项目成本分析模版Word文档下载推荐.docx
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季度完成
完成比例
年度计划
年度完成
合同金额
累计完成
2、形象进度完成情况
列5-10项主要形象进度完成情况
3、主要项目超额或未完成说明
说明主要项
4、确保完成年度计划及项目总计划主要措施从资源组织、技术保证、方案落实等方面说明
四、验工计价
1、验工计价基本情况
**季度验工计价情况单位:
季度计价
业主计划
季度计价
年度计价
开累计价
总超验/未验金额说明
主要项目验工计价情况
骨口.序号
细目名称
清单金额
累计验工金额
验工比例
超验/未
验金额
备注
(注:
本表主要反映总计价与计划对比情况,主要分部分项验工计价完成比例,主要分部分项只列主要大项,合并成综合指标反映,不需列清单明细。
详细计价表另附。
)
2、验工计价其他情况说明
其他需要说明的情况
五、二次经营进展情况
1、变更索赔情况
①先简要介绍下项目共梳理多少清收索赔项目,预估金额多少,分类别情况。
②介绍主要变更索赔项进展(主要项,已落实的也列上)
序号
变更索赔名称
预估金额
进展情况
存在冋题
主要措施
1
2
…
5
主要变更索赔情况说明及处理措施2、量差情况分析
项目名称
单位
清单数量
施工图数量
数量差异
金额差异
一一一
总量差
总量差只填金额差异
二
主要量差项
主要量差情况说明及处理措施3、岩溶处理情况分析
细目名称
已完数量
预估项目总量
预估项目
预估量差金额
合计
情况说明及量差处理措施
六、成本管理的主要工作
(主要介绍成本管理方面好的做法及工料机成本管理基础工作)
1、技术管理
(1)、施组优化
介绍本期施工组织方面有哪些优化的地方(不论大小,能展示项目的思路和优化措施就行)。
(2)、方案优化
介绍实施中的方案及工艺方面的优化情况(一些细节的优化、控制举措也可以介绍)。
(3)、其他技术管理工作
介绍各项技术工作亮点或继续努力的地方。
2、劳务情况
(1)、劳务合同签订情况
合同累计签订的数量、有无违约情况、合同封闭情况,有无超限价及超限价审批情况。
(2)、劳务结算情况
**季度劳务结算情况单位:
序号
累计完成产值
累计已结算
完工未结算
已结未结合计
累计预结占产值比
结算情况简要说明
本行填汇总数
主要项目结算情况
3
4
6
7
劳务结算控制情况说明。
开累已结算情况、完工未结算情况,占比情况,主要结算控制的滞后项目情况或需要说明的其他情况。
3、物资管理
(1)、材料采购情况
**季度物资采购情况金额单位万元,单价为元
材料名称
单位
米购数量
采购金额
平均单价
最新市场价
情况简要说明
采购总计
说明占产值比例及其他情况
各主要材料分类情况
钢筋
钢板
混凝土
水泥
周转材料
油料
8
其他
注:
主要材料类别可根据各项目具体情况修改。
材料采购需说明的主要情况,可插入图表
(2)、材料结算情况
已结算金额
未结算金额
**季度物资结算情况
单位:
材料结算需说明的其他情况
(3)、库存盘点情况
**季度物资盘点情况
库存数量
库存金额
I级钢筋(综合)
II级钢筋(综合)
钢板(综合)
型钢(综合)
水泥(综合)
砂(综合)
碎石(综合)
9
10
材料类别各项目可根据实际情况修改,盘点明细表另附
材料盘点情况说明
(4)、主要材料核销情况
**季度主要材料损耗情况
累计进料数量
已完工程理论数量
库存
数量
节超
节超比例
混凝土(主要标号)
水泥(分、)
11
材料类别各项目可根据实际情况修改,核算明细表另附
材料损耗情况说明
(5)、材料综合管理及各项分类材料管理情况
按材料总情况、各类别材料管理情况,分析亮点、问题及改进
措施
4、机械及水电情况
**季度机械结算情况
机械名称
已结算金额
说明占产值比
机械只列主要的,数量类别可根据实际情况修改,各出租方结算情况另附。
主要月租设备使用费分析表
序
号
机械名称
型号
规格
租赁费
(元)
租赁时间
运转小
时
日均工
作时间
油耗
(升)
油费
油耗比
(L/H)
共计费用
说明
说
明
本表根据各项目管理深度可进行修改或选择性使用
主要机械使用及成本情况分析
(2)、施工及生活用水、电
**季度水电结算情况
费用名称
单
位
已结算
金额
万元产值消耗指标
施工用电
元
施工用水
生活用电
生活用水
水电使用情况分析
5、现场经费
季度现场经费统计表
累计金额
最新月度金额
-一一
人员工资统计
职工工资(包含奖金)
夕卜聘人员工资
食堂费用
-二-
办公费统计
办公及生活装备费用等
招待费用
小车费用
信息监控系统费用
差旅交通费
三
合同额付款项目统计
医疗
电费(生活)
水费(生活)
四
其他项目
劳动保护费(津贴补助)
技术服务费(补贴)
会议费
业务费
印花税
其它费用
合计
主要现场经费使用情况分析
七、责任成本分析
1、责任成本运行情况概述
2、责任成本盈亏分析表(可用各局责任成本分析汇总表)
责任成本盈亏分析
责任成本运行情况分析
八、项目盈亏情况分析
结合责任成本、上缴管理费情况,分析下项目盈亏情况
九、财务状况
内容财务部门制定。
十、下步成本管理措施
成本管理需继续发扬及需要改进完善的情况。
十一、结束语
(备注:
可根据需要插入图表或其他需要汇报的情况)
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- 关 键 词:
- 项目 成本 分析 模版
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