第九届ERP比赛规则文档格式.docx
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四、竞赛规则
1.生产线
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
手工线
5M
无
3Q
0M
1M/年
1M
半自动
10M
2Q
1Q
2M
自动线
15M
3M
柔性线
20M
4Q
4M
不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;
只有空的并且已经建成的生产线方可转产;
当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;
规则说明:
购买生产线
购生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装,如自动线安装操作可按下表进行:
操作
投资额
安装完成
启动1期安装
完成1期安装,启动2期安装
完成2期安装,启动3期安装
完成3期安装,生产线建成
投资生产线的费用不一定需要连续支付,可以在投资过程中中断投资,也可以在中断投资之后的任何季度继续投资,但必须按照上表的投资原则进行操作。
注:
●一条生产线待最后一期投资到位后,下一季度才算且必须算安装完成,安装完成的生产线当季可以投入使用;
●生产线投资的时候就必须确定生产何种产品。
●生产线安装完成后,必须将投资额放在设备价值处,以证明生产线安装完成;
●参赛队之间不允许相互购买生产线,只允许向设备供应商购买;
●生产线一经开始投资,不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。
生产线维护
必须交纳维护费的情况:
生产线安装完成的当年,不论是否开工生产,都必须交纳维护费;
正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
免交维护费的情况:
凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
2.折旧(平均年限法)
当年建成的生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
生产线
建成第1年
建成第2年
年建成第3年
建成第4年
建成第5年
3.融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
长期贷款
每年年初
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍
10%
年初付息,到期还本;
每次贷款为10的倍数
短期贷款
每季度初
5%
到期一次还本付息;
每次贷款为20的倍数
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%(1季,2季)
12.5%(3季,4季),
变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现(3,4季同理)。
库存拍卖
原材料八折,成品按成本价
长期和短期贷款信用额度
长、短期贷款的额度为上年权益的3倍(长短期合计计算贷款额度)。
短期贷款必须按20M的倍数申请。
如果权益为11-19,只能按10的2倍申请短期贷款,如果上年权益低于10M,将不能获得短期贷款(只能获得长期贷款)。
长期贷款最低的申请额为10M,最低的受信权益为5M,上年权益低于5M的公司,不能申请任何(长期和短期)贷款。
长、短期贷款的时间
长期贷款每年只有一次,即在每年末(详见运行任务清单);
短期贷款每年为四次,分别为每季度初(详见运行任务清单)。
贷款规则
(1)长期贷款每年必须归还利息,到期还本,本利双清后,如果还有贷款额度时,才允许重新申请贷款。
即:
如果有贷款需要归还,同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的全部长期贷款,才能申请新贷款。
不能以新长贷还旧长贷(续贷),短期贷款也按本规定执行。
(2)结束年时,不要求归还没有到期的长、短期贷款。
(3)长期贷款最长为5年,短期贷款最长为一年;
4.厂房
厂房
买价
租金
售价
容量
厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。
大厂房
40M
5M/年
6条
小厂房
30M
3M/年
4条
厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理,续租系统自动处理。
每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度(如第二季租的,则在以后各年第二季为满年,可进行处理),需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理,如果未加处理,则原来租用的厂房在满年季末自动续租;
厂房不计提折旧;
生产线不允许在不同厂房间移动。
5.市场准入
市场
开发费
时间
开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资。
市场开发完成后,领取相应的市场准入证。
本地
1年
区域
国内
2年
亚洲
3年
国际
4年
每个市场开发每年最多投入1M,允许中断或终止,不允许超前投资。
投资时,点击电子沙盘的相应位置。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
准入证等可以在电子沙盘中查询到。
6.资格认证
认证
ISO9000
ISO14000
平均支付,认证完成后可以领取相应的ISO资格证。
可中断投资。
费用
2M/年
ISO认证需分期投资开发,每年一次。
可以中断投资,但不允许集中或超前投资。
7.产品
要想生产某种产品,先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表:
名称
开发费用
开发周期
加工费
直接成本
产品组成
1M/季
2季
1M/个
2M/个
4季
3M/个
+
6季
4M/个
2M/季
5M/个
+2
产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中,不能生产。
当投资完成后,可在电子沙盘中查询到投资完成的情况;
只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。
8.原料
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表:
购买价格
提前期
1季
规则:
⑴没有下订单的原材料不能采购入库;
⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库;
