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做到与工程进度同步,档案的完整率98%,准确率和及时率100%。
积极推广应用建设部10项新技术,采用先进的工程管理措施和手段全面推动工程更快、更好、更优的实现目标。
b)项目经理部组织机构及管理职责
项目经理部组织机构
我单位已将本工程列为我单位的重点工程,将选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成“恒大绿洲三期工程项目经理部”。
项目组织机构图详见附件1。
施工管理组织职能分配表
序
号
部门
安全环境及能源目标
服务目标
科技目标
协调目标
成本控制目标
1
项目经理
☆
2
总工程师(技术负责人)
3
生产经理(土建)
4
项目副经理(机电安装)
5
商务经理
6
质量总监(兼职)
7
安全总监(兼职)
8
技术部
9
机电安装部
10
工程部
11
物资部
12
商务部
13
综合办公室
14
安全部
项目主要管理岗位职责表
岗位名称
主要管理职责
(1)策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备,部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案;
(2)制定承包规章制度,明确总承包管理部各部门和岗位职责,领导总承包部开展工作;
(3)主持审批项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针,批准各专业分包单位实施方案,并监督协调其实施行为;
(4)施工过程中与顾问公司、监理直接对接,解决、处理顾问公司和监理安排的重大事项和问题;
(5)协调总承包与分包之间的关系,组织召开总承包与分包的各类协调会议,解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题;
(6)解决随时出现的各种问题。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系;
(7)工程交付使用后的保修工作。
项目总工程师
(1)领导技术管理部,负责总承包项目部的技术工作和工程的深化设计工作,统一组织其它深化设计工作,并提供技术支持;
(2)审核各分包的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题;
(3)主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作;
(4)与设计、监理经常沟通,保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施;
(5)主持图纸部会审、施工组织设计交底及技术交底;
(6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究;
(7)负责工程材料设备选型的相关工作;
(8)主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作;
(9)领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理;
(10)及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。
(1)主管土建施工管理部;
(2)对土建工程的施工生产、进度计划全面负责,确保总承包自行施工工程顺利进行;
(3)对总承包自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。
(1)主管机电安装施工管理部;
(2)对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责,确保总承包自行施工工程顺利进行;
(3)对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。
(1)主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作;
(2)监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现;
(3)审核各分包商制定的物资和设备计划,督促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
质量总监
(1)直接由委员会委派,监督项目经理部的质量管理,组织工程质量策划,对本工程施工质量具有一票否决权;
(2)贯彻国家及地方的有关工程施工规、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现;
(3)领导项目的工程质量管理部,建立质量管理保证体系,主持项目的质量工作专题会议,形成书面的整改意见,并负责监督整改;
(4)负责与质监站的工作联系,负责与业主和监理工程师的质量工作协调。
协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作;
(5)配合主持专业分包工程的质量协调会,并负责监督检查,向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
安全总监
(1)直接由项目管理委员会委派,监督项目经理部的安全管理工作,组织工程安全策划,对本工程施工安全具有一票否决权;
