最新年企业服务办工作报告资料Word下载.docx

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12月中旬计划举办“五大行看七宝”招商推介专题活动。

二、楼宇经济

楼宇税收保持增长。

1-10月，全镇楼宇税务登记率为61%，税收累计实现8.5亿元；

全镇纳入区考核的22栋重点楼宇实现税收7.4亿元，同比增长20%；

单位面积产税762元，同比增长20%；

丽婴房大楼、明谷科技园2栋亿元楼1-10月税收分别达9797万元和1.4亿元，争创亿元楼的宝龙广场为9607万元，已接近亿元楼考核指标。

1、做精楼宇管理。

一是完善基础信息，积极对接区级招商平台。

加强对全镇楼宇基础信息的排摸和更新，完善楼宇工作台账，了解楼宇动态信息，通过区、镇、村（公司）三级互动，盘活存量楼宇资源。

二是关注重点优质企业，深化走访调研机制。

建立每栋楼宇重点企业（税收50万元以上）、异地经营优质企业档案，结合区“楼宇管家APP”，及时做好重点企业税收同比监测，强化异地经营优质企业的跟踪、宣传，引导存量异地企业税收落地。

三是抓好楼宇税收落地，实现楼宇长效发展。

梳理重点集体楼宇入驻企业租赁面积和租约到期时间，引导户管单位调整楼宇业态，对调整企业提前跟进把好税收落地关；

梳理楼宇异地经营优质企业，加强楼宇走访，宣传招商政策，引导存量异地企业税收落地。

四是加强楼宇专管员队伍建设，建立工作例会制度。

双月召开楼宇专管员工作例会，交流反馈近期工作推进情况，分享楼宇管理经验，探讨楼宇管理问题，研究解决办法。

2、做优楼宇服务。

一是整合各方资源，提供多元化、个性化服务。

2月，与社区事务受理中心在万科国际联合举办“政企服务周”，为园区企业提供证照办理、人才政策、社保咨询等服务。

同时，积极统筹本镇资源，为重点楼宇企业在人才引进、高管子女就学、科技项目申报、厂房租赁等方面提供支持，解决企业后顾之忧。

同时，在万科国际的企业服务中心，镇企服办每周安排半天专人上门为园区入住的企业办理注册登记，今年以来共办理30家企业。

二是发挥各类平台作用，助力企业发展。

借助镇商会、中小企业协会等平台，开拓发展空间，创新发展思路。

积极协调区、镇相关职能部门在高管子女就学、科技项目申报等方面提供支持。

3、做强楼宇特色。

一是培育特色楼宇。

积极走访调研我镇楼宇，对楼宇招商、营运作深入了解，通过七宝镇产业规划报告，引导我镇优质楼宇有机更新、转型升级，走错位发展、差异化发展、特色发展之路，打响特色楼宇品牌。

年内，走访宝龙商业楼宇，与招商主体明确楼宇产业定位；

走访丽婴房大楼，与物业了解最新招商情况，提倡企业引优汰劣，形成产业集聚区。

二是提高楼宇品质。

借助楼宇招商、物业、户管单位楼宇招商团队互动交流平台，建立微信群加强联系，通过召开联席会议分享楼宇管理经验，激发楼宇招商和物业管理团队创新求变，改善楼宇软硬件设施，积极提高楼宇管理水平、提升楼宇品质，实现租金和税收的再提增。

三、企业服务

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1、建立健全企业服务体制机制。

一是成立企业服务工作领导小组。

由镇长任组长，分管副镇长任副组长，镇各相关职能部门以及各村、镇属公司负责人为小组成员。

下设办公室，设在镇企业服务办，主要为辖区内企业做好转型发展、政策扶持以及法律服务、融资、用工等方面的协调服务，并收集和反映企业的意见和建议，协调处理企业投诉。

二是落实企业三级走访服务机制，及镇三套班子领导走访服务机制、企服办走访服务机制、户管单位走访服务机制。

年内，共走访镇域内企业近50家。

三是建立企业服务站。

为加快区域企业服务，分别在明谷、宝龙、万科国际设立3个企业服务站，并落实专人，明确职责，跟进服务，做好制度及相关信息上墙公示，实现企业服务零距离。

2、优化完善企业服务内容。

一是配套制定各类服务政策。

按照企业发展需求，出台“企业服务十项内容”，以折页形式发放至各园区、楼宇，服务内容涉及为企业经营提供证照办理等一站式服务，为企业高管子女提供优质教育资源等，实现从单一扶持向综合扶持的转变，进一步加大招商引商力度。

