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描述
Exampletext
出现在屏幕上的单字或字符。
包括字段名、屏幕标题、按钮以及菜单名、路径和选项。
到其它文档的交叉引用。
正文文本中强调的字或词组,图形和表格的标题。
EXAMPLETEXT
系统中元素的名称。
包括报表名、程序名、事务代码、表名和正文文本中嵌入的编程语言关键字,如SELECT和INCLUDE。
屏幕输出。
包括文件和目录的名称及其路径、消息、源代码、变量和参数的名称以及安装工具、更新工具和数据库工具的名称。
键盘上的按键。
例如,功能键(如F2)或ENTER键。
用户输入原文。
完全如文档所示输入这些单字或字符至系统中。
<
Exampletext>
可变用户输入。
尖括号表示应使用适当的输入替换括号中的单字和字符。
目录
1用途5
2前提5
2.1主数据和组织数据5
2.2业务条件6
2.3角色6
2.4预备步骤7
3流程概览表7
4流程步骤7
4.1销售和运作计划7
4.1.1需求确认(检查销售计划)8
4.1.2创建粗生产计划9
4.1.3传输粗生产计划到不活动需求管理10
4.2长期计划11
4.2.1创建长期计划业务情景11
5后续流程17
5.1运作生产计划和控制17
6附录18
6.1流程步骤的冲销18
6.2SAPERP报表18
后勤计划
1用途
后勤计划的目的是确保可以通过公司可用资源满足未来需求同时指出不能及时满足或无法以期望的数量满足需求的状况。
此过程有时也被称作‘销售和运作计划’。
该过程一般在模拟模式和聚合(通常是产品组)级发生。
一旦找到满足需求灵活的生产计划,可以作为运作生产计划(MRP和详细能力计划)的基础。
此章节中的BestPractice业务情景涵盖以下计划工作流:
∙未来需求的计划/预测
∙包括能力检查的聚合生产计划,以便满足需求时在产品组级进行检查(使用SOP功能)
∙传输结果到长期计划(使用LTP模块)以模拟物料需求,基于生产计划
∙在LTP模块中,计划在单个(模拟)计划版本中发生
∙根据需要查看和调整计划需求
∙一旦接受模拟需求,此需求(独立需求)将传输到活动需求管理,在活动版本中进行的详细的MRP和生产计划/排产。
2前提
主数据和组织数据
已在ERP系统的实施阶段中创建各种各样的必要主数据和组织数据,例如,反映公司组织结构的数据和满足其营运焦点的主数据(如,物料、供应商、客户等等的主数据)。
此主数据通常包括标准化SAPBestPractices缺省值,使您可以运行此业务情景的各个处理步骤。
注意:
可以使用其他物料或已创建主数据的组织数据测试此业务情景。
有关创建主数据的方法,请参阅主数据步骤文档。
在此文档描述的处理步骤中使用以下主数据:
主数据
值
主数据/组织数据明细
产品组
第一层
00001B0001
产品组A
与产品层次结构相符的产品组
已完成销售数量预算和传输到SOP(使用CO-PA)、收入计划(172)业务流程文档中描述的所有步骤。
第二层
00001B000100000001
产品组A.01(MTO)
00001B000100000002
产品组A.02(MTS)
00001B000100000003
产品组A.03PARTS
工厂
1000(1100)
工厂1 (工厂2)
SOP版本
001
SalesQuantityForecast
请在演示脚本中使用这些版本
LTP版本
Planning
业务条件
此业务流程文档中所描述的业务流程是较大的集成业务流程或业务情景链中的一部分。
因此,您必须完成如下的流程,并在浏览本业务情景前执行以下业务条件:
业务条件
业务情景
已完成业务流程文档准备步骤(154)中描述的所有步骤。
准备步骤(154)
已完成销售数量预算和传输到SOP(使用CO-PA)、收入计划(172)业务流程文档中描述的所有步骤。
在此业务情景中,执行收入计划。