⑶原材料入库时系统自动扣除相应的材料采购费用;
9.紧急采购
付款即到货,原材料价格为直接成本的2倍,成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时,直接扣除现金。
上报报表时,成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10.选单规则
市场老大(某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约)有优先选单权(有若干队销售并列第一,则老大随机或可能无老大);
以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;
如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;
如果本市场广告总额也相同,则看上年市场销售排名;
如仍无法决定,先投广告者先选单。
第一年无订单。
●必须在倒计时大于10秒时选单,出现确认框要在三秒内按下确认按纽,否则可能造成选单无效。
●在某细分市场(如本地、P1)有多次选单机会,只要放弃一次,则视同放弃该细分市场所有选单机会。
●订单类型、交货要求及取得订单的资格列于下表:
订单类型
交货时间
获得订单资格要求
普通订单
本年度4个季度运行中任一规定的交货时间
任何参赛队
ISO9000订单
具有ISO9000认证资格,
ISO14000订单
具有ISO14000认证资格,
加急订单
本年度1季度必须交货
12.订单违约
所有订单要求在本年度完成(按订单上的产品数量和交货期交货)。
如果订单没有完成,则视为违约订单,按下列条款加以处罚:
(1)按订单销售总额的20%(销售总额除以5后向下取整)计算违约金,并在当季扣除,违约金记入“损失”。
(2)违约订单一律收回。
例如:
有一张本年第三季度交货,销售额为20M的订单违约,则在第三季度结束时,“系统”自动从现金中扣除4M的违约金(记入损失),并取消该订单。
13.取整规则
违约金扣除——向下取整;
库存拍卖所得现金——向下取整;
贴现费用——向上取整;
扣税——向下取整。
14、运行记录及违规扣分
1、上报报表
每年运行结束后,各公司需要在规定的时间内上报裁判组三张报表(“综合费用明细表”、“利润表”、“资产负债表”)。
上报的报表必须是账实相符的报表,如果上交的报表与物理沙盘盘面或裁判监控系统提供的状况不一致,(如销售统计与利润表不符、资产负债表不平等,报表和盘面不符),每次扣除2个所有者权益(在第6年结束后扣除),并以监控系统提供的报表为准修订沙盘状态。
2、违规及扣分
竞赛最终是以评分为判别优胜标准。
在企业运行过程中,对于不能按照规则运行的企业和不能按时完成运行的企业,在最终竞赛总分中,给予减分的处罚。
(1)年度经营运行超时扣分
运行超时是指不能按时提交报表的情况。
处罚:
超时5分钟之内的,每次扣除1个权益(在第6年结束后扣除),如果到5分钟后还不能提交报表,系统自动封帐。
被强行封帐的参赛队按破产自动退出比赛处理。
(2)提交广告超时扣分:
在裁判规定时间内不能按时提交广告的组,超时在3分钟之内的,每次扣除1个权益(在第6年结束后扣除),如果到3分钟后还不能提交广告,直接按放弃当年选单处理。
(3)违规扣分
在运行过程中下列情况属违规:
A、比赛期间,各带队老师不允许入场,否则取消参赛资格
B、对裁判正确的判罚不服从;
C、在比赛期间(公开查访时段除外)擅自到其他赛场走动
D、其他严重影响比赛正常进行的活动
如有以上行为者,视情节轻重,扣除该队3-5个权益(在第6年结束后扣除)。
3、破产
本次比赛以下列条件判断破产:
(1)“系统”在广告投放完毕、当季(年)开始、当季(年)结束、更新原料库等四个测试点,自动检测已有现金加上最大贴现及出售所有库存及厂房贴现后,是否具有足够的支付能力,如果不够,“系统”则判断为现金断流,企业破产,并关闭系统。
此时,应及时联系裁判,做最终的判定。
(2)若任意一年企业所有者权益合计为负,则企业破产退出系统,需联系裁判。
破产的队伍直接退出比赛。
15、费用
“系统”自动支付的费用如下:
1、管理费用:
每季度结束时,自动扣除1M/季;
2、设备维修费:
每年结束时,计算建成的生产线,手工线和半自动线按照1M/条,全自动和柔性线按照2M/条自动扣除;
3、长期贷款利息:
每年投放完广告费,系统自动扣除;
4、短贷利息:
每季度开始时,系统自动判断是否有到期的贷款,如果有则自动从现金中,按5%扣减利息。
5、税金:
只计算所得税,交税的标准为,弥补完以前年度的亏损总和后,再按盈余利润/4向下取整提取税金。
6、违约罚金:
在每年结束时,按违约订单销售收入的20%向下取整,从现金中自动扣除。
16、重要参数
违约扣款百分比
20%
最大长贷年限
5年
库存折价率
(产成品)
90%
(原材料)
80%
长期贷款利率
短期贷款利率
贷款额倍数
3倍
初始现金、起始权益
(股东资本)
65M
贴现率(1、2期)
贴现率(3、4期)
12.5%
管理费
信息费
紧急采购倍数
2倍
所得税率
25%
最大经营年限
6年
选单时间
60秒
间谍有效时间
600秒
间谍使用间隔
3600秒
市场老大
有
提请注意:
●每市场每产品选单时第一个队选单时间为60秒,自第二个队起,选单时间设为40秒。
●信息费0M/次。
(信息费即每次间谍对手所用的费用)
17、竞赛评比
比赛结果以参加比赛各队的最后权益、生产能力、资源状态等进行综合评分,分数高者为优胜。
总分计算公式为:
总分=最终权益*(1+A/100)
综合得分A为下表的各项得分分数之和。
注意:
1,本次初赛将选取10支队伍进入最后的决赛,比赛结果我们将以短信的形式通知。
2,初赛将严格按照评分标准来进行打分,请每个队伍认真准备。
3,下面有关于初赛的两张附表:
附表一,评分标准表
附表二,面试评分表
评分标准
项目
评定方式
时间安排
评定标准
分值
细分标准
1,团队组成
公司介绍以及公司大体经营方案
第1分钟
评定整体准备情况
20分
职责分工团队默契
2、沙盘知识:
裁判团/顾问团提问,并指定人回答
第2~3分钟
对比赛的认识程度
30分
营销知识生产物流财务知识
3、培养潜力:
裁判团/顾问团提问,组队公司自选人回答
第4分钟
团队可发展潜力
战略思维应变能力创新思路
4、参赛态度:
整体评估及团队补充陈述
第5分钟
团队态度、自信
参赛热情自信
面试评分表
编号
公司名称
面试内容
所占分数
具体指标
非常好
很好
较好
一般
较差
系数
100%
60%
50%
团队组成
职责分工(10分)
团队默契(10分)
沙盘知识
营销知识(10分)
生产物流(10分)
财务知识(10分)
培养潜力
战略思维(10分)
应变能力(10分)
创新思路(10分)
参赛态度
参赛热情(10分)
自信心(10分)
点评
总计得分
裁判/顾问签名:
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