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在现今的形势下,企业的管理和核心主要是财务管理对企业的全部理财活动具有根本性的影响,而财务管理中的成本核算和控制应是企业可持续发展的关键,所以我们应从根本入手,在获得效率和效果的财务控制前提下,应尽量控制成本及核算成本,使财务控制最小化,经济利益最大化,把财务管理推向一个更高的阶段并为企业创造最大的经济价值。
一、成本核算及成本控制的基本内容
1.成本核算及成本控制概述
(1)成本核算
成本核算是指把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。
其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。
成本核算将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。
成本核算的正确与否,直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作,同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算过程,是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程,因此,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用,成本核算是成本管理工作的重要组成部分。
通过成本核算,可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况,反映成本水平,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性,研究在何处可以降低成本,进行持续改进。
(2)成本控制
成本控制是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额,故又称为绝对成本控制;
成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本控制。
成本控制是成本管理的一部分,致力于满足成本要求。
满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。
成本控制的对象是成本发生的过程,包括:
设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。
为使成本控制达到规定的、预期的成本要求,就必须采取适宜的和有效的措施,包括:
作业、成本工程和成本管理技术和方法。
如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
同时,开展成本控制活动能够防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的水平,并保持已降低的成本水平。
二、成本核算及成本控制的目标及实施要求
成本核算及成本控制是成本管理的分支,成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。
是企业管理的重要组成部分,是企业对抗内外压力、求得生存的重要保障,也是企业增加利润的根本途径。
而成本核算与成本控制是企业发展的基础,提升企业竞争能力的关键,在市场经济竞争激烈的条件下,企业要生存与发展,就必须进行更科学、更严格、更精细的成本核算与成本控制。
1.成本核算及成本控制的目标
成本核算与成本控制是对企业资金运作的基本形式,贯穿于企业生产经营的各个环节,也在企业的发展中占有极其重要的地位。
应使同类产品在性能和质量都有保证的情况下,对成本进行核算和控制,进行合理的估算,降低成本管理,促进企业的健康发展。
2.成本核算及成本控制的实施要求
(1)成本核算与成本控制思想革新、合理化,加强成本意识
成本意识是推动成本管理的前提。
过去在我们的企业中都没有成本意识,也没有意识到成本核算和成本控制的重要性。
过去我们只做传统的算账报表,只计算所支出的财务成本,不计算本身成本核算;
只重视事后结算,不重视事前先预算和决策;
只依赖于人工操作,手动管理,不主动接受现代化市场信息,对市场的经济发展和要求难以适应,影响企业的发展。
所以应加强成本意识的观念,做到有效地控制成本和核算成本,在成本核算和成本控制上进行革新,使工作人员认识到成本核算与控制的重要性,将成本意识、观念贯穿到成本管理的各个领域,实行统一领导,分级管理,完善成本管理的制度。
真正做到合理的成本核算和成本控制,保证企业的预算成本多于支出成本,促进企业发展。
(2)成本核算及成本控制科学化,实行系统全面的成本管理
