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第四章施工部署
一、施工成效
二、项目经理部组织机构及管理措施
三、施工流水段划分
四、任务划分及施工队伍的选择
五、施工技术准备及主要物资准备和主要施工机械计划
六、劳动力安排计划及劳务分包情况
七、施工中协调配合措施
第五章主要施工方法
一、测量工程
二、基础工程
三、钢筋工程
四、模板工程
五、混凝土工程
六、脚手架工程
七、砌体工程
八、屋面工程
九、门窗工程
十、装饰工程
第六章施工进度计划及网络控制图
一、工程目标
二、施工工期关键控制点
三、施工进度计划总控制网络图
第七章施工总平面布置
一、施工现场总平面布置
第八章季节性施工措施
一、季节性施工管理目标
二、冬期施工措施
三、雨期施工措施
四、夏期施工措施
第九章工期保证措施
一、工期目标
二、影响工期的因素
三、管理措施
四、技术措施
第十章质量保证措施
一、质量方针
二、质量保证体系
三、质量管理制度
四、半成品、成品保护措施
第十一章安全保证措施
一、安全管理目标
二、安全管理体系
三、安全管理措施
四、安全保证技术措施
五、消防措施
第十二章现场文明施工措施
一、管理目标
二、文明施工机构和制度
三、施工现场平面布置
四、文明施工管理措施
五、创建良好施工环境,创建文明施工样板工地
第十三章施工环保及扰民防止措施
一、噪声污染防治措施
二、空气污染防治措施
三、水污染防治措施
四、建筑垃圾
第十四章项目部组成
附表:
2、拟投入的施工人员表
3、计划开、竣工日期和施工进度网络图
4、施工总平面图
5、临时用地表
本施工组织设计是为麻城市金丰金穗园工程施工而编制的。
目的是为本工程在施工阶段提供技术指导和依据,使整个工程处于严密监控下,以确保工程优质、低耗、高速、安全、文明的完成。
本施工组织设计包括全部工程的建筑、装修部分、水电安装部分等工程。
二、编制依据:
(一)业主提供的《麻城市金丰金穗园工程》工程建筑、结构施工图纸;
(二)国家现行建筑、结构、安装设计及施工的有关规程及规范;
(三)《建筑施工手册》第三版(中国建筑工业出版社);
(四)湖北省黄冈市有关工程管理,市政建设及环境保护等地方性法规及规定。
(五)公司技术规程、作业指导书、新技术应用手册、工程项目管理规范、管理程序文件等企业标准。
(六)现场及周边的实际情况。
工程名称:
工程地址:
麻城市建设东路
建设单位:
麻城市金丰房地产开发有限公司
设计单位:
黄石市建筑设计科研所
麻城市金丰金穗园一标段、二标段工程均为框架结构,建筑安全等级为二级,抗震设防烈度为6度,抗震设防等级三级。
防火设计建筑分类:
二类;
耐火等级:
二级。
设计使用年限50年。
麻城市金丰金穗园一标段8346.6m2。
麻城市金丰金穗园二标段工程5625.6m2。
砌体工程:
±
0.000以下砖砌体用强度等级MU10灰砂砖,采用强度等级M5.0水泥砂浆砌筑;
0.000以上采用M5混合砂浆砌筑A3.5砼加强块。
我公司将抽调具有丰富施工经验、高素质的优秀管理人才组建精干的工程项目经理部,按项目法组织施工管理,以我公司雄厚的人力、物力,技术资源全力以赴组织施工,并与业主、监理竭诚合作,信守承诺,确保工程质量优质高速顺利完成,为麻城市金丰金穗园工程的顺利完工作出应有的贡献!