(2)贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现;
(3)领导项目的安全环境能源管理部,建立安全生产和文明施工管理保证体系,主持项目的安全工作专题会议,主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作;
(4)督促、收集、分析每周安全资料,并形成书面报告上报委员会主管领导;
(5)配合专业分包商的安全协调会,并负责监督检查,向业主、顾问公司和监理工程师提交安全情况报表。
c)总体施工部署思路
现场施工部署的主要容包括施工区域及竖向施工阶段的划分、各工序施工的流程安排、各施工阶段的施工衔接等。
部署原则
部署的原则
需综合考虑的因素
(1)工序安排上,统筹考虑、合理搭接
(2)资源保证上,比选优化、均衡配置
(3)工艺选择上,先进可行、经济适用
(4)总包管理上,全面协调、周密服务
(1)总承包施工容
(2)与业主指定专业分包的关系界定
(3)施工技术及工艺方法
(4)现场施工条件及运输条件
(5)工期、质量要求
部署思路
部署容
部署概述
施工分区
(1)地下室施工阶段4栋楼独立平行施工,混凝土浇筑时间尽量错开;
(2)地上主体施工阶段竖向分区:
1-10层为一个施工段,11层以上为一个施工段;
(3)装饰装修阶段按层数划分:
三个施工段,分别由两个队伍进行室装修施工。
混凝土结构
施工
(1)地下室结构施工按划分的施工区域独立平行施工,布置4台塔吊,投入1组劳动力,混凝土泵最多时投入1台拖式混凝土输送泵和2辆汽车泵;
(2)地上部分结构施工,布置4台塔吊,4台双笼施工电梯(人货两用),投入1组劳动力,混凝土泵最多时投入2台拖式混凝土输送泵。
装饰及机电安装施工
对主体结构分段进行验收,及时插入粗装修及外立面施工,而精装修待分段施工完毕后开始插入施工,首先插入的施工区段为竖向第一施工区段(1~10层),机电安装随土建施工及时插入。
大型机械设备
(1)地下室施工阶段:
布置3台C5015塔吊,1台C5513塔吊;
(2)地上部分施工阶段:
3台C5015塔吊,1台C5513塔吊;
施工至第5层时开始安装4台SC200/200双笼施工电梯人货两用,每栋楼各安装一台。
d)施工安排及施工流程
地下室结构施工安排
1.施工区域
2.施工安排
设备投入
(1)塔吊:
3台C5015塔吊,1台C5513塔吊;
(2)混凝土输送泵:
2台拖式泵,2台汽车泵;
(3)钢筋加工场:
4台钢筋弯曲机、4台切断机、2台调直机、2台直螺纹车丝机、8台电焊机;
(4)木加工场:
4台圆盘锯。
主要材料
混凝土:
约20000m3,钢筋:
约1800t
周转材料
(1)模板:
10000m2,钢管:
200t,扣件:
16000个;
(2)周转情况:
梁板模板配置4层;
墙、柱模板配置2层。
劳动力
共投入1组劳动力,分三班24小时不间歇施工。
共约400人左右包括普工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、焊工、机电安装工及水电预埋工等按图进行施工。
工期
开始时间:
2013年9月20日,完成时间2014年8月15日。
(60#、61#楼后开工)
地上主体结构施工安排
3.施工区域
地上主体结构施工区域同地下室结构施工区域
4.施工安排
模板:
约10000m2,钢管:
2台HBT80型拖式泵;
4台钢筋弯曲机、4台切断机、2台调直机、2台直螺纹车丝机、4台电焊机;
2台圆盘锯。
约80000m3,钢筋:
9400t
5400m2,钢管:
120t,扣件8000个;
模板按三层配置进行周转。
共投入4组劳动力进行地上结构施工,每栋楼1组,分三班24小时不间歇施工。
包括普工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、焊工、机电安装工及水电预埋工等,共约400人左右。
2014年3月26日,完成时间2015年8月30日。
(60#、61#楼约2014年7月开工)
e)施工准备
施工技术准备
1.施工图设计技术交底及图纸会审
组织相关管理人员即时就位,认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术,各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作,检查各专业施工中是否有矛盾之处,为图纸会审做准备。
2.施工图深化设计
技术人员做好图纸的深化设计工作,认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术,各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作,检查各专业施工中是否有矛盾之处,为深化设计作准备。
3.技术工作计划
组织我单位技术部门及与本工程相关人员,在投标方案的基础上,编制更加详实的施工组织设计,并于工程开工前四周编制完成,报业主、监理审批,指导工程施工。
然后随工程进展,各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。
施工组织设计和施工方案经业主、监理审批后作为工程施工的指导性文件。
现场准备
4.工程轴线控制网的建立与保护
根据业主提供的水准点及建筑红线,建立施工区高程和平面控制网,作好控制网的保护工作,并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作,做好测量定位记录并进行报验。
5.临时供水、供电、排水及生活设施准备
