项目部安全质量环保管理办法Word格式.docx
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5、制定、贯彻、落实项目部平安方针和总体目的。
6、对施工项目平安消费实施全进程、片面管理。
7、保证平安消费的资源投入和支持保证。
8、担任项目部重伤1人以下的事故处置。
9、及时报告项目部发作的各类平安事故,积极配合下级部门对平安事故的调查和处置。
第七条各类项目部〔四种形式〕平安责任划分:
1、工费承包型:
项目部对施工项目平安消费实施全进程、片面管理,担任对一切劳务工的平安管理。
2、任务组型:
项目部装备专职平安管理人员,附属项目部工程管理部。
工程管理部长兼安监部长,工区设安检部对架子队实施管理,工区是平安管理的主责单位。
3、专业分包型:
项目部与分包队伍签署平安协议;
在分包范围内的日常平安管理归分包队伍;
项目部负主要管控职能,包括施工方案、平安专项方案、平安措施的编制,对分包队伍担任人停止平安交底,对分包队伍停止平安反省等事项。
分包队伍要有专职的平安质量环保管理人员,人员必需取得相应资质。
对所辖工程负主要平安质量管理责任。
4、综合型:
项目部按施工范围划分平安责任外,对分包队伍签署平安协议,分包队伍同等工区设置相关平安质量环保管理人员,人员必需取得相应资质。
5、分公司参与直属项目部项目的,分公司与直属项目部同等平安责任,分公司项目部听从直属项目部平安管理。
第四节机构及人员设置
第八条机构设置:
依照«
〔国务院令第393号〕要求,项目部设置独立的平安质量环保部〔简称安质环保部〕。
项目部安质环保部部门职责:
1、仔细贯彻执行国度、行业及中央政府有关工程树立的政策、法规、规范、规范、顺序和树立单位、集团公司、公司的相关规则,制定本部门相应的管理方法。
2、编制本项目部平安、质量、环保等管理制度,树立健全平安、质量、环保管理体系并。
参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核任务。
3、牵头汇总搜集与本项目有关的各类规范、规范、指南、实施细那么等资料,并严厉执行。
4、依据本项目检验批的划分制定反省方案并担任实施,参与分项、分部、单位工程的反省验收。
5、参与优质工程的规划,担任反省、申报联络任务;
参与制定〝样板示范段引路〞规划方案,并对实施进程停止监视。
6、参与辨识风险源和环境影响要素,参与制定相应的控制方案。
参与编制严重风险源和严重环境影响要素清单,参与编制相应应急预案,并实时监控、更新,参与应急演练。
7、制定平安文明工地树立规范,对工程项目平安、质量、环保及文明施工停止监视反省。
8、划分施工现场平安、质量、环保责任区域,对触及平安、质量、环保等违规行为有权停止制止,树立并执行奖罚制度。
9、参与本项目信誉评价任务。
10、参与〝四新〞技术在工程中的推行运用任务,积极展开QC活动,参与编制、总结工法。
11、编制各种反省方案,做好项目日常反省、活期反省、时节性反省和专项反省,对反省发现的效果催促整改,实行环闭,并做好记载,树立台帐。
12、对质量平安监视单位、树立单位、监理单位、集团公司、公司等下级各单位组织的反省做好相关预备任务,并对反省出的效果监视整改环闭。
13、对平安、质量等级事故,按报告制度逐级上报。
参与平安、质量效果、事故的调查、剖析、处置,落实处置措施。
14、参与完工初验、复验任务,并对存在效果的落实整改停止监视反省。
15、完成指导交办的其他任务。
第九条岗位设置:
项目部设置专兼职平安总监、设置专职平安质量环保部部长、平安工程师、质量工程师、环保工程师五个岗位;