依据ISO9002质量体系系列标准,以我单位的质量方针,建立质量保证体系。
施工中充分发挥公司的技术优势,全面推行项目法施工,强化项目各项管理工作,积极推广应用科技成果,采用成熟的施工工艺,科学地组织土建、安装工程的交叉施工作业,以先进的技术和有效的管理,严格履行施工合同,确保实现以下目标:
按照《建筑安装工程质量检验评定标准》,确保工程大别山杯,争创楚天杯。
确保在总工期一标段300个日历天、二标段260个日历天内完成本次招标范围的所有施工任务。
创安全优良现场工程。
制定和完善安全管理制度,提高施工人员的安全意识,杜绝死亡和重伤事故,轻伤频率控制在1‰以内。
坚决按市政府令,按公司文明施工组织创管理,创建黄冈市文明施工优良施工现场。
不污染城市道路,施工中不干扰居民工作和起居。
为实现上述目标,充分发挥“科学技术第一生产力”的作用,在施工中,我们将积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果,精心组织,科学管理,同时广泛开展群众性的QC小组活动。
我公司将本工程列为重点工程,以雄厚的人力、物力和技术资源,全力以赴施工并与业主竭诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务,确保质量和合同工期。
建一流工程,创文明样板,总结一流经验,培养一流人才。
该工程被列为公司年度重点工程,本工程按照我公司项目法施工管理方式组织施工,成立项目经理部,代表法人全面履行工程合同。
在公司领导下负责对本工程施工进行组织、指挥、管理并协调对外关系,项目经理部本着科学管理、高效精干、结构合理的原则,选派具有丰富施工经验,敬业勤奋的各类工程管理人员组成。
公司对项目进行定期和不定期的检查、监督、服务和指导,对项目各项资源提供后勤保障,确保工程各项指标达到工程合同的要求。
(一)、组织机构
项目经理部下设五部一室,即工程部、技术部、质安部、物资部、经营部、办公室等项目织机构。
项目经理部组织机构图
项目经理
技术负责人
项目副经理
各专业施工队伍
(二)、管理措施
1、我公司作为总承包,将建立精明强干的项目管理班子,实施总承包全过程、全范围工程施工管理。
并将选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理,同时选派我公司优秀的工程师担任项目总工程师,共同组成项目经理部领导层。
2、项目经理部各职能部门按动态优化设置,集中公司优秀管理人才和技术人才,选用一专多能,实行一岗多职,全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位,无缺口、无重叠。
3、项目管理保证措施
(1)公司负责组织内外总协调,对工程进度、质量、安全、人、物,从组织协调上保证总进度的需要。
项目经理部同建设单位、监理单位、设计单位紧密配合,集中统一领导施工队伍,负责计划的实施。
(2)以计划为龙头,实行长计划、短安排,通过季、月、周计划的布置与实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成竣工目标。
(3)建立工程例会制度,公司每周召开一次协调会,现场项目经理部每天召开一次工程例会,及时解决施工中出现的问题。
(4)充分利用时间、空间、平面、立面,合同安排工序,组织立体交叉平等流水作业。
(5)科学管理,加快工序周转,促进施工效率的提高,加快施工进度。
(6)推广应用科技成果,采用先进的施工工艺,提高工作效率。
(7)制定切实可行的季节性施工措施,保证连续施工,确保施工进度。
(8)开展劳动竞赛,创造一个人人争先进,班组争第一,项目部为企业创信誉的新局面。
(9)以质量促进度,认真贯彻公司的质量方针和质量目标,按照我公司《质量保证手册》和本工程《质量计划》要求严格控制工序质量、分项工程质量、分部工程质量。
上一道工序不合格,严禁进入下道工序。
实行质量否决权制度,当质量和工期发生矛盾时,服从质量。
(10)本项目将全面推行现代化管理,项目经理及各主要职能部门应用微机联网,电脑办公,采用计算机网络管理,实现施工进度计划、成本核算分析、物质、人力资源等动态管理;
实行工程档案、技术数据和资料等信息微机处理,提高工作效率。
为确保优质高速地完成本工程,根据现场实际要求,采用现场搅拌混凝土,扶墙吊运输,以保证施工工序能连续进行,不影响总体进度。
在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间,科学地组织交叉作业,流水施工。
