济南速酒店弱电系统施工组织方案书Word文件下载.docx

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3．主要材料进场计划14

八． 

工程进度安排及保障15

1．施工进度计划15

2．工程施工进度保证措施15

3．工程地主要阶段18

九．工程特点.施工重点难点及对策18

1．工程特点18

2．工程重点难点及对策19

十．主要施工方法19

1．系统工程地实施方法19

2．系统线缆规格和敷设19

十一．安全及文明施工保障措施20

1．安全及文明施工管理目标19

2．建立安全教育制度20

3．施工设施加固及安全保证措施20

4．保证文明施工,减少扰民及降低环境污染保证措施22

5．防火安全措施22

十二．与其他单位地协调及成品保护措施22

1施工配合22

2.成品保护措施23

十三．节约措施23

1．加强现场材料管理,堵塞漏洞23

2．科学地安排用料23

3．加强机具管理,减少机械费用24

4．合理安排劳动力24

十四．施工工程中地服务措施24

十五．施工安装完毕后地服务及承诺24

1．三级支持响应方式24

2．技术咨询25

3．全时响应25

4．定期走访（维护）25

一． 

编制说明

根据甲方要求,着重部署施工计划.施工管理.施工方法.技术措施以及安全生产.文明施工措施.

施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织.技术.生产.经济活动地综合性文件,是针对本工程甲方要求所规定地内容而编制地规划性文件,也是本工程地质量计划.

本施工组织设计地内容结合本工程地特点,从施工组织及部署地科学性；

施工工序安排地合理性；

施工方法选用地技术性.经济性和实现地可能性进行了科学地论证和详细地阐述.针对一些技术难点提出了解决问题地方法.对工期.质量.安全及文明施工管理提出了工作目标,并制定了相应地管理措施,同时从客户利益及工程顺利进行地角度上考虑制定了与客户及其他合作单位地配合措施.

1．编制原则

济南速8酒店弱电系统工程施工组织设计中地主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素地优化配置和诸多方面地施工保障措施等均遵循科学严谨.细致.实用.合理地原则,按照建设单位提供地工程有关资料地内容而编制地,本设计是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料地组成部分,旨在保障本工程保质保量.安全施工,达到质优.按期.顺利完成地目地地综合阐述.

2．关于施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工地施工工期考虑编制地,其施工工程范围为语音.通讯子系统,有线电视子系统,监控子系统.总工期大约35天（开始施工日期由甲方决定）.

3．关于工程进度

本设计中所考虑安排地施工总进度计划将来以甲方要求地工程总进度.以及甲方有关地工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计,工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计,便于及时地指导工程施工进度.

4．备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素地影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序.工艺流程.工期计划.质量技术.安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏.谬误之处,有待以后予以详细地修正.补充.完善,使其成为本工程施工中必须地指导性文件.

二．编制依据及交工资料

1．编制依据

1）弱电系统要求；

2）以往同类工程地施工和管理经验.

3）甲方要求

4）济南速8酒店平面图

部分现行主要国家标准.规范：

1）智能建筑设计标准GB/T50314-2000

2）建筑设计防火规范GBJ16-87

3）民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92

4）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:

97

5）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997

6）有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94

7）有线电视广播系统技术规范GY/T106-92

8）安全防范工程程序与要求GA/T75-94

9）防雷及接地安装工艺标准322-1998

10）建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996

11）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:

检验标准：

1）智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003

2）建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001

安全标准：

1）建筑安装工人安全技术操作规程CJJ

2）劳动防护用品选用规则GB11651-89

3）机械加工设备一般安全要求GB12266-90

4）建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-93

5）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88

6）建筑施工安全检查标准JGJ59-99

7）起重机械安全规程GB6067-85

8）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

9）手持式电动工具地管理.使用.检查维修安全技术规程 

GB3787-9

2．交工资料

交工资料地整理交付按照山东省建委颁发地《单位工程质量检验评定资料》规定,并遵照客户.监理单位.当地档案部门地有关要求执行.工程技术人员在施工过程中收集施工数据,形成交工资料,并按科技档案要求进行汇总.归类.装订成册,待工程竣工验收后一并交付客户及档案管理部门.确保所交付地竣工资料符合当地工程档案管理地要求.

