供配电工程施工组织技术方案.docx
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供配电工程施工组织技术方案
编制依据
&淮化地区企居用电分离改造工程(二期)《施工招标文件》
DL/T599-2005《城市中低压配电网改造技术导则》
SDJ5-79《高压配电装置设计技术规程》
&我司依据ISO9001、ISO14001、ISO18001系列标准编制并认证通过的《质量环境职业健康安全管理手册》
&我司历次配电工程施工的有关资料和经验
第一章工程简况
一.工程简述
Ø淮化地区企居用电分离改造工程(二期)
Ø本工程建设规模:
该工程位于长临河镇区内店中路东侧,小区共设置5台400kVA杆上构架式配变,小区高压进线从35kV长临变10kV06#湖滨线原22#杆"T"接引入。
配变及架空线全绝缘化,配变低压侧安装JP综合柜。
Ø建设地点:
长临河镇区内店中路东侧
Ø施工承包方式:
材料、设备由承包方提供,总价承包。
Ø计划工期:
30日历天
Ø质量目标:
满足设计和国家施工验收规范要求,达到优质工程标准,实现达标投产目标。
二.工程承包内容
1、本工程全部本体施工;
2、负责承包商供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作;
3、负责承包商供应的材料至工程经理部中心材料站的卸车、运输及现场保管;
4、承包商供应的设备材料的采购、运输、保管;
5、配合系统调试,保证移交前的维护;
6、竣工资料的移交;
7、工程竣工后一年内的质量保证;
第二章施工现场组织机构及劳动力计划
一.现场组织机构
1、工程经理部决策层面
如果中标,我公司将选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成工程经理部领导层面,代表公司全权负责对本工程施工和管理的组织工作。
工程经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员,有很强的工作能力以及现场工作经验,近些年来完成类似电力工程工程较多,身体状况良好,完全能胜任本工程施工管理工作,在整个工程建设过程中,响应业主单位对工程领导层人员的要求,并承诺:
工程经理及技术负责人在整个施工期间不更换、不随意离开现场,不兼职。
2、工程经理部管理层面
本工程工程经理部下设施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、办公室6个专业职能部门,在工程经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。
本工程工程经理部将根据工程经理责任制的管理原则,对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。
并在确保工期、安全和质量的前提下,有效地控制工程成本,以高效的管理确保本工程施工质量达到国家优良工程标准和具备达标投产要求。
以工程经理为第一责任人,建立起本工程工程施工安全管理责任网络和生产组织系统;以技术负责人为直接责任人,建立起本工程工程施工技术质量管理责任网络;以工程经理部各职能部门为执行、监督及指导作用者,围绕工程各项管理目标,建立起相关的监督管理体系,确保工程的安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。
3、工程施工作业层面
结合本工程实际施工情况,工程经理部拟定将本工程划分成两个施工队,分别由各作业施工队负责组织现场施工,公司将全力以赴做好各项保障工作,投入公司优秀的技术管理人才、施工作业人员、施工机具设备以及足够的流动资金,服务于工程工程和施工现场。
4、工程管理组织结构
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
工程经理
张响球
工程师
工程经理
二级
0504100039
机电
技术
负责人
吴卉
工程师
工程师
中级
电气
施工员
王宏翔
助工
施工员
初级
1006081
电力安装
质检员
宁足意
助工
质检员
初级
1006047
电力安装
材料员
吴文化
技术员
材料员
初级
1006097
电力安装
安全员
高从会
助工
安全员
初级
32094973453
电力安装
造价员
沈英
工程师
预算员
初级
DL03T34022B
土建
施工现场组织机构图
三、职责及分工
1、工程经理
在公司总经理的授权下,代表公司对本工程全面具体负责,自觉维护招标人权益;确保招标人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成;组织协调好各部门之间的关系,在确保安全、质量的前提下,确保工程进度,提高经济效益。
1.1认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于输变电工程建设的各
项规定以及本公司的管理制度,并认真执行招标人关于本工程建设的有关文件规定要求。
1.2贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针,确保工程质量目标、安
全目标和环保目标达到本纲要的规定;工程经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人,施工中应确保质量、安全及环保体系在本工程有效运行。
1.3负责建立与工程质量管理、安全管理及环保管理体系相适应的组织机构,明确其
职责和权限。
1.4组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的各
项管理制度,推进管理实现标准化。
1.5合理配置资源,确保工程按计划如期竣工和达标投产。
2、技术负责人
对工程经理负责,全面负责主持本工程的施工技术、质量、安全及环保工作,负责组
织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全、质量、环保等保证措施,贯彻执行技术管理制度,实现安全文明施工。
2.1对整个工程的施工技术措施负责,以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全
及进度。
2.2组织和落实本工程“达标投产和创优工程”的实施工作,确保工程质量、安全、
环保达到招标人要求的目标。
2.3组织参加施工图纸的会审和技术交底工作。
2.4主持技术会议,对重大施工方案及专项施工措施作出决定,并进行日常技术指导。
2.5负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作,督察施工现场的技术管理工作。
