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农业企业经营决策
农业企业经营决策
企业经营管理的核心是经营,经营的核心是决策,决策的正确与否,往往是决定成败的关键。
一、决策的概念
“决策”一词的英语表述为DecisionMaking,意思就是作出决定或选择。
时至今日,对决策概念的界定多达几十种种,归纳各种不同界定,最具有代表性的主要有广义和狭义两者理解:
广义的理解,把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。
狭义的理解,把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案。
正确理解决策概念,应把握决策的主要内涵:
第一、决策要有明确的目标。
决策是为了解决某一问题,或是为了达到一定目标。
确定目标是决策过程第一步。
决策所要解决问题必须十分明确,所要达到的目标必须十分具体。
没有明确的目标,决策将是盲目的。
第二、决策要有两个以上备方案。
决策实质上是选择行动方案的过程。
如果只有一个备选方案,就不存在决策的问题。
因而,至少要有两个或两个以上方案,人们才能从中进行比较、选择,最后选择一个满意方案为行动方案。
第三、决策的核心是多个方案的比较分析,评价选优。
即对多个备选方案的实施条件、实施步骤、实施风险、预期效果进行比较鉴别,然后筛选出一个最有利的行动分案。
第四、决策是对未来的判断和对未来行动抉择。
即决策是对未来的行动进行评判和谋划,为未来行动付诸于实施提供基础。
决策的价值在于行动,如果选择后的方案,束之高阁,不付诸实施,这样决策就会失去意义。
二、农业企业经营决策
(一)经营决策的概念
所谓经营决策,就是企业等经济组织,依据客观规律和实际情况抉择企业的经营目标和达到经营目标的战略和策略,即决定做什么和如何去做的过程。
(二)企业经营决策的原则
一般而言任何企业的经营决策多应该遵循如下原则:
1一致性性原则。
企业的经营决策是要实现企业的总目标最优,同时还要兼顾国家利益、社会利益、企业利益的一致性,这是决策的首要原则,也是决策的基本指导思想。
2目标性原则。
决策要有客观需要和确定的目标。
决策者应该明确每一项决策具体目标,包括最高目标和最低目标,决策目标必须能够清晰描述和表达。
3、科学性原则。
决策必须以客观事实为依据,以科学理论为指导,以科学的思路和方法为手段,避免主管臆想,盲目决断。
4、民主性原则。
决策之前要广泛听取征求各方面意见建议,决策过程中要要发扬民主,充分发挥领导集体的智慧,尽可能避免决策失误。
5、创新性原则。
决策既要依靠传统分析方法,更要突破传统思维模式,以敢于挑战勇于进取的精神,直面问题。
通过创新思维,创造新的经营方式、经营手段,取得新的成果。
(三)农业企业经营决策
农业企业的经营决策,是指农业企业通过对外部有利环境和不利因素的判断,结合对内部优势条件和不利因素的综合分析,在明确经营目标,平衡利弊关系的基础上,选择最佳经营方案并付诸行动的过程。
对于农业企业而言,经营决策是决定企业经营成败的关键,是提高经营管理水平的首要任务。
三、企业经营决策的类型
经营决策按照不同的分类标准,主要分为以下几种:
(1)按决策问题在经营中所处的地位分类
可以分为战略决策和战术决策。
战略决策一般涉及有关企业发展的重大问题,如发展目标、发展方向,解决“朝什么方向、干什么”的问题;战术决策主要解“选什么方式、如何干”的问题。
(2)按照决策的层级分类
可以分为高层决策、中层决策、基层决策。
高层决策是企业最高层所作出的决策,主要解决企业发展全局性、长远性、战略性的重大问题。
中层决策是由企业中层领导所作出的决策,是围绕战略决策,所作出的有关具体措施的决策。
一般涉及企业内部的资源分配、组织架构、管理制度等方面的决策。
基层决策是由企业基层所作出的决策,一般局限于日常管理活动中提高生产效率、提高资源利用率的决策,属于短缺业务性决策。
(3)按照是否具有重复性分类
可以分为程序性决策和非程序性决策。
程序化决策是可以按照规定的程序、处理原则、处理方式解决管理中经常遇到的问题,也称为常规性决策或者例行决策。
这类决策问题往往每个一段时间重复出现,一般有固定的决策程序。
例如每年的资金预算安排,基本上是每年按照规定的时间、规定的流程作出决策。
