用科学发展观引领基层建设103队docWord格式.docx
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只有用科学发展观指导工作,才能保持基层建设的正确方向,才能促进基层建设的科学发展。
正是我们在基层建设工作上,认真用科学发展观研究基层建设的现状和问题,按照科学发展观的要求,才能不断开辟了基层建设的新局面。
全队2004年被黑龙江省授予“管理创新示范岗”、被油田公司授予“功勋集体”;
2005年荣获大庆市、油田公司模范职工小家和先进集体荣誉称号;
2006年被黑龙江省评为学习型组织、连续被油田公司评为先进集体,使我们这个老标杆队迈出了科学发展的新步伐。
一、以人本思想诠释科学发展的内涵,建设和谐型采油队
以人为本是科学发展观的核心和本质。
基层员工是油田建设的主体,是战斗力构成的决定性因素。
因此,我们把以人为本作为根本的建队思想,充分尊重员工的主体地位和首创精神,从领导班子到生产班组,从党员干部到员工群众,努力营造和谐氛围,积极依靠基层员工建设基层。
1、把干部塑成“一盏灯”,班子和谐,照亮一片。
基层领导班子是队伍的龙头,是发展的关键。
只有和谐的班子,才能带出和谐的队伍。
在班子建设上,我们坚持搞好团结,增强班子合力。
班子成员互相信任,互相支持,协调配合,较好发挥了班子整体功能;
坚持以身作则,发挥表率作用。
每个班子成员既是指挥员,又是战斗员,在基层工作中做到身先士卒,率先垂范;
坚持关心员工,营造温馨家园。
通过建设优美舒适的生产、生活环境,设身处地为员工着想,真心实意为员工办事,开展业余文体活动,使103队像磁石一样吸引着每一名员工。
由于我们注重在加强班子建设上下功夫,使我们班子一直保持较强的凝聚力和战斗力,充分构建了班子内部的和谐,班子成员之间彼此尊重、相互支持和帮助,团结进取,坚强有力,就像“一盏灯”一样,照亮了全队员工的心膛。
地质技术员张艳春上任之初,由于年轻,是女同志,且管理经验少,一些员工不服气,小张当时压力很大。
我们队长和书记及时与她沟通,坚持一个月分头带着小张上井上站,传授经验,指导工作,使她很快肩负起技术员的职责,赢得了全队员工的信服。
再如关心员工方面,老工人何井海在家突发脑溢血,生命垂危,我们几名干部都赶到现场,送到医院后又楼上楼下抬着看病,并连续几天由干部们亲自轮流守护病床照顾,还在他家庭经济比较困难的情况下,领导班子发动员工捐款5250元,救助他于危难之时,使老何病情很快得到控制,他本人及亲人都深受感动,逢人就夸“103队好”。
2、把党员塑成“一面旗”,班组和谐,带领一帮。
全队共有9名党员,而全队5个班组,班班都有党员。
于是,我们支部从发挥党员先锋模范作用带动班组建设入手,坚持开展“哪里有党员,哪里就有一面旗帜”的主题实践活动,让每个党员就像一面旗帜一样在班组这块最前沿的阵地上高高飘扬。
党支部要求党员做到三个带头:
艰苦环境带头干,艰巨任务带头挑,艰险时刻带头上,在各项工作中做到党员领着群众干,党员做给群众看,党员岗位是样板,个个党员是模范,进而较好发挥了党员的先锋模范作用。
老党员孙兆彬是巡井班的班长,带领班组人员担负着全队102口油水井的巡井检查任务,虽然他身体不好,但他责任心强,吃苦能干,还善于团结班组群众,是全队公认的“老黄牛”。
去年12月冬至那天,也是入冬以来最冷的一天,老孙按惯例逐井巡视一圈,当他来到5-3335井时,发现井口掺水温度较低,就认真调控起来。
干完活后,他骑着自行车正准备到另一口井巡查,突然心绞痛复发,一头摔倒在井边的土油池旁。
躺在雪地里的他艰难地打手机向同事求救,当大家迅速赶来时,他不能动弹,冻得直抖。
大伙要送他上医院,可他不肯,说自己这是老毛病,回家吃点药、呆一会就好。
第二天,老孙又一如既往地来到岗位,正常上班了。
班里的人都说:
“老孙真的倒不下”。
像老孙这样的党员,我们队还有服务员工、会做群众思想工作的刘文采;
