房地产企业绩效考核制度附岗位考核表Word文档下载推荐.docx
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7.2部门员工主要考核内容:
专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等
8.绩效考核程序
8.1程序
8.1.1作为月度和年度考核的依据,员工每周应向部门经理(部门经理应向上级领导)提交工作
周志,上级领导(部门经理)阅后评价并签字,并记载相关信息作为该月度考核依据;
8.1.2月末进行考核时,部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员
工绩效考核表》考核并签字(部门经理考核由总经理考核),后交行政办公室核对并报总经理审
批。
8.1.3各部门考核表考核完毕后,由考核人统一收集交至行政办公室统计,统计结果经总经理签字确认后,发放绩效考核工资。
8.2考核注意事项
8.2.1员工月度考核工作由行政办公室组织。
考核结果由被考核者与上级领导共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。
8.2.2各部门于此月3号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室,由行政办公室完成对数
据的统计。
8.2.3行政办公室于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部,财务部将在20号将绩
效工资发给员工。
8.3考核表
8.3.1考核工作使用公司行政办公室统一印刷的考核表。
8.3.2考核表的标准由行政办公室根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。
8.4考核结果
8.4.1行政办公室应在接到审批后的考核结果于2个工作日内将其公示全体员工所知。
8.4.2如果对考核结果不满,可以在接到结果之日起2日内向行政办公室提出书面投诉,逾期不
提出异议视未同意。
对于投诉,由行政办公室及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决,
必要时由总办最终裁决。
8.4.3年终考核时,考核结果为月度考核分数的平■均分数,即年度考核分数=月度考核分数-12
8.5考核责任
8.5.1原则上由部门经理担任,部门经理由总经理考核。
8.5.2不能在规定日期内上交绩效考核表的,视为考核者工作失误,由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。
行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款,罚金为其绩效工资的10%
9.绩效管理结果及应用
9.1考核结果等级
9.1.1以考核者的评分未基本参照,得出最终考核分数,详见《考核结果等级说明表》。
考核结果等级说明表
最终考核分数
等级
扣分达到10分
A
扣除绩效工资5%
扣分达到15分
B
扣除绩效工资10%
扣分达到20分
C
扣除绩效工资15%
扣分达到30分
D
扣除绩效工资20%
扣分达到30分以上
E
扣除绩效工资50%
9.1.2部门经理级以上人员,一次考核结果评为“E”,或者连续两次考核结果为“D'
则做调岗
或下岗处理
9.1.3员工连续两次考核结果为“D”,则做转岗或下岗处理。
9.1.4下岗人员根据实际情况,做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训,三个
月经过考察仍然不能胜任的,做降职或辞退处理。
9.2绩效工资发放
9.2.1鉴丁房地产行业特殊性,各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的,因此
绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整,以达到真正的激励作用
9.2.2考核期终结时,按照月度考核结果发放绩效工资,绩效工资随同每月度的工资发放
10.附则
10.1本制度自2014年1月1日起试行。
10.2本制度由行政办公室负责解释
财务经理绩效考核表
考核日期:
年月曰
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
总分
上级主
管评分
业绩考核
工作
质量
1.员工工作安排、培训、考核是否合理、规范
'
不合格、不规范的一次扣T^F
10
2.本月的则务、项目成本核算审查是否准确
审核小锥确的一次扣
3.会计报表、则务报表是否准确
不准确的一次扣
品质
1.做好对财务报销、资金收入的审核
未审核的一次扣2分
2.做好各项资金帐务记录
记录不详细的一次扣—2^F~
3.能否按财务要求及相关规范,控制各类财务成本
4.严格做好本部门成本控制、把关工作
不合格的一次扣1分「把关不严的扣2分
效率
1.按公司要求能省及时完成本月财务计划
未及时完成的扣~
2.各类报表报送是省及时
「未及时报送的扣r^~
3.是古及时问领导汇报各项财务收支和盈亏情况
未及时上报的扣~13^
4.高效完成公司卜达的月度计划指标及每项作任务
未及时完成一次扣~3^F~
能力考核
业务
知识
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能
专业、技术未达到要求一次扣1分
8
2.贯彻执行国家财经政策、财会制度
不够熟练的一次扣1分
应用
1.能把所学专业知识利用到日常的工作中开给予体现
「效果明显加1分
2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳
被采纳的一次加~3分
理解
执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效
不合格的一次扣~1JT
3.执行力强,能按领导意图完成工作
「不合格的一次扣~1^~
计划
制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
2.整体工作计划、规划的制定是否准确
3.是否按要求参与拟定财务计划
品性考核
态度
1.工作枳极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
「不枳极、主动、热情的一次扣1分
2.经常关心公司经营目标完成情况,营造良好的工作氛围
不关心的一次扣1分
3.主动进行财会资讯分析和评价,及时向领导提供可靠的财务信息和建议
被采纳的一次加3分
4.做好财务资料保密工作
不合格的一次扣2分
纪律
1.遵守员工手册及公司各项规章制度,本部门岗位职责要求
违反公司规定的一次扣1分
6
2.无违反劳动纪律行未,不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分,一月累计5次扣5分,未打卡一次扣1分,旷工一次扣3分,一个月累计旷工3次视为自动离职
3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分,未经领
导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容