根据整个工程的实际情况,以作业面为流水段交叉施工。
1、任务划分
为发挥公司优势,实现项目优化管理,本工程由我公司势力雄厚的分公司进行施工,在麻城市已施工多项工程,组建装修,水电等队伍,充分发挥高精技术,优良设备及现代化管理的综合优势。
对业主另行发包的工程内容项目部统一负责组织管理、技术质量管理及工程进度,安全文明施工的管理。
2、施工队伍
本工程由我公司参加过同类型工程施工,并具有工程配套齐全、工人技术素质高、施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队伍直接施工。
五、施工准备
1、技术准备
(1)图纸会审:
工程技术负责人组织全技术人员阅读施工图,理解设计意图和要求,收集施工图纸中存在的问题,做好图纸会审工作。
(2)施工方案的编制:
组织有关专业人员,认真研究工程特点,编制施工组织设计,针对关键工序、特殊部位的施工编制专项施工作业指导书。
(3)提前做好砂浆配合比申请试配工作,以及有关原材料的复验工作。
(4)利用计算机编制好材料计划,做好物资供应的计划工作。
(5)作好计划量仪器的复检工作,保证各种计量器具的准确性。
(6)技术交底:
内容包括图纸交底,施工组织设计交底,设计变更及合同交底,分项工程技术交底,特殊部位施工交底。
技术交底实行三级交底,即项目总工、工长、作业班组工人。
交底均以文字和图表形式。
具体详细说明其交底内容,班组长经仔细认真阅读,明确其意图和操作方法后再进行施工。
(7)质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣传工作。
2、现场准备
我方进场后将按现场实际情况及业主提供的条件,尽快接通现场临时施工用电、用水,以解决生产和生活所需。
协调好与周边环境各单位的关系,以利于工程施工顺利进行。
(1)施工道路及排水
为便于施工,场区布置环形施工道路,施工道路要求用150mm厚C20砼硬化。
沿道路两侧挖排水明沟,在砂浆搅拌机处挖砌沉淀池,污水经沉淀后再排入城市管网。
(2)施工用水、用电
施工用水从业主提供的水源处接入施工现场,管内出水量满足现场搅拌砂浆、砼养护、给排水试压及润砖等施工要求。
给水管线全部暗敷于地面500mm以下。
施工用电根据现场使用的机械和照明的用量选用各支、回路的电缆,并埋设于地面以下400mm,作好标记,防止被无意损坏。
施工配电箱采用标准配电箱。
3、物资准备
根据工程施工进度要求及主要施工方法,确定各种周转材料、工程材料及设备工具的需用计划。
(1)工程材料的准备
工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。
预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表,提前提出需用计划,技术部门根据工程实际进度情况需要,按月提出工程材料,周转材料及零星材料需用计划,项目物资部门编制采购计划,由单位物资部门统筹调入,项目物资部门做好现场的验收工作,物资采购必须提前组织进场。
主要周转材料需用计划(见下表)
序
名称
规格
单位
数量
备注
1
钢管
48×
3.5
吨
100
2
扣件
个
5000
3
钢模板
平方米
1000
4
竹胶板
18mm
2000
5
木枋
100×
100mm
立方米
6
安全网
6×
6m
7000
(2)施工机械设备的准备
各种施工机械设备的配备应满足工程施工需要,保证工程须利进行。
如混凝土搅拌机、钢筋加工、木工加工等设备的准备。
主要施工机械需用计划(见下表)
序号
单位
数量
功率kW
扶墙吊
QTZ63
台
44
砼搅拌机
JC350
60
砂浆搅拌机
200
8.8
平板式振动器
ZB11
4.4
插入式振动器
ZN50
钢筋切断机
QJ40-1
22
7
钢筋对焊机
VN-75
150
8
钢筋调直机
12
30
9
电焊机
BX3-3002
10
木工园锯机
MJ104
11
经纬仪
J2
水准仪
13
手推车
辆
15
14
固定式塔吊
QTZ20
六、劳动力组织安排及劳动力计划
为保证工程施工质量、工期进度要求,除管理人员要求业务技术素质高,工作责任心强外,根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场,对作业层要求技术熟练,并要求服从现场统一管理,特殊工种人员需提前做好培训工作,必须做到持证上岗。
根据工程需要,将组织素质好,技术能力强的施工队伍进行工程施工。