工区/架子队设安检员、质检员,合计七个岗位。
第十条岗位职责:
1、项目部平安总监职责
〔1〕协助项目经理,主管项目平安消费任务。
〔2〕组织制定项目部平安管理方针、目的目的。
〔3〕组织项目部相关人员树立项目部平安管理体系。
〔4〕参与辨识风险源和环境影响要素,参与制定相应的控制方案。
参与编制严重风险源和严重环境影响要素清单及控制方案。
〔5〕参与编制相应应急预案,并实时监控、更新;
组织各类应急演练。
〔6〕参与〝四新〞技术在工程中的推行运用任务,积极展开QC活动,参与编制、总结工法。
〔7〕组织专职平安人员做好项目日常反省、活期反省、时节性反省和专项反省等任务,对反省发现的效果催促整改闭合。
〔8〕组织划分施工现场平安、质量、环保责任区域,对触及平安、质量、环保等违规行为有权停止制止,树立并执行奖罚制度。
〔9〕活期组织项目部平安大反省,对反省发现的效果催促整改闭合。
〔10〕对构成平安、质量事故,按事故等级和报告制度逐级上报。
参与事故的调查、剖析、处置等任务。
2、项目部安质环保部长职责
〔1〕仔细贯彻执行国度、行业、中央、有关法律、法规、政策和强迫性规范,严厉遵守项目部制定的各项规章制度。
〔2〕组织编制本项目平安、质量、环保等管理制度和文明工地树立规范,树立健全平安、质量、环保管理体系。
〔3〕组织和催促部门人员仔细落实本部门岗位责任制和任务规范,片面完本钱部门的各项任务。
〔4〕担任本部门日常任务,积极做好与下级和业主对口部门的任务联络。
〔5〕参与有关任务会议,及时传达并落实会议肉体。
〔6〕组织本项目检验批反省方案的制定,参与分项、分部、单位工程的反省验收。
〔7〕划分施工现场平安、质量、环保责任区域,树立并执行奖罚制度。
〔8〕参与〝四新〞技术在工程中的推行运用任务,参与工法开发、编制和申报任务,积极展开QC活动。
〔9〕组织部门人员做好项目日常反省、活期反省、时节性反省和专项反省等任务,对反省发现的效果催促整改闭合。
〔10〕配合监理、树立、监视等管理单位和下级各级单位做好有关反省任务,对反省出的效果监视整改闭合。
〔11〕参与项目部平安、质量例会。
〔12〕对构成平安、质量事故,按事故等级和报告制度逐级上报。
3、项目部安质环保部平安工程师职责
〔1〕在部长指导下展开任务,编制与平安有关的管理制度和保证体系,并在任务中实施。
〔2〕仔细执行有关平安消费、职业安康平安、环境维护、水土坚持等方面的方针、政策、法则、规章、制度。
〔3〕对本项目的平安消费和文明施工停止监视反省。
贯彻落实平安消费责任制,监视平安操作规程、平安技术措施的实施,预防事故发作。
〔4〕参与施工组织设计、施工方案等有关平安技术措施和环境维护等方面的编写任务。
〔5〕参与辨识风险源和环境影响要素,参与制定相应的控制方案。
〔6〕停止日常反省、活期反省、时节性反省和专项反省等任务,对事故隐患、尘毒危害,环境污染等提出整改意见,催促整改、闭合。
〔7〕掌握施工消费状况,对重点工程或项目采取重点监控措施。
活期剖析平安任务情势,提出平安反省任务建议和措施。
〔8〕对监理、树立、监视等管理单位和下级各级单位的反省,做好相关预备任务,对反省出的效果监视整改闭合。
〔9〕配合综合部做好职工、特殊工种、新任务岗前的平安培训、教育任务。
监视反省特殊工种持证上岗。
〔10〕参与平安事故、环保事情的调查、剖析、处置等任务。
〔11〕做好信誉评价的各项基础任务
〔12〕参与平安例会,并做好相应记载。
〔13〕担任本业务范围内业资料的整理、文件的接纳、传达和落实等任务,及时上报有关资料和报表。
