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4、面对困难,勇于作出决策的锋芒。
社团发展过程中,总会遇到大大小小的困难。
社团负责人作为协会的核心,无论在何时都不能表现出放弃的行为,因为无数双眼睛在看着你,你的一眼一行影响着周围的会员。
面对困难不气馁,想尽一切方法克服它,这样才可以引导协会向前发展,也可以利用克服困难凝聚人心,树立自己的威信(个人威信在社团中占有重要的地位)。
下面我们来明确一下社团负责人扮演的三种角色:
1、人际型角色。
是作为社团的挂名领导、领导者或者联络者。
在此角色中,管理者主要是负责对上一级负责人汇报工作,对外联系的负责人。
相对来说做为会长,和外面的人接触的时间和机会要多一点。
为了给协会创造更良好的发展环境,管理者有义务扩大自己的人际交往面,并尽量多的把社团的骨干带出去,以此来削减外部环境中制约社团发展的限制性因素。
2、决策型角色。
在此社团负责人主要是扮演的资源分配,协调各方面的矛盾和利益。
社团的发展总是同各种各样的活动紧密联系的,在搞活动的过程中,就要涉及决策问题,比如谁来负责活动,如何为参加人员培训,如何有效的利用现有的资源,等等决策无出不在。
3、信息型角色。
在此社团负责人主要是处理信息的传递问题、是信息的接收者和传播者,还有对外的发言人的角色。
作为一个管理者,以上三种角色确一不可,三种角色相辅相成,相互制约。
总体来讲,社团管理者应该具备的素质有:
诚信,充沛的精力、超凡的远见、个人魅力、丰富的管理知识。
管理者应具有的能力有:
强有力的执行能力,优化资源配置能力、协调能力、良好的沟通能力。
如果管理者能达到以上的要求,社团的凝聚力就可以大大增强,发展前途相对要光明的多。
俗话说的好:
“火车跑的快,全凭车头带”。
协会负责人的个人素质和能力在一定程度上决定了社团是否能够健康发展,能否快速发展,提升个人素质和能力,是协会负责人义不容辞的责任和义务。
换届培训之做好一个社团管理者
——王建新
在协会即将换届之际,在年青的我即将退任做老人之际,我想将我在协会中得到一些东西,以及根据我3年学生会工作,3年社团工作的经验与大家分享一下,如何做好一个社团管理者:
一、管理者角色定位
有人说“做一个好的社团管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。
做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。
找准自己的定位。
1,为什么要继续留在协会?
或者留社团想要得到什么?
“一纸聘书、一种名誉、一次经历、一份感情、一份责任,以及个人价值的实现、自我充实、一帮至深至爱的朋友,还有那份令人羡慕神往的胜似友情的情谊。
。
”不管你是何种目的。
你都要抓住机会,证明自己的能力,做好准备,展现出自己最好的一面。
这样,才能让大家发现你,了解你,你才能打到你预想期望的东西。
时下有个流行的观点“人脉就是钱脉”、“好的朋友是你无尽的生产力”,好朋友,将成为你一生的财富,那么,珍惜现在的所有,珍惜你的朋友。
当然,大家“做一行要爱一行”换届之后,不管你是协会会员也好,不管你是协会管理者也好,都希望大家能认真的干好协会的每一个工作,从小事做起,从点滴做起,一个有成就的人不是生下来就能干一番惊天地泣鬼神的事迹,而是在每一件小事中去总结经验,总结得失,那样才能干好一番大事。
2,认清自身优势,考量自己可以扮演的角色是什么?
“理事长(统筹管理)、理事(分管校内、校外)、团支书(团队、思想建设)、各职能部门部长(活动策划组织)”
在这么多的管理者可能扮演的角色里面,每一种都有它相对应的能力,什么是对的,什么是错的呢?