非程序化决策是解决过去没有先例的新问题,具有偶发性、机遇性的特点。
这类决策也称为非常规决策、例外决策。
其决策的程序和方法没有固定模式,难以程序化、标准化,不可能重复使用。
(4)按照决策问题所处状态不同分类
可以分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
1、确定型决策。
指决策者对每个行动方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰,特别是对哪种自然状态将会发生有较确定把握,这时可从可行方案中选择一个最有利的方案做出决策。
一般运用数学模型求得最优解,如:
线性规划,量本利分析等。
2、风险型决策。
指每个行动方案未来均有多种自然状态,未来究竟将出现哪一种或那几种,决策人不能断定,但它们出现的频率可事先估算出来。
因此这类决策需要承担一定的风险,决策者必须具备风险意识。
3、不确定型决策。
是指决策者对于决策问题的主客观条件把握不够,或者暂时无法全面掌握,也无法确定决策事件未来各种自然状况的频率,完全凭借个人经验,感觉和估算做出的决策。
四、农业企业经营决策的程序
任何企业的经营决策多需要遵循一定的科学程序,农业企业的决策包含发现(提出)问题、分析问题、解决问题的过程,具体有以下步骤:
(一)发现问题
发现问题是整个决策过程的第一步,是确定目标的基础。
发现问题需要进行广泛深入的调查研究,了解企业的经营状况与环境,分析问题产生的背景,掌握企业的优势和劣势以及问题的动态变化。
(2)确定经营目标。
明确经营目标是经营决策的前提条件,目标可以分为主要的和次要的,近期的和长远的,战略性的和战术性的,明确经营目标必须注意如下问题:
1、目标本身的要求。
第一,目标必须是单义的,且是可计量的;第二,目标是可以分解的,而且可以落实和确定责任;第三,目标应有明确的约束条件,并能事先明确。
2、关于多目标问题的处理。
有时候决策目标可能有多个,需要对多个目标进行处理,遵循如下三个处理原则:
第一,尽可能减少目标数量。
第二,对减少后的目标确定优先次序。
第三,梳理目标之间的相互关系。
(3)收集资料
全面收集与经营决策有关的一切资料,注意所收集资料的真实性、客观性、完整性和连续性,确保资料能够真实反映问题的本质特征和发展规律。
(4)拟定方案
根据决策目标,拟定多种可行的备选方案,以便在决策时进行比较分析。
拟定的可行性方案必须具备一定条件,一是能够保证经营目标的实现;二是企业外部环境与内部条件都具有可行性;三是方案具有排他性。
同时拟定的方案应遵循创新原则和详尽原则。
(5)选择方案。
对备选方案进行评价、论证和选择,这是经营决策的关键与核心。
对方案的评价应该坚持以下标准的合理结合:
(1)价值标准。
要求我们在决定方案取舍时,首先要考虑的是方案是否能够解决企业迫切需要解决的问题。
(2)满意标准。
一般情况下满意标准可以兼顾各方利益,比传统上的追求最优方案更具有合理性。
(3)期望值标准。
由于事物发展的不确定性,导致方案执行结果的风险性,所以只能用考虑到的各种自然状态出现频率的期望值标准来判断方案的优劣。
(六)贯彻执行
选择决策方案后,决策过程进入实施阶段,首要工作是制定切合可行的决策执行计划,加强组织领导,落实各项具体措施;其次是将决策具体内容落实分解到有关责任部门和有关人员,并以责任制为基础,明确实施主体的权力和利益。
(7)追踪决策
追踪决策(Follow-upPolicy-Making)是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。
当原有决策方案实施后,主客观情况,发生了重大变化,原有的决策目标无法实现时,要对原决策目标或方案进行根本性的修正,这就是追踪决策。
追踪决策有别于一般决策实施过程中通过信息反馈,对决策方案作适当修改使其更加完善,它实际上相当于重新进行一次决策。
它具有四个特点:
回溯分析,非零起点,双重优化,心理效应。
在决策过程中,人们通常关注的是决策的制定和组织落实环节,对于追踪决策却抱着一种可有可无的态度。
事实上,追踪决策直接影响到预期目标能否最终得以实现,它是科学决策过程中不容忽视的一个环节。
决策过程图
五、农业企业经营决策的方法
企业经营决策的方法很多,本书主要介绍一些常用的方法。
(一)定性决策