同时根据业主、监理审批后的平面布置图施工现场办公室、试验室、库房、钢筋加工场、木工加工场、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施,为施工生产、生活提供条件。
6.周边协调准备
与工程所在地派出所、城管部门建立联系,对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通,研究解决扰民问题。
与有关的政府部门和管理机构进行沟通,包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等,必须符合政府各项规章制度,遵守相关法律法规,积极配合,并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续,保证工程的顺利进行。
2、施工总平面布置
a)施工总平面布置原则
根据本工程周围环境特性,现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:
1、现场平面随着工程施工进度动态地布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、现场场地必须保证有临时材料堆场。
同时在平面布置中不同期间应充分考虑好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。
3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械旋转半径,减少二次搬运。
中小型机械的布置,要处于安全环境中。
4、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,场区电缆尽量采用暗敷方式。
5、充分考虑后期工程施工工作面,尽可能避免二次搬迁。
6、加强环境保护和文明施工管理的力度,营造整洁、卫生、文明有序的氛围。
7、充分考虑“以人为本”的原则,生产、生活临建相对独立,并尽量为员工提供安详、舒适的生活环境。
b)分阶段施工总平面布置
施工平面布置及管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在施工进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入电脑,进行有效的动态管理。
根据施工阶段不同的要求及施工场地的变化,及时调整总平面布置,但以尽可能减少二次搬运为原则。
各阶段施工总平面布置图详见附件2。
c)生产、生活临时设施布置
现场出入口及围墙
根据中建总公司CI要求进行设计。
在施工区域生产生活的空间及业主许可的用地围,北侧借用现场已有围挡作为现场围挡,东、西、南侧采用彩钢板作为围挡,在西侧南端开一个大门门宽8m,门口设置洗车槽及门卫室确保施工车辆离开施工场地时不携带建筑垃圾等污染场外环境的废弃物,大门旁设置2套门禁系统,防止外来人员进入施工现场。
围墙外立面涂刷本公司及业主形象标志、工程形象及概况简介。
办公及生活区临时设施
办公及生活区设置在一期工程附近,离现场较远,故在现场西南部位设置休息室、临时办公室及会议室各一间。
办公及宿舍用房采用活动板房搭设。
工人宿舍满足工程施工劳务用工人数最高峰时的需求并保证所使用材料均符合《关于建筑工地人员密集场所的规定的公告》中对彩板房材料的要求。
生产用临时设施
现场生产临时设施有钢筋加工场、模板加工场、周转材料堆场、安装加工及堆场、砂石堆场、砌体堆场、试验房、库房等。
将现场材料堆场布置在拟建建筑物的四周,将加工场布置在场地南侧。
临时用地表
临时设施具体布置位置见各阶段施工平面布置图。
编号
用途
面积(㎡)
使用时间
备注
厕所
60
2013.8-2014.10
活动板房
食堂
80
彩钢板房
办公室
200
两层彩钢板房
钢筋场地
540
2013.8-2014.6
混凝土硬化
木工场地
240
周转材料堆场
安装料场
40
库房
砌体堆场
2013.8-2014.7
d)施工临时用水及消防布置
施工临时供水计算
本工程接入现场的给水管为DN75,由于本工程属于高层建筑,市政管网压力不能满足大楼的施工需要,从市政管网引来后,要采用加压方式供施工现场及楼层用水。
施工给水方案的确定
结合现场的实际情况综合考虑后,确定以下施工给水方案:
地下室施工阶段施工用水还不是本工程用水量的高峰期,可以采用市政直接供水。
主体和装修施工阶段,将是施工现场用水的高峰期时,采用水泵加压、水池蓄水的方式供水。
水源接驳点后设置总水表计量,在地下室施工及总平面施工时,施工用水由市政给水管网直接供应;
上部结构施工时,采用水箱蓄水、加压泵加压送水联合供水、生活消防公用水箱方式。
现场消防给水的布置
在现场北侧设置一条DN75的消防水管道,现场每隔100米设置一个消防栓,消防栓处昼夜设有明显标志。
在塔楼主体结构施工阶段,在每栋塔楼下面北侧设置一个消防水池,尺寸为2m*2m*1.5m(长宽高),使用AT50QJ10-102-11KW(扬程102米)的增压水泵,布置一条DN100的给水管道塔楼上部结构工程,每层设置一个DN15的给水点。
用水平面布置图详见附件。
e)施工临时用电布置
电源容量的选择
根据计算结果,用电高峰期所需负荷容量为596.4KW,至少需要提供2台315KW变压器可满足施工需要。
另准备一台发电机供解决短时停电或供电不足的问题。
f)施工排水排污布置
现场在生活区、办公区、洗车槽等沿外墙边线布置排水沟进入原有沉淀排水系统,再排入市政排水系统。
生活区、办公区的食堂、卫生间等污水通过三级化粪沉淀后排入市政管网。
3、施工进度计划及其保证措施