年内，共为国利、航空电器等55名企业高管解决子女就学问题；

共为120家企业办理证照注册变更服务。

二是组团提供精准服务。

针对走访中收集的企业诉求实行一口受理，由镇企业服务工作领导小组牵头，明确牵头领导、责任部门和配合部门，对企业所提出的问题1天受理分转，5天协调处置，10天办结回复，确保问题闭环归零，对暂时无法解决或需要区层面协调落实的，安排人员继续跟进，将最新情况第一时间告知企业，切实做好扶商稳商工作。

三是升级七宝专家服务团队。

为更好满足我镇中小企业服务需求，积极挖掘区域资源，丰富七宝专家团队，特邀华东师范大学教授、博士生导师张雷先生等10位专家组成了七宝镇新一届企业服务专家团队，为企业提供人力资源、法律咨询、金融政策、企业管理、员工培训、上市辅导等一系列服务。

The鍑coaxsthe彂閮ㄩ棬3、培育重点企业健康发展。

一是积极宣传引导企业改制上市。

积极为企业的上市融资发展提供良好的政策环境，支持企业上市，安排专人跟踪镇域内所有拟上市企业进展情况，开展各类上市培训、推广和宣传工作，鼓励企业积极创造条件早日参与资本市场运作，帮助企业做大做强。

目前上海矩子科技股份有限公司处于主板上市辅导期。

二是积极培育“专精特新”企业。

引导中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路，促进中小企业转型升级、增强核心竞争力，积极做好新的“专精特新”企业培育工作。

年内，通过走访调研，共组织3家企业申报上海市“专精特新”企业称号。

三是积极开展各类主题活动。

整合各方资源，以企业需求为基点，组织开展各类主题论坛、专题讲座、政企沟通会等活动，以精准、高效的活动内容，激发企业发展动力，同时畅通企业与政府沟通渠道。

3月和10月，在万科虹桥云举办“政企合作站”活动，面对面指导解决园区企业证照办理、人才落户、社保缴金等问题；

7月，连续召开实体企业、商业企业、楼宇企业专场座谈会，万科、宝龙、矩子科技、宝鼎酿造等20余家企业就七宝发展的重点难点问题群策群力、破解难题；

8月，上海东方企业发展促进中心主任袁启才先生作《企业财道》概论演讲，有效助力潜力型、优质型、创新型企业持续健康发展；

9月，在万科国际会议中心召开“企业为‘宝’未来可‘七’”2017年经济发展主题论坛活动，邀请中科院上海分院院长王建宇、城市测量师行专家詹运州分别讲解最新科技发展、七宝镇产业规划，七宝镇党委副书记、镇长沈俊华为企业专题解读镇经济形势与招商政策，让参会企业全面了解全区经济发展定位和全镇产业规划方向。

The鍦version柟鍒嗘垚鐗╄祫四、清腾资源

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紧紧围绕统筹区域经济发展的战略布局，按照“四清三覆盖”（“四清”即清楼宇、清园区、清厂区、清街区；

“三覆盖”即资源排摸全覆盖、入驻企业全覆盖、重要信息全覆盖）的工作思路，立足实际，有序推进工作开展。

The鎻愪粯Ma愯hangs1、周密部署与现场推进相结合。

成立了七宝镇清腾资源、提升经济发展能级工作领导小组，由党委副书记、镇长沈俊华担任组长，副镇长彭哲颖担任副组长，领导小组办公室设在镇企服办。

年内，本办起草了《七宝镇关于进一步清腾资源、提升经济发展能级的工作方案》，明确清腾资源的工作目标、工作任务、工作要求和时间节点。

9月5日，由镇长沈俊华牵头，副镇长彭哲颖主持召开了清腾资源工作部署会，要求各村、公司以“四清”为抓手，对镇域内资源和企业情况进行全方位、全覆盖排摸。

11月9日，镇长沈俊华再次组织在明谷科技园召开清腾资源工作现场会，对前阶段工作推进情况进行交流总结，并对下阶段工作提出进一步要求。

2、全面排摸与重点整治相结合。

充分发挥各村、合作社、镇属公司、网格化片区职能，以“三个全覆盖”为准则，对全镇范围内资源开展地毯式排查，全面梳理各类资源的建筑面积、可租面积、空置面积、企业数量、产税情况等重要数据信息，形成楼宇资源清单、楼宇内企业清单、园区资源清单、园区内企业清单、厂区资源清单、厂区内企业清单、沿街商铺资源清单。

