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职代会述职述廉报告
职代会述职述廉报告
篇一:
在公司职代会上的述职述廉报告
在XX年公司职代会上的述职述廉报告
各位职工代表,大家好,现在我向将二0—四年的德、能、勤、廉、绩方面的情况向大家汇报,请审议。
二0—四年我在党政两个一把手领导下,以科学发展观重要思想为指导,以公司年度总体工作要求为目标,严于律己、努力学习、认真实践,为公司发展、经营、规范管理积极工作,努力完成组织交给的各项任务。
回顾过去的一年,在德、能、勤、廉、绩方面有收获也有不足。
一、德方面
认真学习领会党的十八大精神,思想上始终同党保持一致;积极参加公司中心组学习、坦诚沟通、主动工作为和谐**添砖加瓦;坚决贯彻执行公司的方针、政策,服从
。
拙、勤能增效。
作为靠勤增收的公司管理者也必须“勤”字当先。
勤到外部检修现场去;二0—二年**、**计划检修我都坚持参与,特别是大修刚开始阶段,我和**、**领导一同参加站班会、工前会。
遇到重大事情及时到位,拜会**高层领导,积极沟
通争取业主对我们提价的理解,为**合同单价增长奠定基
础。
勤汇报、多协调;二◦一四年公司流动资金十分紧张,
特别年末要给员工发年终综合奖时,公司为**基地建设已投
二千万另外还欠近千万工程款,我作为经营负责人,一方面向上级汇报情况,请求指导与帮助,另一方面积极组织财务、经营、外部公司和项目部催收工程款,在各方努力下应收款比上一年多收一千多万,保证了员工收入按时发放。
四、廉方面
廉是一个党员干部必修课,党员干部要做一个廉洁奉公
好干部,就要时刻把廉的意识融入到具体工作中。
廉从制度建设流程规范开始。
二0—四年我牵头公司职能部门继续修订、完善公司制度和体系文件,全年发布新制度十二个,升版制度五十九个,删除了公司运营风险点十三个,修改了风险点一百一十五个,为规范管理保驾护航,更为廉洁高效运作奠定基础。
廉要从自身言行举止做起。
我分管经营管理工作,去外部公司、项目部多一些,只要不是和业主一道吃、住、行,我都是吃在食堂住在营地。
作为一名党员干部,时刻想着手中的权利是党、组织赋予的,只有全心全意为职工服务的义务,没有谋取个人私利的职权。
五、绩方面:
协助总经理组织协调,确保公司年度经营指标顺利完成;二0—四年**内外各公司、各项目部、各管理部门通力协作全面完成上级年度经营考核指标,外部市场收入一点二亿多万元,创历史新高。
继续细化项目制、承包制经营管理办法。
二0—四年内外总体经营收入增加同时机组大修中用工人数持续减少,现在同等规模机组检修用人比以前减少百分之三十左右,大大降低计划检修用工成本,参检人员收入明显提高。
篇二:
述职报告(XX年职代会)
述职述廉报告
水电分局XXX
各位代表、同志们:
您们好!
今天,在这里隆重召开新水电分局首届一次职工代表大会,
共商大事。
我在千里之遥的异国他乡衷心祝愿大会圆满成功,祝各位代表身体健康,工作顺利,阖家幸福!
