erp实施心得体会Word文档格式.docx
- 文档编号:20869000
- 上传时间:2023-01-26
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:22.66KB
erp实施心得体会Word文档格式.docx
《erp实施心得体会Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《erp实施心得体会Word文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
还有就是由于组织流程和结构的变化,造成企业内部员工的消极抵触,经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作,但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
对于一家要持续经营的企业,如何去经营这家企业,是否要变卖厂房,投多少广告费,如何选择定单,下多少定单,生产某种产品,开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好,每个环节都需要提前计划清楚。
我们所学的
知识很多通过到实践中去后,会得到不一样的收获,能帮助我们进一步理解知识,想得更透彻。
通过ERP的学习,我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性,每个角色都以企业的总利益为出发点,各司其职又相互合作,才能赢的目标。
ERP的成功力量来源于企业管理层,项目团队,软件供应商,企业员工,企业现状及企业文化,以及团队所有人之间的良好沟通。
ERP课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性和严谨性。
从这门学科中我学习到了团队,合作,共赢是企业市场生存规则,始终贯穿整个企业生存。
还有,做事一定要有规划,不能盲目地凭着自己的意向。
团队协作精神与沟通非常的重要。
每个人的工作岗位不同、职责不同,但是我们都能予以队友充分的信任,相信他会做好自己的工作,只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚,决定依然由他自己定。
当发生了失误的时候,我们并没有埋怨与指责,相反大家会更振作,会鼓掌互相打气。
在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系,广告的预算和现有资金的关系、原料的采购和下期生产的关系、原料的采购和现有资金的关系等,这都要求各个部门要进行及时的沟通,提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营。
这些是我对本次学习和实践ERP的最重要的体会。
很感谢老师给我们这个学习的机会,让大家建立起了很强的团队意识,并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力,为我们将来毕业走入社会积累了实践经验。
,
篇二:
ERP实施心得体会
实施陷于僵局的时候如何让领导重视
说到领导不重视,其实很多时候并不是领导真的不重视,而是ERP从实施到产生效益往往需要一个相当长的过程。
而领导对ERP的理解不够深入,再加上顾问公司在售前和实施的过程中对ERP实施的效果做了过份的宣传往往会让企业领导产生这样的错觉:
我只要投钱进去就没有做不好的事。
可真正钱也投了,事也做了,却得不到结果时,企业领导往往会对ERP的实施失去信心和耐心。
但投了这么多钱也不能就这么白丢了,很多企业的ERP也就陷入了要死不活的境地,而今天的主题也就在于此――如何盘活它!
很多时候问题不会是单一出现的,除了领导不重视以外,大部分的问题可以用前面提到的方法逐一解决。
有了良好的实施环境以后下一步的工作就是提高企业领导对ERP项目的重视程度。
在这我们就得逆向思维了:
领导最关注什么?
寻找到企业领导最关注的东西,在研究解决这些问题的办法自然就能重新吸引他们的注意力。
管理层关心钱!
没有哪个管理层不关心利润的,即使是国营企业的管理层他们也关心经济效益。
试想:
当ERP实施小组能随时提交企业经营情况的报告给管理层,管理层会不会觉得格外的高兴?
而要做到这点,我们可以将问题简单的分解。
首先需要解决的是数据的准确性问题
ERP系统的运行首先是建立在准确数据的基础上的,没有准确的数据一切都免谈。
而对于ERP实施的部门来说,最容易做到的就是仓库库存数据的准确――通过盘点很容易就能发现实物数量与系统数量的差异。
如果ERP实施人员能向老总提供这样的报告并适当的发发牢骚,问题很容易就解决了。
当然,前提是ERP实施人员能够提供详尽的实施方案。
什么部门在什么时间该做什么,才能保证仓库数据的准确性。
而这样做的结果就是:
企业的管理层能随时了解到库存的资金占用情况。
我记得有这样一个实例:
这是一个私营的电子厂。
企业主曾接受过国外友人及客户的劝导,决意在企业内建立一套规范化的管理体系,而ERP自然是这个体系中的一员,在我接手ERP项目实施的时候已经实施过某大型国外erp系统,然而效果却极不令人满意。
每次盘点的时候企业主都为自己财务部提供的报表头痛不已:
()库存积压1000多万啊!
