可行性研究报告模板Word下载.docx
- 文档编号:20880419
- 上传时间:2023-01-26
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:28.77KB
可行性研究报告模板Word下载.docx
《可行性研究报告模板Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《可行性研究报告模板Word下载.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
3.5、拟采用的技术原理、方法、技术路线、工艺流程6
3.5.1、技术原理6
3.5.2、技术方法6
3.5.3、技术路线6
3.5.4、工艺流程6
3.6、项目相关技术已取得的相关知识产权情况6
四、项目预期目标及市场前景7
4.1、技术收益7
4.1.1、项目预期技术创新成果7
4.1.2、项目预计可取得的知识产权7
4.2、社会效益7
4.3、经济收益7
4.4、本项目预期研究成果应用转化的前景预测及分析8
五、项目实施方案9
5.1、项目管理实施方案9
5.1.1、项目团队构成9
5.1.2、项目管理措施9
5.1.3、项目成员考核措施10
5.2、项目技术实施方案10
5.3、科技资源的综合利用11
5.4、研发资金筹集和投入11
5.4.1、研发资金的组成11
5.4.2、公司自筹研发资金投入说明11
5.5、后期形成产业化的策略12
5.5.1、产业化策略12
5.5.2、项目产业化后对深圳的促进作用12
5.6、风险分析与应对措施12
六、项目计划进度14
6.1、项目阶段分布计划表14
6.2、项目研发经费概算15
七、现有工作基础和条件17
7.1、公司基本情况17
7.1.1、公司简介17
7.1.2、公司财务情况及成长性17
7.1.3、企业制度管理体制17
7.1.4、知识产权情况19
7.2、项目现有的研究工作基础19
八、研发团队21
8.1、本项目研发人员的明细表21
8.2、项目核心研发人员简介22
⏹项目概述
一、项目实施的背景和意义
1.1、项目实施的背景和必要性
1.1.1、国家及深圳市相关政策对XX行业的重视与支持
(请详述项目实施的背景及必要性,建议从国家相关政策引入本项目实施的背景——再说明现在市场、行业的背景情况——项目现有的技术现状——项目所面向深圳市的经济、社会和科技发展等的有效需求。
)。
1.1.2、目前XXX面临XXX等问题
现在市场、行业的背景情况。
1.1.3、XXX具备的明显优势
。
1.1.4、本项目的研发成果能促进XXX行业的可持续发展
1.2、项目的先进性
Ø
本项目的先进性与技术创新点
(1)。
请分条阐述
(2)。
(3)。
(4)。
(5)。
本项目与其他同类产品对比分析
项目主要
技术参数/指标名称
本项目
指标
主要竞争对手—
XXX
备注
最优
最便宜
1.3、项目的可行性
1.3.1、本项目符合政府的政策导向
1.3.2、本项目的市场前景广阔
1.3.3、公司具备实施该项目的实力基础
深圳市海豚智科科技有限公司成立于2016年5月,介绍公司一段话。
1.3.4、本公司财务状况良好
我司自成立以来,始终高度重视技术及产品研发,通过自身积累和股东追加投资不断加大研发经费投入,资本市场也对该项目进行了广泛关注,首期融资200万元将于2016年5月份落地,力促项目快速稳健工业化生产。
综上所述,本项目无论从政策、市场需求、团队研发实力等方面都具有较强的可行性。
1.4、项目实施的重要意义
1.5、项目预期收益简述
技术收益:
本项目技术创新成果主要在两大方面:
一是;
二是。
预计可获取发明专利?
?