精细管井、技能过硬的王云岭;
变化较大、重塑形象的马俊等等,每个党员都在各自的班组、各自的岗位上发挥着表率示范作用。
3、把员工塑成“一个拳”,团队和谐,凝聚一方。
我们队具有光荣的传统,曾经五夺金牌,厚重的历史荣誉是我们新一代员工前进的动力。
面对创建百年油田的历史责任,我们坚持用队史激励员工,引导大家回顾发展历程,重温“超越自我,永站排头”的拼搏精神,始终不忘自己肩负的历史责任,始终保持旺盛的精神状态,始终把工作当成崇高的事业,不懈追求,奋力拼搏,推进103队持续发展。
用目标凝聚员工,以“人人争金牌”为目标定位,通过开展“立足岗位、建功基层”的劳动竞赛,不断激发全队员工的聪明才智,努力在平凡的岗位上创造不平凡的工作业绩,用实际行动当金牌员工,创金牌事业。
用文化培育员工,把“让金牌永远闪光”作为全队员工的核心价值观,特别注重培养人、教育人、提升员工素质,形成了较为厚重的文化底蕴。
比如我们最近在安全文化上总结的“不忽视万分之一的危险,不放过万分之一的隐患,不迁就万分之一的偶然”,引领员工查细节、找死角,摆问题、搞整改,巩固和发展了建队33年无重大事故、实现安全生产的显著成果。
现在,全队员工士气高涨、斗志昂扬,都以工作在这个集体、为这个集体做点事为荣。
807站长夏元光很少休息节假日,有时义务顶替电焊工,经常在站上顶班替班。
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老工人王玉龙前妻早逝,重组家庭,养育2个孩子,而且现在妻子是个家属,但他不怕困难,一心扑在工作上。
今年3月4日,恰逢正月十五晚7点半,全队突然大面积瞬间停电,张万龙、岳增华、刘帮龙等6名员工打车从让胡路赶到井上启抽,在最短的时间里恢复了油井生产。
二、以敢超精神体现科学发展的精髓,建设创新型采油队
勇于创新是科学发展观的精神实质。
面对油田生产的诸多矛盾和困难,精神成为我们战胜任何艰难险阻的力量源泉。
在全厂大试验区攻关的主战场,我们103队以突破禁区、挑战极限的精神,凝心聚力于在大试验区攻关上争先锋,立足基层实际开展创新实践,在油田可持续发展的征程上争当领跑者。
首先,敢于超越传统工艺,创新生产方式。
我们喇嘛甸油田开发30年,一直延续着原油集输加热的老传统,在工艺运行中消耗气、电大量能源。
从2004年开始,全厂开展了大规模不加热冷输试验,而我们103队被全厂列为首批试验采油队之一。
面对这个重大的创新举措,全队干部员工发扬追求卓越、攻坚啃硬的精神,探索方法,总结经验,克服重重困难,保证试验成功。
4年来,从最初试验到成功推广,全队员工以强烈的责任心和使命感,付出的艰辛劳动和感人事迹令人难以忘怀。
去年12月27日是整个冬季最冷的一天。
下午5点多,一直正常生产的5-3402井突然出现异常,分析原因是井距过长,管内原油淤块导致管堵。
队里得到消息后立即组织抢修组赶到井上,把掺水管线刨开,从站上拉热水浇,一直干到凌晨一点多,才把管线处理通,把裸露的管线包扎好。
现场有几位同志的耳朵都冻肿了,但没有任何怨言。
象这样的事例,为确保冷输举不胜举。
807站长夏元光平时没有节假日、大礼拜,而在冬季生产时经常加班加点,以高度戒备的责任心,随时监控站上输油排量的各种参数,今年春节曾连续一周盯在站上,连患病住院的老岳父也顾不上护理,虽然为此遭到家人的埋怨,但他自己无怨无悔。
4年来,我们成功运用了冬季冷输技术,并在实践中总结摸索了双管生产井调整平衡、天然气管线不冻、合理控制掺水量、集中洗井等综合配套技术,从生产方式上实现了重大转变,走过了前人没有走过的路,虽然艰辛,但收获喜人。
冷输4年,累计为油田节约天然气504万立方米,创效达450万元。
其次,敢于超越常规体制,创新管理方式。
伴随生产方式的变化,常规的劳动组织和管理方式必须随之改变。
近年来,我们从生产实际出发,以超前的思维和创新的精神,不断探索更加适应生产需要的管理方式,先后实施了专业化管理、高产井管理和精细洗井管理等一系列好办法,均见到了显著成效。
