采煤工区煤矿安全工作总结Word文档格式.docx
- 文档编号:20853982
- 上传时间:2023-01-26
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:26.18KB
采煤工区煤矿安全工作总结Word文档格式.docx
《采煤工区煤矿安全工作总结Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采煤工区煤矿安全工作总结Word文档格式.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作,工区及时召开迎检会议,制订了迎检方案,层
层分解任务,把各项工作都落实到具体责任人,确保了此次迎检的顺利通过。
。
三、加强了900、906工作面的顶板管理工作针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮严重的实际情况,我们坚持现场安全管理,及时挂梁维护,局部煤壁折帮、坠网处超前
使用π型钢,对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全
生产,并于3月28日对900面进行了回撤。
四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神,全区上下增强了
煤质管控意识,实现提煤质、增效益、保收入,重点加强了900工作面的煤质管理工作,及
时采取保煤质措施,严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统,确保煤质稳步提升。
五、创新考核方法、层层分解产量任务工区根据月初井下达的生产任务指标,建立了原煤生产竞赛台,把原煤产量分解到两个
生产班,产量完成情况、超欠情况每天进行公布,以此促进工区全月产量任务的完成。
存在的问题和不足
尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩,但在日常工作上还存在一些问题和不足:
一是”三违”控制不好。
本月共出现外部一般“三违”8人次,其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。
内部
“三违”17人次,其中马西华本月出现两次轻微内部违章。
管理人员有两人内部违章:
张长
放(一般)、周广洋(轻微)。
二是精品工程创建意识有所淡化。
部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强,在实际工作中没有严格按照精品工程的
标准去施工,导致工区2月份精品工程没有通过验收。
三是各班出勤率不高或时高时低,在一定程度上增大了职工工作量,影响了工区各项工
作的正常完成。
四是安全教育不到位,岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。
在井组织的岗位
描述抽考中,我单位9人中有5人不合格。
在周末抽查中,职工孙忠诚、马西华不知道岗位
描述五大项被责令井内部“三违”登记。
尤其是在一季度达标迎检中,龙玉明、孙新国、孙
宜成3名人员描述不合格,被责令一般“三违”登记,严重影响了我单位对外的整体形象。
在3月份,井安监站对岗位标准流程的考核中,我工区被评为最差单位。
五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时,防控日志、机电设备日检记
录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题,有些问题
甚至多次出现。
下一步的工作打算:
(一)、奋斗目标
杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故,“三违”比率控制在考核指标以
内,杜绝群体违章和严重“三违”现象,实现4月份的安全生产。
2、质量:
工程质量优良品率达到100%,杜绝不合格品,实现动态迎检标准。
3、产量:
完成矿、井下达的原煤生产任务。
完成矿、井下达的修旧利废指标任务,降低生产成本,提高收入。
5、隐患治理:
各类安全隐患整改合格率达到100%,消除易改易犯问题,杜绝重大安全
隐患。
6、“三基”建设:
进一步完善各项管理制度和资料,促进安全生产。
下一步工作措施
1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度,以及“三违”连带处罚力度。
同时严格控制井
内部“三违”的人数,班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚,同时连带处
罚当班跟班区长、班长,以此形成全面反“三违”,共同抓安全的良好氛围。
2、加大工程质量验收力度,牢固树立安全质量意识,严把工程质量毫米关,对不合格的
工程质量及时整改,杜绝合格品的出现,确保优良品率达到100%,实现动态达标,积极争取
“树优抓尾”优胜区队,为安全生产工作打下坚实的基础。
3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理,及时排查、
处理各类安全隐患。
重点加强906面的顶板管理,要立足现场实际,主动自我加压,抓好人
员出勤,积极组织多循环作业,最大限度地发挥全区干部职工工作积极性,确保完成4月份
的产量任务。
4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动,加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度,
坚持材料分管考核办法,严格材料领取发放制度,建立健全各项材料管理台帐,控制生产成本的投入。
5、加大机电设备的日检、维护、保养,减少机电事故对生产的影响,为生产班正常的煤
炭生产工作提供有力的保障。
采煤工区
20XX-3-31篇二:
煤矿采煤队度工作总结河南龙润煤业有限公司
采煤队20XX年度双基工作总结
20XX年12月采煤队20XX年工作总结时光如炬,不知不觉中,20XX年已经过去。
在这1年中,我们紧紧围绕生产会战内容精
神,强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完
善软件建设为根本,以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标,加大对巷道维
护、检修、巡查力度,保证了巷道正常行人通风。
