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b、N+2〔可变化范围为X±
α〕、
c、N+3月方案〔可变化范围为Y±
对应方法同上,
2、主消费方案与市场销售部的〝游戏规那么〞
表6—2合同评审表
致评审合同相关部门:
接市场部门3月20日为止的消费情报如下表,请各相关部门依据自己部门状况停止评审,并将结果记载在本表相应栏中,希望在3月21日前将本表前往消费方案室。
产品系列
N+1月
N+2月
A系列
10100
12089
9000
B系列
5000
7000
8000
C系列
16005
16000
13000
制定人:
审核人:
日期:
致消费部:
关于上述N月、N+1月、N+2月的消费量,能否能完成。
1、能完成2、附加条件能完成3、相对不能完成
假定选2、3时,请简述缘由与附加的条件等。
致推销部:
致某某部:
当有选择附加条件完成〔或相对不能完成〕时,消费方案部门牵头,召集相关部门及需求配合部门讨论,讨论纪要如下:
参与部门及人员:
会议结论:
附加条件可以完成
决议事项及推进日程表:
决议事项
担任人
配合部门
完成日
备注
A车间招人
张先生
〔人事〕
A车间提供要求
下月〔4月〕14日
……
图6—6企业在库似乎透明的茶杯
某企业流通库存一览表
1、主消费方案与消费指令案例
主消费方案同各车间的各种零件消费指令及仓库物料出库指令的关系如图6—8所示。
图6—8
Partseven完成精益消费的重要手腕-看板管理
看板是传递信号的工具,它可以是某种〝板〞、一种提醒牌、一张卡片、也可以是一种信号。
一、看板的机能
消费以及搬送的作业指令。
图7-1向后工序支付
(1)防止过量消费和过量搬送。
(2)停止〝目视管理〞的工具。
图7-2了如指掌的工具
(3)改善的工具。
二、看板的种类及用途
看板主要分为传送看板与消费看板
工序间看板①
传送看板
外协看板②
看板
工序内看板③
消费看板
信号看板④
暂时看板
传送看板用于指挥零部件在前后工序之间的移动:
(1)工序间看板
前工序
部件1#线
零部件号:
A232-6085C
〔上盖板〕
箱型:
3型〔绿色〕
规范箱内数:
12个/箱
看板编号:
2#/5张
运用工序
总装2#
出口位置号
〔POSTNO.12-2〕
入口位置号
〔POSTNO.4-1〕
(2)外协看板
(3)工序内看板
〔零部件
表示图〕
工
序
前工序本工序
热处置
机加1#
称号
A233—3670B
〔联接机芯辅佐夹〕
管理号
M--3
箱内数
20
发行张数
2/5
典型的工序内看板
(4)信号看板
三、看板的运用方法
四、用看板组织消费的进程
消费〔或传送〕看板半成品移动线路
消费〔或传送〕看板移动线路
图7-3用看板组织消费进程的表示图
收回消费请示可以运用目视化的方法:
◇黑色乒乓球〔或高尔夫球〕
◇空容器
◇空中空格标识
在空中或作业台面画出有标志的方格来明白应该寄存什么零部件。
当方格为空时,就表示收回了消费的指令〔图7-4〕。
图7-4方格的〝消费指令〞
◇信号标志
如图7-5所示,在标志杆上的布条表示该消费的消费可以末尾了。
图7-5信号看板
五、完成适时、过量、适物消费
通常,可以用下述方法来控制与调整在制品的数量:
1、前后工序消费的平衡化
2、增加看板
3、全员参与
Parteight消费同步化
一、一般效率与全体效率
二、〝一个流〞消费
1、何为〝一个流〞消费
所谓〝一个流〞消费,是指将作业场地、人员、设备〔作业台〕合理配置,使产品在消费时,每个工序最多只要一个在制品或成品,从消费末尾到完成之前,没有在制品放置场地及入箱包装的作业。
图8-1一个流消费之设备布置
(a)水平布置(b)垂直布置
图8-2设备水平布置与垂直布置
〔A〕传统方式〔B〕一个流方式
图8-3一个流消费之作业区布置
2、〝一个流〞消费的8大要点:
〔1〕单件活动
·
防止以批量为单位停止加工
应逐一完成零部件在相关工序上的加工
(2)按加工顺序陈列设备
