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三是积极参加各类安全培训活动,全年参加上级组织的消防知识讲座、清洁生产培训、hse管理现场培训活动共计8场次,参训人员达112人次。
通过多层次接受培训,全员的安全管理能力和业务知识水平得到进一步提升。
二、落实安全生产责任制,夯实管理基础。
一是按照作业区2013年度安全环保目标责任书要求,进一步细化分解,落实安全生产目标责任。
签订安全环保目标责任书70余份,把安全环保目标责任分解到岗、落实到人。
二是修订和完善了各岗位、个层面的工作职责,进一步明确了岗位职责和工作要求,调整了消防岗职责范围,强化中控室动态监测力度,解决了职责界线模糊、管理盲区等薄弱环节存在的问题。
三是成立了站安全环保领导小组,对各岗位的安全责任制落实情况、设备运行情况、隐患治理情况等内容进行定期或不定期督查,及时解决存在问题,确保安全平稳运行。
三、完善基础设施建设,改善生产环境。
我站充分认识到部分基础设施薄弱、管理漏洞明显等问题。
结合上级安全监管部门的检查要求,不断完善各类基础设施建设。
一是完成了污水罐区防火堤增建,岗位值班室、设备机房和食宿楼防爆应急灯补装,部分设备机房通风设施补装,站区排水系统改造等技改工程4
项。
严格按照质量管理要求,适时对各类安全阀、压力表进行校验,更换不合格灭火器120余具,配齐了消防系统其它器材及物资。
三是按照hse管理要求,完善了各岗位危险源辨识及控制专栏、站区安全标识、岗位作业指导卡等基础性资料,有效提醒和规范了员工行为,为杜绝“三违”现象、规范作业标准起到了积极作用。
四、推进hse管理体系,促进安全标准化建设。
一是修改了我站的作业计划书、作业指导书、hse管理手册等基础性文件,增强“两书一表”的指导性、针对性和实用性。
二是全面启用了涉及各岗位、各层面的12套hse检查表,完善了岗位hse检查项目、巡查路线图和设备标准化操作程序,从而达到了“管理科学化、操作程序化、运行规范化”的目的;
三是加强hse管理对标活动,站领导赴油田公司hse管理示范点郝家坪联合站对标学习1次,组织岗位负责人赴石百万联合站现场学习1次,通过学习交流,借鉴先进单位的工作经验,为我站提升hse管理水平,促进安全标准化站区建设起到了较好的推动作用。
五、狠抓隐患治理,保障安全平稳运行。
坚持“用显微镜查找隐患、用放大镜看待问题”的理念,把“查隐患、防事故、保安全”作为工作的重心(转载于:
联合站工作总结),切实提高隐患查找能力,提高隐患治理质量,做到标本兼治、综合治理。
一是按照高度重视上级安全监
管部门及厂安委会、包月领导的检查指导意见,及时跟进措施,严格治理时限,突出治理成果,及时回访并向有关部门上报整改回执。
确保各类隐患按标准、按时限得到整改落实。
二是全面强化安全生产工作措施,开展了承运车辆安全排查专项整治活动2次,开展安全隐患排查治理活动8次,排查治理存在隐患46处,隐患整改率达100%。
六、加强应急管理,提高应急响应能力。
作为作业区一级防火单位和油气聚集区域,我站高度重视应急管理工作,在物资储备、队伍建设及预案完善等方面做了大量卓有成效的工作,使我站的应急管理水平及响应能力得到逐步提升。
一是修订了和完善了各类应预案,根据工作制度和所处环境,编制了《联合站综合应急处置预案》,预案明确了突发事件处置的组织机构、职责分工、响应程序等内容,大大提高了预案的实用性和可操作性。
二是加强应急物资管理。
设立了防火、防汛、防污染应急物资专库,对库存物资进行分类整理,提高响应速度。
建立应急物资台账,严格执行上级部门的配置标准,定期检查、及时补配,按月报送应急物资清单,保证应急物资数量充足、质量完好、备用充分。
三是强化各类应急预案演练,提高全员应急处理能力。
组织开展消防演习活动1次,开展与新寨采油大队联合灭火演习活动1次,开展原油泄漏事故处理演练活动一次;
四是扎实开展防汛工作,
应对9月份以来的强降雨天气影响,我站成立了专门的防汛工作领导小组,坚持领导带班和岗位人员24小时值班制度,坚持单日值班安排,对站区防汛设施、地质动态进行了全天无缝监测。