社会收益:
经济收益:
本项目产品能够满足潜在的市场需求,前景十分广阔。
本公司已明确了项目产品的目标市场和目标客户。
预计项目执行期内产生销售收入XXX万元,净利润XXX万元,纳税XXX万元;
预计项目成功实施后3年即有望实现销售收入XXX万元,累计净利润XXX万元,累计纳税XXX万元。
二、技术发展趋势及国内外发展现状
2.1、国内外相关技术现状及发展趋势
2.1.1、国外相关技术现状及发展趋势
(第二部分建议可从网络中收集资料,注意资料的时节性,请引用最新的数据)。
2.1.2、国内相关技术现状及发展趋势
2.1.3、深圳相关技术现状及发展趋势
2.2、国内外相关市场预测和发展趋势
2.2.1、国外相关市场预测及发展趋势
2.2.2、国内相关市场预测及发展趋势
2.2.3、深圳相关市场预测及发展趋势
三、项目主要研究内容
3.1、项目概述
(第三部分为报告核心内容,应重点,详尽,清晰的描述。
(请简要介绍项目研究的内容、目标。
)
3.2、项目涉及的技术领域、工艺范畴
本项目涉及到XX、XX、XX、XX等多个学科,主要涉及XX,XX,XX,XX,工艺等,。
本项目属于深圳市科技创新委员会重点支持的高新技术领域:
XXX。
符合的政策有。
3.3、拟解决的关键技术问题
(请具体说明:
拟解决哪些关键技术问题?
每一个关键技术问题具体解决方法、目标等。
请分亲阐述。
3.4、项目的主要技术创新点
(请详述:
每一个创新点可达到的技术指标、相关参数;
及本项目的创新点与现有相关技术的对比优势。
3.5、拟采用的技术原理、方法、技术路线、工艺流程
3.5.1、技术原理
(3.5部分建议多采用表格及图例的形式,再配以文字的方式详细说明。
3.5.2、技术方法
3.5.3、技术路线
3.5.4、工艺流程
3.6、项目相关技术已取得的相关知识产权情况
序号
知识产权类型
知识产权名称
获得方式
所属单位
自主研发
本公司
四、项目预期目标及市场前景
4.1、技术收益
4.1.1、项目预期技术创新成果
(如形成的一种/多种新工艺、新产品、新技术,或者取得的行业标准,或者是项目的主要技术创新点)。
4.1.2、项目预计可取得的知识产权
1
2
3
4
5
6
4.2、社会效益
1、项目实施后能形成怎样的产业前景?
2、对相关行业/产业发展有着哪些预期贡献及推动作用?
3、能给社会带来的良好反应/效益及给使用者带来的方便/收益。
4、可培养什么类型的技术人才多少人?
可创造的就业机会。
等)
4.3、经济收益
预计项目执行期内产生销售收入XXX万元,净利润XXX万元,纳税XX万元;
预计项目成功实施后3年即有望实现销售收入XX万元,累计净利润XX万元,累计纳税XX万元。
4.4、本项目预期研究成果应用转化的前景预测及分析
(包括与国内外同类产品技术指标的比较、国内外应用或市场现状、潜在用户、市场前景及风险预测、成果推广计划及后续完善方案,经济效益和社会作用、影响分析等)。
五、项目实施方案
5.1、项目管理实施方案
5.1.1、项目团队构成
本项目现有研发人员XX人,研发人员平均年龄XX岁左右。
多名研发人员具有XXX的研发经验,理论知识深厚,实际经验丰富,研发能力强。
包括博士XX人,硕士XX人,本科XX人。
5.1.2、项目管理措施
本项目为深圳市海豚智科科技有限公司培育公司核心能力,全面提升公司技术水平,提升产品档次的重点项目。
本项目由我司独立开发,为保证项目顺利进行,项目实施期间,建立了一套“目标明确、层次清晰、精干高效、责权对等”的组织管理体系,以保证项目的顺利实施。
(1)总体规划
为了保障本项目研究开发工作的顺利完成,公司成立了由王自强牵头的项目领导小组,负责项目的统筹工作。
领导小组按照项目总体规划编制详细的项目实施方案,并定期开会检查各研究工作的进展情况,讨论项目的研究进度及经费使用情况等。
项目执行期间,定期检查项目进度、质量、资金使用,确保项目实施如期完成。
(2)技术培训管理
建立符合行业发展需要的技术推广和技术培训体系,传授有关专业化知识。
通过培训提升员工综合素质,提高工作质量和效率。
