组建团队心得体会范例文档格式.docx
- 文档编号:20926684
- 上传时间:2023-01-26
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:22.32KB
组建团队心得体会范例文档格式.docx
《组建团队心得体会范例文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组建团队心得体会范例文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
如何培养下属的自主性,我个人觉得最主要的就是一个责任心的培养问题,一个有责任心的人,给他一个合适的岗位,明确相关的工作内容或任务,告诉他想要达到的目标效果。
然后适当的放权和控制,他们一定会想尽一切办法更有效的完成自己的工作。
总之,最重要的就是信任和激励才是培养下属自主性的关键因素。
二、思考性。
意思就是:
我自己会不会注意问题,发现问题,分析问题和解决问题。
现在很多人都是这个概念:
反正我就是一打工的,___说了的,安排了的,我们就去做,___说怎么做我们就怎么做,___怎么安排我们就怎么做。
做事情的从来不去用脑子,不去考虑。
一件事情发生了,不去考虑对策和解决的办法,仿佛和这件事情跟自己没有关系,想对策那是___的事情。
一旦发生问题就往___那里一送,“孩子哭抱给他娘”这边就算完活了,至于说到底会出什么事情,怎么解决更好一些,这些都是___的责任。
余世维先生讲课的时候讲到:
___相对于下属而言最应该做的事情是什么:
不是将所有的事情做完,而是应该在发生问题以后,让下属拿出解决问题的多项方案,然后在这些方案中决策确定选择一项。
在第一线的人最了解实际情况,___再深入一线也不会比他们更能接触到事情的本质、了解事情的真像,所以下属的方案是最有针对性的。
无论是什么位置的人员,都应该时时刻刻去注意问题、发现问题,然后寻求对策完善工作流程。
三、协作性。
协作性是提醒我们自己能不能打破原有的隔阂,能不能在有原则
和肯合作的取向下与人沟通。
一个优秀的.团队,能打败任何优秀的个人。
在竞争激烈的现实社会,我们必须懂得协调作战,带动、___、融入一个优秀的团队。
任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体。
这种沟通包括员工和员工之间、员工和___之间、___和___之间,更包括企业和行业之间的沟通,而目标总是在不断变化着的。
协作是沟通,是信任,是有共同认识,有共同目标的。
具备“协作”精神的团体正是余世维___提出的“高绩效团队”的体现。
协作的团队不是互相依赖和要求的群体,而是主动寻求需要和帮助的群体。
员工要通过沟通与协作达成“1+1﹥2”的企业精神,良好的协作性能让企业形成一股___向前的力量,坚不可摧。
打造一支高绩效团队并不是一朝一夕的事情,而是要在实际中不断地摸索与磨合,抛弃所有的个人恩怨,一切以有利于公司发展为目标,形成一股强大的向心力,并按时保质保量的完成自己的工作,营造一个和谐的团队,打造一个成功的团队,成为一个高绩效的团队。
组建团队心得2日前,有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维___“如何打造高效团体”的讲座。
听罢归来,内心颇有触动。
日常工作中我们常强调主动、团结、创新,实际就是在强调团队精神。
那么什么是团队?
团队的条件又是什么?
不妨听听余___怎么说:
团队是有团队精神的一群人,而群体是没有团队精神的一群人。
团队必须具备三个条件,一是自主性。
即我在日常工作中,有没有主动反
馈、主动沟通、主动关切的习惯?
二是思考性。
即我自己会不会经常发掘问题点,会不会对这个问题点寻求对策,会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?
三是协作性。
即我能不能接受一个冲突?
能不能排除自己的自私、自我和自大?
能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
在讲解团队和群体的区别时,余___通过___进行了生动的阐述:
群体就是一个___高高在上,员工在底下。
___是员工的“父亲”、“母亲”或者“哥哥”、“姐姐”,员工是一个个唯唯诺诺的个体,在这个群体中___是监督型的___。
而在团队中,___应该是这样定位的:
或是将自己定位为员工的顾问。
就是___站在一个圆的中间,员工和干部围绕着___,___是员工的顾问,员工有问题就问___;
或是将自己定位为员工的伙伴。
就是___不站在圆的中间,而是与员工一起转;
或是将自己定位为一个教练。
就是___跳到圆的外面,指导员工不停的工作,这是一种最好的定位。
做___的如果不能将自己定位为一个教练,也要定位为一个伙伴,再怎么着也得将自己定位为一个顾问,这样就是一个团队。
一个企业要强大,一个单位、部门的工作要做到最好,完全靠团队精神。
那么如何让员工具备团队精神呢?