我相信,我们扮演的角色并无对错之分,只有合适与否之分,也就是说你的优势能力是否适合这个职位。
有一些人是只适合做参与者,而非管理者。
而作为管理者,必须学会转换自己的角色;
作为管理者,必须帮助我们的下属学会转换角色。
当然能力这个东西说来也不是很重要,能力是什么,能力只要你做了就有了,有些人上了管理者的岗位就自然而然有了管理者的能力,准确定位自己,确认自己的适合的角色。
二、管理者素质要求
管理者俗称“干部”,“干”——做事干练,树人榜样;
“部”——“立”,“口”,“耳”的组合,我就从这三点分析一下,怎样做好一个社团管理者:
(1)“立”——立德树人
“做事前要先做人”这是任何管理者都需要谨记的一点,作为社团管理者,首先要有好的品行、德行,注重个人思维境界的修养,待人接物、个人谈吐的虚席。
高尚的品德是一个人做人的根本,立世的基础,以德服人,树以威望;
其次社团管理者要有出色的个人能力——管理能力、组织能力、协调能力、交际能力。
在工作方面同样要起到榜样标杆的作用。
但如何才能做到“立德树人”,我从以下几个方面来说明:
1、加强学习
A、向课本知识学习
学习课本知识,增加业务水平。
学习是作为学生的第一要务,学生干部,要先做好学生,其次才是干部。
可以说协会每届干部都是以学习工作并重,而且都做得很优秀。
协会四六级通过率也是很高的。
我真的不希望大家因为协会工作而影响了个人的学习,也不希望大家因个人学习而耽搁了协会的工作。
B、向课外知识学习
充分利用身边的资源——网络、图书馆
(1)、修生养性读最经典的书
“半部《论语》治天下”还是有他一定的道理的,《论语》也我们学了一些,道理浅显易懂,但真正能溶为自己的东西,为自己所有,那就难了。
(2)、拓展视野读最前沿的书
这里我结合我们项目组的一些问题,教大家如何读最前沿的书,并给项目组提出我的一点意见与看法:
“母亲水窖”项目目前最大的困难是,无法深度挖掘,没有合适的目标立项,立项范围无非是水质调研、水污染研究。
目前图书馆有许多关于这些方面的期刊论文,而这些论文讨论的正是目前环保界普遍关注的前沿课题,我们是否可以鉴戒一些其中的东西,或者效仿这些课题做出我们自己的项目目标,项目结束后是否也可以做出一份系统而专业的论文,来提高项目的内涵深度。
“星火支教”项目组目前在内容上的创新是值得鼓励的,增加一些音乐、美术来丰富教学内容,提高小学生的兴趣。
但,我还是希望你们能在执教理念形式上考虑,比如参与式教学,你要知道,你是大学生,你是三下乡项目的一份子,你带去的是新的东西新的理念,而不是对传统教学的重复演练;
你们要知道,你们是大学生,要让别人认识什么是所谓的大学生,而非传统普通的支教,支教水平甚至比不上当地初中文化的老师,谈何大学生。
你们要看自己是否可以颠覆传统,将新的理念、思维、方法,带到偏僻的山村。
(3)、提升能力读最实用的书
现在很多大的企业都喜欢给员工送一些书籍,管理的、哲学的、技术研究的,因为他们都知道书籍是提升员工能力的捷径。
温家宝床边常放的一本书——《沉思录》——是古罗马唯一一位哲学家皇帝马可*奥勒留写的关于治国与做人道理的一本书。
我想,温家宝总理面对百姓的亲和,面对媒体的魄力,面对外国政要的强硬。
或多或少受到了这本书的影响。
C、向实践学习
成长就是不断尝试错误的过程,书本的东西不去实践,它永远也只是理论,但大家要在实践中学会思考、学会总结,其实,失败并不可怕,可怕的是你很快就忘了那块伤疤。
学生会,一个社会的小缩影,形形色色的人,行行色色的事,都说那里面很黑暗,很复杂,但,那就是现实。
在社团学生会,参与组织活动,可以提升大家各种能力,组织、管理、交际、协调。
在活动中你还要体会其中的一些写不到课本里面的处世哲学:
简单的待人接物,上下级关系的处理,说白了就是如何讨好上级,如何和同级搞铁关系,如何给下级树立威信。
如何人前君子,人后小人。
社团学生会评优时,不知你是否看出,一个优秀的组织不在于你的活动做得有多好,而在你如何去包装一个活动,要看你的背景,要看你的关系网,要看你与相关部门的利益关系。
这些虽然很是被我们鄙视,但这就是处世哲学。
D、向周围人学习
“三人行必有我师”,每个人都有他值得别人学习的长处,择其善者而从之,其不善者而改之。
这个浅显的道理每个人都懂,但不是每个人都做得到。
2、提升自我
A、个人能力的提升
我们日常活动中,常常会有这样的问题,一个活动的实施效果往往达不到活动预期策划想象的效果,这是为什么?
这种现象就是执行力逐级消减的结果,一个命令的下达,随着管理层逐级下传,由于不同人的能力参差,传达与执行的效果就会逐级递减,一个活动的执行结果也就会大打折扣,这个问题该如何解决?