4、项目部安质环保部质量工程师职责
〔1〕严厉执行国度、行业有关质量方面的法律、法规、强迫性规范及施工规范和验标。
〔2〕在部长指导下展开任务,汇总与质量有关的管理制度,并在任务中监视反省。
〔3〕监视工程质量创优、优质样板工程有关资料的搜集整理任务。
〔4〕对施工进程工程质量停止监视反省,担任督办项目施工工序自检、互检、交接检,参与专项、活期、时节性等工程质量大反省任务,并对存在的效果催促整改、闭合。
〔5〕担任施工项目检验批的质量自检和向监理工程师报验任务。
〔6〕对监理、树立、监视等管理单位和下级各级单位的反省,做好相关预备任务,对反省出的效果催促整改闭合。
〔7〕做好信誉评价的各项基础任务。
〔8〕参与质量例会,并做好相应记载。
〔9〕参与质量效果、事故的调查、剖析、处置等任务。
〔10〕担任本业务范围内业资料的整理、文件的接纳、传达和落实等任务。
及时上报各类工程质量报表和有关资料。
5、项目部安质环保部环保工程师职责:
〔1〕在部长指导下展开任务,编制与环保有关的管理制度和保证体系,并在任务中实施。
〔2〕仔细执行有关环境维护、水土坚持等方面的方针、政策、法则、规章、制度。
〔3〕对本项目的环境维护、水土坚持和文明施工停止监视反省。
〔4〕参与施工组织设计、施工方案等有关环境维护方面的编写任务。
〔5〕参与辨识环境影响要素,参与制定相应的控制方案。
参与编制严重环境影响要素清单,参与编制相应应急预案,并实时监控、更新,参与应急演练。
〔6〕停止环境维护日常反省、活期反省任务,对环境污染等提出整改意见,催促整改、闭合。
〔7〕参与环保事情的调查、剖析、处置等任务。
〔8〕参与环保例会,并做好相应记载。
〔9〕担任本业务范围内业资料的整理、文件的接纳、传达和落实等任务,及时上报有关资料和报表。
6、工区/架子队安检员职责
〔1〕担任反省所在工区的消费平安状况;
〔2〕反省风险性较大工程平安专项施工方案落实状况;
〔4〕监视作业人员平安防护用品的装备及运用状况;
〔5〕对所在工区发现的平安消费违章违规行为或平安隐患,有权当场予以纠正或作出处置决议;
〔6〕对不契合平安消费条件的设备、设备、器材,有权要求中止运用;
〔7〕对施工现场存在的严重平安隐患有权越级报告。
7、工区/架子队质检员职责
〔1〕仔细执行国度和行业有关保证工程质量的法律法规、规范规范和规章制度。
〔2〕监视反省所管工区施工全进程的质量管理和工程施工质量状况,确保施工质量一直处于可控形状。
〔3〕担任所管工区检验批的检验,自检合格后,报监理工程师停止验收。
〔4〕担任反省隐蔽工程施工状况,签字报验等任务。
〔5〕经常反省工程施工,对违章违规现象应及时予以制止和纠正。
第十一条群安员与专职平安人员的结合:
项目安质部门主要担任群安员的反省指点、月度考核,参与群安员业务培训,牵头组织群安员平安消费反省中发现效果的处置等任务。
要重点完成〝五个归入〞:
一要归入平安管理体系。
各单位要把群众平安消费监视任务归入企业平安管理体系并有效运转,项目部要进一步明白群安员任务同日常平安管理同步实施。
二要归入单位团体合同。
三要归入平安稽查、平安大反省的重要内容。
四要归入项目经理和班子年度平安消费考核目的。
五要归入平安文明规范化工地评选。
执行太原公司«
群众平安消费监视员管理方法»
。
第五节任务顺序
第十二条施工预备:
1、成立项目平安消费指导小组;
2、获取辨识相关法律法规、国度规范或行业规范和本行政区域内实行的法规、制度、方法以及本公司的相关规章制度;
3、制定任务职责和方法并确定各项管理的目的、目的,制定出落实目的、目的的管理方案;