通过这以往的工作,大家积累了大量的工
作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。
现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进,生产任务、巷道维修等各项任务完成较好,较好地完
成了矿交给的各项任务。
(一)全队实现了安全生产,井下巷道满足了现阶段需要,圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患,保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动,为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习,包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、
应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务
7、及时完成了领导交给的其它任务。
(二)、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作,我们还存在很多不足,需
要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
(三)、今年以来我队狠抓质量标准化工作,开展了各项治理工作,巷道面貌大为改观
(四)、在矿领导的正确领导下,积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动,要求各
班组长都要身先士卒,率先示范,在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
(五)、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,我队的工作离矿领导、生产部的要求,还有
一定差距,主要表现为:
(一)、有些工作缺乏针对性和实效性,尤其是现场的管理工作。
(二)、开展工作缺乏创新性,方法还比较单一;
(三)、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划总结过去,规划未来,接下来的工作里我们有新的目标和要求,在今后的工作中,我们
会更加努力,不辜负各级领导对我队的信任,决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松,努力提高全队职工的政治理论水平;
要不断的提高自身的
综合素质,更好的适应工作需要,以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术,不断的充实职工,解决生产中遇到的问题,更好的完成矿交
给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施,提高预见性,将事故防范于未然;
做好各类事故的
处理和应急能力,缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理,班组是企业最基层的生产组织,也是事故的发生地,因此必须强化班
组管理。
6、加大现场安全管理的力度,严肃查处各种违章行为。
今后的工作中我队要加大对作
业现场的各种违章现象的制止力度,发现违章现象必须立即制止,对查出的问题立即进行安排处理;
坚决纠正违章行为,,严防人身伤害事故、人员责任事故的发生;
7、建立健全各项制度
8、做好日常工作的同时,积极做好领导交办的临时性工作。
我们将会在今后的工作中,更加努力,认真完成领导安排的各项任务,为我矿的发展尽
一份力。
河南龙润煤业采煤队
20XX年12月篇三:
采煤队安全工作总结维修队月份质量标准化工作汇报
一、安全标准化生产情况二月采煤队在060403工作面生产割煤52刀,工作面平均推进31m,生产原煤18000吨
煤,其中工作面中部(80m处)断层断距较大,为减小断层带坡度影响工作面生产,工作面
对80—95m范围进行打眼、放炮破顶,留底煤推进,二月工作面出矸约1120方。
二、检修工程
本月工作面通过构造区域期间,设备磨损、更换频繁,尤其是刮板输送机减速器、水葫
芦、刮板、溜槽、过渡槽,采煤队严格按照《030403综采作业规程》规定,大型设备起吊、
设备更换等规定,安全、到位的更换了各件磨损设备。
三、质量标准化工作
本月采煤队通过了公司内部组织的多次质量标准化检查工作,各项检查均达到了一级标
准。
对标准化检查中查出的问题,采煤队积极组织整改工作,查出的24条问题以全部处理。
四、标准化工程
1、二月采煤队正常组织工作面进回风顺槽洗巷作业。
2、更换破碎超前支护钢丝绳。
3、注射矿用煤岩体加固剂维护顶板破碎区域。
五、安全教育
1、二月份采煤队继续落实“干部上讲台、培训到现场”的工作,组织学习了采煤队各岗
位的操作要领、手指口述及各岗位的事故案例,并进行了摸底抽查,全体员工以基本熟悉各
自岗位的工作要领,基本熟悉各岗位的设备调试工作,尤其是在支架、溜槽、采煤机出现问
题后,他们能够积极组织员工进行检修、更换,保证了工作面的安全顺利生产。
2、二月份采煤队在“查隐患,反三违”活动中,共查出隐患22起,都以现场处理。
六、三月工作计划
1、加强安全生产组织,完成安全生产任务。
2、加强各岗位及负责区域内设备检修,尤其是机电设备的检查。
3、加强工作面推进方向管理,调整串架现象。
4、加强员工培训教育,及事故案例的学习教育。
5、加强工作面的工业卫生管理及进回风洗巷内容。
采煤队
20XX年2月篇四:
采煤队安全生产工作总结20XX年度安全生产工作总结综采一队
20XX-12-1520XX年以来,我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安
全第一、预防为主”的方针,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面
质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造
安全氛围,实现了区队全年安全生产。
现就20XX年安全生产工作总结如下:
一、安全生产平稳发展今年,我队干部职工按照集团公司及我矿安全管理相关要求,突出以人为本的管理理念,
坚持以管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心的原则,扎
实地搞好安全工作。
