昆明理工大学管理与经济学院管理学试题Word文件下载.docx

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（）10、泰勒的科学管理理论以为前提。

A、受雇人B、经济人

C、社会人D、自我实现人

（）11、决策遵循的原则是。

A、最快原则B、最优原则

C、满意原则D、准确原则

（）12、与战略决策相对应的决策者是。

A、高层管理者B、中层管理者

C、基层管理者D、一般管理者

（）13、是组织对未来活动的事先安排。

A、控制B、计划

C、协调D、指挥

（）14、计划工作的表现为计划工作的纵向层次性和横向协调性。

A、秩序性B、普遍性

C、特殊性D、深刻性

（）15、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动称为。

A、职能部门化B、产品或服务部门化

C、地域部门化D、顾客部门化

（）16、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为。

A、职权B、分权

C、权力D、授权

（）17、管理学意义上的领导者，必须具有能够影响他人的权力。

Ａ、个人影响权Ｂ、专长权

Ｃ、模范作用Ｄ、管理的制度权力

（）18、民主式领导意味着领导者通过对权力的分解，以激励下属实现组织目标。

Ａ、管理制度权力Ｂ、个人模范权

Ｃ、专长权Ｄ、个人影响权

（）19、在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对人关系，但缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于。

Ａ、中庸之道型管理Ｂ、贫乏型管理

Ｃ、专权式管理Ｄ、理想型管理

（）20、“双因素理论”中，能防止人们产生不满意感的一类因素是。

Ａ、工作业绩Ｂ、激励因素

Ｃ、工作内容D、保健因素

A试题答案

1、B2、C3、A4、A5、B6、A7、B8、B9、C10、B11、C12、A13、B14、A15、C16、A17、D18、A19、A20、D

B卷试题

（D）1、管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：

一是程序性活动，二是活动。

A、功利性B、科学性

C、非功利性D、非程序性

（B）2、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的。

A、管理的功能B、管理的职能

C、管理的特性D、管理的基本段

（B）3、按照管理的定义，可以认为管理是。

A、一项工作B、一项活动

C、一种艺术D、一种资源

（B）4、公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是。

A、企业家角色B、干扰对付者角色

C、资源分配者角色D、谈判者色

（C）5、技术技能对于管理层最为重要。

（C）6、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是。

A、法约尔B、韦伯

C、泰勒D、巴纳德

（C）7、泰勒科学管理所要解决的中心问题是。

A、资源配置B、资源利用

C、提高劳动效率D、追求利润最大化

（C）8、提出了“理想的行政组织体系”理论。

C、韦伯D、赫伯特.西蒙

（B）9、梅奥认为非正式组织以为行动标准。

A、效率逻辑B、感情逻辑

C、亲情逻辑D、权力逻辑

（C）10、梅奥人群关系理论以为前提。

A、受雇人B、经济人

C、社会人D、自我实现人

（B）11、决策的依据是。

A、大量的信息B、适量的信息

C、资源D、绩效

（A）12、能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是。

A、程序化决策B、非程序化决策

C、确定型决策D、风险型决策

（B）13、决策是的前提。

A、控制B、计划C、协调D、指挥

（A）14、做计划工作。

A、所有管理人员B、最高管理人员

C、中层管理人员D、基层管理人员

（B）15、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为。

A、组织的层级化B、组织层级

C、管理层级D、管理幅度

（D）16、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为。

A、职权B、权力

C、授权D、分权

（C）17、从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。

Ａ、集权式领导与创新式领导Ｂ、创新式领导与民主式领导

Ｃ、集权式领导与民主式领导Ｄ、维持式领导与民主式领导

（C）18、在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于。

Ａ、贫乏型管理Ｂ、中庸之道型管理

（B）19、管理激励必须以组织成员的为基点。

Ａ、行为Ｂ、需要

Ｃ、业绩Ｄ、工作

（B）20、组织内部信息从较高的管理层成员朝较低的管理层成员流动的沟通方式是。

Ａ、上行沟通Ｂ、下行沟通

Ｃ、横向沟通Ｄ、斜向沟通

B卷答案

1、D2、B3、B4、B5、C6、C7、C8、C9、B10、C11、B12、A13、B14、A15、B16、D17、C18、C19、B20、B

昆明理工大学津桥学院试卷（A）

ExaminationofOxbridgeCollege,KUST

经济管理专业2006级2007~2008学年上学期

考试科目管理学考试时间

学生姓名学号班级成绩

题号

一

二

三

四

五

六

七

总分

分数

A、监督者B、传播者

A、高层B、中层

A、传统管理B、科学管理

A、受雇人B、经济人