其结果是按金额和/或数量的销售计划。
通常,销售计划以销售历史为基础而且按季度、月份或周时间段。
收入计划(172)
已完成季度计划-用CO-PA进行销售数量预测(179)业务流程文档中描述的所有步骤。
在此业务情景中,您已经完成销售数量和收入计划。
季度计划-用CO-PA进行销售数量预测(179)
角色
用法
在SAPNetWeaver业务客户端(NWBC)中必须安装以下角色来测试此业务情景。
此业务流程文档中的角色必须已分配给测试此业务情景的一个或多个用户。
如果不使用NWBC界面而使用标准的SAPGUI界面,则不需要这些角色。
前提
业务角色已分配到测试该业务情景的用户。
业务角色
技术名称
流程步骤
员工(专业用户)
SAP_NBPR_EMPLOYEE-S
对一些基本功能这个角色的分配是必须
IT管理员(专业用户)
SAP_NBPR_IT_ADMIN-S
更改用户参数
策略计划员
SAP_NBPR_STRATPLANNER-S
所有处理步骤
预备步骤
不需要任何预备步骤测试此业务情景。
3流程概览表
流程步骤
外部流程参考
事务代码
预期结果
销售数量预算和传输到SOP(使用CO-PA)、收入计划(172)
参见业务情景销售数量预算和传输到SOP(使用CO-PA)、收入计划(172)
参见业务情景(172)
创建销售计划。
销售数量预测(179)
参见业务情景季度计划-用CO-PA进行销售数量预测((179)
参见业务情景(179)
销售计划已创建
需求确认(检查销售计划)
在销售额传输到SOP之后
MC76
已核对销售计划
创建粗生产计划
在销售计划已被检查后
已创建生产计划
传输粗生产计划到不活动需求管理
生产计划已被检查
MC75
源于SOP的生产计划已被传输到不活动需求管理
创建长期计划业务情景
在运行模拟LTPMRP之前
MS31
已创建LTP计划业务情景
执行LTPMRP运行
MS01
已模拟LTPMRP运行
评估能力需求
CM38
能力消耗已在成本中心更新
激活计划独立需求版本
已评估和调整模拟计划结果
MS32
为计划业务情景激活计划独立需求版本
复制需求管理(活动版本)
MS64
已在需求管理中创建活动版本
运作生产计划和控制
参见所有生产业务情景
参见所有生产业务情景
4流程步骤
销售和运作计划
销售和运作计划(SOP)是销售计划和制造之间的链接。
预测和计划事务使销售、生产、库存目标满足历史、现有和评估未来数据的基础要求。
在下面描述的流程中,我们使用SOP
∙核对CO-PA或其他来源的销售(需求)计划
∙创建粗生产计划旨在满足需求和库存目标
∙预测关键资源(通常是瓶颈资源)的能力利用以核对聚合级计划的灵活性。
SOP尤其适用于长期计划和中期计划。
在此流程,查看SOP数值。
此操作在销售额从CO-PA传输到SOP后进行。
可以预测以下关键值
∙销售计划
∙生产计划
∙项目库存
在此活动中,检查物料级的销售计划。
在此业务情景,假定销售计划已在产品组级创建。
因此,可以细分到物料的销售额以核对在聚合级的需求。
同样,也允许反向操作(但不在此业务情景中演示):
如果销售计划已在产品组级创建,则可以根据在物料级预定义的比例系数细分此计划。
在此案例中,根据历史销售额定义比例系数得出物料级的实际预测。
前提
在销售额从CO-PA传输到SOP后进行此操作。
操作步骤
1.请选择以下导航选项之一访问该事务:
选项一:
SAP图形用户界面(SAPGUI)
SAPECC菜单
后勤生产销售与运作计划分解分解产品组计划
选项二:
通过业务角色的SAPNetWeaver业务客户端(SAPNWBC)
(SAP_NBPR_STRATPLANNER-S)
业务角色菜单
生产→销售与运作计划→分解→划分:
计划
2.在修改计划:
初始屏幕,输入以下数据:
字段名称
用户操作和值
在层2的中央主数据BB中定义的产品组标识
1000
未激活版本
选择按钮>
3.如果选择非激活版本对话框出现,选择合适的未激活版本。
