12年二建市政实务文档格式.docx
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(3)安排好后勤服务,确保工程施工需要。
7、财务成本人员的管理责任内容
(1)严格审核各项成本费用,控制成本支出;
(2)建立月报财务收支计划制度,平衡调度资金,达到控制成本的目的;
(3)建立辅助制度,对资源消耗进行有效控制;
(4)定期开展成本分析,及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;
(5)协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责权利的有关规定。
8、市政公用工程施工项目目标成本计划的组成
(1)工程直接成本:
是直接投入工程,包括人工、材料和机械费用及其他直接成本,工程直接成本又称为直接费和其他直接费,即工程直接成本有明确的载体,并能以货币或实物的数量来表示。
(2)管理(间接)成本又称为间接成本,是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用,主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。
9、项目目标成本计划编制的依据
(1)合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单);
(2)组织设计;
(3)总体布置即实施方案;
(4)设备的市场价格。
10、项目目标成本计划编制的流程
(1)施工成本计划编制一般分为两个阶段;
准备阶段、编制阶段。
(2)准备阶段内容:
人员落实;
踏勘现场;
资料、信息收集;
编制前准备会议。
(3)编制阶段内容:
目标成本计划的编制;
目标成本计划的复核;
目标成本计划的修正。
11、目标成本计划编制的方法
目标成本计划的编制不同于施工图预算和施工预算,它是按工程量清单子目,依据施工总体方案和优化的施工方案措施,结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用,进行全面、合理和可操作性的测算,也就是计划性的量,商品化的价,也可称为企业定额。
它对企业投标报价提供扎实的底线依据,也是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的依据。
12、市政公用工程施工项目目标成本
施工项目目标成本是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低以及相应的措施或规划所形成的书面方案,它是成本控制和成本核算的基础,是施工项目降低成本的指导文件,是设立项目目标成本的依据。
市政公用工程施工项目目标成本分解的目的
13、市政公用工程施工项目目标成本分解的目的
施工项目目标成本分解的目的,是在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施,使建设工程项目目标成本最终实现在控制范围内。
14、市政公用工程施工项目目标成本分解的依据
(1)招投标文件;
(2)施工总体方案布置;
(3)已设立的项目目标成本;
(4)施工进度网络计划。
15、市政公用工程施工项目目标成本分解的方法
(1)根据总工期生产进度网络节点计划分解;
(2)按月形象进度计划分解;
(3)按施工项目直接成本和间接成本分解;
(4)按成本编制的工、料、机费用分解。
16、市政公用工程施工项目目标成本管理方法
成本计划、成本控制、成本核算、成本分析
17、施工项目目标成本分析的目的
施工项目目标成本分析,是理顺企业各级经济核算关系的管理活动,是促进项目经理部开展目标成本管理的方法,主要目的是控制成本消耗,提高效益水平。
18、施工项目目标成本分析的方式
贯穿工程实施全过程:
定期分析;
专业分析;
综合分析。
19、施工项目目标成本分析的内容
施工产值;
耗用材料;
机械、设备;
间接费用等
20、施工项目目标成本分析的方法
实物量法;
单价法。
市政公用工程施工项目合同管理
第二章(2K320020)市政公用工程施工项目合同管理
1、签订建设工程合同的法律依据
《合同法》、《建筑法》、《民法通则》
2、合法的工程合同必须符合如下基本要求
(1)已具备招标投标、签订和实施合同的一切条件:
有批准文件、有许可证等。
(2)招标投标过程符合法定的程序。
(3)工程承包合同的目的、内容(条款)和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求。
(4)各主体资格的合法性、有效性。
3、项目经理部必须履行合同的内容
(1)项目经理应负责组织施工合同的全面执行。
(2)遵守《合同法》规定的各项原则。
(3)发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的,应依法及时处理。
(4)履行分包合同时,承包人应当就承包项目向发包人负责;
分包人就分包项目向承包人负责。
因分包人过失给发包人造成损失,承包人承担连带责任。
4、项目经理应随时掌握合同发生变更的情况
(1)工程增加。
(2)质量及特性变更。
(3)工程标高、基线、尺寸等变更。
(4)工程删减。
(5)施工顺序变化。
(6)永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