4、组织制定项目平安消费管理制度、平安消费责任制,树立责任制考核方法;
5、对工程项目风险源等停止辨识、评价,确定出需管理的严重要素,制定控制方案;
6、编制项目消费平安事故应急救援预案并组织演练;
7、组织编制风险性较大工程平安专项施工方案,经专家评审后按专家评审意见修正完善,经过审批;
8、展开项目平安教育培训;
9、具有完备的各种平安协议、合同,报公司相关部门审核后签署;
10、项目部在预备任务完毕的前10日书面通知上一级主管消费的副总经理〔副经理〕央求验收,验收合格方可开工。
第十三条进程控制:
1、平安消费指导小组每月组织一次活期反省,反省出的效果以通知书的方式下发要求整改,规则整改期限,回头看或委托项目人员停止整改结果的验收,契合规则后继续作业,不契合规则的加发通知书继续整改;
2、专职平安管理人员对管内作业点停止不活期反省和风险性较大工程现场监控,发现存在的隐患以通知书的方式下发要求整改,规则整改期限,回头看或委托项目人员停止整改结果的验收,契合规则后继续作业,不契合规则的加发通知书继续整改;
3、下级或平安情势需求时对重点工号停止专项反省,发现存在的隐患以通知书的方式下发要求整改,规则整改期限,回头看或委托项目人员停止整改结果的验收,契合规则后继续作业,不契合规则的加发通知书继续整改;
4、反省的主要内容:
制度、思想、措施、交底、落实、整改;
5、每旬召开一次平安消费委员会会议,对反省中发现的隐患、效果和半年来发作的平安事故停止深化剖析,找出缘由、制定出整改措施下发实施;
6、每月活期反省完成后项目平安消费指导小组对在本次和各项反省中发现的效果或隐患停止一次清算,按项目部各项规章制度停止奖惩。
7、培训任务:
每年年底依据任务需求,编制培训需求方案,经担任人同意后,报员工培训部。
各级管理人员、专业技术人员、质量验证人员、特种作业人员等人员经培训合格,持证上岗。
对进场施工的一切人员停止岗前平安培训,考试合格后上岗。
依据施工需求现场施工人员还要接受活期及不活期的各类针对性培训,例如:
进入汛期要停止汛期平安培训,封锁前的既有线施工平安培训等。
第十四条事故:
1、消费平安事故发作后,事故现场有关人员应当立刻向本单位〔项目部或工区〕担任人报告;
单位担任人接到报告后,应当于1小时外向事故发作地县级以上人民政府平安消费监视管理部门和负有平安消费监视管理职责的有关部门报告。
状况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发作地县级以上人民政府平安消费监视管理部门和负有平安消费监视管理职责的有关部门报告。
铁路交通事故发作后,在报告临近铁路车站、列车调度员或许公安机关,单位担任人接到报告后,应当立刻将事故状况报告事故发作地铁路管理机构。
单位〔项目部或工区〕担任人在向事故发作地县级以上人民政府平安消费监视管理部门和负有平安消费监视管理职责的有关部门或事故发作地铁路管理机构报告的同时报告上一级第一管理者,主管平安部经理,积极快速地在接到报告的1小时内以书面方式向公司调度、安监部报告。
事故报告依照中铁六局集团〔2020〕296号电报«
转发股份公司关于进一步规范全公司消费平安事故报告的通知»
要求操持,同时上报相关资料。
2、单位担任人接到事故报告后,应当立刻启动应急预案,迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩展,增加人员伤亡和财富损失,并依照国度有关规则立刻照实报告外地负有平安消费监视管理职责的部门,不得隐瞒不报、谎报或许拖延不报,不得故意破坏事故现场、消灭有关证据;