这大约是他年利润的50%。
而仓库、采购、生产部门谁都在拍胸脯的说,积压这样多是必须的。
可谁也无法解释,为什么是必须的,为什么要这样多。
当时我们重新成立的ERP实施小组就提出了这样的观点:
只要采购在收货的时候能及时录入数据,仓库在收发料的时候能及时录入数据,那么三个月内我们即能够提供库存积压的情况分析报表:
哪些东西是多长时间都没有动过的,可以清理了。
其结果是很明显的,各部门必须按照ERP实施小组的安排工作――三个月而已,很短的。
而辛苦的绝不是各部门的经理主管。
其次是对Bom的控制
有了仓库准确的数据下面的路就很好走了:
何时采购了什么,何时收发了什么一目了然。
两个月后即清理了一批积压的库存――某些物料这两个月连碰都没碰,一个报表下来,老总一句话就清理掉了。
可新的问题又来了:
物料清单改动太大,有时候都不知道某些物料是干什么用的,编码凌乱导致其他部门怨声载道。
继续我们的实例吧。
下一步的控制便从工程部开始了,ERP实施组编写了一份工程部操作指引,详细描述了工程部在ERP系统中应承担的责任,和工作的范围。
提交到老总那以后双方免不了讨价还价。
有些东西工程部说部是该他们做的事,有些问题他们又说自己都没办法控制。
还好我们准备
充分,逐一解决了这些问题。
而我们的杀手锏就是:
所有工程部出的资料以ERP中出现的为准――为此我们事先按照工程部iSo的要求开发了若干套“工程更改单”、“物料申请单”等单据,并做出了,其他部门应该如何配合工程部工作的各种制度。
而没有这些事前的准备,或许我们就已经陷入了被动的地位。
对工程部的约束最直接的效果就是:
物料的管理逐步理清了。
生产车间不会为了临时的改动而停工待料,采购部也不会采购会莫名其妙的物料,皆大欢喜。
当工程部的运转走向正轨之后,ERP实施部门还得到了管理层的特别表扬,为此我们都兴奋了很久。
第三步,制度与执行
说到制度,前面也曾提到过,仓库与工程部门重新实施的过程中也建立了不少的制度。
但这些制度只是针对单一部门的,对部门与部门之简的沟通没有进行很好的约束。
尤其是在会议等沟通环节,常常出现9点钟开会10点钟到,11点还不能做报告的现象。
而老总也常以工作忙为借口,抓住他一次可真难啊!
当工作进行到这一步时,必须考虑各部门之间的协调了,ERP实施小组也制定了各种规章制度。
在制度制定好之后,我们专门选择了一个老总不会出差的时间召开会议,也为此我们项目组的成员守在总经理办公室前一个多小时――软磨硬泡的终于让老总同意参加我们的会议了。
开会的效果可想而知――整个下午大家静静的等待了三个小时。
当老总和我们项目小组成员孤独的坐在会议室的时候,我们可以看到老总的脸都绿了。
进来一个主管,扣住,不准打电话,不准叫人,原地等待,三个小时以后人员才全部到齐,整个会议中原计划要说的问题什么都没说。
只强调了一点:
以后老总会抽出时间来关照大家。
通过以前的工作,老总看到了我们的成绩,也通过这次会议,老总看到了我们工作的艰辛,再往后的日子天空就晴朗咯!
经验总结
由于是盘活已经僵死的ERP系统,很大程度上工作要比上个新系统艰难得多。
在这种情况下就需要ERP实施人员做更多的工作,安排更加细致。
1、详尽分析,分清主次
在重新启动ERP项目之前首先应该分清:
什么是公司内部的问题造成的,什么是由于外部原因造成的。
对于不同的问题要有不同的处理方法。
2、精心计划,逐步推进。
饭是要一口口吃的,尤其是在这样恶劣的条件下。
许诺实施ERP能达到什么样的效果对于高层来说已无济于事。
这时要告诉他最容易实现的目标,能到达什么样的效果就够了。
达到了某个目标后不要停留,要趁热打铁。
当然,目标同样要容易实现。
对于管理层来说,失败过以后他们更看重需要付出多少,而不是能够得到什么,他们怕了。
3、适当的时候狐假虎威。
内部的矛盾也好,项目的阻力也罢,终究是有办法解决的。
而这些方法有时候就需要你充分的利用自己的资源。
4、充分的准备
在这就不多说了,由于已经失败过,在重新启动ERP项目的过程中,ERP实施小组的人员必须付出多倍的努力――从各种规章制度的建立,到各种报表与功能的开发,只有完成了这一系列的工作之后我们才能向其他部门提出要求:
您能不能帮忙这样做。
而我们的工作确实能减轻他们工作的负担之后,才能更好的得到他们的配合。
这也就要求ERP实施部门对某些问题能远见和有很好的计划,充分考虑到他们的需求。
狐假虎威
欺上瞒下
软磨硬泡
制度执行
稳推协调钱
篇三:
ERP心得体会
ERP沙盘模拟实训课程心得体会
在大二的时候就有听过ERP沙盘模拟,甚至会计学院也曾举办过沙盘模拟实训大赛,不过当时并不知道ERP沙盘模拟到底是什么。
这个学期,我们开设了ERP沙盘模拟实训课程,知道ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家iT公司根据当时计算机信息、iT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念,一种系统。
而ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