仪表
1.注意自身仪容、仪表
「未达到要求的一次扣1分
2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节
未达到要求的一次扣1分
沟通
协调
1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系
2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效
团队
精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
2.具有公司整体的荣誉感
责任
心
1.忠于职守、认真做好每项工作,办事不推诿
2.工作经的起检查、准确无误
[未达到要求的一次扣1分
直属主管评述:
签名:
日期:
行政办公室意见
总经理意见
备注:
1、本考核总分100分,
2、评分提示:
扣分达到10分的扣除绩效工资5%;
扣分达到15分的扣除绩效工资10%;
扣分达到20分的扣除绩效工资15%;
扣分达到30分的扣除绩效工资20%;
扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%;
累计三次被扣30分者,按自动离职处理并追究责任。
3、流程:
行政办公室(制表)部门经理(考核及面谈)行政办公室(核准)总经理(审批)行政办公室(办理、存档)
1.是省按照会计制度做好会计核算工作
未元成日勺一次扣—1~^~
2.编制的各类会计报表是杳锥确有效
尢效的一次寸口~
3.是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符
‘小相符的一次扣~T~^T~
4.刈会计帐目及凭证足否做好归档
‘无归档的一次扣~r^~
5.对已售房产的客户台帐编制、,申核是否准确
不准确的一次扣~r^~
1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核,严把费用关
未达到要求的一次扣2分
2.能否按财务要求及相天规范,控制各类财务成本
3.按财务制度规定止确结转经营收入及成本费用
P未达到要求的一次扣1分
4.按财务制度规定正确核算利润分配
1.是否及时编制会计凭证
t未及时的一次扣2分
2.是古及时反馈销售情况
未及时的一次扣2分
3.是省及时报送各类报表及相关资料
「未及时的一次扣2分
4.是否按时缴纳各种税费
业务知识
1.熟练掌握本部门业务知识、技能
1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现
效果明显加1分
2.执行力强,能按领导意图完成工作
「不合格的一次扣~1分
品性考核
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
不积极、主动、热情的一次扣1分
2.做好财务资料的保密工作
未达要求的一次扣2分
扣分达到20分的扣除绩效工资15%;
扣分达到30分的扣除绩效工资20%;
扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%累计三次被扣30分者,按自动离职处理并追究责任。
1.是否按照费用报销的有关规定,严格'
由核报销单据、发票
等原始凭证
未按要求的一次扣1分
2.办理现金收支付业务是否做到合法准确,手续完备、单证
齐全
未达要求的一次扣1分
3.是否认真办埋提取和保箕现金,复核收支凭注,元成收付
手续及银行结算
4.现金、银行日记账是否做到日清月结
未日清月结的一次扣2分
5.是否定期与银行对账,保证帐证相符
不相符的一次扣1分
工作品质
1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据
2.是否妥善保管现金等,作好肩关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作
3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续,未经批准的临
时借款杜绝支付
4.是否严格遵守现金管理制度,不挪用现金
1.是否及时传递财务原始凭证给会计登帐
未及时的一次扣1分
2.是否及时提取及保冒现金,寿存现金做到日清月结,定期盘点,钱账相符
3.及时或提前完成领导交付的工作任务
2.执行力强,能按领导意图完成工作
「不合格的一次扣1分
「违反公司规定的一次扣1分
__日期:
__
总经理助理/副总经理意见
上级王
1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位
不合格、不规范的一次扣1分
2.施工中能否按设计要求严把质量关
把关不严的一次扣2分
3.职责范围内未出现较大质量/事故
出现事故的一次扣5分
4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会
不参与的一次扣1分
1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作
2.做好各项工程招标把关,对工程成本进行预控
把关不严的一次扣1分
3.严格做好本部门成本控制、把关工作
1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划
未及时完成的一次扣1分
2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案
未及时组织的一次扣1分
3.及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技术措施进行现场施工管理,发现问题及时处理
未及时处理的一次扣2分
4.高效完成公司下达的月度计划指标
2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件
2.审核、分析、监督预算的执行力有效
2.是否根据施工合同及施工进度要求,组织编制和落实个项目进度计划、材料供应、资金需求计划
P不积极、主动、热情的一次扣1分
1.遵守员工手册及公司各项规章制度,本部门岗位职责要求
迟到、早退的一次扣1分,一月累计5次扣5分,未打卡一次扣1分,旷工一次扣3分,一个月累计旷工3次视为自动离职
未准时参加的一次扣2分,未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
2.善于协调现场分包单位的工作
3.善于协调与政府各主管部门的联系与沟通
:
年月日
1.施工中能否按设计要求及规范,控制工程质量
2.职责范围内未出现较大质量安全事故
出现事故的一次扣3分
3.是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作
未在规定时间内及时的一次扣1分
4.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性,
未认真审核的每次扣2分
5.是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查
无监督、检查的一次扣1分
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- 房地产企业 绩效考核 制度 岗位 考核