为了更好适应冬季冷输的要求,进一步提高工作质量与效率,自2004年10月开始,我们率先试行专业化管理,通过现场调查、跟踪写实,由原来以计量间为单位的劳动组织模式转变为内部相互制约的专业化劳动组织模式,由原来的10个班组合并为5个班组,精减一半,并建立了相互制约的管理职责和考核办法,达到了优化人力资源、提高生产效率的目的。
在改革过程中,我们也遇到了诸多来自不同方面的压力和挑战,由于人们长期适应了以往的管理模式,面对变革思想波动较大。
为了做好这项工作,我们最初费了很多口舌,动了很多脑筋,做通很多人的思想工作,终于把员工思想统一到改革上来,重新振作精神,激发斗志,尽职尽责投入到岗位工作中。
巡井工王云岭上井巡回检查非常细心,不是看井,而是管井,不是凭体力去干,而是用脑子去管。
一次,他在细心检查时,发现4-3402井不出油,他就上井抽压,在憋不足压后,一番琢磨,考虑到泵况突然变差,分析判断是固定凡尔粘死。
为了验证自己的判断结果,他超出职责范围,不等不靠,立即进行洗井,然后碰泵,再次抽压验证处理无效。
但他不甘心,找来队技术员一起研究分析方法,对这口井实施反注掺水,并改造井口,增加流量,终于排除疑难杂症,恢复了该井产量,每天产油11吨。
同时,敢于超越自我设计,创新效益方式。
创新路上最难的是超越自我。
过去,按照矿里每年下达的成本指标,我们采取队里集中定额、大项统一控制的办法,疏松于班组和岗位的经济管理。
为此,我们改变集中控制、零打碎敲的做法,大力推行三级经济核算制,把节能降耗、节约挖潜措施层层落实,以岗位消耗最省为目标,形成了全员参与、全过程挖潜的成本控制新局面。
从班组核算到个人核算,把个人利益和成本节耗联系在一起,有效的传递了压力。
原来许多员工对待材料的态度是有新的不用旧的,能多领就多领;
现在则是能修的就修,能用的决不用新的,员工们谈论节约的口头阐是“节约无大小、能用就是宝”,渐渐养成了自觉节约的好习惯,带来了明显的经济效益。
仅去年,全队修复闸门、磁力起动器、交流接触器等80多件,抽油机皮带消耗、三轴损坏、电机损坏三项专项成本控制水平在全厂名列前茅。
一次,2丙341电泵井作业,当交接井时,井口有2个250型闸门坏了,施工单位欲收回换新的,在场的工程技术员岳增华主动与施工单位交涉,执意把这个闸门拿回到工房进行维修,很快将闸门修复后继续使用,节省了资金。
去年,仅在机采井节电上,我们通过推广永磁电机、应用节电箱、优化参数、电机合理匹配等措施,年综合节电达156万千瓦时。
三、以责任意识提升科学发展的能力,建设学习型采油队
关键在于落实的责任是科学发展观的内在要求。
高素质的员工是实现企业高速发展的保证。
在工作实践中,我们立足于喇嘛甸油田“大试验区”攻关的要求,努力打造学习型团队,培养知识型员工,以高素质队伍充分具备当先进、站排头的实力和能力,使我们采油队既是生产组织,更是学习组织。
一是在思想教育中找准关键点,激发学习意愿。
平时,我们紧扣员工思想脉搏,找准影响员工自我提高、自我完善的关键性问题,积极进行教育引导,努力培养学习求新、学习求进、学习求强的意识。
立足于企业发展形势,引导员工增强思本求进意识。
在员工中大力宣传“创建百年油田”的新形势、新任务,采取定期邀请上级专业技术人员讲座、研讨等方式,引导员工认清以知识为资本、攻克发展难题、推进企业发展的重大责任,不断激发员工学习热情。
立足于岗位创新实际,引导员工增强推陈出新意识。
组织员工查摆油田特高含水期、三次采油、新工艺流程复杂、管线容器腐蚀严重等问题,让员工明白要解决这些问题、管好井、多出油,就必须不断地掌握新知识、应用新技术、学习新理论,引导员工增强自觉学习、终身学习的理念。
立足于自我完善需要,引导员工增强成才进步意识。
我们抓住员工渴望实现自身价值、发挥潜能、成就事业的迫切心理,有针对性加强思想引导,通过宣传自学成才典型、学习科研成果、宣传“人才观”等形式,不断增强员工成才进步的意识。