一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对
家庭负责,对企业负责,牢固树立“不安全不生产”的原则,实施安全意识、知识、技能和
事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。
二是完善各项管理制度,认
真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造
了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
三是以现场管理为重点,围绕现
场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使
各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。
重点抓好采面顶板、端头支护、上下
拐头土袋墙、煤层注水、一通三防等重点工作的管理,有效地改善了作业环境。
四是加大反
“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,经批评教育不改者,停工反思,及时清除各种
安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,实现了全队安全生产。
二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量
促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架
结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合
格品。
同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、
专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问
题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质
量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管
理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
三.强化培训,提高职工素质加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。
我们结合本队实际情况,
制定了详细的教育培训计划,加强教育培训,夯实安全工作基础。
在安全教育培训上,我队
坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不
安全因素能力。
在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,提高职工自身安全防范
技能使职工安全意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步规范,培养出了一支作风硬、
素质高、安全好的新型采煤队伍。
四.加强班组安全建设加强班组安全建设,认真落实和贯彻相关安全技术措施,坚持按措施生产的原则,加强
职工对措施及煤矿的三大规程的学习,从根本上提高职工的安全意识和技能,杜绝不安全行
为的产生。
搞好“每日一题”的落实及“每日一题”月考试情况;
开好每周一“安全例会”
及班队长会议,把队干的思想意识转变过来,然后层层抓好,最大力度的做好安全工作。
抓
好“三述三化”工作的开展与落实,对职工进行随时抽查,以保证全员牢固掌握并执行,提
高言行一致性,防止不安全行为发生;
并且做好安全教育及培训工作,定期开展安全教育培
训班,提高职工的安全意识。
军事化从严从细抓实抓牢以强化劳动组织纪律入手,从日常言
谈举止抓起,坚持做到二人成排,三人成纵,上下班统一行动打旗排队,做好班前讲评,班
后点验,真正达到步调一致,令行禁止。
一年来,经过全队干部职工的共同努力,我们在安全生产方面取得了一定成绩,但也存
在着一些问题,如班组整体素质,工作缺乏创新,职工操作不规范,煤质管理考核不细,针
篇二:
20XX年度煤业煤矿采煤队安全工作总结及20XX年安全工作计划
采煤队20XX年度安全工作总结及
20XX年安全工作计划20XX年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神,秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“管理、装备、培训并重”的原则,践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念,构建安全生产长效机制,努力实现安全零目标,持续保持安全生产良好态势。
一、通过各种措施、制度,强化安全生产管理
(一)通过培训教育,提高安全意识
为了更好的组织全员学习高效有序的进行,我们把完善制度放在第一位,并将制度强硬的执行下去,加大奖罚力度,杜绝弄虚作假。
一是每月定期组织4次全员学习,及时抄写笔记及背诵,跟班队长不定时提问,加深员工记忆。
二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动,针对瓦斯爆炸、顶板事故、突水等真实的事故案例。
三是观看事故案例视频,制定考核办法,并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。
员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训,并写出了自己深刻的体会,提高了全体职工的安全意识。
四是每季度将操作规程重新组织学习并考试,巩固员工技能操作知识。
(二)通过教育和管理,“三违“人次明显下降
20XX年累计出现严重三违8人次,一般三违15人次,三违
比例依次分别为35%、65%;
相比20XX年“三违”有所下降。
生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次;
相比
20XX年一般“三违”减少1人次。
生产二班一般“三违”7人次,严重“三违”1人次;
20XX年严重“三违”减少2人次。
生产三班一般“三违”2人次;
无严重“三违”;
相比20XX
年一般“三违”减少2人次,严重“三违”减少2人次。
机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次;