1、定性决策的概念
定性决策法又称主观决策法,是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的判断力进行决策的方法。
管理决策者运用社会科学的原理并依据个人的经验和判断能力,采取一些有效的组织形式,充分发挥各自丰富的经验、知识和能力,从对决策对象的本质特征的研究入手,掌握事物的内在联系及其运行规律,对企业的经营管理决策目标、决策方案的拟定以及方案的选择和实施作出判断。
2、定性决策的方法
定性决策方法有很多种,常用的有经理人员决策法、专家会议法、头脑风暴法、德尔斐法等。
以下介绍几种主要类型。
(1)头脑风暴法。
头脑风暴法又称智力激励法,是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的,是一种创造能力的集体训练法。
它把全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念,既不怕别人的讥讽,也不怕别人的批评和指责。
它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题,比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等,以及需要大量的构思、创意的行业,如广告业。
头脑风暴法也称为思维共振法、专家意见法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而导致创造性思维。
运用此种方法必须遵循以下原则:
①严格限制预测对象范围,明确具体要求;②不能对别人意见提出怀疑和批评,要认真研究任何一种设想,而不管其表面看来多么不可行;③鼓励专家对已提出的方案进行补充、修正或综合;④解除与会者顾虑,创造发表自由意见而不受约束的气氛;⑤提倡简短精炼的发言,尽量减少详述;⑥与会专家不能宣读事先准备好的发言稿;⑦与会专家人数一般为10至25人,会议时间一般为20至60分钟。
(2)特尔菲法。
这种方法以匿名的方式,通过几轮函询来征求专家的意见,组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家,供他们分析判断,以提出新的论证。
几轮反复后,专家意见趋于一致,最后供决策者进行决策。
此法的具体步骤是:
①确定预测题目;②选择专家;③制定调查表;④预测过程;⑤作出预测结论。
此种方法的特点是:
①匿名性;②多轮反馈;③统计性。
(3)哥顿法。
这种方法与头脑风暴法原理相似,先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍,然后由会议成员(即专家成员)海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机时,决策者将决策的具体问题展示给小组成员,使小组成员的讨论进一步深化,最后由决策者吸收讨论结果,进行决策。
(4)淘汰法。
根据一定的标准和条件,对全部备选的方案筛选一遍,淘汰达不到要求的方案,缩小选择的范围。
(5)其他定性决策方法:
主要有经理人员决策法、环比法、归类法等。
3、定性决策的优点
定性决策主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。
它有几大优点:
第一可以发挥集体的智慧和力量,通过思维共振激发创造性;第二有利于促进决策的科学化和民主化;第三形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和具体的具有可操作性和规范化、程序化特征的方法;第四建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上,充分吸纳了其它学科的知识和研究方法的长处,形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件。
(2)确定型决策
1、确定性决策的概念
确定型决策亦称标准决策或结构化决策。
是指各种决策方案所需要的条件都是已知的,决策的结果完全由决策者所采取的行动决定,它可采用最优化、动态规划等方法解决。
2、确定
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