工地管理制度五大员牌Word文档格式.docx
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深圳市建筑装饰(集团)有限公司
工地安全制度
1.健全安全机构,项目经理是安全施工第一责任人,工程主管是第二负责人,由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室及各项目施工队长施工等组成安全生产领导小组。
2.建立安全值班制度:
项目经理、工程主管,每日轮流值班,并有值班记录做到每天有检查,对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。
3.执行安全岗位责任制:
项目安全施工领导注组成员有权代表项目经理在工地上处理安全问题,并直接对经理负责,经常进行安全巡视检查,记录安全问题,发布安全整改通告书,主持安全会议召开。
总结每月安全施工工作,落实阶段施工安全要点,提出安全工作中奖励与罚款。
4.开展行之有效的安全活动,大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动,“安全百日列事故活动”告等。
5.从严管理,对违章进行罚款。
对违反安全条例的抓一个罚一个,毫不留情,罚款通知一量签发,在本人的工资中扣除。
工地防火安全措施
1.施工地盘严禁出现工作的火种,严禁在吸烟区以外的地方吸烟。
2.地盘现场必须放置相应数量的灭火器,分区分层指定地点堆放。
对灭火器指定专人检查,对用过的空瓶要及时换出补充。
3.油漆仓库必须独立分隔、四周砖结构的房子。
库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。
油漆库内不能放置其它易燃材料。
4.地盘焊工必须持有上岗合格证,对于高空焊接作业,必须做好足够防火设施,灭火器必须跟随焊机。
烧焊过程要设挡板,预防火种四射,清理地面易燃物品,杜绝事故发生。
5.油漆作业时,严禁在封闭地方进行,一定要通过透气,减少易燃气体积聚密度。
遇上油漆未干时,不能强行用太阳灯管进行加热、烘干的错误做法进行作业,油漆期间,绝对严禁吸烟、生火。
6.加强用电管理,油工、木工必须持有上岗全格证,对地盘的临时用电严禁乱拉乱接,有电工专业接驳。
施工用电量严禁超负荷使用,箱功功率失去平衡时就立即停止使用,调整后才能施工。
7.工地地盘现场的垃圾,每天下班前有专人清扫干净,保持工地整洁,文明施工。
深圳市建筑装饰(集团)有限公司
施工现场用电规定
1.楼层的总开关箱在末征得指挥部同意或值班电工的许可,任何班组、任何人不得自行乱动总开关的刀闸。
2.各施工区的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作室。
相线的拉线是接在线端上,严禁接在开关箱的任何地方。
3.工作室的分接端必须带有接保护装置,以免电动工具出现漏电。
4.除了固定使用的照明线路由电工架设用BVV铜芯线外,临时用电各班作用的移动电路必须使用护套电缆,不能用其它线代替,如发现一概拆除。
5.施工现场严禁使用与施工无关的电器,如因工作需要必须向值班电工报告登记,以免造成线路超负荷。
6.所有进场施工的电动工具,必须经过安全检查,防止使用时因漏电而出现不安全事故。
7.值班电工必须严格遵守岗位责任制,如有不符合安全操作规程的,立即令其停工整改;
如有不服从的即登记操作者的工作卡号,报告安全监督员或工地指挥部严肃处理。
8.整个施工现场的照明电源开关,除值班电工外,任何人不得开合操作。
电源拉闸时,需持上“维修电路有能合闸”的标志牌,确保安全。
9.支路接线箱内的接线端子,每位接线端不得同时超过二个支线端,值班电工一经发现,有权立即拆除。
安全用电,共同遵守。
施工安全保障措施
1.认真贯彻落实国家建筑安全施工及发包方的的有关规定,执行我公司制定的《装饰项目施工安全管理制度》。
本标段的安全目标:
杜绝重大安全事故,减少一般事故。
2.实行安全生产责任制。
施工安全工系工作由项目经理负责,各工种的安全工作由工长负责。
未经安全生产教育的人员不准上岗作业。
3.加强安全防护措施。
根据现场具体情况,加设安全护栏,高空作业要赔戴安全带及作足安全措施。
油漆材料使用和堆放要分批进行和严格保管。
保证现场人员进行灭火防火教育和灭火器材的使用培训。
4.严格现场用电管理。
现场施工配电箱要符合安全要求,要有防漏电装置。
机电设备要专人负责,持证上岗。
电线要挂空架设,并由专职人员驳接和开关。
照明电与施工点严格分开,照明灯采用36V低压防爆工作灯。
严格使用电炉,电热具。
5.严格现场用火管理。
电焊,气焊作业时,应事先报批和落实防火措施,未经批准不得施工。
6.现场严格吸烟区制度,违者罚款处理。
7.严格下班拉闸停电管理(仅保留照明灯),实行通宵巡夜值班。
8.严格现场出入门卫制度。
进入现场,必须头戴安全帽。
9.保持场地整齐干净,垃圾废料天天专人清理。
10.本公司现场人员赔戴有公司标志的个人工作卡。
外来人员参观访友必须办理门卫手续,以便管理。
深圳市建筑装饰(集团)有限公司
项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司安全生产的规章制度
2.认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处,放到首位,在各种经济承包中必须包括安全生产。
3.严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志,色标,警示牌,做到文明施工。
4.领导所属班组定期召开安全例会,认真开展每周一次安全日活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查生产现场的安全管理,认真查好事故隐患,制定安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。