同时,不定期邀请高等院校、科研单位和国内同行业有关专家到公司进行技术传授和指导,定期轮流派出本公司的工程技术人员、专业技术人员、管理人员、公司工人到高等院校、科研单位以及同行业中的规模化公司进行培训,以提高全体人员的素质。
(3)研发及生产管理
研发部负责产品的需求收集、可行性分析及立项、结构设计加工、项目跟踪等。
同时,研发部按照项目计划完成方案设计、开发及单元测试与联调测试。
(4)财务管理
项目财务由财务部专门建档,专账专户,专款专用,独立核算,严格执行财务规定并及时向有关部门汇报情况,项目建成后尽量缩短流动资金周转时间,提高周转次数和资产回报率。
5.1.3、项目成员考核措施
员工是公司最宝贵的资源,也是公司发展的基本保证。
公司本着“尊人敬业”的理念,在努力为员工提供一个良好的组织结构和工作氛围的同时,对工程技术人员建立一套完整的选拔任用制度和激励机制,制订了专门的《项目奖金激励机制》,针对公司项目完成情况在成本、质量、进度、客户满意度等各方面进行综合考评,并根据各项目成员在项目中的贡献与业绩情况进行奖金分配,确保项目能按时按质保量的完成,使企业员工在公司拥有良好的发展空间。
项目研发考核评价采用评分办法:
公司每月进行绩效考核、和绩效谈话,每月设有与绩效挂钩的奖金,评优和调薪与绩效挂钩,年终奖与当年的绩效及公司业绩同时挂钩。
绩效考核以当月的工作绩效为主,由部分负责人进行,项目负责人提供参考意见。
辅以对公司制度的配合,以及其它部门的考核意见。
考核的重点是每周的工作完成情况,以及工作中的突出成绩(加分)或错误(酌情减分),考核成绩作为职位升迁的重要依据。
5.2、项目技术实施方案
(技术路线及研究方法的具体实施方案或步骤,也可根据第六部分的《项目计划进度》每阶段作详细化说明。
第一阶段:
2016.7.1至2016.X.X
1);
2);
3);
第二阶段:
2016.X.X至2016.X.X
第三阶段:
2016.X.X至2016.X.X
第四阶段:
2)
5.3、科技资源的综合利用
(公司与其他单位相关资源的合理利用,公司其他项目的产学研。
如没有,则不需说明。
描述时请注意:
不要表述为是该项目的合作单位。
5.4、研发资金筹集和投入
5.4.1、研发资金的组成
本项目投资总预算约为XXX万元,计划公司自筹资金XXX万元,同时向市财政申请资助100万元。
5.4.2、公司自筹研发资金投入说明
研究力量的多少和研究能力的大小,决定企业竞争力大小,关系到企业的生死存亡。
我司自成立以来,始终高度重视技术及产品研发,通过自身积累和股东追加投资不断加大研发经费投入。
资本市场也对该项目进行了广泛关注,公司将调动各相关部分全力协调配合支持本项目,划拨专项资金,专款专用,同时拟申请市财政资助,以保证项目的研发。
5.5、后期形成产业化的策略
5.5.1、产业化策略
公司非常重视项目成果产业化,本项目产品的市场计划将采用以下销售方式:
1、网络销售加电话销售
公司销售人员通过网上资源,可寻找到产品的购买信息,并采用先与客户进行网上邮件沟通。
若有明确购买意向可采用电话或传真的方式获取客户订单。
为取得客户信任公司还将加强公司网站建设,通过B2B网站发布产品信息。
2、媒体推广
在互联网上借助多种网络媒体形式进行推广,公司利用搜索引擎推广品牌,用户通过对关键词进行查找,可以很快发现公司网站,公司有自己的中文网站和英文网站,届时新产品会在网站上以最显眼的方式展示,方便国内外客户了解。
3、培养忠诚客户
在调查市场需求的情况下为客户提供最需要的产品和服务,同时制定一系列的推广计划,让客户自动传播公司的产品和服务,从而达到推广的目的。
4、建立分销及售后服务网点
在产品成熟,公司实力增强后,公司将在境外建立分销及集后服务网点,也将大促进本项目产品的销售。
5.5.2、项目产业化后对深圳的促进作用
(项目在深圳本地的产业化能力及策略,对行业发展的带动,行业影响力)
5.6、风险分析与应对措施
技术风险及应对措施
本公司已在本项目产品上作了大量前期准备工作,对本项目核心技术涉及的知识产权已进行了申请备案,因此本项目所面临技术风险不大。