相比20XX年一般“三违”减少1人次,严重“三违”减少1人次。
以上“三违”中,操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未
闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在,可以看出,虽然20XX年“三违”人员比20XX年人数和程度上有所减少,但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺,值得我们的去思考和增强管理。
(三)通过现场管控和考核,使隐患排查和治理到位
区队通过班组考核、正职对副职的考核,加强了对跟班队长、班组长隐患的考核,因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工,现场监督职工操作行为和生产过程,发现隐患及时处理,遇到隐患问题及时解决并进行汇报,减少了各类隐患的重复出现。
我队20XX年全年累计隐患2076条(生产隐患1534条、机电隐患542条),其中一月份隐患高达433条,之后逐步减少至10
月份的150条,我队隐患呈递减趋势,安全生产趋于平稳状态。
(四)通过质量标准化考核,提高采面工程质量进入20XX年以来,采队完善了质量标准化各项管理制度,形成动态质量标准化达标,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,同时通过更新了对班组的考核制度,将质量标准纳入工资考核(根据考核情况进行奖罚),全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,全年各区队质量标准化排名第5,奖罚合计16600元,为安全生产奠定了坚实的基础。
(五)通过“双基”建设考核,严格落实副职、员工职责
在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度,针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。
优化、完善三级考核台帐,每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分,并与工资相结合,使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。
在20XX年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度,采用打分制,每月根据副职当月出勤情况进行累计得分,考核范围主要包括事故、三违、隐患考核;
加大隐患的考核分值(由原来的每条0.1分增至1.0分),从细节方面拉开考核分值,将安全结构工资拉大分值;
这样将安全分值拉开,让每位副队长能把日常工作
中的考核细则名记在心,注意日常的细节管理,抹去重生产、轻安全思想,将安全与“腰包”挂钩,彻底转变的老旧思想。
20XX年采队双基建设奖罚考核结果合计增加2.35%,奖罚合57323元,“双基”建设取得很好的效果。
(六)通过科技创新,发挥技术支撑作用。
创新是一个企业不断进步的源动力,20XX年我队累计推广成果7项,其中技术革新4项,小发明3项;
2月份1109工作面受地质条件影响,工作面超前顶板破碎严重,造成大面积的片帮、漏顶,给工作面的正常生产带来很大的麻烦,在公司领导的指导下,我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题;
1109工作面轨道顺槽压力较大,以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地,后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求;
创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障,而且间接的节约了生产成本,本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。
二、不足之处和整改措施
1、管理人员现场管理水平有待提高。
跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管,致使安全和生产过程中存在漏洞,一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生,管理人员现场管理水平有待提高。
2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。
跟班队长、班组
长现场发现隐患没有及时处理,没有引起重视,“重生产轻安全”,等待公司管理人员检查出问题后才进行整改,隐患排查意识淡薄,个别管理人员有延迟整改现象,下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核,提高隐患排查治理水平。
3、机修工设备检修维护工作有待提高。
机修工在机电设备检修时不能全部排查,发现问题不及时汇报,设备配件不能及时申请,刮板、皮带检修方面还有不到位地方,导致避免设备影响生产。
其中3月份影响生产时间高达11个小时,因此设备检修维护工作有待加强。
4、职工安全意识有待提高。
职工中仍有重生产轻安全的思想的人员,对于公司下达的指令不能及时反映到生产中,全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低,不能及时的完成各项任务;
个别管理人员不能按时写笔记,事故案例心得看完不想写、不会写情况,思想认识不到位;
一般工种和特殊工种培训时有旷课现象,培训管理员应及时督促参加培训,鼓励职工积极参加学习,不断提高技术水平和安全意识。
5、班组合作意识有待提高。
班组之间团队意识不够强,不能互相创造条件,现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理,存在有推诿扯皮现象。
6、科技创新工作有待提高。
目前煤炭企业经济形势不好,鼓励创新机制下滑,导致管理技术人员创新意识偏低,没有引起
篇三:
煤业煤矿采煤队20XX年度安全工作总结及20XX年安全工作计划
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采煤 工区 煤矿安全 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)