生产部岗位职责说明书Word文件下载.docx
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职责描述
工作时限
时间与绩
效比率
组织建立和完善生产指挥系统,根据公司订单
一、工作安排
状况,合理分配生产任务,检查生产工作,搞
每天
30%
好车间的协调,确保生产任务的完成
二、保质保量完成各项工
负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题
作任务及处理重大工作
20%
及时组织解决处理重大事件上报
岗
事项
三、生产效率的提供
负责生产效率的提升和产品质量的提高
责
四、做好各项工作准备
每周定期召开生产周会,分析生产形势,提出
即时
10%
解决问题的办法和措施且定周工作计划
五、监督生产
定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,
督促整改问题
六、签字确认与协调工作
本部门相关文件,报表的签字及确认与相关部
门的协调
岗上游链接岗
位位名称或工序
链下游链接岗
接位名称或工序
审批权
权
建议权
范
用人权
围
考核权
各业务部门或职能部门
员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据,员工辞职、入职评估表等。
有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权
生产部所有人员
对生产部各组长、维修、技术员、产线员工有培训、员工绩效、生产部的生产效率及品质状况、优秀员工的评选
教育程度
大专及以上文化
性别
不限年龄
25-35岁
专业
电子
外
一般
语
任
工作经验
有三年以上LED显示产品生产管理经验。
有三年以上LED显示屏生产管理经验。
专业技能
熟悉LED显示屏加工工艺及关键控制点。
资
沟通能力
强
√
中
低
格
带领团队能力
组织能力
生产助理职位说明书
岗位
职务
生产助理
人数
生产主管
生产组长
9人
生产线员工
负责跟进生产部的生产进度并及时向生产经理汇报,使其生产顺畅,确保车间品质,成本,和交期。
时间与绩效
比率
一、生产进度的跟进
按PMC的生产计划排期,负责跟催本部门
的生产进度及出货;
二、生产履历总结表的统
每天生产日报表数据的准确性确认后做好
每订单的生产履历总结表并发送给相关部
15%
计汇总
门
三、督导“5S”工作
跟进本部门的“5S”整改情况并及时汇报
给生产经理
四、周计划与日结果的执
协助生产经理做好每周周计划与日结果
行
五、每周周工作摘要及会
每周工作摘要的统计汇总,并做好会议记录
议记录的执行
跟进及落实其结果
六、非生产工时的统计汇
当生产出现来料异常时,根据工艺部所分析
的情况及时跟进并将非生产工时统计汇总
5%
总
月底发给采购扣供方货款。
七、生产异常状况的的上
负责生产异常状况的跟进及下传下达。
传下达
八、监督各组组长主持早
监督各班组长每日早、晚会的主持工作;
会工作
九、上级临时安排的各项
生产经理临时安排的各项工作任务
工作任务
上游链接岗
位名称或工序
链
下游链接岗
接
对生产管理有建议权
高中及以上文化
不限
年龄
20岁以上
二年以上经理助理工作经验。
熟悉LED显示产品的工艺流程,充分了解
LED有关注意事项,能有计划、有步
骤地根据生产进度跟催,确保准时交货,有较强的责任感与语言表达能力。
生产文员职位说明书
生产文员
1人
人
负责公司生产部员工的日常管理工作(如:
出勤管理、考勤管理)
、机器设备、静电测试的
点时检查,工具维修的跟催、生产相关报表的入档公司相关管理制度的上传下达等。
负责对本部门的办公用品每月月底前提供
一、、生产部所有办公用
申请给人事行政部购买,生产文员负责生
产部所有办公用品及生产部领用物品进行
品的请购、发放、登记、
纸档登记,电子档管理,工具的编号及物
管理,不良品的反馈维修
品的请购,盘点后入电子档不良品反馈给
跟进
人事或采购部及时跟进处理并核对本部门
的工具数量报给相关部门。
二、相关报表入电子档管
负责对生产部的每日
QC日报、测试日报、
理
修理日报的电子档管理,并做到有据可循。
三、生产部所有人员的考
负责对生产部所有员工每天、每月的考勤
异常及时上报给人事行政部及时处理并跟
勤处理
进其结果,必要时向上级汇报。
四、各项管理制度的宣导
公司厂纪厂规、车间管理制度的宣导;
五、所有文件的发放及标
负责生产部所有文件的发放及做好相关记
录,BOM单的下发及生产序列号的打印及
签的打印
出货标签的打印。
六、新进、离职人员的手
负责新进、离职人员的手续办理及处理生
续办理
产部相关日常事务.