本公司将继续在新技术、新产品的开发过程中充分做好市场调查和市场分析,把握国内外相关技术的最新发展动态,根据市场需求变化及时改进技术;
还不断加大研发投入,缩短新产品的研制生产周期,控制研制成本,根据市场需要不断进行新产品的开发,加快产业化步伐,努力保持和提升现有的技术优势。
人员风险及应对措施
公司管理层高度重视人才在公司发展中的作用。
公司将继续加强员工招聘与培训、绩效考核、企业文化建设,继续抓好人才内部培养和外部引进相结合工作,并不断完善人才激励和约束机制,积极从事业留人、感情留人、待遇留人三方面培养公司自己的人才。
公司为了保持核心技术骨干的稳定性,制定了一系列的管理和激励机制。
对于关键岗位,人员的职责适当交叉,并适当备份,保证个别人员的流失不会对影响项目过大。
另外,我们制定了在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬,保证人才在企业内能够凭借个人能力和贡献而得到提升的空间。
实现员工在经济效益和职业发展规划的双重要求,从而建立一个稳定的工作团队。
市场风险及应对措施
公司已对投资项目进行了认真的市场调查及严格的行性论证。
未来市场空间较大,市场风险很小。
同时公司将针对市场供求方面作深入细致的调研工作,并根据本项目的产品销售特点,跟踪客户的需求,建立完整、科学的营销体系,提高产品的市场占有率,以此降低市场竞争带来的风险。
资金风险及应对措施
公司历来非常重视产品的研发和技术创新,每年都会按销售收入的相应比例提取科研经费作为研发资金投入。
公司股东已根据公司的研发计划和董事会决议加大对新型项目的资金投入力度,如若后续资金出现短缺,公司股东会给予公司资金方面支持,以保证项目的顺利进行。
除了自筹资金以外,通过与公信力高,可靠的企业合作,吸纳筹措资金;
利用各地的扶植资助政策,积极寻求省市各级资金资助;
在企业发展时期,根据实际情况,适时引入战略投资方。
六、项目计划进度
6.1、项目阶段分布计划表
(1、请结合具体实施进度,归纳填写下表。
建议每一阶段时间尽量为半年,分成五个以内的阶段。
“资金投入”一栏请结合的《项目研发经费概算》。
2、政策支持的是尚未形成产业化及规模化销售的项目,因此本项目应为研发项目,以下阶段规划,应从项目立项研发至产业化阶段的过程中提取或全过程进行计划安排。
)
3、项目阶段控制在2年左右,(每半年为一个阶段))
阶段
起止时间
研究内容与预期目标
资金投入
第一阶段
精确到日
1)市场分析及研发目标准备,针对市场进行分析和调研,编制可行性报告,并召开专题会议讨论确定产品研发的目标;
2)制定研发规划;
XX万元
第二阶段
第三阶段
第四阶段
;
6.2、项目研发经费概算
(单位:
万元)
项目预算金额
申请市财政资助额
100
国家/省资助额
单位自筹
项目经费支出明细
经费支出类别
市财政资助额
国家/省经费
小计
合计(直接费用+间接费用)
一、直接费用(01+02+...+12)
设备费
(1)购置设备费
(2)试制设备费
(3)设备改造及租赁费
材料费
20
测试化验加工费
8
燃料动力费
差旅费
会议费
7
国际合作与交流费
出版/文献/信息传播/知识产权事务费
9
劳务费
10
专家咨询费
11
人员费
12
其它支出
二、间接费用(01+02+03)
单位水电气暖等消耗
管理费用补助支出
绩效支出
拟购主要仪器设备清单
仪器设备名称
数量/单位
单价
总价
请补充
七、现有工作基础和条件
7.1、公司基本情况
7.1.1、公司简介
7.1.2、公司财务情况及成长性
公司一贯重视研发,未来公司将不断突破,研发新技术,新产品,会按一定比例从销售收入中提取资金用于研发,以确保公司的可持续发展。
资本市场也对该项目进行了广泛关注,有无已经落地的融资,都可以写上,
7.1.3、企业制度管理体制
管理与市场同步是公司发展的两个重要条件,科学有效的企业管理制度可以促进保障企业的健康运转和快速发展。