余___认为必须让所有员工说“这是我的企业、单位或者部门”。
这个观点缘于一本书名叫《这是你的船》的书。
1997年,迈克尔阿伯拉肖夫当任美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。
上任伊始,他就面临严重的挑战,虽然这艘___装备精良,但管理水平和作业效率低下,士气低靡。
经过两年的努
力,迈克尔阿伯拉肖夫成功地把这艘驱逐舰改造成为美国海军公认的典范。
当大家问迈克尔是怎么管理这艘驱逐舰时,他回答:
因为我常常跟他们说“这是你的船”。
“这是你的船”也即我们平常所说的“主人翁意识”。
一个有了主人翁意识的员工才会有主动性、思考性和协作性。
一群这样的员工在一起就是一个团队。
但员工的主人翁意识不是与生俱来的,这要求我们的___必须做到优先考虑员工的经济利益;
关心员工的工作、生活,及时为他们排忧解难,这样他们才会觉得你就是他们的家人,他们才会将所服务的企业、单位当成是自己的,才会真正具有主人翁意识。
结合工作实际,做为单位、部门负责人我们不凡思考一下,我所负责的这个单位、部门是不是一个团体,我不在时,我的员工是不是能自觉地将工作做好;
他们有没有经常性地提出一些有创意的想法和建议;
是不是只局限于机械性地做好所谓的份内工作,而有没有相互协作精神;
我在给自己定位时,是将自己定位为监督型还是顾问型、伙伴型、教练型___;
我有没有真正关心过员工的利益、工作、学习和生活,有没有激发出他们的主人翁意识和团队精神。
同时作为员工我们也要反省自己,我是不是___在与不在时都能认真做好所有工作;
是不是能经常主动地提出一些建设性的工作意见;
是不是能主动做一些看似不是自己工作的事,如弯腰捡起地下的烟蒂和纸屑、有陌生人经过出去问问他找谁。
如果我们每一个人都能对照团队的三个条件反省自己,做到主动做事,主动沟通,积极想事,互相协作,荣辱与共,我们才会为了目标共同奋斗,才能打造出一个高效团队来。
组建团队心得3九月份又迎来了公司的拓展旅游,这是我第三次参加公司的拓展旅游了,每一次拓展给我的___都是不同的。
这一次拓展又将会给我们带来怎么样的惊喜尼?
九月份的下旬我们来到了广州笑翻天乐园参加拓展旅游,在这边我们的第一个陆地项目“有轨电车”。
这是一个团队的游戏,考验团队的合作能力、协调能力以及___的指挥能力的游戏。
我们所有被分成了三个队伍,其中我们团队叫做“雄鹰队”,以争取第一名为目标。
我们“雄鹰队”有40人,“有轨电车”每一次可以乘坐5个人,所以要进行八次才可以完成。
为了赢得这一次的拓展的第一名,我们将会在八个小队中选取一个大队长,每一个小队选取一个小队长,大队长指挥全体团队,小队长带领小队进行竞争。
在竞争过程我们不断地总结经验,不断地磨合团队员之间的默契。
每完成一回的“有轨电车”,我们的大队长就会聚合我们一起总结上回的经验。
虽然在三场输掉了10秒钟,可是后来我们“雄鹰队”越勇,团队默契配合越来越好,最后我们获得了第一名。
在这一次拓展旅游让我们___最深就是我们的大队长。
游戏的开始到结束他对我们的鼓励、照顾就没有停过,每当我们玩完游戏回来他是第一个递水给我们解渴的人。
在竞争过程中也是因为有他明智的指挥我们团队才能发挥得更好,才能获得最后的胜利!
在我们现实工作也是一样的,一个公司要想运营的更好,就要打造高效率的团队:
第一,将团队团结起来,让每一个队员发挥自身的
优点、各尽其职,第二,就是有一个有远见、有责任、有团队精神等的___。
这就是我们这次拓展旅游的心得!
组建团队心得4有首歌唱的好"
一支竹篙呀,难渡___海,众人划桨哟,开动大帆船。
一棵小树呀,弱不禁风雨,百里森林哟,并肩耐岁寒"
,单人能力有限,众人拾材火焰高。
那么作为一个___,如何打造高效凝聚团队呢?
___给我们主要从三个方面进行了___:
1、建立团队的共同目标文化不是虚的,是可以得到落地的。
公司团队的目标公司愿景、公司价值观、公司战略。
我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标,例如今年要完成多少项目,今年完成多少销售额等等。
我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力,制定一个有文化影响力的目标,这个目标要起到感召作用。
例如供应链系统的"
服务"
"
成本"
效率"
作为追求目标,这些定义大家的讨论,于团队的自我认知,同时这些目标又公司"
以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任"
的理邦企业文化价值体系的分解。
公司的价值观、公司的战略需要不断的宣传,强化大家的认知,树立良好的榜样。
2、管理者要___人:
识别个人优势,发挥团队优势德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲,管理者需要着眼于贡献,需要___人的"
长处"
。
发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。
我们有时候倾向于发现缺点,
从而本着"
爱之深、责之切"
的心态去要求,我们过于___这个方面,从而导致部分团队成员工作积极性不高。
有时候我们自己不也一直聚焦于自己的短处了么?
希望把自己培养成一个通才,我们自己也缺少停下来问一下"
我的贡献在哪里?