5.组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,
特别加强对劳动用工的管理和教育,教育工人遵章守纪,正确使用安全防范措施和防护用品负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。
6.督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业。
7.对现场搭设的:
“二网一架“,安装的大型机械,电器设备(配合机管员)等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续,方能使用。
8.对工地不安全隐患,由市或公司安全部门工程自理安全员发出隐患通知必须签字,并按通知限期整改。
9.发生重大伤亡未邃事故,要及时保护现场,立即参加事故调查。
填表上报,落实整改措施,不得隐瞒不报,虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。
10.工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工。
施工现场用电职责
1.掌握安全用电的基本知识和所有设备的性能
2.使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的防护用品,并检查电器装置和保护措施是否完好,严禁“带病“运转。
3.停电的设备必须拉闸断电,锁好开关箱。
4.负责保护所用设备的负荷线,保护零线和开关箱,一旦发现问题,及时报告解决。
5.搬迁或移动有电设备,必须经过电工切断电源并作妥善处理后方可进行。
施工员岗位职责
1.在项目负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底。
2.参与图纸会审和技术交底。
3.按规范有关工艺标准组织施工。
保证进度,施工质量和施工安全。
4.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
5.组织做好进场材料的质量评定,型号,规格的检验工作。
6.对因设计或其他因素变更引起的工程量,工期的增减进行签证,并及时调整施工部署。
7.组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
质检员岗位职责
1.协助项目经理落实质量计划内容,且按照施工组织设计要求进行各项质量检查任务。
2.组织每周一次的质量例会。
作为质量小组成员,负责专业技术要求的制定和落实,推行新工艺,新技术,负责每三天一次的专题质量会议,解决质量存在的问题,提高质量标准。
3.负责项目完成情况的质量检查。
督促各种工种完成项目的自检及复检,做好质量评定记录,并对质量存在的问题提出修改意见。
4.复查材料入场的质量把关,严格验收制度,避免材料色差,规格,影响工程质量。
5积极配合当地质检部门及监理单位和发包方的质检工作,提高工作质量。
安全员岗位职责
1.在项目负责人的领导下负责检查,监督实施施工组织计划中的安全措施,并负责向作业班组进行安全技术交底。
2.检查施工现场的安全防护措施,地下管道,脚手架安全,机械设备,电气电路,仓储防火等是否符合安全规定的标准。
若发现施工现场有安全隐患,应及时提出改进措施。
督促实施并改进后的设施进行检查验收,对未改进的,提出处理意见,抱项目负责人处理。
3.正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产的报表,定期提出安全生产的情况分析和意见。
4.处理一般性的安全事故。
5.按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
保管员岗位职责
1.按施工计划,做好料具准备,保证工程使用需要。
2.做好料具发放的登记工作。
3.对统筹石油的中小性机器,入库后应即使和定期维修养护,并建立经常检查制度。
4.凡工程中一次使用的材料,应按定耗计划发给。
5.对可回收的小用具,文件,应有回收计划,并督促班组定期回收。
6.建立物资进出审批制度,严格掌握小型用具的购置,严格控制工程日用品的消耗。
7.健全保管制度,设立物资进出簿,做到定期盘点,帐物相符。
材料员岗位职责
1.深入现场了解情况,根据施工生产任务需要做好料具采购,运输供应工作。
2.熟悉各种材料的规格和验收标准,进场材料除应有生产说明书或材料合格证外,还必须经过对原材料进行试验,否则禁止使用。
3.实行定额储备,计划用料,按施工平面堆放材料,加强对现场材料的管理和使用。
4.掌握施工进度,做好材料的分批采购,进场工作,每月书面向队部汇报材料的储备情况。
5.调查材料余缺,处理积压料具,做好废料具的回收和修理工作。
6.及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益。
材料管理制度
为了使材料管理更加规范化,做到有条不紊,合理计划分布使用,防止造成浪费与积压。
为更好更快的配合工程需要,特定制度如下:
1.材料购入要及时入库,认真核对数量,质量,规格品牌后,办理好入库手续。
2.材料商供料,检查质量,数量是否符合工程技术要求,验收后办理验收单,双方签字交到公司材料员,方可办理付款手续。
3.要加强库存材料管理制度,施工队要派专人去库领料,否则拒付。
4.施工队领料员要做到一周的领料计划,提前交给库管员,使库管员预先做好备料工作,防止影响施工。
5.材料出库要合理使用,要防止浪费。
6.损件遵循以旧换新或退还的原则。
7.施工队要爱护材料,合理使用材料,如发现不良的行为和现象,轻者说服教育,严重的要罚款或清除施工队伍。
8.工程完工时要彻底清理材料登记注册,返回公司库存。
9.购材料要有计划,认真核实,要先使用原有库存材料,防止积压浪费。
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