劳动力作如下安排:
1、本工程的劳动力组织按主体和装修两阶段进行安排。
2、主体结构施工阶段
本工程主体结构施工的工程量大,工期要求紧,因此在劳动力组织上应充分满足现场要求。
3、装修施工阶段
装修阶段主要是外墙装修及内墙粗装修,装修人员必须经过精心选择具有高素质的、高技术工者。
此阶段的劳动力计划见下表。
工种
钢筋工
20
加工、制作、绑扎、
混凝土工
木工
架子工
起重工
电工
机修工
砌砖工
抹灰工
合理而科学地组织劳动力,是保证工程顺利进行的重要因素之一。
由于本工程虽面积较不大,但工期较紧,。
因此,必须投入足够的劳动力,并根据工程实际进度及时进行协调平衡,使劳动力始终处于动态控制中。
(一)、与业主的配合
定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的问题,理顺每一阶段的关系,用以往的施工经验从施工角度来为业主一个好参谋,使工程以最少的投资产生最好的效益。
在施工中为业主着想,达到业主提出的各种合理要求,从而建立起融洽的关系。
项目经理全体人员应树立让业主满意的思想理念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。
(二)、与监理单位的配合
与监理单位进行紧密合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程共同进行检查、监督和控制。
我们将会在每个分部工程施工前提交有关施工方案或作业指导书,并取得监理方、业主方的同意后方可开始施工。
监理方在施工监理工作时,我们在保证其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。
(三)、与设计单位的配合
在施工中与设计单位进行友好协作,以获得设计方的大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求,达到国家有关规范。
定期向设计方介绍施工情况,采用的施工工艺;
提交每个分部分项工程的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见,交换我们对设计内容的建议,用我们丰富的施工经验来完善设计,以期达到最佳效果。
(四)、质量、安全管理部门的配合
工程施工进展顺利与质量、安全管理部门的协调配合非常关键。
在施工中我们加强与地方质量、安全管理部门的关系,为工程顺利开展创造条件。
施工中加强工程质量和安全的管理,主动与质量、安全管理部门加强联系,以取得他们对于工程质量和安全的指导和认可,为工程创优打下良好基础。
整个工程占地面积较大,因此,施工时根据市政规划提供的控制
网建立本工程的施工测量控制网。
1、测量控制
平面测量根据提供的平面控制点,用钢卷尺配合J2激光经纬仪布设平面施工控制网。
控制网要求闭合,其相对精度不低于1/10000(测量精度角小于20”)时,即可满足规范要求,因所用仪器为J2型,只要操作得当,其精度可达到1/4000-1/20000,能满足规范要求。
对控制网进行平差、改正,并根据需要作出轴线的控制线,将各轴线投测于四周围墙上,做出醒目标记,以便长久保存。
在首层以平面控制网为基础,布设平面内控网,当初测精度高于1/10000时,根据角闭合情况,进行平差,精确调整内控网,并用“+”字标志标记于预埋的钢板上,作为地上各层施工的基准。
垂直测量利用整个工程的测量控制网,建立十字测量控制线,利用经纬仪后视和倒角控制。
2、高程控制
以甲方给定高程点为基准点,将其引测至边柱上,引测点位不少于2点,并互相闭合,作±
100m标高作为以上各标高传递的依据。
3、沉降观测
按结施要求,由于距建筑物很近的地方,容易受建筑物沉降的影响,故从基准点引测两点(不少于2点)到建筑物附近不容易受沉降影响的地方作为沉降观测基准点,将点位保存好,做为检测沉降的依据。
沉降观测点根据图纸设计或施工规范的要求布置(一般布置在建筑物的角柱并利于观测的部位)。
主体每施工一层,做一次沉降观测,做好记录并及时通报沉降观测情况。
沉降观测的精度高,按1等水准的精度要求进行观测,在观测中,要求使用NA2型水准仪或NA3型水准仪,闭合差或往返测高差之差不大于015,n为测站数。
(一)、土方开挖
1、场地平整
在测量放线前,对整个作业区进行场地平整。
2、定位放线根据设计图纸施放轴线,轴线控制点以三角控制点引入。
并经复核确认;
依设计图纸施放桩位;
设置控制标高的水准点,应在施工区附近设置不少于三个水准点,按设计要求,施工中应严格保护好轴线和标高标记。