我们坚持抓住有利时机,采取了结对帮助、岗位交流、以老带新、“拜师学艺”等方法,促进和帮助员工提升自身素质。
近3年来,全队先后有8名年轻员工通过“结对子”的办法,成功地实现了岗位的转换和技能的提升,促使员工在新老接替和队伍更新的进程中实现了岗位技能的持续进步,有11人次在厂单井分析比赛中获得名次、16人次在厂技术运动会取得好成绩。
输油女工李晓杰,40多岁坚持给自己“充电”,除刻苦学习专业知识外,还在最近几年学起计算机,自费参加相关培训,在家经常学到深夜,终于掌握了丰厚的知识,练就了过硬的技能。
去年在矿技术比赛上夺得集输工种第一名,今年年初又考上了中级工人技师。
二是在推进工作中抓住结合点,提升学习能力。
我们坚持把学习与技术创新、岗位创新、管理创新融合起来,以学习推动工作,以工作促进学习。
通过革新创效带动知识结构优化,根据员工知识结构、生产经验、文化水平的差异,分别成立了“三位一体”的学习小组,即技术学习小组、革新攻关小组和工艺推广小组,使员工们在不同的小组活动中取长补短、互动提高,用生产实践推动员工学习能力提升,靠员工学习进步促进管理水平提高,达到了双维互动的良性循环。
通过目标设计促进专业技能提升,采取轮岗培训、岗位练兵、现场问答、专题辅导、技术比武等方式,培养“一专多能型”人才,使队里有8人获厂技术能手称号,有3人破格提拔为工人技师。
通过典型示范激励学习能力提升,大力宣传公司“五面红旗”,特别是我厂、我矿的王宝江、苑可欣的先进事迹,剖析他们成长历程,激发员工认识能力与价值的辩证关系,引导大家以勤奋学习体现出个人能力和价值。
这些做法,使全队员工形成了“学中干、干中学”的良好局面,把学习的成果有效运用到生产实践中,解决了大问题,创造了好水平。
今年元月的一天,技术学习小组组员、巡井工王广栋突然听到5-3335井口发出轻微的异常声,他没有放过这个微小的变化,立刻想到了在小组里学到的处理技术,马上查阅生产数据,发现油压由0.4兆帕上升到0.7兆帕。
他把情况向队里汇报后,主动找来技术学习小组的其他成员,一起在现场观察分析,确定是井口闸门里有堵塞物。
经过及时、妥善处理,使这口高达70吨原油的高产井在最短时间内恢复了正常生产。
三是在环境整合中筑牢支撑点,营造学习氛围。
我们不断加强学习环境建设,健全保障机制,创造良好条件。
在完善考核奖励办法的基础上,千方百计为员工提供学习机会,有计划地组织员工进行集中培训,并组织队长、副队长、技术员开展“送知识到一线”、“送技能到班组”等活动,使理论教育与现场实践达到有机结合。
在强化“软”环境建设的同时,也不断加大“硬”环境的投入力度,力所能及为员工学习成才“搭桥铺路”。
我们利用油田公司奖励“功勋集体”的5万元钱,除花费在洗衣机、冰箱等服务设施外,还挤出大部分钱购买了电脑、书籍,为技术骨干配备了专用计算机,使员工的学习与工作效率明显提高;
在“职工之家”开设了阅览室,丰富了员工的业余文化生活;
组织员工捐书,成立专门图书角,扩大了员工学习的范围。
浓厚的学习氛围激发了员工的干劲。
去年以来,我们以摸索和总结“高效井”管理方法为课题,对全队范围内对每口井的设备状况、运行参数等进行详细调查,分别形成技术分析报告,确定了“三级”包干、五天一次量油、加密巡回检查和录取资料的高产井管理办法,在实践中见到明显效果,使高产井总数每月达到20口左右,其原油产量达到队总产量的一半。
去年,我们在生产任务比上年追加1.7万吨的情况下,圆满完成了11.7万吨的生产任务。
各位领导,光荣与成绩属于昨天,我们会倍加珍惜;
责任与使命指引未来,我们将奋勇向前。
面对建设科学发展、和谐发展的“百年油田”,我们决心不断超越自我,开拓进取,在“争当行业一强”的道路上奋勇前进。
谢谢领导,汇报不足之处,请予批评指正!
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