过程管理手册填写范文Word文档格式.docx
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这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;
缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;
提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
2.员工手册范本
A公司创建于一九九X年末,是专业生产各种规格高频直缝碳钢焊管的现代化新兴企业。
是A集团、B集团、C公司共同投资的中外合资企业。
公司以巨资引进美国、德国、台湾等国家和地区九十年月先进水平的焊管生产技术及设备,聘请焊管生产高级专家和高级管理专家,建立完善的符合ISO9002-94《质量体系-生产和安装的质量保证模式》标准的质量体系,严格根据API5L、ASTMA500、ASTMA513、ISO559、JISG3466、GB3092和GB/TT3739等标准生产各种规格直缝电焊钢管。
产品除外销外,尚顾及国内市场需求。
公司辟地400余亩,注册资金为7840万美元,工程总投资为1.96亿美元。
其中:
一期投资为1.16亿美元,次要生产○114-325mmERW钢管,年产量30万吨;
二期投资额为800万美元,次要生产○219-610mmERW钢管,年产量50万吨。
产品次要为石油、自然 气输送管和水、煤气、化工物料、煤浆等中低压输送管道以及建筑结构、桥梁结构、高速大路护拦、集装箱用管等。
公司依托上海特有的优势,在上海这座世界闻名的中国最大的城市,建立生产和技术开发基地。
公司地理环境优良,地处上海南翼,毗邻上海石油化工股份有限公司,南临杭州弯金山嘴码头,北连黄浦江、沪杭高速大路和沪杭铁路,交通运输非常便捷。
公司本着"
团结敬业,迈向二十一世纪,以高额投入,高科技配备,创一流产品、一流效益,服务于海内外用户"
的主旨。
奉行"
质量第一,信誉第一"
的准绳,向国内外客户供应最优质的服务。
以人才、信息、质量、效率竭力满意钢管行业日新月异的进展需要。
公司将连续发扬"
开辟、进取"
的创业精神,在各行各业,各届伴侣的热忱支持下取得更大的成就。
公司挚诚欢迎各类人才到公司施展才华,共展鸿图。
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3.员工手册管理制度怎样写
员工手册
员工手册次要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖企业的各个方面,承载传播企业抽象,企业文化功能。
它是有效的管理工具,员工的行动指南。
员工手册一般包含以下各部分:
1、前言
对这份员工手册的目的和效力赐予说明。
2、公司简介
使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深化的了解。
可以引见公司的历史、主旨、客户名单等。
3、总则
一般包括礼仪守则、公共财产、办公室平安、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。
这有助于保证员工根据公司认同的方式行事,从而达成员工和公司之间的彼此认同。
4、培训开发
一般新员工上岗前均须参与人力资源部等统一组织的入职培训;
以及公司不定期进行的各种培训提高业务素养以及专业技能。
5、任职聘用
说明任职开头、试用期、员工评估、调任以及离职等相关事项。
6、考核与晋升
一般分为试用转正考核、晋升考核、定期考核等。
考核评估内容一般包括:
目标完成状况、工作态度、工作力量、工作绩效、合作精神、服务意识、专业技能、等。
考核结果为“优秀、良好、合格、延长及辞退”。
7、薪酬
员工最关怀的问题之一。
应对公司的薪酬结构,薪酬基准,薪资发放和业绩评估方法等赐予具体的说明。
8、福利
阐述公司的福利政策和为员工供应的福利项目。
9、工作时间
使员工了解公司关于工作时间的规定,往往和费用相关。
基本内容是:
办公时间、出差政策、各种假期的具体规定已经相关的费用政策等。
10、行政管理
多为约束性条款。
比如,对办公用品和设备的管理、各人对本人工作区域的管理、奖惩、员工智力成果的版权声明等。
11、平安守则
一般分为平安规章、火情处理、不测紧急事故处理等。
12、附件
与以上各条款相关的或需要员工了解的其它文件。
如财务制度、社会保险制度等。
-----------员工手册编写准绳。
在编写员工手册的过程中,应恪守依法而行、权责公平、讲求实际、不断完善和公正、公正、公开五个准绳。
1、依法而行:
员工手册的制定要遵照国家的法律法规和行政条例
2、权责公平:
员工手册应充分体现企业与员工之间的公平关系和权利义务的对等
3、讲求实际:
员工手册要有实际的内容,体现企业的共性特点
4、不断完善:
员工手册应当适时、不断改进、不断完善
5、公正、公正、公开:
员工是企业的一员,企业的进展离不开全员参加,所以要广泛征求大家的看法,对好的看法和建议要乐观接受。
4.质量管理手册怎样写
刘美华
建立进货查验记录制度
(一)企业选购食品原料、食品添加剂、食品相关产品应建立和保存进货查验记录,向供货者索取许可证复印件(指根据相关法律法规规定,应当取得许可的)和与购进批次产品相顺应的合格证明文件;
(二)对供货者无法供应有效合格证明文件的食品原料,企业应依照食品平安标准自行检验或托付检验,并保存检验记录;
(三)企业选购进口需法定检验的食品原料、食品添加剂、食品相关产品,应当向供货者索取有效的检验检疫证明;
(四)企业生产加工食品所使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种应与进货查验记录内容全都。
-1-
建立生产过程掌握制度
(一)企业应定期对厂区内环境、生产场所和设备清洁卫生情况自查,并保存自查记录;
(二)企业应定期对必备生产设备、设备维护保养和清洗消毒,并保存记录,同时应建立和保存停产复产记录及复产时生产设备、设备等平安掌握记录;
(三)企业应建立和保存各种购进食品原料、食品添加剂、食品相关产品的储存、保管、领用出库等记录;
(四)企业应建立和保存生产投料记录,包括投料品种、品名、生产日期或批号、使用数量等;
(五)企业应建立和保存生产加工过程关键掌握点的掌握状况,包括必要的半成品检验记录、温度掌握、车间干净度掌握等;
(二)企业的检验人员应具备相应力量;
(6.35.2
5.机关事业单位工作人员平常考核记实手册怎样填写
机关事业单位工作人员平常考核记实手册的填写,要根据以下要求进行:
1、填写的内容:
工作人员日常德、能、勤、绩等方面的实际表现及功过,要记录在案,以利上级领导全面了解和把握每个工作人员平常履行职位职责和完成任务的状况,包括完成任务的数量和质量、次要成果及工作中的失误差错和出勤状况等。
2、填写的要求:
一是要准时。
要依据职位说明书和职位职责要求,准时把本人所担当的工作项目和岗位目标完成状况填写在手册上。
二是要详实。
要把工作中取得的次要成果、效益,以及遭到上级领导、基层部门、人民群众的表扬、批判等状况,照实记载清晰。
6.企业管理手册怎样编写
管理手册是公司纲领性的文件,企业也可以把它变成思维魔方的导图化模版。
各位职场精英要玩转公司级制度文件,需要把下面这个模版好好学习一下,下面思维导图的序号是依据ISO9001:
2021CD国际标准序列编号的,根据思维魔方四大准绳进行了微调,正式管理手册,可以根据原挨次进行排版。
管理手册
了解学习更多学科与职场思维导图内容:
可搜寻蔡劲松《学校思维导图应用魔方》《思维导图应用魔方——商务问题终结者》
/item.htm?