坚持按类型别的设备规划,按加工序顺序陈列设备。
尽能够的在设备或作业台上
防止〝孤岛〞设备,尽能够使设备的布置流水线化〔inline〕。
〔3〕按节拍停止消费
消费并不是越快越好
过快会招致〝库存的糜费〞
应该按客户的需求,适时、过量、适物
因此必需按事前计算的节拍停止消费
如此,在制品就像河中的小船,没有阻碍地十分颠簸地顺水活动
〔4〕站立式走举措业
完成〝一个流〞并不十分困难
实施站立式作业是基础
然后,经过培育多能工,完成〝一个流〞
〔5〕培育多能工
将设备连起来,但1人只操作1台设备的方式也是〝1个流〞消费
不过这样无法〝少人化〞,由于每台设备总要有人操作
培育多能工,即1人能操作多台设备〔或多个工序〕,才干按消费量的变化随时停止人员增减
〔6〕运用小型、廉价的设备
大型设备对流水线化是致命的
高速的通用设备也是不适宜的
当然,在不影响消费的前提下,越廉价越好
〔7〕〝U〞型布置
如何按加工顺序陈列设备
直线布置当然可以,但加工完成前往终点时存在〝步行的糜费〞
因此,应按〝U〞型或〝O〞型陈列
〔8〕作业规范化
·
〝1个流〞曾经完成
但是,假设没有停止作业规范化,难以维持
因此,必需作出规范,活期反省
案例专栏:
某冲压金属件作业的〝一个流〞化
图8-4是实施〝一个流〞前传统的消费规划:
①~④个工序设备举措时间算计为11秒,可完成一个部件;
投入人员为4人;
每日完成量为3200个;
①~④工序中间库存算计为2100个。
实施〝一个流〞消费后的规划:
图8-5实施〝一个流〞消费后的规划
实施效果:
作业人员:
4人→2人,增加50%;
中间库存:
2100个/日→4个/日。
三、延长作业切换时间
1、作业切换时间的形状
消费现场的切换举措,可分为以下几种型态:
形状一:
模具、刀具、工装夹具的切换
形状二:
基准变卦的切换
形状三:
组装消费之零部件、资料的切换
形状四:
制造前的普通预备作业
2、作业切换时间的构成剖析
〔1〕外部时间——必需停机才干停止的作业切换时间,及为保证质量所停止的调整、反省等所需的时间;
(2)外部时间——即使不停机也可停止的作业切换时间,如模具、工夹具的预备、
整理的时间。
作业切换时间可以表示为〔图8-6〕:
3、延长作业切换时间
〔1〕迈向快速切换的三个阶段
阶段一:
传统的切换
阶段二、个位分钟
阶段三、瞬间切换
〔2〕延长切换时间应思索的课题
为了延长切换时间,通常要思索以下课题。
①明白效果发作的哪里
◇作业方法上的效果〔作业顺序、方法、作业者技艺〕
◇工装夹具上的效果〔工装夹具的外形、机构、精度〕
◇设备〔精度〕上的效果〔必需维持的精度、精度与调整的关系〕
◇技术上的效果〔技术上有必要停止改善的中央〕
◇作业管理上的效果〔如何评价〕
②作业规范化
◇有规范,但没有彻底执行。
◇没有规范化。
③研讨调整方法与完成〝一弹良品〞
表8-2切换作业的项目所占时间的比例
序号
项目
时间比例
1
预备资料、工装夹具
20%
2
工装夹具、模具及刀的装置、装配
3
决议尺寸
10%
4
试作、调整
50%
〔3〕延长切换时间的步骤
步骤一:
对〝切换作业〞停止剖析
◇切换作业时,作了些什么操作
◇什么操作破费时间
◇每次停止切换作业,所花时间都有不小差异。
◇切换作业的方法或顺序能否因人而异、因心境而异。
◇能否有较多的卸螺丝、拧螺栓的作业。
◇这项调整任务能否只要1团体〔极一般人〕能作。
表8-3切换作业记载表
切换作业记载表
设备号
T105
工序名
注塑1#
测时人
组长
品名
月
日
切换时间
时间(分)
1020304050
前
后
X
Y
3/30
15’10〞
Z
20’20〞
A
14’15〞
24’50〞
切换作业剖析表
T105
工序名
注塑1#
种类〔前→后〕
A→X
28’36〞
人数
2
切换作业
时间
切换区分
改善建议
外部
外部
去取工具
1’08〞
√
公用工具车
去取清单
2’20〞
√
公用台车
。
算计
13
15
作业外部化
应该事前预备或确认的任务是什么?