5、合同交底的内容:
(1)主要介绍:
承包商的主要合同责任、工程范围和权力;
业主的主要责任和权力;
合同价格、计价方法、补偿条件;
工期要求和补偿条件;
工程中的一些问题的处理方法和过程,如工程变更、付款程序、工程的验收方法、工程的质量控制程序等;
争执的解决;
双方的违约责任等。
(2)在投标和合同签订过程中的情况。
(3)合同履行时应注意的问题、可能的风险和建议等。
(4)合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项。
6、施工索赔产生的原因
(1)发包人违约。
(2)不可抗力事件:
不可抗力可以分为自然事件和社会事件。
(3)合同缺陷
(4)合同变更
(5)工程师指令
(6)其他第三方原因
7、施工索赔的程序
(1)承包人提出索赔申请。
(2)承包人提出索赔报告和相关证据资料。
(3)工程师和业主审核承包人的索赔申请。
(4)工程师与承包人谈判。
(5)发包人审批工程师的索赔处理证明。
(6)承包人是否接受最终的索赔决定。
8、施工索赔的依据有
(1)招标文件、施工合同文本及附件,经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。
(2)双方的往来信件及各种会谈纪要。
(3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。
(4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告等记录和证明。
(5)国家有关法律、法令、政策文件,官方的物价指数等
市政公用工程预算
第三章(2K320030)市政公用工程预算
1、施工图预算的编制依据
(1)施工图纸及说明书和标准图集。
(2)现行预算定额及单位估价表。
(3)施工组织设计或施工方案。
(4)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。
(5)建筑安装工程费用定额。
(6)预算工作手册及有关工具书。
2、工程量清单计价
(1)工程量清单是表现拟建工程的分部分项建设工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目名称和相应数量的明细清单。
(2)综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。
(3)《建设工程工程量清单计价规范》中规定,工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
3、工程量清单报价的注意事项:
(1)重新核对工程数量。
(2)应注意参考定额站的信息价格外,更重要的是实际询价并能分析出价格的变化趋势;
(3)注意措施项目;
(4)措施项目清单的金额以综合单价组成确定。
(5)注意不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。
4、措施项目
(1)措施项目是指为完成建设工程项目施工,发生了该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。
(2)工程量清单计价时,对措施项目清单可做调整。
投标人对招标文件中所列项目,可根据企业自身特点作适当的变更增减。
(3)投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑,措施项目清单计价一经报出,即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。
如果报出的清单中没有列项,且施工中又必须发生的项目,招标人有权认为,其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。
将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。
【2010】背景资料
A公司中标的某城市高架跨线桥工程,为15跨25m预应力简支梁结构,桥面宽22m;
采用¢1200mm钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y型独立式立柱。
工程工期210天,中标价2850万元。
经过成本预测分析,项目目标成本为2600万元,其中管理成本(间接成本)占10﹪。
根据总体安排,组建了以二级注册建造师(市政公用工程专用)王某为项目负责人的管理班子。
施工过程中发生如下事件:
事件一:
编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高,桥面沥青混凝土面层单价偏低。
事件二:
工程开工两个月后,因资金不足,贷款500万元,共支付利息30万元。
事件三:
某承台开挖基坑时发现文物,按上级有关部门要求停工30天,导致总工期延迟10天,未发生直接成本损失。
问题:
1、王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗?
说明理由。
2、试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
3、本项目利息支出应计入哪类成本?
项目目标成本中直接成本是多少?
4、针对事件三,项目部可以提出那些索赔要求?