方法有2:
1、减少管理模式的级数;
2、提升自身的能力。
我选择后者。
美国西点军校22条军规李有这样一条:
不要给失败找借口。
失败了就是你的问题,不要找任何客观原因。
这就说明个人执行力的提升是解决工作问题的根本。
所以西点军校中会走出那么多美国政要,财团领秀。
其中的道理已经很是明了。
B、个人修养的提升
熟记以下这八条人生信条,领会其中的内涵深意:
忠诚勤奋积极自信
独立从容谦和豁达
3、责任
一个人在做出一个决定时,要勇于承担起这个决定所附带的责任。
这也是一个人做人的根本。
协会以往都有这样一种观点:
“个人能力其实不是很重要,重要的一份你对协会文化的认可,一份持之以恒的精神”。
这句话的重点就是在强调一个人的责任心。
协会的每一员都有责任把协会做好,当你站在竞聘的讲台上,就以接住了了协会继续前行的接力棒,你有责任抓好他,还要带他跑的更快更远。
大一会员:
协会传承,新鲜血液的注入。
有责任学习协会文化、协会理念,将自己积极投身协会的各项活动中,从中学习体验提升自己,做好协会发展的后备力量。
当成熟竞聘部长时,希望你能认真考虑自己的决定,我们都不希望看到,你在任职途中因任何原因(与个人学习问题、个人情感问题、个人兴趣问题、团学工作问题相冲突)而不负责任的退出协会。
大二部长:
协会管理的延续,思想认识的提升,有责任把协会带的更高更远。
当你竞聘理事层时,你应该考虑你的能力是否能宏观调控整个协会,你是站在前人肩膀上的人,前人给你祭奠了高度,你最后是从前人的肩膀上摔下来,还是爬的更高,为后人积淀更多。
协会老人:
协会发展的监督者,协会老人时刻关注着协会的发展,当协会需要时,每位老人都会挺身而出,这就是老人责任。
(2)“口”——能言善辩:
交际能力
言而有信:
以德服人
言出必行:
威信示人
(3)“耳”——聆听:
认真听取老师长辈的教诲,朋友的逆耳忠言
倾听:
会员的心声
三、管理者警世格言
1、协会思想精髓
“痛并快乐着”
“我就是块砖,哪里需要往哪里搬”
“我因我的存在而影响周围的一片人,我很快乐”
“一个人能走多远,要看谁与你同行”
“一个人发展,不在你站的有多高,要看你朝着哪个方向在发展”
“一个人的失意,往往不在于自己的失败,而在于别人的莫名其妙的成功”
2、做好管理者警句
A、四勤——“脑勤”:
勤于思考,善于动脑,敢于创新,善于创新。
我们要的有思想的人,没有意见的部下不是好部下。
“手勤”:
少说漂亮话,多干些实事。
“腿勤”:
多跑办公室,与老师多交流,多去找老人,多参加活动,从中学习方法,总结经验,提升自我。
“口勤”:
多交流,多沟通,多谈心。
B、学习以“恒”
做事以“敬”
待人以“诚”
C、踏踏实实做事,认认真真做人
D、人生的道路:
黑色之路——科研之路
红色之路——行政之路
黄色之路——经商之路
四、小结
和协会一起,从大一走到大三,参加了无数的活动,也结交了一批指真至爱的朋友,常言道“人脉就是钱脉,朋友就是生产力”,我相信这将成为我大学生活乃至未来生活的一笔巨大财富,这样一来,呵呵。
常有人问我,陪伴协会这么久,是什么让我这样坚持,我想,有三点:
个人价值的实现、一帮至深至爱的朋友、还有一份向往而招手欲得的情谊。
这应该是我在协会获得全部。
“坏坏”这个小号是协会赋予我的,凝聚了我在协会的一切,是我个人在协会性格的体现,当然还有个“企鹅”,虽然它体现了我身材的魁梧伟岸,但相比之下我更喜欢前者,希望大家记得。
“坏坏”作为我在协会的印记,我将用它到永久。
我为自己身为绿协人而深深的感到自豪!