2.6负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划,对各类人员进行技
术培训、考核和资格的确认,确保各类人员持证上岗。
2.7负责组织事故调查分析,并作出处理决定,领导制定防范措施。
2.8负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作,负责组织编
制本工程的《工程施工总结》、《技术总结》等工作。
3、施工员职责
对工程经理和技术负责人负责,全面落实本工程的技术管理工作。
3.1贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定,负责建立工程技术管理体系,组织
作业指导书等技术资料的编制工作,参加施工图会审,负责进行技术交底工作。
3.2执行国家各项技术规范、安全规程和质量标准的规定,根据工程情况设置关键工
序质量控制点。
3.3协助质检员、材料员进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。
3.4负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施,确保工程质量符合规定要求。
3.5坚持现场指导,解决施工中的技术问题,对工程质量、安全、环保实行全过程控制。
3.6负责整理竣工移交资料及《工程施工总结》、《技术总结》的编写工作。
4、质检员职责
4.1对技术负责人负责,全面负责建立本工程的质量管理体系,组织本工程的质量管
理和质量检验工作。
4.2对工质量的过程控制实施监督检查,负责本工程质量计划的制定,并在施工现场
负责其贯彻执行。
4.3预测影响质量的薄弱环节,并制定其预防措施,在运行中及时修订。
4.4负责质量检查,质量情况分析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整
改意见。
4.5协助工程法人及监理对工程质量进行日常监督。
4.6负责贯彻执行质量体系标准,确保公司质量在本工程中的有效运行。
4.7在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》,并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。
4.8负责质量记录整理,收集和归档,做好工程资料的控制。
4.9负责事故调查分析,并作出处理意见,制定防范措施。
5、安全员职责
5.1对技术负责人负责,全面负责建立本工程的安全监督管理网络,组织本工程的安
全检验工作。
5.2对工程安全的过程控制实施监督检查,负责本工程安全措施的编制,并在施工现
场负责其贯彻执行。
5.3预测影响安全的薄弱环节,并制定其预防措施,在运行中及时修订。
5.4负责安全检查,安全情况分析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整
改意见。
5.5协助工程法人及监理对工程安全进行日常监督。
5.6负责贯彻执行安全及环保体系标准,确保公司安全及环保体系在本工程中的有效
运行,实现安全文明施工。
5.7在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》、《安全性评价实施细则》,并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。
5.8负责事故调查分析,并作出处理意见,制定防范措施。
6、材料员职责
6.1负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度,按公司质量、安全及环保体系要求,编制材料、设备购置计划并负责具体实施。
6.2负责自购材料的采购、检验、运输和供应工作,对采购物资的质量负责。
6.3负责招标人供应材料的接收、保管,并对其进行检验。
6.4负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验,并确保其使用的有效性。
7、造价员职责
7.1对工程经理负责,编制本工程施工经营计划管理制度,对工期和施工计划安排进行有效控制。
7.2按要求定期向招标人报送各类统计报表及滚动计划。
7.3负责本工程的计划、财务和统计工作,及时进行工程成本分析,合理控制工程资金的使用。
7.4负责与工程有关的各类合同管理,施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
7.5负责对内、外进行工程结算及成本核算。
7.6负责资金收支管理及劳动分配。
8、办公室职责
8.1负责本工程的文秘、内外文件的收发保管等工作。
8.2负责劳资、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。
8.3负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。
8.4全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。
9、施工队长职责
对工程经理负责,严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排,合理组织本施工队的施工力量,安全优质地完成施工队的生产任务,严格执行施工过程中的自检制度,坚持安全文明施工,做好施工中环保工作。
四、主要人员经历与业绩(附相关证书)
为响应《施工招标文件》要求,结合本工程的施工特点,我公司将在施工期间选派优秀工程经理和专业技术人员组建工程经理部,选择技术水平高、施工经验丰富的作业队伍投入本工程的施工;高标准、严要求,优质、高效地建设本工程。
二.劳动力计划
根据工期、工程特点和现场调查情况,我司将派队伍素质好,作风过硬和技术力量强的工程部承担。
本工程计划投入50人,其中公司员工8人,合同制民工40人,临时工人数根据工程进展情况和需要在当地临时雇用,并对所有施工人员进行有针对性的岗前培训,保证所有技术工种、特殊工种都持证上岗。
详劳动力计划表。
劳动力计划
工种
人数
管理及技术人员
合同
民工
初级工
中级工
高级工
特殊
工种
2012年
30天
8
40
25
7
4
4
合计
第三章施工机具配置及材料供应
一.施工机具安排
我公司各类工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全且数量充足,完全能满足工程需要,并能根据工程施工机具使用情况进行补充和替换。
所有施工机具投入工程前均要进行全面的检修和保养,并应在工程开工前,足量运到
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