中国式管理领导艺术Word文件下载.docx
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1.2.6亲贤臣,远小人(1slide)
1.3中国式领导的用人艺术(9slides)
1.3.1用人的基本原则(2slides)
1.3.2重视下属,从内部提拔(1slide)
1.3.3敢用强者才有成功的希望(1slide)
1.3.4更有效地分配工作(2slides)
1.3.5通过反馈,确保员工工作的积极性(3slides)
1.4中国式领导的管人艺术(14slides)
1.4.1对待下属既要公平又要灵活(3slides)
1.4.2一切以把工作做好为原则(1slide)
1.4.3有效指挥下属,做到有令则行(3slides)
1.4.4不要轻易向部下让步(1slide)
1.4.5力求掌握事实(2slides)
1.4.6把善于纳谏当作一种艺术(2slides)
1.4.7尽量发挥下属的智慧(1slide)
1.4.8既会加油,又会泼冷水(1slide)
2.权利运用(53slides)
2.1中国式领导的树权艺术(10slides)
2.1.1须给下属权威(1slide)
2.1.2强调自己的权威(2slides)
2.1.3表现权威的十大法则(2slides)
2.1.4如何准确下达命令(1slide)
2.1.5杀一只鸡,骇一群猴(2slides)
2.1.6不要过于蛮横和施压(2slides)
2.2中国式领导的用权艺术(13slides)
2.2.1影响领导用权效果的因素(1slide)
2.2.2恰当使用赏罚权(3slides)
2.2.3全面运用影响权(1slide)
2.2.4充分使用职位权(3slides)
2.2.5走出用权的误区(5slides)
2.3中国式领导的分权艺术(6slides)
2.3.1分权是组织权力的分配(1slide)
2.3.2分权让用权效果最大化(2slides)
2.3.3分权是原则上的分权(2slides)
2.3.4授权(1slide)
2.4中国式领导的授权艺术(8+1slides)
2.4.1授权的要点(3slides)
2.4.2量能授权(2slides)
2.4.3下达目标,不问细节(1slide)
2.4.4最高境界的领导(2slides)
2.5中国式领导的控权艺术(15slides)
2.5.1权力制约:
控权的主要方法(3slides)
2.5.2注意命令追踪(3slides)
2.5.3授权中的控权(7slides)
2.5.4纠正决策偏差(1slide)
2.5.5撤回授权(1slide)
3.沟通协调(46slides)
3.1中国式领导的沟通艺术(10slides)
3.1.1信任是沟通的平台(2slides)
3.1.2幽默一点点(2slides)
3.1.3少说“我”,多说“我们”(2slides)
3.1.4善于运用个别谈话技巧(2slides)
3.1.5记住下属的名字(2slides)
3.2中国式领导的协调艺术(10slides)
3.2.1不要单纯地追求人和(3slides)
3.2.2适当沉默才是“金”(3slides)
3.2.3单刀直入,当场解决(1slide)
3.2.4冲突不见得是好事(2slides)
3.2.5灵活变通,侧翼攻心(1slide)
3.3中国式领导的平衡艺术(13slides)
3.3.1权衡好你的上下左右(3slides)
3.3.2别让矛盾生根发芽(4slides)
3.3.3变反对为支持的四种方法(3slides)
3.3.4牢记化敌为友之道(3slides)
3.4中国式领导的变通艺术(13slides)
3.4.1善于随机应变(5slides)
3.4.2编织自己的关系网(1slide)
3.4.3以其人之道还治其人之身(3slides)
3.4.4不即不离最好(2slides)
3.4.5赢得双方亲密关系的诀窍(2slides)
4.决策执行(76slides)
4.1中国式领导的决策艺术(19slides)
4.1.1决策时要审时度势(2slides)
4.1.2领导如何提高决策水平(4slides)
4.1.3领导正确决策的三种技巧(3slides)
4.1.4“拍板”时应该注意的问题(1slide)
4.1.5做决策要有轻重缓急(1slide)
4.1.6重视下属的智慧(2slides)
4.1.7乐于接受反对意见(2slides)
4.1.8要有从善如流的胸襟(1slide)