七、上级安排的其他工作
完成上级领导临时安排的各项工作任务。
生产经理及生产线员工
人事行政部
高中或中专以上文
20岁以
办公自外
上
动化
化
二年以上文职工作经验。
有较强的语言表达能力;
熟练操作运用办公软件,有良好的服务意识,服从上级
领导安排的各项工作任务;
SMT主管职位说明书
生产一部
主管
厂长
SMT领班
共2
共92
负责整个SMT生产线、人员的管控
一、合理安排生产
PMC的指令与排期表进行合理的安排生产,
将成本降低
二、生产效率及质量的提
生产计划的推进和效率的提高,不良品的管
升
控和质量提高
三、生产线反馈问题及时
明确的按照工程工艺标准和生产过程的监督
给出对策与方法
及反馈上来的问题点及时对策与方法
四、物料管控及现场5“S
生产物料的管控和
5S的推进与监督,对机器
“督察及对机器设备的
设备日常保修,及维修监督
维修和督察
五、公司制度的宣导及执
宣导公司的一些政策和各项规章制度、并且
严格执行
六、新员工培训及考核
对生产员工的培训与考核
PMC、仓库、工程
各领班及员工、SMT生产车间
有对SMT所有人的调动权
对生产线组长及技术员产线员工有培训、
员工绩效、员工的生产效率及品质状况、
优秀员工的评选权。
24岁以
悉LED显示产品的制作和工艺流程,充分了解
LED系列产品的制作相关技术及
有关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业,能有计划、有步骤地根据生产
进度安排,确保准时,有较强的责任感与语言能力。
生产二部主管职位说明书
生产二部
生产线员工、QC、维修员
83人
负责整个生产二部整个生产、人员管控、线材、装配出货
根据生产部经理和PMC的指令与排期进行合
理的安排生产,将成本得到有效的控制,降
低生产成本
生产计划的推进和效率的提高,不良品有效
的控制和质量的提高
严明工艺标准和生产监督及时对反馈上来的
问题点及时给出对策与方法
四、新员工培训及考核
对新进员工的培训与跟进考核
日常公司的一些政策和各项规章制度的宣导
并严格执行
六、物料管控及现场
5“S
生产物料的管控和现场
5S的推进与督察,并
对机器设备的日常维护和督察
各生产组长及员工和各业务部门与职能部门
生产二部员工加班申请单及夜班人员名单、
员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、
员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、物料领、退入库、请购单据,员工辞职、
入职单
有对生产二部所有人的调动权
对生产线组长维修技术员产线员工有培训、
员工绩效、员工的生产效率及品质状
况、优秀员工的评选
24
岁以专
业
SMT车间组长职位说明书
SMT组长
薪资福利等
级
部门主管、经理
SMT车间A、B班领班、技术员、作业员、LQC
共32
工作安排、人员管理、生产指导
做好岗前培训工作,从集体到个人,提高个人作业技能,
一、物料的管
从而提高生产效率、产品质量,
5S是要时刻做的工作,
80%
控
好的环境才能有好心情工作,品质也需要监督员工作业
才能做好,物料的监控,专人清点,让物料损耗到最少。
组织别早晚会,上班前生产准备工作,报表严格审批,
二、工作安排
每日工作安排,落实责任制,分工到位,重要工序及时
跟进。
仓库、物料员
插件、后焊、老化
SMT员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员
工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、
QC检验日报表、测试日报表。
SMT生产工艺的改善提案
SMT所有员工
员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员
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