老有所依项目创业计划书定稿Word格式.docx

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随着我国经济的飞速发展，人们的生活质量不断提高，人口老龄化已成为大多数国家人口发展过程中的普遍现象，并引起国际社会的高度关注。

与此同时，老年群体的消费能力逐年提高。

此消费市场潜力巨大，针对老年群体的银发产业有待进一步开发。

老年人日益重视生活质量。

健康与高质量的生活自然成为老年人的追求。

随着社会的进步，尊老敬老风气越来越浓，子女越来越孝顺。

全社会都愿意给老年群体提供各种便利。

老年人的需求为我们提供了一个高利润的市场商机。

国家对离退休人员工资政策的改变，子女愿意为老年人提供良好的物质条件等使老年人的消费观发生改变。

过去由于经济实力薄弱形成为子女省吃俭用的观念也发生转变，如今子女经济独立并主动为父母提供良好的物质条件。

老年人手上的“活钱”增多，购买欲望甚至比青年人更强烈。

首先，“重积蓄、轻消费”、“重子女、轻自己”的传统观念正在转变，花钱买健康图快乐已成为现代老年人的时尚追求。

其次，在五六十年代度过青春年华的老人，一直没有机会满足各种生活追求。

现在，他们终于从繁忙的工作和家庭负担中解脱出来，希望补偿过去，让自己的晚年生活得更幸福更充实。

另外，多数老年人上无可赡养的父母，下无抚养成人子女的义务，因此可尽量满足自己的需求，最大限度地将潜在消费力转化为现实购买力。

因此，作为针对夕阳人群的产业，老年服务行业无疑是一座待挖的金矿。

4．投资与财务

4.1.资金注册:

本公司创业需要融资200万元，其中风险投资100万元，通过对公司5年的财务情况预计进行分析（报表分析），可知公司具有偿债能力、营运能力以与盈利能力。

项目

来源

金额（单元：

万）

权益资本

风险投资与社会投资

100

政府支持

35

创业团队投资

25

债务资本

银行贷款

40

前期投资表

单位：

万元

项目

费用

店面装潢

15.00

服务设备

60.00

宣传费用

8.00

员工工资

30.00

招聘培训

20.00

水电费用

10.00

交通费用

5.00

其他费用

费用合计

158

投资

经营成本

销售收入

-10%

+10%

含报酬率

42%

35%

49%

21%

18%

51%

投资回收期（年）

2.21

2.32

2.08

2.47

2.50

2.03

4.2资金筹措：

本公司拟通过引入民间投资，有关营业投资与相关投资人投资，另有各股东初始投资与创业团队投资。

另适当设立风险投资。

4.3投资方式：

创业团队与风险投资家资本入股，向有关银行与金融单位进行适当贷款转作投资使用，相关技术与创意提供者可以技术作价方式入股，成为公司的股东，享有股东权益和分红等。

4.4退出方案：

公司正式运营5年后，有意者可以1：

3溢价收购风险投资家拥有的股份。

4.5回报：

公司的股东与投资者享有相应的权益与分红。

在创业初期投资者在公司运行良好，稳定盈利的情况下可以得到更多的投资回报。

二、市场与竞争分析

1.PEST分析：

（一）政治环境分析

1.创新政策：

促进老龄产业绽裂创新，提高老龄产业在整个国民经济中的地位，切实提高我国老龄产业在国际上的竞争能力，推动老龄产业的创新，加快以特色服务为支撑的创新和市场化运作为主的经营模式创新，打造完整的老龄产业链，扶持和引导企业开发、经营适用于老年人的相关服务，构建和完善产业创新平台、培育老龄产业集群，带动实现老龄产业的结构调整和产业升级。

 2.财税政策:

报会财政资金的保障引导作用，通过政府购买、补助贴息、税费减免、优惠等方式，支持民间资本参与老龄产业发展，将财政补贴对象逐步从补供方向补需方转变，逐步从补建设向补运营转变。

这样逐步从补建设向补运营转变，探索奖补结合。

以服务效果作为激励依据，我们目前正在总结开展的民办老年服务自律公约的履行情况，然后再组织专家、媒体的考评小组到你的所在地去考察、检查，然后最终认定你是履行自律公约的先进单位，我们认为这也会促进整个老年服务业的发展。