4.1.9如何采纳下属的建议(1slide)
4.1.10发挥团队优势(1slide)
4.1.11空出时间来做重要的事(1slide)
4.2中国式领导的执行艺术(23slides)
4.2.1领导者必须高度重视执行(1slide)
4.2.2善于组织才干去实施决策(2slides)
4.2.3要培养敢于“越权行事”的勇气(1slide)
4.2.4在工作中加强自尊的行为因素(2slides)
4.2.5在企业中创立一种崇尚行动的文化(1slide)
4.2.6提高领导者和整个企业的执行力(3slides)
4.2.7有效执行要跨过四道坎(3slides)
4.2.8提高你在上级面前的“可信度”(3slides)
4.2.9让下属明确自己的任务角色(3slides)
4.2.10让下属自己建立目标和计划(2slides)
4.2.11指导下属发挥能力(2slides)
4.3中国式领导的控制艺术(7slides)
4.3.1控制讲究以诚克刚(1slide)
4.3.2因材施教地控制(1slide)
4.3.3攻心为上,降服不安分的下属(1slide)
4.3.4适当表达对下属的信任(1slide)
4.3.5利用权威去控制(1slide)
4.3.6制止“窝里反”(1slide)
4.3.7全盘考虑,处处细心(1slide)
4.4中国式领导的应变艺术(8slides)
4.4.1巧用机缘(1slide)
4.4.2顺水推舟(1slide)
4.4.3原则性与灵活性(1slide)
4.4.4冷处理与热处理(1slide)
4.4.5清楚与糊涂(1slide)
4.4.6进与退(1slide)
4.4.7用诚信去化解危机(1slide)
4.4.8创新让你以变应变(1slide)
4.5中国式领导的效能提高(19slides)
4.5.1不为失败找借口(1slide)
4.5.2平庸和杰出的差别在细节(1slide)
4.5.3长计划、细步骤、精安排(3slides)
4.5.4每天都要提高1%(2slides)
4.5.5做事要有条理和秩序(1slide)
4.5.6整齐就是效率(1slide)
4.5.7培养良好的耐性(1slide)
4.5.8爷爷莫要管孙子(1slide)
4.5.9克服企业管理者的五大恶习(1slide)
4.5.10领导要盯住目标工作(1slide)
4.5.11集中精力于“三点一线”(1slide)
4.5.12领导要科学运筹时间(2slides)
4.5.13领导要抓好中心工作(2slides)
4.5.14会议要少、小、短(1slide)
5.处世艺术(21slides)
5.1中国式领导的事上艺术(5slides)
5.1.1注意上级身边的人(1slide)
5.1.2与上级相处的四个技巧(2slides)
5.1.3维护领导形象(2slides)
5.2中国式领导的协同艺术(9slides)
5.2.1处理同级关系应遵循3C原则(1slide)
5.2.2平等合作,达成双赢(4slides)
5.2.3粗中有细:
宏观调控,微观搞活(1slide)
5.2.4如何与不同类型的同级领导相处(3slides)
5.3中国式领导的驭下艺术(7slides)
5.3.1善用欲取先予(1slide)
5.3.2红脸黑脸都会唱(1slide)
5.3.3正确处理下属的抱怨(1slide)
5.3.4企业气氛好,才有创造力(1slide)
5.3.5人情可以广种厚收(1slide)
5.3.6施威别忘了善后(1slide)
5.3.7医治人心涣散的秘药良方(1slide)
6.能力锻造(11slides)
6.1中国式领导的学习提升(5slides)
6.1.1善于学习的领导才能承前启后(1slide)
6.1.2以广博的知识赢得下属追随(1slide)
6.1.3不断地提高自己的学习能力(1slide)
6.1.4活化知识比学习知识更重要(1slide)
6.1.5让活化的知识能为企业带来效益(1slide)
6.2中国式领导的变革创新(6slides)
6.2.1变革时代的领导角色变化(2slides)
6.2.2变革需要领导具有特殊能力(1slide)
6.2.3主宰变革的五种力量(1slide)
6.2.4以持续变革迎接挑战(1slide)
6.2.5抓住变革过程中的四大关键(1slide)
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- 中国式 管理 领导艺术