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1、正确认识班组长自身的角色,全面履行
班组长职责。
2、学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场
管理。
3、通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高
自身素养,带领好自己的团队。
4、掌握班组长应该具备的各项管理技能,结合自己的
现场工作经验,进一步将学到的知识和技能转化为
管理行为,发挥更大的生产及管理潜力,提高综合
素质。
六、模拟分析企业问题诊断:
1、操作层(员工)的问题:
对抗与冲突
(1)、对公司的规章制度明知故犯
(2)、职业精神严重缺失
(3)、对主导文化不理解,存在逆反心理、对抗心理,表现为各层面的冲突。
2、基层管理者的问题:
管理终端失控
(1)、对严重的问题视而不见,习以为常,如睡岗现象。
(2)、基础管理薄弱(有制度,不能落地)。
(3)、基层管理者无为(不会管、不敢管、不能管)。
(4)、发现问题和解决问题的能力欠缺,不能找到本质原因去解决,屡战屡败。
(5)、基层管理者对岗位职责、责任不能真正理解落实到位。
(6)、基层管理尚未升级、转型,从过去的强制性落实、实施政策,转为发动员工和激发员工,让全员参与管理的文化管理推动。
(7)、过分依赖制度、过分依赖考核,过分依赖人的自觉性和主动性,基础管理相对传统。
七、培训内容:
通过上述问题诊断,谈谈作为一名基层管理者、一名班组长
对自身的认知、作用和使命,以及班组的现状分析,班组现存在那些问题来进行讨论。
根据讨论结果,谈谈自己以后将如何开展自己的工作,并要通过哪些整改措施来改善所在班组中出现的问题。
八、培训效果检查
根据培训的内容,获得体会和启发,认真总结,并结合自己的实际工作情况和所在班组现存的问题,以及以后将如何开展自己的工作来撰写《培训总结报告》及《班组管理改善措施办法》。
通过整改措施来改善班组中所存在的问题,大大提高班组管理的质量。
以上计划妥否,请领导审核。
篇二:
班组长培训计划
物业公司班组长培训工作计划班组作为制造企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基石。
企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组长实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。
为进一步加强安全生产管理,提高企业安检员的安全意识和业务素质,减少人为失误,保障人民群众生命与财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关文件精神,结合我园区实际,特制定本计划。
一、培训对象:
班组长、副班长
二、培训组织的开展
1、培训目的
正确认识自身角色,全面履行班组长职责,深入学习班组长现代管理知识,尤其是现场安全管理。
2、教育和培训的课时安排
专职管理和技术人员每年不少于40学时;
其他管理和技术人员每年不少于20学时;
特殊工种每年不少于20学时;
其他职工每年不少于15学时;
待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于20学时的培训;
新工人的公司、部门、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
3、培训内容及时间安排
1)开展企业内部安全生产技术培训,加强各管理层之间的沟通与协作。
(现已开展)
2)安全生产基本知识、安全生产规章制度、安全技术理论知识、实际操作要领及实际操作技能等。
3)消防知识和绩效管理知识培训(3月)
4)安全生产新知识,新技术,新工艺,新设备,新材料,有针对性的安全生产教育培训(7月中旬)
5)岗位操作规程、生产设备,安全装置,劳动防护用品的性能及正确使用方法(9月上旬)
6)特种作业人员安全教育,特种作业人员操作资格证(11月下旬)
7)电气设备着火应急处置(12月下旬)
三、培训效果检查
1、检查班员特种设备操作情况。
2、检查安全教育内容。
做到人手一册,特殊工种经国家考核机构认定后持证上岗,并每年接受复审。
3、员工应对本工种安全技术操作规程的了解并熟悉。
对各工种工人抽两人以上问答。
4、检查生产管理人员的年度培训。
主要检查生产管理人员是否进行年度培训的记录。
篇三:
培训计划范文
篇一:
培训计划书范文
企业新员工培训计划书范本
一、培训目的
二、培训对象
集团公司新入职员工
三、培训方式
四、培训地点
集团会议室。
五、培训内容
1.企业文化
2.员工手册
3.oa办公平台使用方法
六、培训资料准备
七、培训实施
1、综合部分管领导致欢迎词;
2、培训主管自我介绍及新员工自我介绍;
3、宣读培训纪律;
4、根据培训内容进行逐步讲解;
5、培训评估与考核
八、培训后期跟进
篇二:
公司员工培训工作计划范文
公司员工培训工作计划
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;
必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;
负责人为各分公司总经理。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部
门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。
四、新员工的岗前培训:
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;
本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和
全年的考核之中。
考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;
要保证培训工作落实到位。
六、要求:
各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;
培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;
培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;
人力资源部每月至少进行一次检查指导。
篇三:
企业内部培训计划范文
企
业
内
部
培
训
计
划
xxxxxx投资开发有限公司
人力资源部
XX年5月
目录
一、前言
二、培训体系组成
三、培训实施
四、附件
一、前言
企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。
1、企业高层培训
培训对象:
公司决策层为主,企业中层正职可根据课程内容选择性列
培训周期:
三个月
培训次数:
一至三次
培训讲师:
著名培训机构具有实战经验的企业培训师
培训内容:
对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导,并引入先
培训地点:
不限
培训制定:
人力资源部
2、中级层管理人员培训
企业中级层管理人员,即副股级以上级别管理人员培训周期:
三个月培训次数:
三至六次
决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员
灌输决策层对企业未来发展的管理理念,疏导中层管理人
员在工作执行中遇到的问题,倡导组建具有强有力执行力
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