在排摸梳理的基础上，以“边排摸边清理，成熟一块清理一块”的工作原则，联合市场监管、税务、环保、安监、卫监、综治、公安、劳动监察等职能部门上门开展普法宣传和联合执法，对部分楼宇与厂区率先开展清理工作。

如10月30日，由副镇长彭哲颖带队，镇企服办、网格化片区、市场监管所、城管执法中队、派出所、安全办、两违办等多部门联合开展了重点园区万科国际集中整治活动，全天共走访144家楼宇企业和44家沿街商铺，向150余家企业和商铺发放了告知书。

年内，已清退宝利大楼、华宝大楼异地经营企业13家，腾出楼宇面积约6000平方米；

清退明谷科技园P2P金融理财、艺术品拍卖、保健品销售等隐患企业，腾出办公面积约7000平方米；

清退厂区企业40家，腾出土地面积约89亩，。

Juandoor鐐rules瑺3、促进业态调整与促进税收落地相结合。

通过对存量资源和企业情况的梳理，对照区、镇项目准入清单、退出清单，重点对不符合业态要求企业、“三高一低”企业、不符合安全生产条件企业，摸清问题点位，有序进行调整和整治，对涉及违法的业态予以清除，对不符合发展导向的产业予以清理，对影响生态环境和人民生活的企业予以清退。

同时，对于腾出的资源，积极通过外引内联、招商推介、联动融合等各种措施，真抓实干，筑巢引凤。

如七宝实业发展有限公司户管楼宇宝虹中心，近期清腾长期不产税企业和异地经营企业3家，同步引入医疗器械贸易类先进服务业企业2家，年纳税100万以上优质企业1家。

七宝商城将商区划分为10个区块，严控租赁合同期限，并由公司主要领导带队，去多地开展考察和调研，引入具有一定规模效应和品牌知名度的古玩、文化类产品经营户，探索以“创意设计+市集”为概念打造地标性时尚创意聚集区和轻艺术生活街区。

五、商业管理

TheJuan氬姟Chan栧寘1、加强商业单位服务工作。

一是积极为商业推广活动牵线搭桥。

年内，汇宝购物广场举办第十届“牵手一生”和谐家庭暨模范母亲表彰大会，我办积极调动各方资源，与相关部门做好协调沟通工作；

积极协助宝龙美术馆完成开业前证照办理工作，同时大力在社区报《七宝通讯》为美术馆的开业宣传推广。

二是加强商业单位走访调研。

线上通过建立商业单位微信联络群，及时反馈、处理、解决问题，线下通过日常走访全面深入了解商业单位实际需求，如4月，区经委主任林艺带领区旅游局、设计单位及相关专家赴七宝镇调研文旅商工作推进情况，我办积极联系七宝万科广场、麦可将文创园区参加此次调研活动；

7月，召开七宝镇商业单位座谈会，邀请镇党委副书记、镇长沈俊华，副镇长彭哲颖、王留忠，镇经发办、企业服务办、市场监管所、税务所以及商业单位参加座谈，听取各商业单位营运情况与企业诉求。

The鍦dressesupasthe偣Mei樺娍2、打造七宝镇美丽商圈。

结合全区创全工作，重抓以万科、宝龙为代表的中部商圈和以巴黎春天、凯德为代表的北部商圈，努力营造深入人心的创全氛围，美化中部商圈、北部商圈的周边环境，融合商场自身企业文化，打造诚信经营、优质服务、文明经商的特色商圈。