C、满意原则D、准确原则

A、高层管理者B、中层管理者

C、基层管理者D、一般管理者

C、协调D、指挥

C、权力D、授权

二、简述题（每题6分，计30分）

1、试述泰勒的科学管理的主要内容是什么？

这些管理思想的核心是什么？

2、何谓公平理论？

如何做到公平与效率的统一？

3、影响企业市场竞争力的主要因素是什么？

4、组织设计的原则和影响因素是什么？

5、员工外部招聘的优缺点是什么？

三、计算题（每题12分，计36分）

1、已知企业的固定费用为80万元，单位产品售价为2000元/件，单位产品的变动成本为1200元/件。

（1）计算产品盈亏平衡点时的销售量。

（2）画出盈亏平衡图。

（3）若目标利润定为40万元，则销售量应为多少？

（4）要保证经营安全率为30%以上，销售额至少应为多少？

（5）若产量为2000件时，销售发生困难，采取降价措施，在其它条件不变的情况下为了保本，单价应降多少？

2、某工厂计划期内要安排生产A、B两种产品。

已知生产单位产品的利润与所需的资源如表所示。

问应如何安排生产可使该的利润获得最大？

产品

资源

产品A

产品B

资源限制

劳动力/工时

9

4

360

设备/台时

5

200

原材料/kg

3

10

300

利润/（元·

件-1）

70

120

要求：

（1）列出线性规划模型；

（2）用图解法求解该问题的最优解；

3、某项作业如表所示，试绘制网络图，并求工序或节点的时间参数和关键线路。

作业代号

作业名称

紧前作业

完成时间

Ａ

Ｂ

Ｃ

Ｄ

Ｅ

Ｆ

Ｇ

Ｈ

Ｉ

Ｊ

Ｋ

Ｌ

Ｍ

Ｎ

Ｏ

准备屋顶材料

准备砌墙材料

基础工程

下水道工程

砌墙

盖屋顶

布电线

（1）

布电线

（2）

装地板

室内油漆清理

水暖安装

铺路

室内粉刷

门窗修饰

室外清理布置

——

Ｂ、Ｃ

Ａ、Ｅ

Ｆ、Ｇ

Ｈ、Ｋ

Ｄ、Ｅ

12

7

2

6

四、论述题。

试应用管理学中的基本原理，如何提高学习效率？

24分

昆明理工大学津桥学院试卷（B）

经济管理专业级2007~2008学年上学期

考试科目管理学考试时间2007年12月26日

（）1、管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：

（）2、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的。

（）3、按照管理的定义，可以认为管理是。

（）4、公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是。

A、企业家角色B、干扰对付者角色

（）5、技术技能对于管理层最为重要。

（）6、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是。

A、法约尔B、韦伯

C、泰勒D、巴纳德

（）7、泰勒科学管理所要解决的中心问题是。

（）8、提出了“理想的行政组织体系”理论。

（）9、梅奥认为非正式组织以为行动标准。

（）10、梅奥人群关系理论以为前提。

（）11、决策的依据是。

C、资源D、绩效

（）12、能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是。

（）13、决策是的前提。

（）14、做计划工作。

（）15、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为。

C、管理层级D、管理幅度

（）16、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为。

（）17、从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。

（）18、在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于。

（）19、管理激励必须以组织成员的为基点。

（）20、组织内部信息从较高的管理层成员朝较低的管理层成员流动的沟通方式是。

二、简述题（每题6分，计划30分）

1、试述泰勒的科学管理的主要内容是什么？

如何看待泰勒的科学管理对今天的管理的重要意义？

2、何谓需求层次理论？

如何根据需求层次理论来激励人的积极性？

3、什么是确定型决策、风险型决策和不确定型决策？

4、员工内部晋升的优缺点是什么？

5、组织变革的目标和基本内容？

1、某企业可以生产A、B两种产品。

生产单位A产品和B产品所需的机器、人工和原料量，每天可供资源的总量和各种资源价格如表所示，已知A产品的售价为600元，B产品的售价为500元，市场旺盛。

问：

如何安排生产可使企业利润最大？

企业产品生产与资源使用情况表

项目

资源总量（天）

资源单价（元）

机器（时）

1200

人工（时）

1000

20

原材料（公斤）

11

8

1300

1

2、某企业为了扩大某种产品的生产，拟建设一个新厂。

根据市场预测，产品的销路好概率为0.7，销路差的概率为0.3。

有三种方案可供企业选择：

方案1，新建一个大厂，需投资额300万元，据初步估计，销路好时每年可获利100万元，销路差时每年亏损20万元。

服务期限10年。

方案2，新建一个小厂，需投资额140万元，据初步估计，销路好时每年可获利40万元，销路差时每年仍可获利30万元。

服务期限10年

方案3，先建一个小厂，三年后销路好时再扩建。

需追加投资200万元，服务期为7年估计每年获利95万元。

问哪种方案最好？

3、某项作业如表所示，试绘制网络图，并求工序或节点的时间参数和关键线路

作业时间

A

—

H

C、G

B

I

C

J

D

K

E

L

D、H、K

F

M

G