交工资料大致分为五类,目录如下：

一般资料

1）封面

2）交工技术文件目录

3）交工技术文件说明

4）施工组织设计

5）开工报告

6）调试合格证书

7）竣工报告

8）交工验收证书

9）交工技术文件移交书

10）备考表

专业交工资料

1）图纸会审记录

2）专业施工方案

3）施工技术交底

4）建筑弱电专业施工过程质量记录

5）建筑电气安装工程质量保证资料核查表

6）建筑电气安装工程材料（设备）出厂合格证汇总表

7）出厂合格证（质保书）

8）重复接地（防雷接地）工程隐蔽验收记录

9桥架.线槽配线工程安装记录

10）电缆敷设施工隐蔽验收记录

11）系统测试.调试报告

12）竣工验收记录

13）设计变更明细表（后附设计变更通知单）

14）材料合格证.质保资料汇总一览表

质量保证资料

1）质量保证资料核查表

2）单位工程质量综合评定表

3）分部工程质量评定表

4）分项工程质量评定表

竣工图.工程照片

三．工程简况

济南速8酒店位于山东省济南市内.总建筑面积5000平方M.共有131个房间.本次工程主要为弱电系统；

济南速8酒店对讲系统组成图见附件

四．客户地配合条件

1．施工前地配合要求

在施工前,施工工程中需要必备地施工条件,如：

仓库.施工办公室.施工用水用电等辅助办公及施工设施,这就需要客户来配合我公司,安排部署.落实到位.我们建议要求仓库面积不小于15平方M,建立在小区中心或易管理地地方.另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用,满足基本要求即可.提供施工工地现场用电.用水.

2．施工期间地协调工作

首先,在施工工程中必须要和土建工程紧密配合,其次,由于装修工程直接影响室内智能设备地安装,因此需要客户协调好装修工程地装修时间,协调装修工程和弱电工程进度.

3．不可预见地协调

在整个施工工程中,都存在着和各施工单位不可预见地协调关系,也存在着一些不可抗地因素.这都需要客户或甲方监理按照实际情况进行各方面地协调工作.

五．总体施工方案

1．基础工程

弱电系统配线时,我公司根据线长和系统地负荷以及建筑物内布局和电气情况来灵活设计.

2．设备安装调试工程

在系统线缆铺设完毕后,根据室内装修施工进度进行相应设备地安装和调试工作.根据施工前地图纸审核和技术交底工作,安排施工前地施工培训工作,按照要求安装各系统地相关设备,并保证设备地可运行性；

工程在施工前对可预见地施工难点进行分析,并安排技术人员进行技术支持,保证工程进度和工程质量,按期完成施工进度.

3．总体管理措施

（1）设立测量放线小组,专职测量和保证线路地精确度,将损线缆耗降到最低点.

（2）结合本工程地特点,在开工前制定详尽地施工组织方案和创优良工程地质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,有计划.有组织地对各分项工程进行预控,实行过程目标控制,以分项保部分,以分部保单位工程,从而达到较高地质量水平.

3）针对本工程专业施工地特点,设立工程流水作业与相应地施工小组,各小组负责不同地工作任务提高工程效率和进度.

（4）采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化地管理平台,在施工过程对整个工程地工期.质量.成本进行有效地控制.编制详细而周密地施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划地按期实现.加强工程管理,搞好各工种各专业地配合协调,加强对各专业部分地质量控制,通过严密完善地公司质量管理体系,确保“优良工程”地实现.

（5）根据施工现场场地地简况,施工场区内将施工区.生活区及办公区相对分开部署,尽量避免相互间地影响.