XX年,本人主要负责贵州响水水电站扩机工程项目和构
皮滩电站左岸水垫塘工程项目竣工结算工作,同时还分管分局项目管理工作,XX年11月调到喀麦隆曼维莱水电站项目经理部工作。
根据会议安排,作如下述职述廉报告。
不当之处请各位代表们提出宝贵意见,本人将认真加以改正。
一、个人思想、政治、作风等方面的表现
一年来,我以科学发展观为指导,坚持学习。
重点学习
《中央企业领导人员管理暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实
“三重一大”决策制度的意见》、《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》,学习中央、国资委、股份公司关于创建“四好”领导班子和开展“创先争优”活动的有关文件,认真学习党的十八大精神。
通过学习,丰富了理论知识,提高了自身的政治素养和理论水平,更加坚定了共产主义信念,牢固树立了正确的人生观、世界观和价值观。
在学习的过程中联系实际,把电建公司、股份公司、公司的精神与分局、项目部的工作实际联系起来,以党的十八大精神为指导,以继往开来、改革创新、转型发展为正能量,以稳中求进、管理提升、改进工作为总基调,认真贯彻落实上级领导的工作要求。
在事关政治方向、重大原则问题上,我能做到旗帜鲜明、立场坚定。
坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,能坚定地站在党的原则立场上,去贯彻执行电建公司、股份公司、公司的发展战略和工作部署,认真落实分局党委的决策部署,增强了个人和分管工作的
执行力、贯彻力,努力解决影响本单位科学发展的突出问题。
坚持民主集中制原则,在讨论会上我能充分发表自己的意见和见解,而对会议决定的事项则坚决服从。
对涉及“三重一大”事项,均通过集体决策。
对需向上级领导请示、汇报的重大事项,按照组织程序及时请示、汇报。
平时我还注意加强和分局班子成员之间的沟通,向他们学习,丰富自己的管理经验,提高自己的领导水平,加强分管工作与其他方面工作的协调,维护班子的团结。
二、履行岗位职责情况
一年来,本人紧紧围绕分局提出的目标任务,立足岗位,
恪尽职守,在公司和分局的领导下,努力搞好生产、经营管理工作,为全面完成公司下达的各项生产经营指标而辛勤工作。
(一)努力管好响水水电站工程项目
本人于XX年9月调往响水水电站工程项目担任项目经理。
在公司和分局的英明正确领导下,通过项目部全体员工的英勇拼搏,响水水电站工程项目于XX年11月29日圆满
完成工程施工任务,通过了工程验收。
在项目实施过程中,紧紧依靠我分局水电品牌优势,狠
抓项
目管理,努力实现优质履约。
通过努力,取得了较好的成绩:
工期方面,若考虑非承包人原因引起的工期延误(共477天),实际完工日期比合理完工日期还提前了约160天;
质量方面也取得了较为满意的效果。
调压井、压力管道、厂房等6个分部工程质量评定全部优良。
单元工程质量评定共1492个,合格单元1492个,优良单元1324个,优良率达%超过质量体系文件和内部经营责任书规定的优良率;安全生产情况一直较好,没有发生重大人身、机械设备、交通、火灾、自然灾害和职工群体健康事故,生产人员死亡率为零、轻伤率为零,没有发生一次性造成经济损失10万元以上的
事故,未发生工业卫生职业伤害和环境污染事故。
实现了公司、分局规定的职业健康安全目标。
由于成绩显著,被集团公司评为XX年度安全先进项目部。
在搞好施工进度、质量和安全工作的同时,我还清醒地认识
至经营管理是企业永恒的主题,创效是企业持续发展的保障。
为此,我带领项目部全体员工把经营管理工作作为提高项目部经济效益的突破口,紧紧围绕新增、变更、索赔这条主线开展工作。
对外轰轰烈烈抢进度,改善和监理、业主的工作关系,而不轻易提出商务问题。
对内则十分注重商务谈判基础资料的报送、审批、签证、收集、分析、整编和归档工作,为商务谈判提供支撑平台。
经统计,从开工至工程完工累计报送各类施工技术方案73份,报告单424份,
均得到批复。
原始测量资料均已得到签证,商务变更事件的现场签证文书齐全。
所有这些,都为解决商务问题打下了坚
实的基础。
在工程进度、质量和安全得到有效控制后,与设计、监
理、
代建和业主也建立起良好的工作关系。
项目部于XX年
初开始清理遗留商务问题。
经过近一年的不懈努力,所有商务问题已全部得到解决,共申报新增、变更、索赔项目115