非常时期采取非常措施,对低洼地带、外围护坡、储油罐区等重点部位及积水区域采取导流、防渗等特殊措施,保证我站安全度汛,未发生汛期安全事故和重大财产损失。
七、坚持环保优先,推进清洁文明生产。
一是提高污水处理能力,对污水过滤系统的滤料进行更换,加强污水外包单位的监管力度,对污水处理及回注系统设备进行集中保养,新投用了19#注水站的污水外输管线,缓解了我站的污水处理压力,确保生产污水全部达标回注。
全年共计回注污水17.6万吨,外输污水3.2万吨。
二是加强危废管理,建立危险废物台账,对危险废物的产生环节、贮存环节、转运环节进行登记。
确保油泥、生产垃圾得到有效监管,科学处理。
三是开展站区环境卫生综合治理活动4次,对站区生产生活垃圾、杂草进行集中清理,创建“菜篮子”工程,补植油松500株。
营造清洁文明的生产生活环境。
二、存在问题及对策
(一)全员的安全意识和安全管理能力亟待加强。
部分员工的安全防范意识淡薄,存在侥幸心理和麻痹思想,发现隐患和处理问题的能力不强。
今后,我站将会继续加强安全教育培训,制篇三:
靖榆联合站2010年工作总结
2010年,我站认真贯彻落实公司2010年职工代表大会会议精神,在公司、处党政的正确领导和大力支持下,在兄弟科室的紧密配合下,经过我站全体职工共同努力,使生产工作井然有序,内部管理日趋完善,职工综合素质显著提高,全年无人为安全事故发生。
现根据公司年度总体部署,结合我站具体工作安排,将全年年工作汇报如下:
一、生产任务完成情况
截至12月31日早上8:
00共输送成品油107.8t,完成完成年计划的107.8%(计划为100万吨)。
其中:
——汽油486361.39t,
——柴油591378.4t。
二、场站日常运行情况
1、设备运行情况:
我站因投运较早,设备老化,故障频发,结合公司开展“5s和设备创完好“活动,我站严格执行,狠抓落实,确保设备安全平稳高效运行。
1)1#输油泵全年累计运行7283小时,2#输油泵全年累计运行1056小时,因盘库、炼油厂无油累计停输27次,共计421小时。
1#输油泵全年未更换机械密封,2#主输泵5月份更换机械密封1套;
全年清洗1#过滤器14次,2#过滤器9次;
更换1#输油泵润滑油13次,2#输油泵润滑油3次。
2)3月份和8月份,公司组织专家对原油末站、成品油首末站阴极保护装置进行检测、维护后,原油末站阴极保护装置因客观原因,现仍在带病运行。
1
3)7月份,由厂家技术人员对靖榆首站高压变频调速系统进行全面维护保养,对设备运行参数进行校正调试,保证了设备全年无故障运行。
4)8-10月份,结合公司开展设备创完好活动,聘请厂家专业人员对成品油首末站电动阀门、超压泄放、检漏系统等进行维护保养,保证生产安全。
5)11月份,为了加强过冬安全防范,协调炼油厂各车间,对蒸汽伴热管线进行全面维护保养,更换破损阀门,重新保温上漆,给冬季生产安全打下坚实的基础。
6)全年,因我站scada系统投运较早,服务器卡件老化,屡次发生故障,由技术科聘请专业人员多次维护,基本保障生产运行,但仍未彻底解决问题。
7)全年,我站狠抓计量管理工作,积极和炼油厂各车间协调沟通,认真落实,确保原油、成品油计量交接准确无误,为处室工作目标顺利完成奠定了坚实的基础。
2、场站建设情况:
认真学习公司党政领导在职代会上的讲话,积极落实,进一步加强标准化场站建设和半军事化建设,狠抓安全生产和各项规章制度,全面开展好我站的各项工作。
1)加强半军事化建设管理,交接班严格采取“面对面”交接,切实执行“十交五不接”制度。
规范台帐记录仿宋体书写,进行场站内部评比,奖优罚差。
加强环境卫生清理工作,杜绝卫生死角,跑、冒、滴、漏等现象。
加强请销假倒班管理,根据公司制度,严格审批程序。
几个月下来,全站职工的精神面貌发生了变化,素质显著提高。
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2)1月份-6月底,以公司继续深入开展“三整两抓一提高”活动为契机,结合公司和处室文件内容,我站结合实际制定详尽活动方案,采取周四集中学习和平时自学想结合的方式,组织职工认真研究活动精神,文件内容等。
采取了一系列行之有效的措施,使场站整体形象得到了极大的提升,面貌大大改观。