分析及答案
1、符合。
本工程是中型工程,单跨长度<40m且单项工程合同款<3000万元。
王某是本专业(市政公用工程专业)的二级建造师,可以担任本项目项目负责人。
2、灌注桩属于能早日结算结账收回工程款的项目(早期项目),应该提高单价;
沥青混凝土面层是晚结算结账收回工程款的项目(后期项目),应该降低单价,这样可以提高项目的经济效益。
3、利息支出属于财务费用,应计入管理成本(或间接成本)。
本项目的目标成本中直接成本是2340万元,或(2600×
90%)。
4、可以提出工期索赔和费用索赔。
因为发现文物属于不可抗力(不可预见、不可预料、非施工方原因),并导致工期延误增加了管理成本。
市政公用工程施工项目现场管理
第四章(2K320040)市政公用工程施工项目现场管理
1、现场管理内容
(1)施工现场管理是建设工程项目得以顺利进行的保障。
(2)施工现场管理主要是对现场用地的科学安排、合理使用,并与各种环境保持协调关系,实现场容整齐清洁规范、施工文明安全有序、不扰民、不损害公共利益的管理目标。
(3)施工项目现场管理包括以下内容:
合理规划施工用地;
做好施工总平面设计;
适时调整施工现场总平面布置;
对现场的使用要有检查;
建立文明的施工现场;
及时清场转移。
(4)为做好施工现场管理,项目经理应全面负责施工过程中的现场管理,并组织实施。
(5)注意总包和分包时的现场管理。
(6)施工单位需要暂时停工两个月以上或需要进行爆破作业或需要架设临时电网、电缆、停水、停电、封路等均需报请政府行政主管部门批准后才能执行;
施工中发现文物、危险物等意外情况,应保护现场,及时报告有关部门,按照规定处理后,方可继续施工。
(7)工程竣工后,需经过竣工报告和竣工验收程序,并验收合格后,方可将该单项工程移交建设单位管理,施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
2、现场管理要求
(1)项目现场管理的关键是建立、健全项目管理制度,认真落实岗位责任制。
(2)现场门口应设企业标志。
(3)项目经理部应在门口公示以下标牌:
工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、施工项目经理部组织及主要管理人员名单图等。
(4)项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容,搜集场内外信息,以利及时整改。
3、文明施工要求
(1)施工单位应当贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。
(2)建没工程实行总包和分包的,分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的,应当先向总包单位提出申请,经总包单位同意后方可实施。
(3)施工现场必须设置明显的标牌,施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
(4)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。
(5)施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。
(6)施工单位应该保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;
保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。
(7)施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。
(8)施工现场发生的工程建设重大事故的处理,依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。
市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结
第五章(2K320050)市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结
1、横道图
(1)横道图进度计划法是传统的进度计划方法。
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。
(2)横道图,又称为甘特图,是把项目实施计划分为若干项(作业活动或工作单元),用横坐标表示时间,纵坐标表示各项作业活动,每项工作用一横道表示,横道两端表示该项作业活动的起、止时间;
其长度即是完成该作业活动所需时间。
2、横道图进度计划存在一些问题:
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;
(2)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差,无法分析工作之间相互制约的数量关系;
(3)不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制,更无法实行多方案的比选。
(4)尽管横道图有许多缺点,但由于应用起来简单、方便、直观,仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法,在现场施工中被广泛应用。
3、网络图
网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。
它具有逻辑严密,层次清晰,主要矛盾突出等优点,有利于计划的优化、控制和调整,有利于电子计算机在计划管理中应用。
4、施工进度控制的实用措施
(1)组织措施:
落实各层次的进度控制人员,具体任务和工作责任;
建立进度控制的组织系统;
按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;
确定进度控制工作制度,如:
检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;
对影响进度的因素分析和预测。
(2)技术措施:
主要是采取加快施工进度的技术方法。
技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。
(3)经济措施:
是指实施进度计划的资金保证措施,涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。
在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
(4)管理措施:
涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
(5)为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。
5、施工进度报告的编制要求
(1)项目概要级进度控制报告:
是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位(业主)的,它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告;
(2)项目管理级的进度报告:
是报给项目经理及企业业务部门的,它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告;
(3)业务管理级的进度报告:
是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告,供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
6、施工进度报告应包括下列内容:
(1)进度执行情况的综合描述。
(2)实际施工进度图及简要说明;
(3)施工图纸提供进度;
(4)材料物资、构配件供应进度;
(5)劳务记录及预测;
(6)日历计划;
(7)工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;
(8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;
(9)解决问题的措施;
(10)计划调整意见。
7、施工进度控制总结内容:
(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况;
(2)施工进度控制经验;
(3)施工进度控制中存在的问题及分析;
(4)施工进度计划科学方法的应用情况;
(5)施工进度控制的改进意见。
【2008】背景资料
某市政工程,业主与监理、施工单位分别签仃了工程监理合同和工程施工合同。
施工单位编制的进度计划符合合同工期要求,并得到了监理工程师批准。
进度计划如图1所示。
施工过程中,发生了如下事件:
由于施工方法不当,打桩1工程施工质量较差,补桩用去20万元作业时间由原来的35d延长到45d。
挖土2作业过程中,施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗洪,费用2万元,且作业时间由原来的20d增加到25d。
基础2施工完毕后,施工单位为了抢时间,自检之后,马上进行回填土2施工。
回填土2施工到一半时,监理工程师要求馆开重新检查基础2质量。
【问题】
1.计算网络计划总工期,并写出网络计划中的关键工作。
2.事件一、事件二发生后,施工单位可索赔的费用和工期各为多少?