3、书面报告的内容:
〔1〕事故发作单位概略;
〔2〕事故发作的时间、地点以及事故现场状况;
〔3〕事故的简明经过;
〔4〕事故曾经形成或许能够形成的伤亡人数〔包括下落不明的人数〕和初步估量的直接经济损失;
〔5〕曾经采取的措施;
〔6〕其他应当报告的状况。
4、项目平安消费指导小组在事故调查阶段,积极配合事故调查组停止事故调查;
5、接到事故调查组完成的事故调查报告后,依照事故的缘由剖析和整改措施项目平安消费指导小组担任对现场停止严厉整改,达标前方可停止作业;
管理方面的效果由项目平安消费指导小组停止整改,合格前方可进入正常任务岗位。
第十五条完工阶段:
1、项目平安消费指导小组对施工中树立的效果和隐患库中的罕见惯性效果停止剖析、归结,制定整改措施,在下一个项目中失掉管理,列入总结;
2、项目平安消费指导小组对项目施工平安消费任务总结,10日内报上一级平安消费主管部门。
第六节平安奖惩
第十六条项目部依据«
太原铁路树立平安质量奖惩罚法»
停止奖惩
第七节报表
第十七条各种报表:
1、年度目的目的;
2、平安质量环境信息周报;
3、季平安质量、路途交通平安处分表;
4、职工伤亡事故报表;
5、严重隐患排查整改备案表;
6、严重风险源审批表。
7、严重风险源清单
8、各类活动总结。
第八节任务流程图
第十八条项目部平安管理任务流程图:
项目部平安管理任务流程图
第二章施工质量管理
第一节工程质量反省
第十九条总那么:
为强化质量管理,夯实施工现场质量基础,贯彻〝百年大计,质量第一〞的方针,保证在施工消费中的质量达标,根绝质量事故的发作,促进施工消费顺利停止。
第二十条职责:
担任本项目的质量目的确实定,并实施本项目工程质量的反省和检验。
第二十一条任务顺序:
〔一〕确定质量目的
工程开工前,项目部依据合同要求、管理方针、目的制定本项目的质量目的,经项目总工程师审核,经理同意后实施。
〔二〕施工进程反省与验收
1、项目部应树立健全质量反省制度,每月停止一次质量反省,反省要有布置、有记载、有整改、有总结。
2、项目部主管施工消费的副经理组织实施〝三检制〞,即自检、互检和专检。
3、产品的检验、实验依照国度或行业有关检验实验规范和中铁六局质量、环境、职业安康平安管理体系顺序文件«
产品的监视和测量控制顺序»
停止,发现不合格品执行«
不契合〔不合格品〕控制顺序»
〔三〕隐蔽工程质量验收
1、隐蔽工程验收由项目部技术部门、安质部门会同施工担任人自检合格后,报请工程监理反省,监理工程师签署验收合格意见后,停止下道工序的施工。
2、隐蔽工程反省记载由技术人员填写,参与验收的相关人员签字。
3、隐蔽工程未阅历收或验收不合格不得转序。
〔四〕检验批质量验收
1、在班组自检和交接检合格后,由项目部安质部门、技术部门担任人组织停止检验批质量验收。
2、检验批质量验收合格后,技术人员填写〝检验批工程质量验收记载〞,相关人员签字。
〔五〕分项工程质量验收
1、分项工程内检验批全部质量验收合格后,项目部安质部门、技术部门担任停止分项工程质量验收。
2、分项工程质量验收合格后,技术人员填写〝分项工程质量验收记载〞,相关人员签字。
〔六〕分部工程质量验收
1、在一切分项工程质量验收合格的基础上,由项目总工程师组织项目技术部门、安质部门、施工担任人等,对分部工程停止工程质量验收。
2、分部工程质量验收合格后,由技术人员填写〝分部工程质量验收记载〞,参与验收人员签认。
〔七〕工程质量及事故报告表
项目部安检人员每季度将工程质量状况汇总,填写〝工程质量及事故报告表〞,报公司平安质量环保部。
〔八〕产品最终检验和实验
1、最终实验