◇必要的工装夹具
◇计测器、模具的放置场所
◇必要的零部件种类、数量等等
依照3不原那么停止确认:
◇不寻觅〔物品、工具、零件〕
◇不移动〔设定放置台、放置场所,不需二次移动。
〕
◇不乱用〔不运用规范以外的工具。
步骤二:
研讨外部与外部作业
以如今的设备、工装夹具为前提,在现阶段能够的范围内,明白外部作业与外部作业。
①明白作业名及顺序
◇设定外部作业名及顺序
②研讨作业的有效性
◇某些作业扫除的能够性
③研讨作业方法的有效性
◇现作业方法能否适当
◇能否变化要素较少
◇作业上有无困难
◇改善的要点是什么
◇作业方法能否一致
◇作业要点是什么
④研讨作业顺序
◇现作业顺序能否良好
◇顺序变换的必要性
◇实施并行作业的状况如何
⑤研讨作业分担
◇作业范围的分担
◇人员的装备
步骤三:
外部时间变为外部时间
◇猛一看是外部作业的局部,也容许以转为外部作业。
◇细心观察一切外部作业,尽能够地转化为外部作业。
成套装置
1工装夹具、计测器共通化与〝一触即可〞
2扫除调整
3运用特种工装
步骤四:
延长外部时间
◇能否还有紧固螺丝的的作业,只需1圈就可以了吗。
◇采用不用螺丝的拔出方式
◇能否废弃调试作业
◇能否将前后作业改为并行作业
步骤五:
◇彻底实施5S,尤其是整理、整理。
◇公用工具车、台车
◇必要时设定切换公用工种
外
部
作
业
彻底停止作业预备事项
不寻觅
不移动
不乱用
工具类〔种类/数量〕·
场所
放置方法·
整理/整理
作业顺序
隶属设备的事前预备
工装夹具点检·
计测用具
模具预热·
成套装置
内
作业面
扫除重做〔返工〕
基本作业彻底
顺序方法一致·
作业分担
作业的有效性·
并行作业
简化作业·
人员
装置的容易化·
扫除
模具、工装夹具、计测器
紧固方法
增加紧固用具
研讨模具、工装夹具的外形与机构
采用特种工装
重量
模具、工装夹具共通化
模具、工装夹具局部共通化
互换性
调整
扫除调整
工装夹具的精度·
设备的精度
基准面·
计测方法
简易化·
规范化
数值化·
选择化
计量具
〔4〕延长切换时间的法那么
法那么一:
平行作业
法那么二:
手动,脚勿动
法那么三:
运用公用的工装具
法那么四:
与螺丝势不两立
法那么五:
不要取下螺栓、螺丝
法那么六:
基准不要变化
◇外部作业转外部作业
◇不要装配整个模具
◇模具的高度规范化
◇运用样板
◇取消刻度式或仪表式的读取数值方式
法那么七:
做坏事前预备
◇规范化
◇设置换模公用台车
Partnine快速对应市场需求之柔性消费方式
一、柔性消费的2方面含义
1、消费量的柔性,允许让销售量自在变化的幅度。
2、时间的柔性,可以完成销售量自在变化的幅度所需对应的时间。
柔性的含义:
柔性消费的柔性正比于销售能自在变化幅度,正比于可以完成销售量自在变化的幅度所需对应的时间。
如何完成柔性消费:
1.设计开发部门的模块化设计。
2.消费制造部门的设备、工序编排与人员训练的柔性。
3.企业一切组织任务的提速,任何业务在任何部门的操持、选择、决策等进程延长所用时间。
4.企业的消费组织结构的柔性。
二、一切部门任务的提速是完成柔性消费肯定要求。
三、企业的消费组织结构的柔性。
Partten弹性作业人数
精简人技术作为降低本钱的手腕之一,具有两个意义:
1、依照每月消费量的变化弹性增减各消费线以及作业工序的作业人数,坚持合理的作业人数,从而经过扫除多余人员来完成本钱的降低;
2、经过不时地增加原有的作业人数来完成本钱降低。
一、完成精简人的前提条件
(1)要有适当的设备配置;
(2)要有训练有素、具有多种技艺的作业人员,即〝多能工〞;
(3)要经常审核和修正作业规范,不时完善整个作业进程,扫除糜费。
二、设备的U型布置
三、推行U型布置的要点
1、单能工与多能工
2、推行设备U型布置的4大要点
要点1:
设备布置的流水线化、设备移动方便
◇找出糜费
◇设备U型布置
必需思索将〝搬送的糜费〞彻底扫除,为此:
(1)将设备按工序顺陈列。
(2)设备陈列成U型
(3)人员在U型外面停止作业
要点2:
站立式作业
◇对多工序停止循环作业的多能工,从效率上思索,站立式任务是必需的。
◇家电、电子电器等工厂,站立式作业是完成精益消费的关键。
◇对管理人员也要强调站立式任务作风。
如海尔实施的现场走动式管理。
要点3:
培育多能工
◇为了完成1人能停止多工序循环作业,作业人员多能化是必需的。
◇明天操作冲床,明天操作铆接机的人并不是〝多能工〞。
◇多能工是依据消费节拍、依照消费加工的顺序、一个一个的停止消费。
◇多能工的培育要有方案地实施并停止考核。
在各部门提醒〝多能工之星生长之路〞。
表10-1多能工之星生长之路
星星闪耀照前程
1车间2组担任人:
黄勇
冲压
弯曲1
弯曲2
铆接
上光
多能工之星
张华
○
李军
★
王兴
纪平
肖红
许鹃
要点4:
人与设备分别
◇对物品的加工可以分为手工及机械加工2种方法。
◇但我们在现场细心的观察,可以发现机械设备在加工,人却在一旁〝闲视〞或拿取被加工的物品。
◇如此一来,加工物品破费了〝设备费〞与〝人工费〞两种费用,是很大的〝糜费〞。
◇明白区分〝人的任务〞与〝设备的任务〞,应该下时间,做到作业人员将物品放入设备、一按开关后就可以分开。
Parteleven消费平衡化
一、为什么要平衡化
二、消费平衡化之混合消费
表11-1传统的消费排程
某月消费方案
数量
第1周
第2周
第3周
第周围
1000
1000
600
400
600
400
表11-2改良型消费排程
第4周
50个/每日
30个/每日
20个/每日
表11-3精益消费之消费排程
某日消费方案
8:
0017:
00
50
1个/9.6分种
1个/16分钟
1个/24分钟
30
20
有以下益处
(1)使工人操作更容易熟练。
(2)提高了对市场的反响速度。
(3)降低了库存。
(4)延长了每台产品的制造周期。
三、如何完成混合消费
1、求出消费周期与消费节拍:
2、轮排图与自在位
所谓轮排图是消费中,种类及消费数的陈列图,笼统地描画了各种类的消费陈列〔图11-3〕。
四、平衡化消费案例
以下是出货与组装消费线的平衡化消费案例。
此消费线消费X、Y、Z3个种类,以前每天的消费布置是X〔全部80个〕→Y〔全部40个〕→Z〔全部20个〕的顺序排程,以〝日〞为单位每天出货一次〔图11-4〕。
实施平衡化消费,将〝日〞为单位改为〝小时〞为单位的1天8次消费与出货后,库存增加至1/8,各预备工位与加工的〝滞流〞现象得以改善,在制品活动顺畅起来〔图11-5、表11-4〕。
图11-4〝日〞为单位出货
表11-5〝1小时〞为单位消费排程
消费
时间
8:
9:
10:
11:
13:
14:
15:
16:
X80个
10
Y40个
5
Z20个
我们再来总结一下消费平衡化的益处:
1零组件的运用量安宁
2负荷安宁化
3库存增加
4应对市场变化才干提高
图11-9〝小时〞为单位出货
Parttwelve精益消费之准时推销
一、准时制购置的目的
1、消弭不用要的任务
2、与供应商树立新型同伴关系
供应商基本概况表
调查者:
调查日:
公司称号
地址
注册资金
创立年月
企业担任人
员工人数
产品种类
工厂规模
土空中积:
修建面积:
年产值
主要客户群
特别记载〔协作志愿等〕
表12—2选择供应商判别表
评价项目
评价
评价内容要点记载
得分比率
B
C
运营才干
运营方针
7
21
运营层才干
财务才干
技术力
零件特异性技术水准
设备技术水准
技术储藏
本钱对应
价钱水准
8
28
改善、合理化追求
降价对应才干
天文及物流的有利性
工程管理才干
方案管理才干
设备、工程才干
推销〔外包〕才干
作业4M管理
质量管理
现场5S管理
总评
算计:
100
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