3.事件三中,监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么?
1.(本小题5分)
网络计划总工期:
170天。
(2分)
本网络计划的关键工作是:
准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2(①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨)。
(3分)(全部答对给3分,答错不给分)
2.(本小题10分)
工期不可索赔;
(1分)
费用不可索赔。
原因:
施工方法不当导致,是施工单位责任。
费用可索赔2万(2分);
工期不可赔偿(1分)。
事件发生是由于勘察报告不正确,属建设单位责任(2分)。
挖土2不在关键线路上.作业时间延长时间没有超过总时差,没能影响总工期(1分)。
3.(本小题5分)
隐蔽工程隐蔽前(1分),施工单位应通知监理单位检查验收(3分),未经监理工程师签字(同意或确认)(1分),施工单位不得进行下一道工序施工,监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检查。
例题
【2009】背景资料
某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支预制板梁,下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。
施工单位按合同工期编制了如下网络计划图,经监理工程师批准后实施。
在施工过程中,发生了以下事件:
在进行1#基础灌注桩施工时,由于施工单位操作不当,造成灌注桩钻孔偏斜,为处理此质量事故,造成3万元损失,工期延长了5天。
工程中所使用的钢材由业主提供,由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了4天,1#基础灌注桩未按计划开工,施工单位经济损失2万元。
钢筋进场后,施工单位认为该钢筋是由业主提供的,仅对钢筋的数量验收后,就将其用于钢筋笼的加工,典理工程师发现后,要求停工整改,造成延误工期3天,经济损失1万元。
1.根据网络图计算该工程的总工期,找出关键线路。
2.事件一、二、三中,施工单位可以索赔的费用和工期是多少?
说明索赔的理由.
3.事件一中造成钻孔偏料的原因可能有哪些?
4.事件三中监理工程师要求停工整改的理由是什么?
1、(本小题6分)
94天(2分)。
(算式对,计算结果不对,给1分)
①-②-③-⑥-⑧-⑨-⑩--(施工准备,1#基础灌注桩,1#基坑开挖,1#承台,1#台身,2#台身,梁吊装,桥面及栏杆,收尾)(4分)
2、(本小题6分)
事件二中,可索赔费用2万元(1分),可索赠工期4天(1分)
钢材由业主提供,且未按施工单位要求进场,属于业主责任(2分),并且该工作在关键线路上(2分)。
3、(本小题4分)
钻头受到侧向力(1分),扩孔处钻头摆向一方(1分),钻杆弯曲(接头不正)(1分),钻机底未安置水平或位移(1分)
4、(本小题4分)
凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按专业质量验收规范规定进行复验(2分),并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可(2分)。
项目部承接的新建道路下有一条长750m、直径1000mm的混凝土污水管线,埋深为地面以下6m。
管道在0+400至0+450处穿越现有道路。
场地地质条件良好,地下水位于地面以下8m,设计采用明挖开槽施工。
项目部编制的施工方案以现有道路中线(按半幅断路疏导交通)为界将工程分A1、B1两段施工(见图),并编制了施工进度计划,总工期为70天。
其中,A1段(425m)工期40天,B1段(325m)工期30天,A1段首先具备开工条件。
【注】A1、B1为第一次分段;
A2、B2、C2为第二次分段
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