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4、加强资本运营。
规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。
现在我们已经走过了原始积累阶段,已具备了相应的条件.面对机遇与挑战,我们必须进入资本市场,走资本经营之路,使企业做大做强。
5、健全设计部的管理体系。
充分利用现有资源,积极开发新客户的同时,充分发挥自身优势跻身全国市场。
按照集团公司的发展战略,促进市场之间的资源共享,实现真正意义上的规模优势。
6、加强企业文化建设。
培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神,营造良好的文化氛围。
对我们而言,还要打破传统企业固有的思维模式,提倡团结协作、求实创新的精神,把企业建设成为一个学习型的组织。
企业文化的建设是一个长期的过程,要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步形成。
通过企业文化建设,培养员工团队精神,使每位员工都懂得相互沟通与合作,在生活中相互关心,在和谐中为企业的辉煌共同奋斗。
二、黑龙江美筑建筑装饰工程设计有限公司首席执行官CEO孙翱宇,拥有以下只能权限
1、对公司各岗位员工的提升、调任、辞退、开除、对财务的使用、支配、投资预算、制度更改,拥有最终的决策权。
2、CEO孙翱宇为黑龙江美筑建筑装饰工程设计有限公司最高管理层(决策层)。
设计中心组织架构图
各岗位职责如下;
A.设计总监(DesignDirector);
冯硕
职责:
岗位职责:
设计部总监对设计部的正常运行,以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任,并负责协调各部门、衔接各环节有利于公司运转顺畅的其它一切事物。
一、设计总监的权利
1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权利。
2、对设计部日常工作进行规划、部署的权利(包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配)。
3、对正常工程报价进行审批的权力(执行公司标准规定范围)。
4、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权利。
5、与其他部门沟通协调的权力。
附:
设计总监没有的权力,违反下列各项规定,即为越权!
应受到相应的处罚:
1、未经总经理批准或(总经理授权人批准)擅自修改工程预算原始报价。
2、对其他部门工作进行干涉。
设计部总监应承担的责任
1、对设计部整体运营负全部责任,须尽最大努力完成设计部既定工作目标。
2、及时对各位设计师工作进行总结和监督,如出现某一设计师不称职,或某一设计师出现重大工作失误,给公司造成重大损失的,总监应负失察之责。
3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸,签订的合同进行严格审核,如上述经过设计总监审核的文件出现错误,设计总监应负主要责任,对上述给公司造成重大经济损失的,设计总监应负40%的赔偿责任,(设计师承担60%)。
(因人资岗位缺编,故暂由设计总监监管)
4、设计总监应及时将工程交到工程部,并在一定时间内给付相关工程的全部图纸,由于未及时交付图纸,造成工程部工程受到耽误的,设计总监应受到处罚。
5、总监为设计部的一份子,应当带头遵守设计部的所有规章制度,上下班需打卡,违反公司制度的和公司管理制度其他条款的,均应受到严重处罚!
设计总监必以身作则,准时上下班,必须以公司利益为重。
6、设计总监如出现上班迟到、早退、旷工、等恶劣行径,公司高管有权对其进行薪资处罚,严重时可作开除处理!
B.方案设计师(Schemedesignis):
岳鸿泉、张明涛
1、根据客户提供的平面图及客户的要求,做好规范文本,三个工作日内,须预约客户见面沟通,见面时必须有平面布置图或手绘效果图等,做到服务到位。
2、客户签单前要以手绘图为主,如业务量大时应加班,满足客户要求,如客户在不满意,设计总监有权将此单转其他设计师接管。
3、客户交定金后,由于方案设计师草率行事,拖延时间,造成客户方面不到位而致使客户退单的,应负全部责任。
4、签单后汇同施工图设计师丈量工地,尽快出具草图,设计图纸必须合法、合规。
必须标明尺寸,材料等,如有复杂的刨面及大样图要耐心向施工设计师讲解,积极配合按期完成施工图,然后交报价师报价或重新调价,施工过程中如客户要求改图或更改材料时,应及时将信息反馈给报价师重新调整报价。
5、方案设计师要负责整套施工图的审图工作,对遗漏或差错应及时纠正,图纸要高标准、高质量,如在施工过程中,因图纸错误造成返工,责任由方案设计师承担,造成重大损失的除赔偿损失外,公司可一次性罚款1000----3000元。
6、工地开工后,方案设计师应及时下工地,发现问题,纠正问题。
每个工地上门服务不得少于三次(既开工定位,木工进场,竣工评估等并记录在案)有时间或在客户方面要求多下工地时,必须严格遵守客户的要求,如因设计师配合不好,给公司带来损失的,公司扣除设计师本工地提成。
7、工地竣工后,设计师要对工地效果做好自我评估,并记录归档,以提高设计水平,并每月向直属上级汇报设计体会与心得。
8、设计师应拓宽思路,更新观念,有所创新,了解市场,每年至少要有两项新工艺的推广,两项新材料的更新。
9、爱岗敬业,忠于公司,不炒单,炒项一经发现予以辞退处理,扣除所有奖金提成薪资。
C、效果图设计师岗位职责;
1、根据施工图和方案设计师的要求,认真处理比例和角度,灯光、背景颜色、饰物的配置,做到质量高、效果好。
2、效果图制作技术性强,必须保持高度责任心,追求高品质,应尽力配合方案设计师的要求,认真处理比例和角度、灯光、背景颜色、饰物配置、有修改不得推辞,把效果图做到最佳效果。
3、效果图一般不打印,如客户要求打印的,必须按照公司内部要求操作,不得擅自做主。
4、加强业务学习,不断提高专业水平和工作效率,圆满完成工作任务。
5、应根据方案设计师的意图出具一套完整的施工图要有立面、平面放样图、内部结构图,复杂的都必须出具。
D、项目总监(Progectdirector)曲捷凯、何实
岗位职责;
1、负责项目的全部管理,尤其设计项目管理的实施与程序。
2、制定项目管理策略及程序并递交客户做最终审批。
批准后贯彻执行条文的各项规定。
3、负责协调客户与设计等各方面管理工作。
4、定期向客户提供有关项目进展的各项进度。
5、在其他成员的协助下,编写每月的项目进度报告。
6、确认工程总体施工进度。
7、审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。
8、主持每周与客户的项目进展会议。
9、主持每月与客户的项目管理会议。
10、当项目总监因故不能行使其权力时,由总裁制定人员执行其工作。
E、项目设计师(Designer)张金亮
岗位职责:
1、坚决执行设计总监下达的各项任务指令,不得找理由推诿,拒绝,甚至冲撞辱骂上级领导。
2、在设计构想与客户角度不一致时,需向客户说明其设计理念,如客户坚持要求客户的构想,设计师不得违背客户意愿,要以客户第一的原则进行更正,而后记录在案,待每周总结会时作为案例由设计总监进行分析。
3、不断提高自己的业务水平和自身素质。
4、与业务人员一起进行项目跟进,尾款回收等。
(销售部暂缺编,待营销体系上线后,执行此项规定)
遵循企业横纵向沟通原则,望各位员工严格遵守公司组织结构,不得出现越级上报,越级请假,无正当合理原因擅自离岗,旷工、跨级指挥等严重恶劣的违规行为!
见下图:
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