作为协会即将退任的一员,将成为协会老人团队的中的一份子,我想我留在协会的东西,一颗心、一份依恋、有形的、无形的,它们会将我和绿协永久的连在一起。
最后,我想告诉大家,加入学生社团就是为了“玩”,要在玩中学习,要在玩中不断充实自己,提升自己。
“快乐环保”一直是我们的理念,希望协会在你们未来的一届里快乐成长。
作为一名协会管理者应具备以下素质
作为一个现代学生社团的管理者,唯有不断的学习,不断的充实自己,才能跟上时代的步伐,才能使自己的管理工作更上一个新的台阶。
1、领头能力
俗话说得好:
“火车跑得快,全靠车头带”,首先作为一名领导者,应该放下自己的架子,要身先士卒,要以身作则。
正如圣雄甘地所说:
‘领导就是以身作则来影响他人'
其次作为一名领导者,应该具有非凡的领导气质,我们称之为威信,领导者不树立威信,就无法起到“领头羊”的作用。
2、凝聚能力
在生活中,有些领导常在下属面前拿腔作调、显派头,计较个人得失,不能公正、无私的对待下属,从而失去人心。
真正聪明的领导应该以大局为重,主动从自身的能力开始突破,用自己的涵养和威信去赢得大家的尊重,让协会从上到下造成一股旺盛的人气,形成一股凝聚力。
通过这种内在的凝聚力去办事,从而无难可阻,无坚不催。
3、指挥能力
作为一个管理者,应该具有很好的指挥能力,能够把本部门当作一盘棋,认真走稳每一步,从而行之有度,获之有效。
但要注意两点:
一是不让自己的命令打折扣,否则就会失去威信,从而达不到预期的效果。
二是不能只“领导”不“引导”,“领导”给人高高在上的错觉,而“引导”则给人一种亲和感。
因为正确的引导,就是最好的指挥。
4、授权能力
在有些人看来,权力诱人,胜过世界上任何金银财宝,所以一旦手中有点权,就会想入非非,激动不已。
一则抓住权力不放,二则害怕他人分享自己的权力。
这是万万不可取的。
现代社会活动错综复杂,一个领导者即使有三头六背,也不可能事必躬亲,独揽一切。
一个高明的领导者应当珍惜手中的权力,要善于授权,给能者权力,让他们挑重担,形成责权统一的管理模式。
5、管人能力
一般来说,成功的领导者多以温和的和富有人情味的方法管理员工,也就是说要以询问、鼓励和说服等方法带领他们前进。
因此,管人不能硬管,更不能死管,要学会软硬结合,灵活有效。
现代管理学中的管人之策往往是趋向于软化和活化,两只手去抓,一手硬,一手软。
这样就会给人出路,给人以希望,就会使我们的成员很乐意地为你工作。
6、激励能力
如果人与人之间多点信任,多点理解,那么协会就会呈现出一片和气,成员都能把自己的工作做好。
作为一名领导者应当善于激励自己的成员,让他们在竞争中拼搏,在拼搏中竞争。
让成员人人感到有“奔头”,形成一个良性竞争的风气,形成一个积极向上的工作局面。
7、沟通能力
沟通能力是领导者化解矛盾得到人心的前提,如果一个领导者与成员间缺乏良好的沟通,那么他的工作效果和人际关系便会大打折扣。
没有沟通,人与人之间就会形成一道屏障,使得人人感到身心不爽,疙里疙瘩。
领导者如果能把自己的沟通能力发挥得淋漓尽致,这道屏障就会不复存在,人与人之间就会透明起来,从而形成一个团结、和谐的氛围。
8、自控能力
自控是成功者管理自己的一种有效方法,在生活中,具有诱惑力的东西和令人不满意的东西随时都会“冒”出来。
如果一名领导者动辄发怒,再优秀的成员势难有信心替他工作。
因此,作为管理者,应当善于控制自己的情绪,才能保持人际关系的平稳发展,把自己的工作做好。
二、作为一个管理者应具备的几种意识
1、危机意识
作为一名管理者要时时刻刻有危机意识,不要取得一点成绩就沾沾自喜,要“永远战战兢兢,永远如履薄冰”。
只有这样,我们才能保持清醒的头脑,永远立于世界不败之地。
2、创新意识
社会在发展,时代在变更,我们要改变观念,进行创新。
创新意味着新发现、新建树,揭示未知领域。
没有创新,就没有未来。
在原来的轨道上行走,只会重复历史,最终被现实所淘汰。
唯有创新,才能使我们在萎靡之中取得突破,在各大学生社团之中独树一帜,于榛莽之中踏出一条新路。
3、信息意识
当今社会是个信息的社会,是个信息爆炸的时代。
信息被看作“发展的核心”,“关键的经济资源”,信息可以创造价值,也是人们用来预测的凭借,预测的触角。
“知己知彼,百战不殆”,我们只有更快地获取信息,才能抓住先机,取得最终的胜利。