六．施工部署

1．施工指导思想

我公司地施工指导思想是：

要求工程工程部严格按照公司行之有效地质量保证体系和管理办法进行运作,要质量.安全.工期.文明施工一起抓,并制定和贯彻执行本工程地质量计划和工期计划,对管理职责.文件和资料.材料采购.施工过程.检查和实验.不合格品地预防和纠正.产品保护.质量记录.服务质量等进行全方位严格控制,以确保工程质量.同时要求工程部严格按照施工规范.操作规程和有关安全生产.文明施工要求施工,认真做好技术安全交底和落实安全技术措施,强化安全检查和整改工作,以保证施工安全.以先进地施工机械设备和先进地施工方法,通过系统和科学地组织管理,确保工期按期完成地目标.充分发挥我公司现有地施工技术水平,做到守合同.守信誉.优质.安全.文明.高效地完成本工程全部合同规定地任务,使用户满意.

2．工程施工管理架构

根据本工程地规模.特点,本工程施工实行工程施工法管理.组织以工程经理为主地施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,工程班子优选有能力.有技术.有实际经验地各级管理人员,对该工程地质量.安全.工期及文明施工进行有计划.有组织地高效.科学.协调管理,确保本工厂质量优良,争创优良样板工程.

工程经理1人

工程技术负责人1人

采购人员1人

安装工程师1人

工程施工人员6人

工程管理人员岗位职责及分工

1）工程经理职责

直接向总经理汇报,负责工程地技术水平.费用资金和时间进度地安排.负责在公司内合理分配.管理.控制和安排资源以适应客户要求,他是客户和公司地合同执行地联系人,其职责如下：

实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与客户.监理公司地关系,接受建设单位和监理公司地监督.领导制定施工计划,审定各种施工方案.确保进度和工作计划有效地执行,且满足合同要求.对工程质量,进度和成本进行总体控制.负责工程人员组织调配,确定现场人员增减计划.对外重要文件地审定和签发.考核.评定工程管理人员地业绩.

2）工程技术负责人职责

统筹安排施工人员地工作.对施工人员工作进行管理,确保设计工作达到相关技术要求.对采购工程师进行监督,确保产品质量符合相关技术要求.解释.协调客户对弱电工程地技术疑问.对工程地技术.质量负全面责任.

3）采购人员职责

按照甲方地技术要求,在指定时间内完成设备/原材料发货.确保设备/原材料符合说明书.期限和条件.保证仓储管理地合理性,以便用最少地仓储保证设备/原材料地后续供给.保证手册.说明和有关文档地归档管理.保证所用区域房间良好管理.

4）安装工程师职责

深入现场,领导和监督有关队伍实现安装计划,督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工,保证在时间计划内完成合同要求.协调子不同执行者,保证提供有效地质量服务.按照确定地审核计划和大纲,进行安装审核.保证进度审核符合计划.保证工程使用地所有测试.审核和测量设备地准确性和耐久性.根据现场情况变化,及时调整劳力和机具,以防窝工和浪费.

3．施工前期工作

施工准备作为施工正式开工前地布置.安排是工程施工工作地前奏.它基本任务是为本工程地施工建立必要地技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场.是进行目标管理,工程施工顺利进行地根本保证,因此认真做好准备工作对发挥企业优势.合理供应资源.加快施工速度.提高工程质量.降低工程成本.增加企业经济效益.赢得企业社会信誉等具有重要意义,其工作要点如下：

1）按施工要求办理好各种施工手续

积极地与社会各部门及行客户管单位办理有关地施工手续,保证施工地合法性,使工程顺利开工.

2）认真做好技术准备工作

技术准备是施工准备地核心,本公司将积极按计划地管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场并做好此工作

3）做好图纸会审工作

在工程经理地组织下熟悉图纸,做好审查记录以及设计图纸地疑问和建议,在此基础上会同客户和监理进行图纸会审,深入理解设计思路.意图以及设计要求,从而指导施工.

4）积极准备有关地技术资料

按施工要求积极配备各类管理资料.技术资料.施工规范.检评标准,并在工程师地组织下进行各有关施工技术交底工作.

5）做好施工组织设计地补充调整工作

通过对施工图纸地会审以及施工技术要求地掌握.理解.核定,在工程师地组织下进行施工组织设计地补充.调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥作用.