  另外，要改进和落实税费扶持政策，适度的将地方税收决定权下方给地方政府，因地制宜的减少民办老年服务的相关税费，酌情采取协议价购买、差价购买、市场价购买等定价方式。

政府也可购买民营的服务，并酌情商讨价格。

  3.金融政策:

积极为老龄产业企业提供信贷支持，开发适应老龄产业发展的信贷服务项目和信贷品种。

增加老龄产业企业的融资方式和渠道，由政府推动设立小额贷款公司平台，为老龄产业企业提供融资方式，在国家宏观调控政策围，将老龄产业作为特殊行业给予政府信贷担保支持，建立政府扶持老龄产业发展的专项信贷担保计划。

  4.人才政策:

创新人才培养模式，优化人才发展环境，建立一套与市场需求、产业发展和教育规律相适应的老龄产业培养体系，加快建设管理型、技术型和技能型的人才队伍。

建立并完成人才招聘机制、培养机制、考核机制，以与晋升、奖罚、淘汰机制，有针对性的培养适合产业需求的多层次产业人才，根据产业人才开发的特点、需要和发展规律，加大产业人才开发的投入，推动老龄产业人才开发基地和平台建设，拓宽人才引进渠道，强化人才激励措施，提高国外人才投身于老龄产业的意愿。

  5.土地政策:

明确将公益性老龄服务用地列入城乡发展规划，通过划拨、协议出让、租赁、合作经营等形式，将部分闲置的公益性用地调整为老龄服务用地，满足老龄服务的需求，建立社区老龄服务用房保障责任制，严格遵循国有土地和房屋使用的管理办法，加强社会力量承租或售让使用国有土地和房屋勇于提供服务。

  6.监管政策:

推进老龄产业标准化建设，健全老龄产业规发展，打造信息化服务平台，提高网络支撑能力，完善相关规划的落实。

（二）经济环境分析

为了更清楚地反映出人均可支配收入和人均消费性支出的趋势与关系，将两个的均值画在一趋势图上（见图1）。

图1.我国人均可支配收入和人均消费性支出的趋势

由图1可知，我国人均可支配收入和人均消费性支出呈相

同的趋势增长，属于正向相关关系。

（三）社会环境分析

随着经济的发展，近年来我国老年人口剧增，我们由此把目光投向老年服务类产业。

与发达国家相比，中国在人口老龄化进程中面临着实现经济社会可持续发展和保障亿万老年人福祉的双重压力，在老龄化程度相同的情况下，中国面临的形势更为严峻，问题更复杂，应对老龄化的困难更大。