如万科商场实施“创全最美大使激励计划”；

汇宝广场结合创全举办五月母亲节感恩回馈活动；

巴黎春天培训上岗22名创全文明引导员；

富建酒店开展内部员工“创全”知识培训等。

目前，通过加强文明引导、活动宣传，万科商场的“美丽商圈”建设成效明显，成为我镇新的商业地标。

六、市场管理

The鐝JiangMa愯緭紧紧围绕闵行区创建文明城区迎检工作，结合全镇市场实际情况，补短板、促提升、探路径，建立常态长效菜场管理机制，切实优化城市服务环境。

1、实施“一场一案”方案。

逐条对照创全标准，把握因地制宜找准短板，大力推进菜场升级改造，分步实施，稳步推进，完善市场各项服务功能。

落实多家菜场的局部改造，如店招店牌翻新、摊位修补、创建便民服务点等项目，使得菜场面貌焕然一新。

同时镇财政安排专项资金100万元，采取“以奖代补”方式奖励积极改造、创全工作突出的市场方。

2、优化市场整体环境。

常态化开展联合整治，3月，镇八个职能部门联合对塘南、惠明等7家菜场及周边环境开展联合整治，全镇菜场及周边环境得到明显改善。

通过细化管理，做到精细精准，提高检查频次，督促菜场管理方自觉加强市场内部管理，做好场内经营户的宣传告知管理工作。

借助涂鸦墙、海报、电子屏、自制广告牌等形式，加大创全宣传力度，优化市场服务环境。

3、建立长效管理机制。

做到日常自查、检查与定期督查指导相结合，日常微信沟通与定期例会相补充，形成菜场方、户管单位、镇相关职能部门的三级管理机制。

一是建立例会制度。

每月召开菜场综合整治工作会议和菜场负责人联席会议，交流整治工作推进情况，提出困难和问题，制定解决方案。

二是坚持检查制度。

加大检查频次，对镇域内所有菜场每天开展1次巡查，查找问题并告知菜场方及时整改。

三是落实培训制度。

联合相关部门、行业协会集中开展标准化菜场的管理培训，提高菜场管理人员“创全”和规范管理的责任意识，明确“创全”测评指标和标准化菜场的管理要求。

四是建立市场联系网。

创建“创全工作市场组”微信群，实时反映问题，及时处理问题，加强各市场之间的交流互动。

TheChan栧寘LuGui敤七、工商联商会

工商联商会工作坚持“团结、帮助、引导、教育”的工作方针，努力发挥商会职能，提高商会在非公经济中的影响力和覆盖面。

镇商会注重会员发展，不断壮大会员队伍，优化会员结构，增量提质，聚焦“互联网+”、“四新”和科创型企业，吸引优质企业加入商会队伍，今年共吸纳上海鲲博通讯技术有限公司等29名会员入会。

年内，镇商会紧紧围绕“四好”商会建设工作，努力打造“班子建设好、团结教育好、服务发展好、自律发展好”优秀商会，奋发有为、扎实推进，被区工商联推荐为上海市“四好”商会试点单位。

同时，商会充分发挥商会平台作用，利用商会微信公众号、《七宝通讯-乐游七宝板块》、党务公开等宣传渠道，积极为会员企业做好企业宣传、品牌推广工作，年内，共为30余家单位进行了专版专栏推广宣传，取得了良好的效应。

镇商会整合商会资源，开展形式多样的学习活动和主题活动，提高非公经济人士的社会责任心。

如评选“七宝镇十大优秀民营企业”活动；

参加区工商联组织“万企帮万村”精准扶贫行动，对接云南泽普县贫困村，共捐助20万元；

走访慰问本镇生活困难、条件艰苦的80岁以上老人等，深化服务的的同时，也促进会员单位之间良好的沟通。

八、质量强镇

紧紧围绕《闵行区质量强区工作三年行动计划（2015-2017年）》和《七宝镇质量强镇工作方案（2015-2017年）》，制定了《七宝镇2017年度质量强镇工作计划（征求意见稿）》和《七宝镇2017年度质量强镇工作任务分解表（征求意见稿）》，组织召开质量强镇工作领导小组成员全体会议，明确各成员单位任务要求。

按照创建“一镇一品”质量工作品牌的要求，推进主题项目“打造绿色水系，共建美丽家园”,制定项目行动计划,落实制度保障，确保项目有序推进，包括开展专题质量精神宣传活动，组织企业职工、小区居民、摄影爱好者参与“发现闵行质量美”摄影大赛，开展摄影采风活动；

举办七宝镇卓越绩效管理模式宣贯培训会，组织七宝镇14家卓越绩效管理模式入孵企业质量工作负责人赴上海香奈食品有限公司培训参观；

组织举办2017年“质量月”活动等各项创建活动。

以上是2017年企业服务办工作报告，明年我办将以“十九大”精神为指导，紧紧围绕全镇经济发展思路，全力以赴、扎实推进，盘活存量资源，优化企业服务，提升楼宇质量，为打造区域经济新的增长极作出积极贡献。