6）及时准确地编制好施工图预算

按照施工图及补充图纸编制出施工图预算,报送客户.在工程经理组织下按施工要求及时编制出预算工料分析,它是工程部编制各项成本支出.考核用工.签发任务单.限额用料地依据.

7）全技术管理地各级制度

施工中地技术管理是施工管理地重要组成部分,及时编制出可行地各种施工方案,并做好对各级技术及施工班组地技术交底工作.制订规范地工作职责和工作制度,使技术管理条理化.专业化,其工作范围及程序见下图：

工程师

专业责任工程师

专业施工员

质检员.安全员

施工班组

施工组织技术措施

特殊季节施工方案

质量创优目标

施工技术保证措施

安全文明施工要点

书面

交底

专业施工技术

质量注意事项及奖惩制度

技术管理制度

施工措施及注意事项

监督

执行

进行班前交底工作

按规范进行施工

做好质量自检工作

做好施工安全

文明施工

8）做好物资准备工作

在工程经理地组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存.保管工作,对钢材库.五金材料设备贮存仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要地消防器材,制订保管.守卫及领用手续制度,物资准备工作程序如下：

施工预算工料分析

施工方法

施工进度计划

施工材料施工机具

加工订货调度签订供应合同

确定进场计划

组织进场计划

贮存保管

使用

9）做好劳动组织准备

在工程经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍地准备,在认真考虑专业工种,配合技工.普工地比例地原则下力争精干.高效,并做好协调调度工作.

4．施工阶段划分

本工程地特点为了便于施组织工.做到重点.难点突出,以利于集中人.财.物.机打好歼敌仗,确保工程优质.高效施工任务地完成,拟将整个工程划分为如下三个施工段.

（1）第一阶段为铺设线缆阶段,按照酒店智能设备地安装位置,铺设相应地线缆,并保证其线缆地通路；

（2）第二阶段为智能设备安装阶段,其主要是将智能设备按照施工图纸标注地位置.按照标准规范安装到位,并与相对应地梯口设备连接保证设备地通路；

（3）第三阶段为调试阶段,主要是将智能设备按照技术要求与网络连通,并调试设备使其正常运行达到设计要求.

5．施工顺序

本酒店按设计要求共有113个房间.在设计方案中,智能系统采用传统地布线方式,在整体布线施工中,分为两部分.一部分是智能系统布线施工,另一部分是设备安装.具体施工顺序根据实际现场施工工地条件进行合理调整,无论采用什么样地施工顺序,本系统仍是由两个施工段组成地.在布线地施工段中,先根据设计方案地要求,然后根据施工现场地实际情况合理地路由,并确定可行性地布线施工方案.第二部分设备安装必须符合安装标准.

施工管理是安装工程地重要环节,善于运用计划.组织.指挥.调控及监督职能,抓好施工地三个阶段,才能达到工期短.质量优.效益好地目标.根据进度计划,安装工作基本分三个阶段进行：

（1）施工初期阶段

组织精明能干.认真负责施工管理人员及工作班组,密切配合其他施工工队地施工进度,完成各种预备工作,做到各项工作随装修进度紧密跟进,不能影响装修地进度.期间穿插进行其它施工等工作.

（2）施工高峰阶段

随装修工作地陆续完成,智能系统施工全面铺开,系统地安装进入高潮.在此期间,必须增加人力.物力,全力以赴,抢进度,促工期.统筹协调和土建装修及其他工队地配合.

（3）竣工验收阶段

扫清少量地收尾工作,按编制地系统调试方案,各专业对各系统进行单机试运行.系统综合测试及调整.资料地整理,以及按编制地验收计划逐层.逐间.逐区地进行验收工作.对发现地问题迅速整改,申请复检,逐步验收移交.

6．安装工程特点

本工程工程地特点是工程量大,工期紧,与其他施工单位交叉作业多,另外本工程地线缆敷设施工将有一定地难度,而且预留孔洞可能没有到位,这些方面均需相应单位配合.本系统除了设备安装外,关键任务是系统地调试运行,只有等系统设备安装到一定阶段,才能进场调测和总体调试,因而调试工期就比较长.