4.在修改计划:
初始屏幕对话框中,产品组成员框内,选择需计划的物料。
5.在修改计划初始屏幕对话框中,分解框内,选择建立销售计划和拆分销售计然后选择回车。
6.如果显示检查比例对话框,则选择是。
7.选择保存。
结果
您已查看了产品组级的SOP数值并根据产品组级的销售计划在物料级创建了销售计划。
在此活动中,基于销售预测生成粗生产计划。
为此,有多个选项(参见以下)。
后勤生产销售与运作计划分解分解产品组计划
通过业务角色的SAPNetWeaver业务客户端(SAPNWBC)
2.如果您仍然在需求确认(参见上一章节)的事务中,可以继续,不用退出。
如果已退出事务,在进行下一步之前,运行4.1.1流程的步骤1–5。
3.从菜单中选择(NWBC:
更多…)编辑创建生产计划同步销售。
这会使生产计划数量与产品组和物料级的销售额相同。
4.在标准SOP中,有多个自动生成产品计划的策略,可以通过以下菜单路径轻松激活:
(NWBC:
更多…)编辑创建生产计划<
创建生产计划的选择>
a.每个期间的生产数量和销售数量相同(“与销售同步”)
b.生产数量达到目标库存级数量要求
c.生产数量符合目标天数的供应量
d.生产数量恰好使期末库存级的数量为零。
5.选择保存。
结果
基于产品组级的销售计划已在物料级的创建生产计划。
传输粗生产计划到不活动需求管理
在此活动中,从SOP传输生产计划的不活动版本到需求管理,其中数量按计划独立需求过帐。
出于多种目的考虑,可以首先在不活动版本过帐生产计划。
在我们的业务情景,我们基于以下目的使用不活动版本:
∙版本001:
用于模拟和长期采购目的(预测),在此文档中进行了描述。
∙版本002:
用于支持每年预算流程(参见173:
销售和运营计划通过长期计划传输到LIS/PIS/产能)
后勤生产销售与运作计划计划对于产品组传送产品组到计划
生产→销售与运作计划→产品组→传送PG到需求管理
2.在将计划数据传输到需求管理屏幕上,输入如下数据:
版本
001
从下拉框中选择
取决于业务情景中使用的版本:
季度计划–销售数量预测使用CO-PA(179)
物料或产品组成员的生产计划
已选
从
更改的最早日期>
一般本月的第一天
至
更改的最早日期+18个月>
未来18个月
需求类型
保留为空
01
激活
取消选择
确保在初始屏幕上取消选择激活以保证在需求管理中是不活动的。
要传输单一物料,请使用事务MC74。
3.选择现在转移。
确认警告信息。
不活动版本被传输到需求管理。
要在需求管理中显示单一物料的不活动版本,请使用事务MD63(或菜单路径后勤生产生产计划编制需求管理已计划的独立需求显示)。
长期计划
长期计划中,未来需求计划在计划运行内模拟。
这允许您计算能力需求、成本中心活动类型需求和采购零件的需求。
可模拟的需求计划包括计划独立需求和/或销售订单。
可以评估和优化模拟涉及物料需求计划、能力计划、订购量、采购预算、成本中心计划和库存成本控制。
根据模拟计划的评估结果,在长期计划中使用的首选版本替换当前需求计划,并继续。
传输外部采购数据到使用特殊报表的采购信息系统,并在采购信息系统中进行评估。
长期计划的原则是模拟需求计划的不同版本。
此模拟可以考虑操作数据(如,主数据、销售订单、采购订单、生产订单)。
此模拟可用于优化需求计划、生产和采购数据,涉及物料需求计划、能力计划、订购量、采购预算、成本中心计划和库存控制。
也可以基于可操作主数据执行长期计划:
BOM、工艺路线、工作中心和物料主数据。
这意味着您不需要创建任何新的可操作数据。
创建长期计划业务情景
出于模拟目的,建立‘LTP-计划业务情景’代表‘计划范围’,每个可单独使用。
在此活动中,创建LTP计划业务情景。
如果已经存在LTP计划业务情景,则使用事务MS32进行更改。
后勤
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