项,申报金额9575万元,批复金额7616万元。
还获得260万元的工期节点目标奖。
XX年6月,本工程项目通过完工结算审计,可结算金额达15697万元,比合同金额9734万元
增加了5963万元,完成金额为合同金额的161%。
工程完工之后,我立即组织项目部工程技术、经营、财务人
员进行竣工资料的整编,工程验收和竣工结算等工作。
由于履约情况良好,承包方与业主、代建、监理和设计等单位已建立起良好的工作关系,因此,工程验收、商务索赔和竣工结算进展得十分顺利。
到XX年2月,所以竣工资料全
部整编完毕,并通过监理和业主的验收。
到XX年6月,所
有工程款(包括工程尾款和质保金)支付文书签证完成。
为了不给分局留工程“尾巴”,我组织项目部相关人员努力
做好项目撤点和分包工程结算工作。
XX年9月,工程资
料(包括技术资料和商务资料)完整地移交到分局档案室,
所以分包工程全部结清,向分局移交了债权、债务清单和相关支持性文件。
(二)构皮滩电站工程项目竣工结算工作
根据分局领导班子成员分工,本人还兼管构皮滩电站工程项目的竣工结算工作。
我局在构皮滩电站承担的9个工程
项目,合同总金额共计8211万元。
实际完成经营产值13345万元,为合同金额的163%到XX年初,构皮滩9个工程项目中还有左岸水垫塘项目还未能竣工验收、结算和审计。
为此,
分局加大了对构皮滩左岸水垫塘项目完工结算的力度。
本人多次带领工程、经营、财务人员进驻构皮滩电站工地,办理竣工验收、结算和审计工作。
如今,工程已通过竣工验收,完工结算报表已通过审计。
因本工程项目是我公司与葛洲坝集团联营共同承建的项目,在联营体与业主结算之后,联营体内部还要进行内部分配结算。
因项目经历时间长(XX年初开工,XX年完工),经历了多次项目经理更换,许多当时经手的工程技术、商务、财务人员已不在岗位,加上联营工程的特殊性,给工程决算带来许多困难。
为了促成我方与葛洲坝集团的内部分配结算,XX年7月我和公司及分局有关领导专程前往四川攀枝花观音岩电站与葛洲坝集团有关人员商谈商务遗留问题,核对帐目。
在达成一致意见后,我组织有关人员与葛洲坝集团进行工程决算。
经过不懈努力,XX年11月与葛洲坝集团办理了完工结算,终于把这个长达约7年工程结算难题最终得到解决,几百万元工程款也相继得到支付。
(三)、积极参与国际工程
为了响应公司发出的“国际优先”的战略部署,为分局
锻炼和培养一批国际工程管理人才,XX年11月,我服从公
司和分局的安排,调往喀麦隆曼维莱水电站工程项目经理部工作,担任项目部副总经理兼厂房指挥部指挥长。
厂房指挥部承担的主要工程项目包括:
电站进水口、压力管道、主副厂房、尾水渠和开关站的土石方开挖和砼浇筑工程。
土石方开挖总量260万m3,砼浇筑17万m3,钢筋1XX吨,还承担整个电站所需的大部分砂石料和砼的生产任务。
合同造价约12亿人民币。
喀麦隆项目是分局参与国际工程的第一个项目,受分局委派,
XX年5月我先行到工地考察,详细了解喀麦隆国家的政治、经济、文化、民风民俗和喀麦隆的法律、法规等,了解工程项目情况和当地设备、物资供应情况。
通过半个月时间的认真考察,我基本掌握了相关情况,向分局提交了考察报告,为分局领导决策提供第一手资料。
实地考察回国之后,我一边继续做响水和构皮滩工程项目的完工结算,一边为喀麦隆项目的进点积极筹备。
首先,号召分局广大员工积极报名参加喀麦隆工程项目建设,得到
了分局广大员工的积极响应,在此我谨代表我个人向热心支持国际工程项目建设的广大员工表示衷心的感谢!
此外,我还与公司海外事业部、曼维莱项目部的有关人员一道,积极参与曼维莱水电站工程项目经营模式、组织机构设置方案的讨论,施工技术方案、施工总进度计划、施工资源配置计划的编制和评审。
经充分准备,XX年11月底,我带领分局首
批管理人员奔赴喀麦隆曼维莱水电站工地。
一到工地,立即投入到紧张有序的工程施工之中。
到XX年第一季度,完成
场地(属原始森林)清理约40万m22公里的场内公路,土石方开挖35万m3还基本完成砂石料、砼拌和系统的场地平整和设备基础的砼浇筑和预埋件预埋工作等。
各项工作都在紧张有序地进行着。
(四)、执行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况
一是注意改进工作作风。
保持谦虚
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