4、服务意识
作为一个学生社团,要想办大、办强。
务必视学生为“上帝”。
我们要完全服务于学生,要把服务意识渗透到学生学习和生活的方方面面,只有这样,才能获得更多的成员来源,我们的协会才能更快、更好地发展。
5、进取意识
作为一名管理者,要有积极向上的进取意识,要不断的提高自己的水平,拓宽自己的视野,增加自己的技巧,发挥自己的潜能。
只有不断的学习、积累和提高。
才能紧跟上时代前进的步伐,才能在自己的管理岗位上游刃有余。
6、诚信意识
古今中外的杰出领导者,无不强调信誉第一,忠诚为上。
把“诚信”作为立身之本。
而我们作为协会的管理者,一定要有诚信意识,打出“诚信”的品牌。
只要答应过的事情,就要“言必信,行必果”。
只有这样真诚待人,才能得到学生的信任。
否则,一切弄虚作假行为,终究弄巧成拙,从而惨遭失败。
7、协会文化建设意识
协会文化是协会之魂,反映协会的内在品格、个性和精神底蕴,反映协会的内在美。
凡大型知名社团,必有丰富的社团文化。
我们协会刚刚发展,但我们社会实践活动发展有很大进步,应该把这些“进步”搜集,汇编成册。
使每位新来成员都要进行学习,必要时还要进行考试。
这也是一种思想教育,思想建设。
以上是我在协会的一点心得和感受,当然,这还需要你们在以后的工作当中加以运用和消化,需要你们不断的去摸索,去总结。
使理论能够更好地指导实践,以此来提高自己的能力。
使自己的管理能力更上一个新的台阶,从而为协会的建设事业贡献自己的力量。
怎么建立一个好的社团和如何做好一名社团管理者
社团,何谓社团?
社团是一个由人组成,可能出于不同的动机却是为了共同的理想目标而纽合在一起的组织。
一个好的社团可以让人死心踏地地追随,可以让所有人为了它的生死存亡而不懈努力,可以让离开的人为了它而潸然泪下。
那么,如果从社团的起源来看,如何去建立一个“好”的社团呢?
首先,建立一个好的社团,应该先有一个好的领导者。
每一个社团成立之初,它的精神灵魂都是由创立者注入的。
将来社团面对前进道路上的选择时,应该坚持何种原则继续走下去,不是由现任的领导来左右,而是由整个社团的文化以及全体社员信奉的精神信仰来决定的。
那么,什么才称为一个“好”的领导者呢?
是具备绝对的领导力?
还是要有强大的业务能力?
还是要有广泛的人脉圈?
也许都不是。
因为除非这些能力的强弱有南北之分的差距能让人一眼看穿,否则人们并不能仅凭这些能力就能相信他能带领着社团走上更美好的明天。
因为这些能力可以有多种形式组成,可以是个人,也可以是团队。
一个真正“好”的领导者,应该是具备坚硬的精神力量,不容易为其它人所左右,并且能诚心诚意,忠实地维护和发展自己的社团。
这一句话听起来很无力,也很虚无,但是它却是包含着丰富的精神内涵。
坚硬的精神力量,我没有用坚定,也没有用坚毅来形容这种精神力量,因为我认为这些词语都不足以能形容一个创立者的精神力量。
坚硬带给初始社团的是面对种种困难的永不退步。
任何一个社团可以有自己独特的文化,但是唯独这种坚硬是不可或缺的。
不容易为其它人所左右,是指创立者要具备强大的“拿来主义”。
创立者容许别人对他提意见,但是他自己必须意识到自己并不能坦然接受或者听从别人的意见,任何东西都是经过自己的考虑以及思考的。
创立者只能听取别人的意见。
诚心诚意,忠诚地维护与发展自己的社团。
这一点是对创立者的最高要求。
维护与发展需要创立者拿出最高的无私奉献精神,才能感染社员。
在面对外来的压力里或者诱惑时,创立者能从广大社员以及社团的利益出发,不计较个人的得失,真诚地维护社团的利益。
这一点,只需要从被推举的人平时面对利益与权位时是否从内心里产生骚动就能辨别。
我们并不能倚靠他的上位以及在人群面前的道德帽子来捆绑他这种与生俱来的自私。
其次,建立一个好的社团,应该要有强大的业务范围。
这一句话听起来更像废话。
因为无论你如何去运营一个社团,无论是谁去运营一个社团,强大的业务就是就是你的业绩的最好见证。
可是,我要谈的,并不是废话,我要从两个方面去论述这个业务。
第一、业务的本质。
无可置疑,业务是体现领导者光辉的一面的最好的旗帜。
但是这并不是它的好处。
如果仅仅是从领导者的角度来看业务,那么这种人
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