也了解到ERP沙盘模拟是一个仿真的企业经营运作流程,让学生切身体会到企业经营管理和运作流程,虽然并不能与真实的相比,但在一个学期下来,们我也学到了很多,体会到了实训中所带来的快乐与艰辛以及了解企业经营当中所能够运到的基本问题和经营管理理念,强化了我们的管理知识和技能,深切地感受到了市场上的瞬息万变和激烈的竞争。
ERP沙盘模拟实训课程,五人一组,分别担任不同的角色,cEo:
一名企业决策者,营销总监:
市场监督者,生产总监:
生产管理者,财务总监:
负责公司资金的运转,采购总监:
负责原材料的采购。
这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,我了解了企业运营的全部过程,在企业运营中可谓真是要运筹帷幄,不能有一丝一毫的马虎。
因此我们班被分为9个组,组号为U01、U02、U03、U04、U05、U06、U07、U08、U09,我所在为U02组,在其中担任财务总监一职,主要负责企业的资金运转,另外还得提前做好企业的资金预算,保证企业的经营与正常进行,。
在刚开始上模拟课的前两节,由老师带领我们熟悉物理沙盘模拟和电子竞赛的操作规则以及在运营时的各个细则,经过两次的实验,我们也初步掌握了沙盘模拟的一些游戏规则和运作流程。
我们这次试验总共进行了两轮,第一轮的时候因为对操作不是很熟悉,对于现实企业的运营更是知之甚少,所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守,其中也有一些决策性的失误。
第二轮,应该说比第一轮要稍好一点,至少在各个记账程序上还是有着比较清晰的记录的,但仍是由于没有前期做好计划工作,在模拟沙盘结束后,我们企业两轮都是失败的,最后也是以破产告终。
总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型仍然不是很了解,我们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式,是属于边做边运营,这就使得我们很难做到方方面面,而且在前期贷款时不够胆大,在后期中发现资金就是一个问题,企业在最初的时候是最需要资金的时候,这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好。
另一个问题就是在开始时没有通读规则,不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少,以为都一样,但是发现这个问题时就晚了,帐就不好对回去了,记账也是一个很精细的工作,
一个不小心就会引起很大的变化,在模拟沙盘中很多时间就浪费在这里了。
在第一轮的时候就是由于刚开始的不细心,导致前几年的记账信息很少,在编制利润表和资产负债表的时候运到相当大的阻力,这也使得我组在编制报表上差强人意,出错比较多。
虽然我们的实训是失败的,但就我个人而言,失败并不是最重要的,最重要的是享受实训的过程,享受课后整个团队为了这个而反复讨论,总结得失带来的快乐,我作为团队的财务总监,在整个团队实训中也学到了很多,不仅仅是资金运作、资金预算等专业知识方面,还有通过ERP沙盘模拟实训课程,使我深刻的感受到了团队合作的重要性,在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。
或者提供数据报表,接受他人意见和建议。
这是一个难度,怎样坚守住自己的阵地而又不做错,这很需要一个决策者进行调解。
现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响,对于我来说,我是一个相对来说比较保守的人,所以在公司刚开始运营的时候步子迈的比较小,在贷款方面总是小心翼翼,这使得我们在开始的第一年之后就比较陷入了资金比较紧张的局面,导致在投放市场广告的时候比较小家子气。
也了解到在ERP课程实训的运作中光靠某一个人是不够的,既要每个人分工合理但也要合作愉快。
总而言之通过这次实训,我们了解了真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任,也学会了很多书本上学不到的东西,大概知道了作为一个公司的财务总监cFo,应该怎样和各个部门主管进行默契的配合,深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系,认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。
也切实的体会到了管理一间公司真的很不容易,从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结构,企业经营的利润和成本关系。
如果我们做错了其中的一个程序,很容易让公司损失,所以要很认真地去做好每一个程序,不容许出现差错。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- erp 实施 心得体会
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)