装置工程由项目部技术部门组织施工担任人,依照相应规范停止系统运转测试,技术部门填写记载。
主要实验项目有:
〔1〕防水、排水工程的闭水实验;
〔2〕采暖、给水、锅炉装置、油罐的系统试压实验,系统吹洗实验;
〔3〕通风、电力、电气设备以及其它设备装置工程的全负荷试运转实验等。
2、最终检验的条件:
〔1〕工程产品全部按设计图纸、设计资料施工终了;
〔2〕进货检验、进程检验曾经完成,而且全部合格;
〔3〕反省记载及质量保证资料完全。
〔九〕单位工程的验收:
分部工程验收合格后,由项目经理组织,项目总工程师、技术部门、安质部门、施工担任人、分包单位担任人等对单位工程质量停止验收,合格后项目技术部门填写〝单位工程质量完工验收记载〞等验收资料,并填写〝完工验收央求〞,报树立单位。
〔十〕交付运用
树立单位组织施工、设计、监理、接收运用单位等对单位工程停止验收,合格后集团公司/公司代表签认〝完工验收记载〞,签章手续完全,验收结论明白,由施工单位存档。
第二十二条报表:
工程质量及事故报告表
第二十三条任务流程图:
工程质量反省流程图
第二节施工质量奖惩
第二十四条总那么:
为增强工程质量控制,实施奖优罚劣。
第二十五条职责:
直属项目部安检部担任制定本项目部的工程质量奖惩罚法,并实施日常工程质量反省结果的奖惩。
第二十六条任务顺序:
1、制定反省制度
项目部应树立自己的质量反省制度,并经主管指导签发。
2、反省实施
质量反省按不同层次由主管质量的副职〔或指定人〕带队,质量部门牵头,并召集消费业务有关科室参与,深化现场停止反省。
反省内容主要包括:
查指导思想、查管理制度、查现场隐患、查整改落实。
3、整改或返工
质量反省要明白目的和要求,结合以后存在的效果和工程重点确定反省顺序,经过反省要了解状况、发现效果、制定措施、限期整改,整改后,质量仍达不到验收规范要求的,要坚决停止返工处置。
4、停止奖惩兑现
各级安质部门依据«
中铁六局集团太原铁路树立平安质量奖惩罚法»
文件的要求,实行奖优罚劣。
第二十七条任务流程图:
第三章工程创优及QC管理
第一节工程创优管理
第二十八条总那么:
为不时提高工程质量管理水平,提高经济效益,增强市场竞争力,鼓舞项目创出精品工程,而对优质工程管理任务停止规范和控制。
第二十九条职责:
项目部担任本项目创优工程的进程控制、资料积聚和对公司的申报任务。
第三十条任务顺序:
〔一〕创优规划的编制
依照公司下达的总体创优目的,各项目部的总工程师组织停止项目创优规划的编制,明白项目部各岗位人员在创优进程中职责。
编制完成后报公司安监部备案。
〔二〕施工进程控制
1、项目经理、副经理、总工程师组织项目部相关人员对本项目的创优规划停止学习体会的基础上,催促项目相关部门、人员仔细执行创优规划,及时处置工程缺陷,确保工程内实外美。
2、项目部技术、安质部门依照完工文件编制方法和«
中铁六局集团太原铁路树立工程创优管理方法»
文件要求,积聚各种质量保证资料和影像资料。
3、项目总工程师及时向树立、设计、监理单位讨取工程创优的相关资料,详细要求详见各级优质工程申报、评选方法。
〔三〕优质工程申报
工程完工验收后,项目部安质部按规则时间向公司安监部提报申报资料。
〔四〕优质工程评审内容
1.工程质量:
60分
1.1自检、自评资料完全。
1.2随机抽查、实测契合创优规则〔按规则规范〕。
1.3结构尺寸和运用功用契合有关规范。
1.4外观质量契合有关规则规范。
2.质量保证体系:
40分
2.1
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- 项目 安全 质量 环保 管理办法