全国老龄委办公室公布数据显示，截至2011年底，中国60岁与以上老年人口已达1.85亿人，占总人口的13.7%。

预计到2013年底，中国老年人口总数将超过2亿，到2025年，老年人口总数将超过3亿，2033年超过4亿，平均每年增加1000万老年人口。

中国是世界上唯一老年人过亿的国家，也呈现出老年人口规模大、老龄化速度快峰值高、老龄化程度不均衡的特点。

人口老龄化在给我们带来健康长寿和新的发展机遇的同时，也给经济社会发展带来新的挑战。

据推算，2015年仅我国老年人服务的潜在市场规模将超过4500亿元，老龄产业前景广阔。

如何鼓励社会资本投入老龄产业；

如何引导老年人合理消费，培育壮大老年服务消费市场；

如何拓展适合老年人多样化需求的特色服务项目，都将成为今后老龄产业的发展方向。

（四）技术发展分析

由于我国对于老年产业的重视程度正在逐步加强，现在已有许多可供使用的技术与设备。

例如在我们的策划中可提供专为老年人设置的营养餐饮和医疗配置。

另外还有针对老年人健康设置的温泉与经过专门培训的陪聊工作者等。

此外，现已有许多与老年人有关的新产品问世。

比如指纹锁智能识别系统解决老年人记忆力差的问题。

触摸屏式的访客对讲系统让老人足不出户也能了解所需信息。

保温材料墙体对室温度进行调节，以达到冬暖夏凉的效果等。

2.SWOT分析

TOWS矩阵

STRENGTH

优势

1）服务上乘且灵活，主打温馨牌。

2）采用全方位一条龙服务模式。

3）可上门服务。

WEAKNESS

劣势

1）目前企业的知名度低

2）市场先驱者，面临着开拓此类服务的挑战。

3）经验不足。

OPPORTUNITIES

机会

1）老龄化的急剧加速，市场需求旺盛。

2）我国社会公共老龄院起步晚、发展缓慢、服务缺乏多样化

3）老龄需求在“质”和“量”上都持续增加

4）政府政策的支持

SO方略

1）通过调查研究，加大对市场需求的了解，为更好地占领市场打下坚实的基础。

2）将全方位一条龙服务模式做好做精，将服务高质高效做到最佳水平。

3）在政府政策的支持下，考虑到老年群体的身体状况，公司提供上门服务，将人性化服务坚持到底。

WO方略

1）一旦我们迎合了广大的市场需求，知名度自然稳步提升。

2）在政府政策支持稳定占领市场的情况下，机遇伴随着挑战。

3）根据老年客户的服务反馈与建议，总结经验。

THREATS

威胁

1）不平等的竞争

2）政策不能保证彻底落实

3）老龄服务产业法律法规滞后。

ST方略

1）将服务特色化作为有利竞争的武器。

2）不断跟踪政策动态，从而调整服务方案。

3）在法律职能部门的有利协作下，有效规避风险。

WT方略

1）加大广告宣传，提升知名度。

2）借鉴相对成熟的商业模式，减少投资与运营风险。

（一）优势和劣势分析（StrengthandWeakness）

1、优势分析：

1）定位明确，主要针对老年群体。

2）服务项目有创意，很时尚，接地气。

我们的服务贴心周到，只为让老年消费者“乐活”，活出精神，活出风貌。

3）我们公司采用“一卡通”形式，通过办卡消费的形式，不仅方便快捷便于管理，也能够对资金进行有效地安全保障。

卡消费提供相应的优惠，并会定期赠送精美礼品或服务体验。

对于行动不便的老年人，卡充值与刷卡消费都可以要求上门服务。

4）按揭支付。

考虑到某些老年消费者的消费水平，我们特意推出按揭支付的付款方式。

根据服务项目的不同，我们的分期付款支付有多种类型可供选择，消息者可根据自身经济状况的不同进行满意的选择。

2.劣势分析：

1）目前企业的知名度低。

由于正处于创业策划阶段，服务项目还未真正投入实施，我们的公司还未将知名度打响。

3）由于创业团队的成员目前还只是在校大学生，还未真正的将创业付诸实践，所以管理经验不足。

（二）机会和威胁分析（OpportunityandThreat）

1、机会分析：

目前，我国的老龄产业，无疑是一个充满想象空间的产业。

原因如下：

1）.计划生育政策的实施，城市中多数家庭为独生子女，老龄负担加重；

加之老龄化的急剧加速，使得老龄市场需求极其旺盛。

2）我国社会公共老龄院起步晚、发展缓慢、服务缺乏多样化，很难满足大众的多样化高质量需求。

3）随着人们经济收入的增长，老年人可支配收入不断增加，且人们独立性、个性化的凸显，老龄需求在“质”和“量”上都持续增加，从而为市场发展提供了广阔的空间。

4）政府政策的支持，为适应全州人口老龄化发展趋势，进一步健全和完善社会化老龄服务体系，近日，省某出台了《关于推进老龄服务业发展的意见》。

该地将按照政府主导、政策扶持、社会参与、市场推动的原则，采取公办民营、民办公助、购买服务、政府补贴等形式大力发展老龄服务业，积极推进老龄服务社会化，逐步建立健全与人口老龄化进程相适应、与经济社会发展相协调的新机制，形成以居家老龄为基础、社区服务依托、老龄为支撑、多种老龄方式相互补充的新格局。

综上，如今老龄需求日趋多样化，想要占领市场就必须构建多层次多角度的人性化老龄服务体系。

此外，老龄服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此我们如果对成本与效益进行合理分析，充分考虑老龄服务问题的盈亏因素，就会发现老龄市场充满着极大的机遇，成功者将会取得良好的社会效益与经济效益。