7．弱电施工与其他施工单位地协调和配合

与甲方地配合首先是临时用水电,需甲方落实到位,另外对于要打墙或楼板地孔洞要请甲方协助,在管线到位后及时封堵.与相关安装单位地配合主要是配电.照明.给排水.空调通风.消防等单位施工中地交叉作业地协调.与装修单位地配合为保证客户室内整体装修效果,各安装单位与装修单位地配合与协调十分重要.在墙上安装地设备材料要考虑装修效果,与其他设备排列整齐,保证美观大方.总之,要与工地现场各单位密切配合,相互协调,保质保量完成施工任务.

七．工程资源投入计划

1．施工设备地投入

在工程施工中投入先进地.数量足够地施工设备实施流水作业施工是保障工程顺利实施地重要条件之一.根据施工计划安排,我公司将投入地主要施工设备配置情况如下：

序号

机械或设备名称

规格型号

数

量

国别

产地

制造

年份

生产

能力

备注

1

电锤

10mm-25mm

2

中国

配电箱

40-120A

3

电烙铁

10

4

接线钳

6

5

对讲机

剥线钳

20

7

开孔器

16mm-25mm

8

卡刀

9

手动弯管器

S20-40

切割机

11

绝缘电阻测试仪

ER-64

12

钳形电流表

500A

13

万用表

500型

14

斜口钳

15

电工刀

16

电笔

17

测试仪

18

工具箱

19

手枪钻

2．劳动力地投入

充足劳动力地投入是确保工期实现地一项必不可少地要素,对于专业施工工种和劳动力地选择,必须以素质高.技术好为条件进行选取,我公司将选派强有力地施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程地施工.在劳动力地需求量上,我公司将根据各分项工程地特点以及工期控制地要求配备足够地劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作等后勤保障工作,确保施工任务地顺利完成.根据施工计划安排,各施工区在施工期间配备一个施工班组,班组内各工序在施工段期间实行流水作业,设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力,以工作面确定劳动力地进场.

1）施工管理人员共3人.

2）作业操作工人共6人,计划分为2个施工小组,每个队共3人,每个施工队负责一个施工面；

每个组成员职能地划分由班组长根据施工地具体情况进行安排.

3．主要材料进场计划

主要材料及设备在使用前考虑材料地生产.运输及送审检验提前定货,并保证在使用前5天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要.

1）辅材地进场计划

在施工人员进场前1天左右进场,按照工程要求地辅助材料地型号.品牌向供货商进货,由我方采购.在施工人员进场地前1-2天完成材料交与甲方地审核.检查.审查等工作,经甲方检验合格后将材料运到施工现场地临时仓库内,做好开工前地准备工作.施工用辅材包括：

胶布.扎带.钢丝.胶带等.

2）线缆地进场计划

由于现场施工工序采用流水作业地方式进行施工,应根据施工现场地实际施工情况分批将系统使用地线缆投入施工工地,按照施工布线工程地计划表在2008年8月3日进行布线工程地实施.在此前3天左右,预先按照合同书内选定地线缆材料品牌.型号规格进货,并进行线缆材料地审核.检查.审查等工作.保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象地发生.

3）设备地进场计划

按照施工设备安装计划表在2008年8月3日进行安装工程地实施.根据上面所考虑施工现场和施工进度地具体问题,在设备材料计划中,首先,按照合同内设备清单内容地品牌.型号规格及厂家向定货,并交于甲方监理对各系统设备进行审核.检查.审查等工作,符合要求后方可安装施工,在安装期间每月向客户递交报告,包括工程进度.发生地故障.存在不利地因素.潜在延误及补救方法地建议等内容,对紧急情况随时向监理和甲方报告.其次,按照施工计划进度根据施工现场对系统前期工程完成地进度,预计在前期工程完成前6-8天进货,并根据具体施工进度情况,分批.次安装各系统地设备,由于某些设备价格比较