:
由项目负责人填写,工程联系人签字。
任务栏一栏:
小型工程由生产部门和技术质量部填写意见,中型工程尚需有经营部意见,大型工程各部门均需填写意见,不得有空白项。
底部签字栏:
小型工程不需签字,中型工程需生产经营副院长签字,大型工程尚需总工程师及院长签字。
表A-02
项目控制指导书由相应部门填写,要求同表A-01.
表A-03
由项目负责人填写,技术质量部、工程联系人补充。
工作量一览表中,应用铅笔画出勘探点布置示意图。
图中标明勘探点位置、深度、间距等。
并说明取样试验及原位测试项目及深度等。
大型工程和个别中型工程尚应另附勘探点布置图。
中小线状工程可用文字描述,不附勘探点布置图。
表A-04
小型工程且不需进行中间检查时可省略,大型工程需总工程师签署意见。
表A-05
除大型工程外,其它工程不需审定人签署意见。
表A-06
工作内容一栏可视项目具体情况填写,工作总结一栏必须进行填写。
附:
各类工程划分原则:
合同额1万元整的为小型工程;
合同额大于等于1万元小于3万元的为中型工程;
合同额大于等于3万元的为大型工程。
(地基复杂程度为复杂地基、建筑重要性等级为二级或一级工程或其它特殊情况时,可不按合同额进行分级)。
X
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- 关 键 词:
- 评审 勘察 项目
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