随着经济的快速发展,使用计算机进行核算,不仅替代一些繁重的事务性劳动,而且还加速了对信息化的处理,还能减少人员劳动力,使财务人员及时、合理、准确的做出有利的决策,为企业的管理者和投资者对企业下一步发展作出决定性策略。
成本核算和成本控制是降低成本、提高经济效益的手段之一,但成本核算和控制不是孤立地降低成本,而是从成本与经济效益的对比中寻找成本最小化,经济效益最大化。
企业应科学、合理的进行成本核算和成本控制,总结好的成本管理经验,相互融合,提高发展,科学化、系统化的运用到企业财务管理中,促进企业的发展,为企业创造大的经济效益。
(3)提前进行成本核算及成本控制,定额定量
企业需要不断地持续发展和壮大,对资金的运作都有一定的强化要求,提前进行成本核算和定额是成本管理及企业管理最关键的措施,企业在一定生产技术的水平和组织条件下,应对企业中的人力、物力、财力等各种资源进行提前核算和定额,并对各种资源的消耗进行成本核算和控制,制定消耗定额。
而且应根据企业自身的条件、特点进行成本控制,对人员的工时、工事进行成本核算,控制不必要的消耗费用,减少成本,定额定量,对成本进行预测、决策、核算、分析、分配。
(4)合理完善成本核算及成本控制制度
及时、合理的完善成本核算和成本控制管理制度,提高对成本管理的意识,了解其重要性,设置合理有效的成本费用考核指标,合理的使成本核算和成本控制运用到企业的运作当中,为企业的管理者和投资者进行有效地分析及下一步投资提供有效、完整的资料。
3.成本核算及成本控制与财务管理中存在的问题
成本核算和成本控制在企业财务管理中的作用没有得到好的发挥,成本核算和控制没有在实际工作中得到体现,主要表现在以下几个方面:
(1)财务人员理财知识欠缺、落后,对成本核算和控制认识不足,缺乏掌握知识的主动性,对领导的安排惟命是从,只重视事后结算,不注重前期成本的管理。
(2)缺乏财务管理人员,只重视对技术人员的培训,对财务人员不重视,使财务监管人员不能很好的行使自己的监督权,财务管理混乱。
(3)对成本核算和成本控制意识淡薄,认为控制成本只是财务管理者和企业管理者、投资人的事,缺乏降低成本的主动性,造成不必要的资源浪费。
(4)对成本核算与成本控制的内容片面化,认为只要进行成本核算就不用进行成本控制,认为成本计划、成本预测是事前,成本控制是事中,成本核算是事后,将两者拆开来分析,在企业管理中只偏向一侧,而忽略其他方面,造成成本核算和控制发生偏离,阻碍了财务管理,影响企业发展。
三、成本核算及成本控制在企业管理中的地位及重要性
1.成本核算及成本控制促进企业财务管理水平的提高
成本核算及成本控制是企业财务管理及企业可持续发展的最根本内容。
成本核算是项目管理中的最基本职能,企业在进行某一个工程或对某一个项目进行投资时,应先对其进行成本的核算,如果不进行成本核算,企业对其进行投资,可造成财务管理信息严重失误,使企业处于负债经营、入不敷出的经营状态,认真核算成本可对提高企业管理水平,促进企业的健康发展,提高经济效益有积极的推动作用。
2.成本核算及成本控制严格控制成本目标
企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对影响成本的各种因素实施控制,对物品的构成成品及一切消费进行严格的计算、调节和监督,及时发现偏差及时采取措施纠正,是各种项目的总成本控制在预定的目标范围之内并尽可能的小于既定目标范围。
所以成本核算及成本控制在企业中占有举足轻重的地位。
3.成本核算及成本控制提高企业资金使用效率
随着社会的进步,市场经济的转变,在当前企业资金普遍紧张的情况下,从企业债权人、投资者和管理者到财务管理部门都应密切注意成本核算和成本控制的情况,企业的财务管理部门需要及时了解市场经济的发展趋势、了解成本核算和成本控制的流动信息,掌握企业资金运用的规律,对提高资金使用效率,减少、控制成本核算,为企业债权人、投资者和管理者正确作出经营、投资、筹资决策提供依据;
也为其了解企业的成本核算与控制为企业带来的预算和变现能力,以推动企业将来的偿付债务和利润分配的能力。
4.成本核算及成本控制促进成本管理的提高
(1)使成本管理思想革新化
传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本,不计算管理成本;
只重视事后算帐,不重视事前预测和决策;
只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;
只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性,因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。
而一个革新的、有树立竞争的、效益的、法制的、开拓的成本管理观念将大大解决企业管理中的这些问题,与此同时促进新的管理思想革新,在企业管理中发挥关键的作用.