识别优势并不是每个人都擅长的,但是可以训练提高的。
有时候由于先天的原因,不能像那些有伯乐优势的人一样,通过三言两语就能够对人有个大致把握,但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。
这种情况下我们要对人的要素有所认识,然后通过持续的交流实现假设—测试—调整—再假设的一个过程。
组建团队过程中,我们还要考虑不同优势的人进行互补,并形成良好的上下工位的关系。
所以整个过程我们不断要问一句话"
他能做什么?
他的贡献在哪里?
3、高效的流程企业要正规化发展,离不开流程的建设。
流程建设目的是高效,达到各司其责的效果。
但流程的建设需要有正确的指导思想,如果没有正确指导思想,流程就可能僵化而且低效率。
___说如果一个流程是按照明确责任的角度去设计,那么这个流程本质上应该是高效的,如果一个流程是按照降低风险、分担责任的角度去设计,那么这个流程就很大程度上是低效的。
这句话非常关键,正好点中了我们的痛点,我们有些流程纯粹是为了规避责任而做,有些流程为了降低质量风险增加了太多的环节。
2018年我们要高效,如何高效,首先从这些低效的流程开始,做流程的减法,让管理人员从流程的审批中解放,让研发的技术经理承担起流程最后一道关的责任,让那些不增值的所谓
管理流程消失。
张政总的一个___给大家一个很好的解决思路:
变换业务模式,也许是提高效率的根本之路。
最后我们回顾一下理邦的愿景:
理邦的愿景是"
成为优秀的从事人类健康产业的国际型公司,提供创新的、有价值的、高质量的产品与服务,为人类健康和社会文明发展做出贡献"
张总定义未来的10年:
一个高效的___;
只做精品,做有价值的创新;
坚定信念,建立有力量的、全球化的营销渠道,创造一个全球化的优秀品牌,让客户以拥有理邦的产品为荣。
组建团队心得5我们一直处在这个大家庭中,我们也曾无数次提到团队这个词,也曾讨论过什么是团队,也知道团队的力量是11大于2;
但是没曾想过团队真正的内涵,也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破,只是在发现问题时会想到该怎样去做的更好。
虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的,但是我们没有把它罗列、归纳总结出来,只知道要做到最好,被认可就可以,而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。
其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况,可能有的会认为这样做比较好,有的会认为那样做也能做好,就是没有理出一个明确的方向和标准,到底要怎么做才能让这个团队战无不胜,每个人都能在快乐工作中来成就自我。
在今天我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义,为了共同的利益大家走到了一起,通过有效的沟通、共同奋
斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的___。
如果把我们这支团队放在这个定义里,大家是不会有任何疑义的,我们都做了,而且正在努力的把它做好,让团队向成功的、高绩效的团队前进。
但是当我们看到四个演示图时,我们发现其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。
问题在于我们没有找到真正要做好一个优秀的团队标准。
谈到这里,我想起了《输赢》这本书,___把团队已经诠释的再清晰不过了,当我看到这个没有人要的群体,从散慢、彼此间的不信任,大家各忙各的只求能保住饭碗就行,更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通这一说;
团结和谐、执行、互助、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。
但是___的一个群体,最后成为了整个企业最好的团队,令大家不得不佩服。
不管故事中怎么表达,单就团队这个定义来说他们确实做到了一个成功团队应该做到的一切。
从利益分析、沟通来恢复团队的士气,形成共同奋斗的目标、在技能上主动与大家共享、主动帮助同事分析客户传授经验寻找解决方案,最终建立了彼此间的信任,随着深入的沟通大家形成了共同的责任,共同的承诺;
不仅如此___的授权及分工,不但让每个人都发挥了潜质,而且在工作中再一次的形成了才能互补、相互协作,在工作与利益上实现双赢。
每个人的工作,及客户情况,___不会直接干预,提供建议,通过沟通后让每个人自己拿主意,自己决定,让每个人看到自己能行。
这就是一个成功的高绩效的团队,也是我们现在要共同学习的团队。
其实无论怎样,我们从上述都能看得出来,要想成为成功的、高绩效的团队不光是团队的事,而是团队里每一个人的事,如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事,每一个人都能不用过多的安排去主动做事情,如果我们毫无保留的把自己的经验共享,当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决,像自己的工作一样共同完成,而不是袖手旁观看笑话。
实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成,工作出了差错,我们每一个人都是有责任的,所以大家要主动多沟通,不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与___之间都是必须的。
只有大家心往一块走,劲往一处使的时候,我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺,才能营造一个和谐团队。
组建团队心得体会范文相关文章:
★公司团队工作总结个人范文5篇★2020年团队个人工作总结范文5篇★学习团队精神的心得体会5篇★队伍建设总结个人范文5篇大全★个人___的团队拓展训练心得体会★推荐20XX年___的团队精神心得体会五篇合集★xx年团队拓展培训心得体会★共青团工作总结2000字范文模板五篇★2020班组个人建设工作总结范文5篇★2021___干事个人工作总结范文
模板,内容仅供参考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组建 团队 心得体会 范例