2、威胁分析：

1）不平等的竞争：

公办老龄的影响已经根深蒂固，而且，公办老龄是由国家划拨土地进行建设，工作人员又可以享受事业编制，每年政府都会给予财政补助；

然而，民营老龄则不能享受这些待遇，企业运营成本非常高，在这一点上竞争不足。

2）政策不能保证彻底落实：

虽然随着我国老龄产业的不断发展，国家也陆续出台了一系列老龄产业的政策，但实际上能否保证这些政策落实到位又或是这些政策是否有所更改变动仍未可知。

3）老龄服务产业法律法规滞后：

尽管我国的各项法律法规相对完善，但由于我国老龄产业起步晚、发展慢，所以在老龄服务产业方面的法律法规有待完善，所以，这就意味着民营老龄在实际的运营过程中会麻烦重重。

3．竞争对手分析

目前国几乎没有与我们公司一样力求通过对老龄产业的创新服务来拓展一条创业之路的企业。

我们所推出的老龄特色服务，也是经过各方资料的整合与创意的汇集而成。

普通形式的养老院或其他老年的服务主要着重于老年消费者的居住和照料，大体上解决了他们的温饱问题。

此种形式的服务缺乏创新，使老年人处于被动接受的地位。

而我们“老有所依”老年服务让老年消费者处于主动地位。

如今的老年人讲求“乐活”，他们需要的是有新意，又时尚，接地气的服务。

在此类服务中，老年消费者积极主动地参与，并从中获益。

三、市场营销

1、目标市场（Marketing）

我们将为具有以下特征的顾客提供专业化的服务：

具有一定经济实力的老年人群。

2、服务（Service）

以“聊一聊，笑一笑”为主题的老年陪聊服务

以“活到老，学到老”为主题的老年教育服务

以“我运动，我快乐”为主题的老年健身服务

以“泡温泉，健康源”为主题的老年休闲服务

特色：

我公司服务的特色将创意与服务融合，从而使我们能够不断扩大营销空间、服务创新延伸机会，为企业的可持续发展提供可能。

3、定价策略（PricingStrategy）

目标：

　建立老年服务领域优势品牌地位，提高目标市场占有率。

方法：

按照细分成本和竞争形势来制定价格。

★　各项服务分项定价收费。

★　通过收集和分析相关成本数据，合理筛选，降低成本。

★　公司前期服务销售状况与各阶段经营目标的实现也是影响服务价格制定的重要因素。

★　了解主要竞争对手的定价情况、预期反应和预计市场需求。

同时，公司在经营初期将实行跟随定价的方法，在性价比例上占据优势；

进入成熟期后将采用公司领导集体定价法，提高服务附加价值，使用户获得更大的顾客让渡价值。

在经营后期，公司也会根据市场因素略加调整。

4、销售渠道分析

直销（DirectSailing）：

　对于公司当地重点市场，我们将采用与顾客面对面式的直接销售方式。

★优势：

可以准确把握供求关系，掌握客源，节省商业中间环节上费用。

★弊端：

市场覆盖面过宽时导致服务安排欠佳，对于各相关部门要求水平较高。

★对策：

我们将在直销队伍的决策执行能力上（包括部的服务人员队伍调整）与大客户的选择方面加以引导，为执行未来的全面直销战略打下坚实基础。

网络预订销售：

多种促销方式相结合，改善并加强网络建设，逐步建立起一套实用的管理机制，扩大经营围。

对于网络预订服务顾客，公司将根据顾客合理安排服务具体事宜。

公司将致力于确立一整套以客户为中心，以服务为重心的运营体系。

能够确保充足的客源，从而合理安排服务人员，实现市场覆盖率和市场占有率的提升。

销售不稳定，易发生一系列次生问题。

全面了解并落实顾客实际信息，认真培训筛选服务员工。

5、推广策略

人员推销：

服务销售要有一支专业技能过强的高素质推销队伍。

销售队伍人员应经常进行市场调查，深入服务群体、进行交流，与其建立良好的合作关系，了解顾客对公司与服务的要求，促进服务的创新完善。

广告宣传：

★专业媒体广告：

在专业媒体上有针对性地发布广告，要着眼于服务质量、多样化服务、专业服务团队等方面。

★电视广告：

虽然并非所有的电视受众都是我们的终端消费者，但电视广告也属于我们的主要宣传途径之一，在电视广告方面集中于公益广告。

★网络投放：

在一些专业上我们将投放公司服务视频宣传，加大广告宣传力度。

营销公关：

★新闻发布会

承办并参加大型的服务技能交流会和行业部协会或是其他组织的活动。

★媒体参与

将积极参与和配合有关媒体的活动，获得尽可能多的软、硬新闻的机会。

将不遗余力地打造公司服务品牌。

★互联网促销

我们将建立自己公司的专业，并与时发布各种相关信息，提供各种可靠的、与时的、对顾客有影响的重要信息，使其逐渐发展成为顾客进行选择服务选择的重要信息来源。