(2)使成本管理组织合理化
保证管理的现代化。
把现有的人力、物力和财力组织好,发挥出最大的总体效益。
实行了统一的领导、分级的管理,建立了成本管理的责任制度,保证了目标成本的顺利实现,在企业管理中发挥很好的作用。
(3)使成本管理方法科学化
总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理的方法,相互融合,发展提高。
在目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本-效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理上采用多种方法科学系统的在企业管理中发挥关键的作用。
(4)使成本管理人才专业化
培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍,积极推动成本管理工作的不断前进,保证成本现代化实现,在企业管理中发挥了关键的作用。
(5)使成本管理手段电子化
应用电子计算机替代一些繁重的事务性劳动,加速信息的处理、建立成本管理信息系统,使管理人员及时作出正确决策。
让成本控制在企业管理中的发挥作用。
5.成本核算及成本控制促进企业战略成本管理的提升
(1)有利于改善和加强企业经营管理
战略成本管理是战略管理顺利实施的基石,应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理,避免只顾短期利益,一味以低成本来衡量各项决策的短期行为。
根据企业不同的战略,确定成本管理的重点,并制定适合企业保持永久竞争优势的竞争战略。
战略成本管理理论的引进并使用,必将有利于改善和加强企业的经营管理。
而成本核算及成本控制从根本上推动战略成本管理在企业管理中的作用,进而改善和加强企业经营管理。
(2)有利于建立和完善现代成本管理体系
现代企业成本核算及成本控制突破了传统成本管理的局限性,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,比如采购领域、生产领域、销售领域、竞争对手领域等,有利于企业正确地进行成本预测、决策并选择企业的经营战略。
(3)有利于更新成本管理观念
在传统成本管理中,成本管理被归结为降低成本,节约成本是企业成本管理的主要任务。
但现代企业面临更多的市场竞争,成本核算及成本控制必须要从战略的角度考虑企业所面临的竞争与挑战。
从战略成本管理的角度出发,企业为提高经济效益以较低的成本升幅,而取得更高的使用价值是非常值得的。
企业采用何种成本战略,取决于企业整个经营战略和竞争战略,成本管理必须为企业整个经营管理服务。
(4)有利于成本管理方式和手段的革新
从我国企业所进行的成本管理改革现状来看,大多数企业没有真正领悟战略成本管理思想和方法的精髓,以至于大多数企业仍然保持传统成本管理的方式,没有真正地实施战略成本管理,使企业已经制定的战略目标难以实现。
因此,成本管理及成本控制的不断提升在促进战略成本管理不断提高的同时,必然对于我国企业的成本管理方式和手段的革新产生重大的现实意义。
综上所述,成本核算及成本控制是成本管理的重要组成部分,是财务管理的基础,是企业发展的前提,两者相互推进,合理的成本核算和控制对提高资金使用率、减少、控制成本管理提供有效手段,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据,促进企业快速、持续、健康发展,对于不断提升企业的财务管理工作水平有重要意义。
同时,成本核算及成本控制的正确与否,直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等基础工作,同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算过程,是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理、进行成本信息反馈的过程,因此,成本核算与成本控制对企业成本计划的实施、成本水平的把握和目标成本的实现起着至关重要的作用。
通过成本核算及成本控制,可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况,反映成本水平,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性,研究在何处可以降低成本,进行持续改进,进而不断提升成本管理的综合水平。
此外,成本核算及成本控制作为企业战略成本管理的一项重要内容,在企业面对激烈的市场竞争的时候,给企业创造更大的成本决策空间。
而企业面对市场日新月异的变化,必须不断变革与调整成本管理方法与模式,成本核算及成本成本控制作为企业成本管理的核心,其变革的成功与否,直接决定着成本管理水平能否赶上市场变革的步伐,决定着企业战略成本管理能否有效的实施,决定着企业综合管理水平能否不断提升。
只有不断加强并做好成本核算及成本控制工作,只有将成本核算及成本控制良好运用到企业的日常管理工作中去,只有将两者置于企业管理工作中重要的地位,企业才能不断创造更多的利润,不断提升内部管理水平,最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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社会科学版,2001,08
致谢
在此论文撰写过程中,要特别感谢我的导师XXX的指导与督促,同时感谢她的谅解与包容。
没有X老师的帮助也就没有今天的这篇论文。
求学历程是艰苦的,但又是快乐的。
感谢我的班主任XXX老师,谢谢他在这四年中为我们全班所做的一切,他不求回报,无私奉献的精神很让我感动,再次向他表示由衷的感谢。
在这四年的学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到了人生最大的一笔财富。
在此,也对他们表示衷心感谢。
谢谢我的父母,没有他们辛勤的付出也就没有我的今天,在这一刻,将最崇高的敬意献给你们!
本文参考了大量的文献资料,在此,向各学术界的前辈们致敬!
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- 浅谈 成本核算 成本 控制 企业管理 中的 作用