无论在工作日常管理还是产品品质管理、各种项目管理我公司均完备有效管理体制,在规范公司及员工自身的前提,保证企业和员工的合法利益不受侵害。
人力资源管理
为使公司员工的管理有章可循,提高工作效率,公司从员工招聘、入职、试用、考核、晋级、培训等都严格按照公司人事制度和操作流程执行。
公司已编制《考勤制度》、《奖惩制度》、《薪酬福利制度》、《绩效考核管理办法》、《培训管理办法》等,并在实施中日趋完善。
科技企业以人为本,公司将员工视为发展过程中最重要的原素。
在员工引进及培训以及岗位职能分配,公司均设立流程管理。
有了科学的管理模式可以提高员工的工作效率、提升员工的创作力,使员工为企业的发展做出更多的贡献。
各岗位均有岗位责任制度,绩效考核制度,同时根据公司发展阶段,不定期的征求员工建议,合理科学调整管理策略,保证企业发展的同时员工得到更大发展。
财务管理
为了规范公司的财务行为,加强财务的管理和经济核算,企业财务制度依据国家统一的财务制度,结合企业经营特点及管理要求,本着“必要,合理,节约”的原则而制定。
企业财务制度包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。
资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度;
成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等;
利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。
绩效考核制度
为了实现生产经营的目的,也使员工的个人能力得以提升,并确保人尽其才,公司所有岗位实行绩效考核管理,并已制定出一套行之有效的绩效考核管理办法。
我司绩效考核包含月度考核、年度考核、自我考评、领导考评、同事考评、客户考评等,重点考评员工出勤情况、工作行为、工作质量、工作效率、工作态度等。
员工绩效考核成绩与奖金挂钩,促使员工自觉按照绩效考核要求约束自己,绩效考核也对员工工作完成情况进行了跟踪、记录、考评,帮助了员工的成长。
研发管理
项目的管理根据“研发项目管理制度”进行严格的控制,并由项目管理专员进行全面管控。
为确保项目的质量、开发周期,项目管理人员及时跟踪项目进度,展开项目阶段评审,协调各开发组的配合,保证整体开发进度按时完成。
同时,公司设立高额的项目奖相配合,全面激发研发人员的创新意识和质量意识。
质量管理
公司建立了完善的质量管理体系,并定期进行内部审核,本着尽可能多发现问题,尽早整改问题的原则进行持续改善,不断提升公司管理水平;
通过深入贯彻质量方针、质量目标,有效地实施了《质量手册》、《程序文件》及相关法律法规,确保了质量管理体系的符合性和持续的有效性,不断强化全体员工的质量意识。
营销管理制度
公司设立专门的市场营销部、业务服务部、售后服务部等部门,以提供“高附加值+高性价比产品+完善服务”为宗旨,努力为客户提供尽善尽美的产品,坚持以渠道销售的模式,通过灵活的市场策略,完善的市场保护管理制度,以服务作为对客户工作的基准,努力实现双赢模式。
7.1.4、知识产权情况
当前,国内很多企业在进行科技研发的过程中,只注重埋头做研究,而不主动去了解国内外该领域的知识产权相关情况,公司根据项目进展的实际情况,制定完善的知识产权对策。
在项目开发工作中,加强相关技术领域中的知识产权调查、分析及相应的对策研究,使知识产权工作贯穿于项目的立项、过程管理、成果的法律保护、以及成果商品化、产业化和国际化的全过程。
公司十分注重知识产权的申请与保护,截止目前,……。
7.2、项目现有的研究工作基础
公司非常重视研发技术创新,公司专门设立了一个面积达到XXX平方米研发部门,公司研发设备、仪器,有效的保障了产品、技术开发的顺利进行及产品质量,同时我司以核心的研发成果为平台开展技术创新活动并进行成果转化,有效的保障了产品、技术开发的顺利进行。
主要研发设备清单
设备名称
数量(台)
用途
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 可行性研究 报告 模板