6月18日,我站接受了公司继续深入开展学习“三整两抓一提高”活动小组的验收,得到了领导一致好评。
3)下半年,公司开展“设备创完好和5s设备管理模式推广”活动,我站结合输油一处开展qhse活动,制定了活动方案,7月4日,我站召开2010年上半年工作总结会议开展“设备创完好和5s设备管理模式推广”活动动员大会。
于站长对上半年工作进行总结,李站长对下半年工作进行规划,杨站长对设备管理进行总结。
会上,叶处和钟处更是提出了精细化管理思路,大大提高我站职工工作热情和积极性。
根据活动方案,我站狠抓落实,严格执行,认真学习,进行场站安全大检查4次,班组安全自查2次,发现问题17项,在我站能力范围内解决9项,剩余已上报处室或公司相关部门。
12月下旬,我站接受了公司关于此次活动检查验收,被评为公司先进场站,靖榆首站泵房更被评为“完好机泵房”。
4)通过全年开展以上两项活动,我站加大宣传教育力度,贴标语、挂条幅、办橱窗、写报道、创造良好的工作氛围,增强职工自主管理意识和创造工作热情。
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3、培训教育情况
1)年初,我站结合公司和处室文件精神,制定了全年详细的学习计划,以公司开展的各项活动为契机,严格执行周四集中学习制度,组织职工讨论学习,内容涉及法律法规,公司处室制度、文件,安全常识,日常操作等内容。
2)组织职工进行视频讲座学习,并挑选业务能力强,技术精的职工进行一师一徒配对学习,不仅加强职工互动学习能力,而且极大提高职工学习热情。
3)每月进行考核,通过对法律、安全知识,文件精神,日常操作,工艺参数等内容进行闭卷考试,奖优罚差,提高职工理论知识水平。
4)加强职工实践能力考核培训,通过站长或班组长现场提问,职工示范讲述,对各类设备,操作规程,安全消防知识等内容进行全面详细的演练,彻底改变了职工会说不会做和会做不会说的现象,实现了职工“全岗通”。
三、安全工作情况
2010年,通过全体职工积极努力,我站安全平稳运行,顺利完成全年输油任务。
实现人员伤亡为零,人员伤害为零,第三方破坏事故为零,火灾事故为零,环境污染事故为零,生存事故为零等各项安全指标。
1、逐步完善各项规章制度、分项预案,设立兼职档案管理员。
全年,新增各类台帐记录5项;
结合实际,编写并制定了适合我站的15项分项预案,填补了预案空缺。
2、全年我站共新来职工9名(正式职工4名,临时聘用工54
名),严格执行三级安全教育,教育合格率达100%。
3、6月份更换、重新充装过期灭火器52具,(35kg干粉灭火器11个,8kg干粉灭火器17个,4kg干粉灭火器10个,3kg二氧化碳灭火器14个)。
并组织职工使用即将到期的灭火器进行了两次消防演练。
7月份,新办理特种设备作业证11本,重新审核27本;
12月份,对全站46名职工进行消防知识培训,实现全站人人安全持证上岗。
5月份和11月份,两次对全站52个各类压力表进行校验,保证数据准确性。
6月份,对全站15个可燃气体监测仪进行校验,消除安全隐患。
4、积极参加各项安全学习活动,结合全国“安全生产月”活动,我站制定活动方案,认真学习,组织实施,取得了明显成效。
9月份,我站派出10名职工参加输油四处组织的消防演练,11月份,组织职工进行石油管道保护法宣传工作。
5、储备各类防冻、防汛物资,严格领导值班制,杜绝虚报,误报,消除因天气带来安全隐患,保证生产运行。
四、党团工作开展情况
1、学习党和国家相关章程,配合公司和处室党团部门,认真组织,搞好党建、团建工作,
2、加强党团宣传工作,加强职工入党宣传教育,转变职工思想观念,提高职工思想认识,全年更换党团宣传专栏四次。
3、积极参加公司和处室各项活动,6月参加公司2010年度安全生产知识竞赛获三等奖,9月参加2010年输油一处生产技能、管理制度知识竞赛获二等奖,11月参加公司石油天然气管道保护知识竞赛获二等奖,11月11日,全站举行专项法律知识考试,12月5篇四:
原油集输站工作总结