spm=a1z38n.10677092.0.0.56e11286ywBICx&
id=531064171396
7.目标管理手册怎样写
什么是目标管理手册
目标管理手册是近几年消失的一种目标管理工具,它较目标管理卡内容具体,使用便利。
[编辑]目标管理手册的内容和格式
目标管理手册的内容和格式是:
1、首页,通常印有带激励性的话语,如:
“同志,您为实现公司的总目标贡献什么?
”等。
首页背面印有填写和使用说明。
2、其次页是目标责任书,次要内容包括目标项目、目标值、完成期限、权限和供应的条件、奖惩规定、实施人与掌握人的签名等,这一页的内容大体相当于目标管理卡。
3、第三页是目标实施方案,内容包括实施目标的对策措施、工作进度支配等。
4、第四、五页是目标检查记事栏,次要内容包括检查时间、方案目标值、实际目标值、偏差(包括肯定偏差和相对偏差)、订正偏差的措施、。
次要内容包括目标项目:
1,是一份比较完整的目标管理材料、第三页是目标实施方案。
6,也适用于事业单位、第四、原定目标进度,包括自我评价与领导评价。
它既适用于企业单位?
这种目标管理手册记载了目标管理的次要活动。
5、实施人与掌握人的签名等、检查人签名等、修改理由。
目标管理手册的内容和格式是,通常印有带激励性的话语,奖惩看法等,这一页的内容大体相当于目标管理卡、第六页为目标修正表、方案目标值,如。
首页背面印有填写和使用说明,您为实现公司的总目标贡献什么,存在问题及努力方向,这是供因某种缘由需要修改目标或实施进度之用。
4、实际目标值:
“同志、领导审批看法等、得分、奖惩规定,其中每项又分为目标执行状况、第七页为目标成果考核表,内容包括原定目标、工作进度支配等。
2、修改后目标,使用便利、权限和供应的条件、修改后目标进度,只需依据事业单位和任务特点合理设置栏目内容即可、目标值、偏差(包括肯定偏差和相对偏差),次要内容包括检查时间。
3、完成期限、首页、五页是目标检查记事栏、订正偏差的措施、其次页是目标责任书,也适用于个人什么是目标管理手册
目标管理手册是近几年消失的一种目标管理工具,即适用于单位(部门),内容包括实施目标的对策措施,它较目标管理卡内容具体
8.工程规范确认表过程掌握方法怎样填写
由于对标准进行管理的需要,对标准品种的划分次要是以下几种方式:
1按行业归类目前中国按行业归类的标准已正式批准了57大类,行业大类的产生过程是:
由国务院各有关行政主管部门提出其所管理的行业标准范围的申请报告,经国务院标准化行政主管部门(目前是国家标准化管理委员会)审查确定,同时公布该行业的标准代号。
2按标准的性质分类通常按标准的专业性质,将标准划分为技术标准、管理标准和工作标准3大类:
(1)技术标准。
对标准化领域中需要统一的技术事项所制定的标准称技术标准。
技术标准是一个大类,可进一步分为:
基础技术标准、产品标准、工艺标准、检验和试验方法标准、设备标准、原材料标准、平安标准、环境爱护标准、卫生标准等。
其中的每一类还可进一步细分,如技术基础标准还可再分为:
术语标准、图形符号标准、数系标准、公差标准、环境条件标准、技术通则性标准等。
(2)管理标准。
对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准叫管理标准。
管理标准次要是对管理目标、管理项目、管理业务、管理程序、管理方法和管理组织所作的规定。
(3)工作标准。
为实现工作(活动)过程的协调,提高工作质量和工作效率,对每个职能和岗位的工作制定的标准叫工作标准。
在中国建立了企业标准体系的企业里一般都制定工作标准。
按岗位制定的工作标准通常包括:
岗位目标(工作内容、工作任务)、工作程序和工作方法、业务分工和业务联系(信息传递)方式、职责权限、质量要求与定额、对岗位人员的基本技术要求、检查考核法等内容。
3按标准的功能分类基于社会对标准的需求,为了对常用的量大面广的标准进行管理,通常将重点管理的标准分为:
基础标准、产品标准、方法标准、平安标准、卫生标准、环保标准、管理标准。
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