a)进度计划总述
我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验,编制了施工进度计划,58、59#楼计划开工日期2013年10月05日,竣工日期2015年08月30日,施工总工期约450日历天。
本工程施工期间将经历两个冬季、两个春节、两个雨季等特殊时段,因此施工进度计划将按照本工程施工部署、工期目标,并综合考虑施工资源投入计划编制科学、合理、完整的施工进度计划,并按施工阶段制定有力的保证措施。
施工进度计划将明确工期控制点及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。
b)施工进度总计划
施工总进度计划详见总进度计划表
c)施工进度计划保证措施
保证进度计划实施的策划
序号
策划要求
容
策划的容
编制施工总进度计划、二级进度计划、三级进度计划;
编制各专业分包计划,并明确其合同签订时间、进场时间及施工作业持续时间;
编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等。
策划的依据
业主对于总工期的要求、经过调查研究的现场实际情况、我公司以往类似工程的施工经验。
在策划中,我们还将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有利或不利因素的影响,并优先考虑“四新技术”的应用。
策划的要点
关键线路明晰、总工期和节点工期符合业主要求,各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。
4、劳动力计划及管理措施
a)总体劳动力计划
为保证本工程施工质量和工期进度的要求,我司将抽调管理骨干组建恒大绿洲三期总承包工程项目经理部。
针对本工程施工单体较多这一特点,我单位计划安排月平均劳动力170人,高峰期劳动力约400人的施工队伍进场施工。
为保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全文明施工意识及综合素质都具备高水准,我们选择了素质过硬(工人平均技术等级达5级以上,且具备一定数量的基层管理人员)、服从现场统一管理的各类专业劳务队伍,对特殊工种人员提前做好培训工作,做到持证上岗。
同时,为保证工程施工质量,我单位承诺将以高比例的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量,并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸技术要求及有关国家规定。
b)劳动力管理措施
i.生产管理与保障措施
措施
具体容
选择劳务队伍
1)签订合同前,将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。
2)在劳务队伍进入施工现场前,要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同,并将审查的资料存档。
3)依法签订分包合同,并按照合同约定履行义务。
明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保分包工程款支付。
4)与劳务分包订立分包合同后7个工作日,到当地政府主管部门备案。
5)如在施工过程中原约定的工程围、建设工期、工程造价、拨款和结算等容发生重大变更的,立即进行合同变更,并在变更后7个工作日,向当地政府主管部分备案。
劳务人员素质及培训
1)施工作业人员必须持证上岗,入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。
项目的质量、安全、文明施工,交底,让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺,工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
2)现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育,及各项规章制度教育,从各类人员中抽调人员组成消防救护队,进行消防急救培训。
教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;
遵守有关施工和安全的技术法规;
遵守地方治安法规。
劳动力的调配
1)合理调配劳动力,并建立劳务基地,储备后续劳动力资源,统一调配,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成。
2)准备一支约50人的突击队随时待命进行支援,在资金方面,我单位将为本工程准备专用储备金,以备急用。
劳动力的现场管理
1)参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续。
2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
3)综合办公室设置专职劳务管理员,负责对劳务工进行统一管理,建立劳务工档案,记录人员号、职业书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
4)在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,以调动劳动队伍的工作积极性。
5)现场工程技术人员
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