***联合站2014年工作总结
一年来,我站紧紧围绕原油处理中心任务,深入贯彻落实采油厂二届四次职代会及各类生产会议精神,扎实开展党的群众路线教育实践活动,狠抓“三基”工作和安全标准化建设,生产运行高效有序,站容站貌明显改善,全员素质稳步提升,其它各项工作均呈现出良好的发展态势。
现将今年的各项工作总结如下:
一、生产运行概况
(一)生产经营指标完成情况:
我站全年(12月份预估)累计接收含水原油45.95万吨,其中车卸含水油43.65万吨,集输来油2.3万吨,累计处理净化油25.56万吨,外输净化油17.1万吨,车运净化油2943车次
8.26万吨,共计产生污水20.39万吨,其中回注15.5万吨,向19注水站输送8.6万吨,外运1.27万吨。
净化油含水率、计量准确率、化验精准率均在指标范围内。
(二)成本运行情况:
由于我站原油处理量被动,系统设备设施逐年老化等因素,原油处理费用控制较为困难。
针对以上问题,我站采取了发挥设#
备内修资源优势、规范材料计划申报程序、严控车辆运行费用、改造高能耗设备及照明设施等多种手段,对成本费用发生各节点进行逐项优化,将运行成本严格控制在指标范围内。
1-10月份共计产生原油处理费用3781816.74万元,处理成本为9.12元/吨,比计划成本降低了五个百分点(计划吨油处理成本为9.69元)。
二、重点工作开展情况及措施
(一)强化综合调度,优化运行环境。
积极响应采油厂内涵式发展的号召,着力优化运行环境,提升运行质量。
一是开展了为期45天的承运秩序综合整治活动,对原油承运车辆的卸车秩序、安全防范措施落实、随车票据和安全附件等进行集中治理。
二是坚持“强基础、抓细节、提效率”的原则,修改制定了岗位工作流程、工作标准、设备及环卫承包管理责任制度、污水储罐浮油管理办法等各类基础性制度资料,使岗位职责进一步明确,岗位履职效率进一步提高,岗位工作衔接进一步规范。
三是优化岗位人力资源配置,在“尊重特长、尊重意愿”的基础上,采取个人岗位自荐、领导班子集体研究的方式,对门岗、卸油、污水、中控等岗位人员编制进行调整,岗位工作绩效全面提升。
四是逐步严肃岗位值班纪律,规范岗位值班巡检制度,严格落实交接班例会制度,促使岗位工作高效有序运行。
(二)狠抓安全生产,推进标准化建设。
始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针不动摇,着力培育“安全在岗、平安回家”的安全文化理念,不断完善hse管理体系,逐步改善站点作业环境,大力开展安全培训教育,提高全员安全管理水平。
一是落实安全生产责任制,落实安全生产责任挂牌上岗制度,根据采油厂安全环保目标责任书要求,制定了《***联合站岗位安全环保责任书》,进一步明确岗位安全管理主体和重点,组织签订各层级目标责任书25份,并对目标责任制落实情况进行定期督查。
二是扎实开展安全宣传教育活动,组织hse知识培训活动4次,开展业务技能培训16课时,开展外协队伍安全教育2次,收到了良好效果。
高度重视安全生产月活动,组织全站干部职工观看了《盲动.迷途》、《生命刻度》等警示教育片,形成观后感70余篇;
开展安全知识测试活动4次,及格率85%。
三是牢固树立忧患意识,强化安全生产日常检查,开展安全隐患排查整治活动10次,面向全站职工收集各类隐患整改意见和建议20余条,并分类梳理,全面整改落实;
认真汲取行业安全事故教训,开展消防应急演练活动1次。
四是大力推进hse管理体系和安全标准化建设,整合各类安全标准化创建资源,紧盯创建目标,完善各类基础设施和内业资料。
接受中石油安全管理资深专家现场培训1次,并对站点hse体系运行情况进行现场指导,不断消缺补漏,完善提升。
(三)深化培训教育,提升全员素质。
坚持“以学促干、以
干促学、学用结合、学以致用”的培训工作理念,深入开展业务技能培训活动,逐步提高全员的业务知识水平和操作技能。
一是按照采油厂安全再教育在培训要求,组织全站干部职工对站区工艺流程、设备设施构造原理、设备标准化操作、故障分析判断、hse管理体系等知识等内容进行为期20天的学习培训,为全员增强业务基本功,提高履职能力,服务选油生产奠定了坚实基础。
二是把握培训重点。
在培训课题和培训内容上进行深入研究,结合工作实际,注重培训内容的实用性和培训方式的实效性,使参训员工能切实学有所获、获有所用,将学习成果转化为工作能力。