★专业刊物、文章报导

公司也将对接受本公司服务的顾客进行实际采访，进行专题写实报道。

★公共形象建设

企业和品牌的形象建设对一个企业的生存发展影响深远。

为此我们将开展系列公益活动，在公司部也着重进行人文建设。

如尽可能与当地媒体进行老年生活专题合作，凸显公司服务的优势。

★社会认证　

本公司服务将以最快速度获得相关的认证，并获得广大顾客的肯定与推荐。

6、市场开发策略

对已开发市场：

　指公司初建地市场，在该市场上，我们主要进一步扩大市场，保证服务质量从而维持品牌服务知晓度、美誉度，树立良好的品牌形象；

建立品牌忠诚度，搞好公共关系，树立企业良好的社会形象，赢得顾客的信赖。

潜在市场：

公司初建地相邻地区市场。

针对潜在市场，我们拟在公司成熟发展阶段，在保证公司稳定发展的同时，扩大公司规模，与服务多样化，面向不同经济层次的老年人群。

我们争取将公司业务遍与全省，成为全方位为老年人服务的大型企业。

7、服务与支持

售前服务：

　公司将采用前期服务宣传、信息采集、员工培训等手段，通过销售部部和信息管理部的协作努力，让广大潜在客户对于公司服务的特色与服务质量有初步的认识。

售中服务：

　顾客登门面对面公司服务销售、建立完善的网络销售体系（如网上预订、预定等）。

售后服务：

　建立服务后期信息交流反馈渠道，信息管理部门认真做好顾客对服务质量反馈信息的处理，并与时向公司领导反映，从而根据顾客需要不断改进服务方式与质量；

开设服务热线，固定长期业务联系。

四、公司战略

1．发展预测：

本公司注重短期目标与中长期战略的结合。

19.1.导入期（1-3年）：

第1年：

服务导入市场，拓展市场占有率，树立品牌形象；

加强宣传的力度，实施多样化、立体式宣传战略；

初步打开本市服务行业市场，为以后开展连锁业务作准备；

加大资金流通与融资来源，为扩大服务规模和服务种类做准备。

第2-3年：

通过扩大公司规模，继续开发市场，增加市场占有率

提升品牌形象，扩大公司影响力；

增加投入，扩大服务网络；

公司服务基本成熟，重点开发服务的新方式，拓展市场，形成优质的品牌印象。

19.2.发展期（4-5年）：

（发展连锁店）

调查、研究适合本服务和当前市场状况的销售网络；

初步建立高效的管理、运营模式，提升管理水平；

准备开发更多服务。

19.3.中后期（6-10年）：

（在全国围推广）

全力开拓全国市场，争取10年实现在全国主要大中城市建立服务店,加强管理运营体制，努力建成全国老年服务行业中的巨头.并开发针对性的新服务项目。

利用发展巅峰阶段的资金优势，开发研制相关服务，实现服务多元化优质化。

2．人力资源战略

20.1初创阶段人力资源战略的核心是：

1.吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要；

　　2.制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展；

3.制定核心人才培养计划，注意发现和培养核心人才。

20.2成长阶段公司人力资源战略的核心是：

1.确保企业快速发展，满足人力资源数量和质量的需要；

　　2.完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情；

　　3.建立规的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上标准化的轨道；

　　4.通过不断的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质，满足企业发展需要；

　　5.完善企业人力资源管理制度。

20.3成熟阶段公司人力资源战略的核心是：

1.激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力；

　　2.吸引和留住创新人才，保持企业的创新人才基础；

3.严格控制人员招聘数量与质量，新进入的人员不是为了维持企业的现状，而是要有利于企业的创新。

同时积极引进具有创新才能的高级人才。

　　2.完善绩效考评，增加考评指标体系中创新指标的权重；

　　3.建立鼓励创新的职业生涯管理模式，使善于创新的人才有畅通的晋升通道；

4.加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才队伍。

五、管理架构

公司组织结构（谭斓席修鹏王冲亚）

CEO（A）

创信销财法医

意息售务律疗

与管部