附表十八十九劳务及专业分包队伍信用评价表表1819文档格式.docx

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人员素质

组织管理能力，协调能力，工作态度

□好□一般□差

管理人员

质量控制、技术措施落实、执行安全规定、落实执行能力

队伍综合管理水平

管理能力

现场组织体系，管理制度和措施，队伍施工能力

协调能力

管理人员的组织协调，劳动力保障与调剂

施工安全

执行安全规定，坚持安全交底，环保情况，安全保障，隐患处理

施工质量

质量控制，按规范施工，质量保障

施工技术

坚持技术交底，技术措施、方案执行情况

施工进度

及时制定进度计划，完成工期计划，人员保障

文明施工

环境卫生、生活管理，遵纪守法，消防保卫

材料管理

按限额领料，材料节约，材料堆放有序和整齐

价格情况

价格核算，合理报价

决算情况

工程决算有无扯皮、胡侃乱要问题，能否履约合同

合作态度

双方配合，积极沟通，工作主动性

纠纷投诉

劳务纠纷积极处理

信用评价得分

评价意见

取消分包资格□合格，可继续合作□

推荐列入公司合格分包商名录□

项目经理或公司主管部门签名：

备注：

本表由项目部填字，在□内打“√”；

与ZT-3.3-B05及劳务分包专业分包企业队伍信用评分表配

套使用，并由项目部填写。

附表十九 

劳务及专业分包队伍信用评分表（表1）

序号

指标

名称

总

分值

评价标准

标准分

扣减分数

实得分数

1

质量管理

10

1、有完整的质量控制措施，无书面措施的扣1分

4

有书面措施，执行情况好

无书面措施，执行情况较好

3

有书面措施，执行差

无书面措施，执行差

2、承接工程达到质量标准

6

达到合同要求

一次达到合格品

返修达到合格品

1-3

2

工期管理

8

1、有完整的工期控制措施及合理的人员安排

有书面措施，执行情况好，人员满足施工要求

2、承接工程达到合同约定工期要求

按期或提前完成

自身原因拖延工期

安全管理

20

1、人员进场安全教育面达到100%；

考核合格率达到100%

有书面考核并达到100%

未达到100%

2、特种作业人员持证上岗率达到100%

3、每50人设一名专职安全员；

（土建公司）

按标准设置

有设置，未达标

未设置

4、施工期内无施工生产重伤事故

无重伤事故

有重伤事故

5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；

未发生安全消防和交通事故

有教育、有制度、事故不超标

发生事故超标

无有效教育记录、无书面制度的

各

扣1分

6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件

5

未发生

每发生一次一般事件

扣2分

7、积极配合政府和甲方妥善处理突发事件，保证社会稳定

积极配合并能妥善处置

能够配合但处理不善

不配合

作业队

规模

1、施工面积（万平米）

3万平方米以上

1万平方米以上

1万平方米以下

2、分包合同额（万元）

500万元以上

200万元以上

200万元以下

3、①员工人数（人）

②水电、安装、市政、装饰等专业队伍评价标准

①500人以上

②200人以上

①200人-500人

②100人-200人

①100人-200人

②50-100人

①100人以下

②50以下

劳务及专业分包队伍信用评分表（表2）

用工管理

22

1、按规定，完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整。

（合同订立后7个工作日内、与作业人员签订劳动合同后的3个工作日内；

备案人数不低于95%）

合同订立后7个工作日内向市建委进行合同备案、人员备案；

人员发生变更的在7个工作日内在信息管理系统中做相应变更

每项不合格

2、国家规定持证上岗人员，持证率达到100%

达到100%

达到95%以上

低于95%

3、队伍管理班子健全，配备工程技术、安全、质量、财务、治安、劳务管理等人员

每缺一人（最多扣3分）

未达到95%以上

4、队伍人员稳定，管理骨干和技工流失率不超过15%

不超过15%

流失率15%-20%

超过20%

5、员工100%依法合规签订劳动合同，无私招乱雇现象，做到合法用工

6、劳务人员及时申领实名制IC卡，IC卡的申领率达到97%以上，持卡人员刷卡率达到100%。

（合同订立后7个工作日内、与作业人员签订劳动合同后的7个工作日内）

持卡率达到97%以上；

刷卡率达到100%

持卡率达到90%以上；

刷卡率达到95%

持卡率达到80%以上；

刷卡率达到90%

持卡率低于80%

刷卡率低于90%

工资管理

17

1、建立统一的考勤表、工资表和相关台帐；

劳务费收入、支出及二次分配手续齐全，准确真实

各项制度健全，工资表准确真实，分配手续齐全

每一项达不到要求

2、民工工资与其他分包费用及管理费划分清晰、支出合规。

根据完成的工作量，配合总包企业做好劳务工程款月结月清工作

划分清晰、月结月清

未划清民工工资和其他费用，未月结月清

3、保证农民工工资按期足额、实名制支付；

月度工资发放不低于当地最低工资标准；

全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%

每月按时发放工资；

不低于当地最低工资标准；

全年支付工资达到100%

不能每月按时发放农民工工资；

月支付达不到最低标准；

全年支付工资未达到100%

每项

不合格

弄虚作假；

挪用农民工工资

0分，

并另扣10分

劳务及专业分包队伍信用评分表（表3）

7

管理者

素质

1、项目负责人（作业队长）职称情况

（必须企业正式聘任）

工程师

助理工程师

无职称

2、项目负责人（作业队长）工程管理资历

8年以上

5-8年

5年以下

3、技术负责人职称情况

技术员

4、技术负责人技术管理资历

5年以上

3-5年

3年以下

文明生活区管理

1、生活区管理达到市建委下发的“文明生活区标准”要求

符合要求

每一项不合格

（本项最多扣4分）

2、工人业余文化生活丰富，能够组织开展健康文明的文化体育活动

业余生活丰富

无业余生活

否决指标

1、发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒事故,造成恶劣影响

扣20分

2、发生质量事故

3、发生严重影响社会稳定的违法行为、群信群访事件或恶性讨要事件

加分指标

1、工程项目获得省部级以上优秀质量奖项

所参与施工工程近三年获国家级奖项嘉奖5-10分，近二年获省部级奖项嘉奖3-5分

北京市长城杯结构或竣工金奖

北京市长城杯结构或竣工银奖

2、所施工工地获得省部级以上安全文明工地奖

全国安全文明工地

北京市安全文明工地

区县及集团级安全文明工地

3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号

国家奖项

省部级奖项

省部级以上协会奖项

注：

评价实得分≥90分为良好；

评价实得分≥70分为合格；

评价实得分＜70分为不合格。