三是丰富培训形式。
通过培训讲座、组织讨论、岗位交流、发放资料、岗位自学等多种形式开展学习培训活动,探索ppt培训课件,通过图文并茂,理论讲述和实物对照相结合的方式,提高培训质量,收到了理想效果。
(四)强化对标交流,提升综合管理水平。
制定了年度标杆管理项目和实施办法,想方设法改善项目指标,提升项目管理质量。
4月份,组织污水处理标杆项目组成员赴李安沟门联合站进行对标交流学习。
通过现场询问、实地观摩、座谈讨论等方式,对污水管理制度和技术标准的执行情况、外包单位监管、设备运行维护、储罐浮油清除、资料录取等工作进行详细了解。
组织相关岗位负责人进行对标讨论,制定了涉及岗位人员技能提升、水源管理、收油管理的具体措施,使污水处理节点管理逐步规范,
水质处理质量、资料录取等各项工作得到有效提高。
5月份,安排部分业务骨干参加了采油厂组织的对标学习活动,赴杏子川采油厂郝家坪联合站对hse管理及污水处理项目进行观摩学习,总结hse体系运行中存在的问题,对hse现场管理、危害因素目视化管理、站容站貌集中整治等方面进行了强化,落实整改措施,将标杆单位的优秀管理经验融入安全标准化建设全过程。
今年以来,为规范资料管理,提高全站各岗位资料填报水平,确立了资料管理标杆项目。
选树了以石百万联合站卸油岗、***联合站门岗为标杆的资料管理项目,坚持“找差距、学方法、改措施、促提升”的工作思路,完善岗位各类制度资料,提高应知应会知识水平,开展“讲我工作、展我风采”岗位工作介绍活动,完善岗位工作流程、岗位风险辨识及控制应急处置等资料。
坚持全员仿宋字达标训练,不断提高岗位内业资料的书写水平。
三、党建工作开展情况
以党的群众路线教育实践活动为契机,全面加强党员干部队伍的作风建设,深入贯彻落实油田公司党建文化工程,践行“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”核心理念,促进选油行业“爱人爱岗、爱岗敬业”理念落地生根,为增强党组织的凝聚力和向心力发挥了积极作用。
为深化体制改革,促进转型发展产生了深远影响。
(一)群众路线教育主题鲜明,成效显著。
一是按照采油厂篇五:
联合站7月份工作总结
截止至7月26日,联合站7月份一共产油34395.26吨,产气39007立方米,注水7701立方米,卸油9746.22吨,拉油34231.76吨,拉水5417.48吨,卸水3226.76吨,总耗电56400度。
7月份共迎接领导检查3次,情况良好,受到了领导的表扬。
注水岗与加热炉岗,在员工与施工单位的配合下,3#加热炉完成了检修,盘管安装完毕,只差安装燃烧器,同时,维修了2#和3#注水泵。
计量岗,清卸了污水污油池,岗位员工将6个大罐的安全阀与呼吸阀都检查一遍,保证设备的正常运行。
7月中旬,更换了站里所有的安全阀,并一一做了记录。
同时联合站各个房间都坐了屋顶的sbs防水工程。
与此同时,站里还是存在一些需要改进与维修管理的地方,加热炉值班室,地磅房和办公室的照明不亮,对正常的工作造成了影响。
办公室的门已经掉落,需更换一扇新的。
注水岗的1#喂水泵压力不够,2#喂水泵漏失量太大,没有材料更换,而3#喂水泵总是经常自动跳闸,3个喂水泵的问题都比较严重。
装车岗的旧装车泵待修理,而1#新装车泵杂音很大,运行时有异响。
设备维修保养情况:
1.注水岗:
2011年7月1日,更换2#3#注水泵进排液组合阀10
个。
7月6日,更换3#注水泵2个进排液组合阀,5个凡尔。
7月11日,更换3#注水泵柱塞一根。
7月12日,更换2#注水泵5个凡尔。
7月26日,更换3#注水泵5个凡尔。
2.消防岗:
2011年7月16日维修1#污水泵。
3.装车卸油岗:
2011年7月15日维修2#装车泵。
2011年7月26日维修1#卸油泵。
2011年8月工作安排:
统计保温材料,做好2#净化罐清罐的准备工作和监护工作,严格落实hse的管理工作,遵守岗位操作规程,持续改进联合站站区及各岗位的卫生,加强员工岗位技能,提高员工的积极性和责任心,促进生产,圆满完成各项任务。
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