3、基坑土方开挖
(1)基坑开挖程序:
测量放线→切线→人工开挖→排降水→验线、验槽
(2)基坑开挖后,进行钎探,并会同建设单位、勘测院、设计院及监理单位等共同验槽,合格后,尽快组织施工人员进行垫层施工。
严禁基槽泡槽和晾晒。
(二)、基坑排水
根据在土方开挖的同时,沿基坑四周用砖砌排水明沟,隔断地表水浸入基坑和有组织地排放基坑内积水,通过设在大门处的沉淀池排入市政地下排水管道。
(三)、土方回填
1、土料要求
填方土料应符合设计及施工规范要求,保证填方的强度和稳定性。
本工程填方土料应符合下例要求:
2、填土方法
根据本工程的特点,采用人工和机械结合的填土方法。
在填方面积较小的部位采用人工填土方法,在填方面积较大的部位采用机械填土。
(一)、钢筋进场
钢筋进场必须有出厂合格证和检验合格报告。
钢筋进场后须进行抽样复验,合格后方可加工成型。
进场材料必须分批挂牌堆放整齐。
(二)、钢筋成型
钢筋全部在现场加工。
钢筋配料时,必须仔细核对图纸认真计算,对特殊部位的钢筋要经放大样后确定尺寸。
所有梁、柱箍筋弯钩均为135度弯钩,加工好的钢筋应按配筋单的编号挂牌。
(三)、钢筋连接
根据设计要求,现浇构件中钢筋连接主要采用绑扎搭接和电渣压力焊两种形式。
钢筋接头位置、锚固长度等详工程图纸。
(四)、钢筋检验
钢筋是工程质量的控制因素,所有钢筋原材必须有检测报告并经复试合格,电渣压力接头,必须先做试件,试件合格后再大批量施工;
钢筋绑扎完后严格经过三检制并隐蔽验收。
电渣压力焊接头外观检查应符合下列要求:
1、接头焊包应饱满、均匀,钢筋表面无明显烧伤等缺陷。
2、接头处钢筋轴线的偏移不得超过钢筋直径的0.1倍,同时不大于2mm。
3、接头处弯折不得大于4度。
4、外观检查不合格的接头,应切除重焊或采取补强措施。
(五)、钢筋绑扎
钢筋绑扎前,全面熟悉图纸、钢筋配料单、钢筋布置图,检查钢筋的外观、规格、尺寸、型号核对无误后方可绑扎。
钢筋绑扎时要做到钢筋间距均匀,绑扎牢固,绑扎前必须拉通线,做到钢筋纵横成线。
竖向钢筋搭接接头位置设在楼板面上;
框架梁、板水平钢筋上部接头在跨中,下部钢筋接头应相互错开。
柱子插筋要拉通线校正、找直,用钢筋定位架固定。
所有参与本工程钢筋绑扎的主要工人,必须经过相应的技术培训,焊工须持证上岗,以确保钢筋连接的质量。
根据本工程结构形式和结构特点,拟在基础施工时采用承台基础、柱分别流水施工,基础、柱砼分开浇筑;
在地上结构施工时采用柱、梁板流水施工,柱与梁板砼一次整体浇筑工艺。
采用这样的施工工艺,能更好地解决柱、梁板与节点质量控制问题和减少施工缝的处理。
1、基础支模方案
基础梁支模采用九夹板及木枋。
2、梁、板支模方案
梁模板采用组合钢模板,由底模和两块侧模组成,当梁高大于800mm时,侧模采用一道φ12对拉螺杆,以抵抗混凝土侧压力,为控制侧模之间的距离和便于对拉螺杆抽出后重复使用,螺杆在模板内套φ14的硬塑料套管。
梁跨度大于时应起拱,起拱高度必须符合规范在求。
梁板支撑采用碗扣式早拆体系。
3、柱模板方案
模板采用定型木肋竹夹板,拼模缝刮腻子,角接处夹海绵条,防止漏浆。
柱模板采用定型的竹胶板,角接处夹海绵条,防止漏浆。
柱箍采用间距为600-900mm加固。
柱模的底部必须设清理孔,便于清理垃圾。
4、模板拆除方案
梁、板底模拆除时间根据混凝土试块试压结果决定确认该部分结构已能承受自重及施工荷载等外力后,方能拆除。
柱侧模板在砼强度达到1.2MP,能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后,方可拆除。
拆模顺序为后支先拆,先支后拆,先拆非承重模板,后拆承重模板。
拆除跨度较大的梁底模时,应先从跨中开始分别拆向两端。
本工程采用混凝土现场搅拌,根据质监实验室提供的混凝土配合比以及现场砂石的含水率确定混凝土的配合比。
在施工过程中,不断采用新技术、新工艺,①两次加水法新技术,即:
先将全部石子、砂和70%的拌合水倒入搅拌机,拌合15S,使骨料湿润后再倒入全部水泥进行造壳搅拌30S左右,然后加入30%的拌合水搅拌60S左右即可。
用此方法具有提高砼强度和节约水泥用量等优点。
②在砼搅拌工程中,适当掺入粉煤灰和外加剂,可以降低水泥用量,改善混凝土的技术特性,如改善混凝土的和易性、降低水化热等。
粉煤灰掺量不宜超过基准混凝土水泥用量的35%,且粉煤灰取代水泥率不宜超过
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