动力部岗位职责规章制度修改Word文档下载推荐.docx
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班长岗位职责
1、贯彻执行本部主管及上级领导下达的各项指令和任务,并督导下属完成;
2、在动力主管及上级领导下开展工作,服从安排,并做到协调、沟通;
3、负责本班员工的管理工作,做到公平、公正,合理安排并积极有效完成上级交给的工作任务,充分调动当班员工的工作积极性;
4、负责当班设备的运行管理工作,做到认真巡检,及时发现、及时解决,及时向上报告,确保当班所有运行设备的安全、高效、稳定运行;
5、带动本班人员认真做好当班设备运行记录,确保数据的真实性和准确性;
6、认真做好交接班工作,做到交班清楚,接班放心;
7、带动本班人员认真做好所辖管范围的设备保养工作和环境卫生工作。
配电值班员岗位职责
1、对本站的安全经济运行、设备管理、技术管理负有直接责任,积极完成上级交给的各项任务;
2、定期组织开展安全活动,并按时报出各种报表总结;
3、准确掌握设备运行状况和设备缺陷,负责设备评级工作,组织事故处理;
4、提出年度设备检修,预试意见报部门,组织并参加检修,预试后的验收工作;
5、负责各种图纸、资料记录的保管,填写审查和分析等工作;
6、积极技学习术业务,搞好设备维护环境整洁和文明生产。
配电班值班人员岗位职责
1、按期巡视设备,搞好设备维护,正确填写各种记录;
2、受理操作命令,审核或填写操作票,正确迅速地进行倒闸操作和事故处理;
3、受理工作票,正确履行工作许可人职责;
4、保管好各种工具、仪表、钥匙其备品、备件等;
5、搞好清洁卫生,完成班长和上级安排的其它有关工作。
水泵房岗位职责
1、泵房值班人员在值班时,必须按要求认真做好运行记录,交接班时应查核记录,检查设备的重点部位是否正常;
2、熟练掌握启、闭水泵的操作程序,具备一般故障和突发事故的处理能力;
3、加强业务学习,熟悉水泵系统(机、电、水设备)的工作原理,确保设备的安全运行;
4、密切注意高位水池的系统水、电议表的指示、水锤消除器的工作情况和积水坑的积水情况,做到操作及时、准确;
5、设备保养每月一次,日常保养每班一次。
对控制阀、按钮开关、指示仪表的维修(或更换)应及时处理不过夜;
6、水泵运行中出现的一场状况应及时查清原因、排除故障,出现较大问题,应采取应急措施,并及时向领导汇报具体情况;
7、随时保持泵房室内外清洁,每月大扫除一次;
8、泵房内的设备及工具不得损坏,泵房内不得对方杂物或作其它用途;
9、每周检查一次高位水池的进、出水干管是否漏水,若发现抽水时间突然发生变化,应及时检修管道,并向领导汇报;
10、上班时间不得离岗、串岗、聚众娱乐、做私活,不得将闲杂人员带入泵房内,确保泵房的安全;
11、值班人员有特殊情况不能正常上班时,应及时汇报,由主管领导安排人员值班,不准擅自找不熟悉业务的人员代班。
电梯工岗位职责
1、听从领班的工作安排;
2、负责检查电梯门的开关是否平稳及有无异常声音,以及安全门档是否运作正常;
3、负责检查电梯的起、停及运行有否异常现象,各电器设备有否损坏;
4、负责检查电梯轿厢内客人使用之紧急装置(对话机、紧急灯、警钟等)有否损坏,各按扭动作是否正常及确实有效;
5、负责电梯平楼层面时轿厢与候机厅的地面是否有很大差距(高低不平)现象;
6、要认真执行电梯安全运行管理规定,加强巡视,并做好记录,督促检查维修保养单位的维修保养质量。
交接班制度
1、接班人员必须提前15分钟到达工作岗位接班,并对设备、工具、器材、配件进行详细的清点检查;
2、交班人员发现接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,应向领导汇报处理;
3、接班人未按时上班时,交班人不得擅离工作岗位,应向领导汇报处理;
4、设备处于故障时,接班人应会同交班人积极处理,直到故障处理完毕或经领导同意后方可交班离开工作岗位;
5、值班人员必须搞好团结,互相尊重,各班应将本班当值详细事项记入值班簿内,双方签名以示正式交接班;
6、交接班时必须做到“四交”、“三不接”;
四交:
1)交设备运行情况及值班记录;
2)交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况;
3)交安全措施;
4)交上级指示及应注意事项。
三不接:
1)交班人不在工作岗位不接;
2)情况不明、记录不全不接;
3)清洁卫生不搞好不接。
卫生制度
1、各班组要保持机房、配电房及工房清洁卫生,工作完后立即做现场清扫工作;
2、每周应对整个机房和设备作一次大清扫,包括设备和环境卫生。
不得有漏油、漏水、漏气和积尘等现象。
发现问题及时解决;
3、地面不得有积水、油污、杂物;
工具、用具、材料等要摆放整齐,不得乱放乱摆;
4、工作服要穿着清洁,佩戴工号牌,仪容整洁;
5、每班班前、班后都应进行卫生清扫,保持清洁卫生,交班时作好卫生的交接工作,并互相监督,作好记录。
机房出入制度
1、机房直接担负酒店正常运作重任,为确保机房能安全、优质、高效运作,一律谢绝参观,非当值人员,严禁入内;
2、可以进入机房者为酒店级领导、动力部经理、班组长,当值的酒店质检组人员、当值的保安部人员,除此之外的人员一律不得随意进入;
3、需要进入机房参观或外单位的检修者,必须经总经理同意或动力部经理同意,办理手续后并由主管以上陪同方可入内,参观时必须听从指挥,禁止乱摸乱动,禁止拍照录像;
4、当值人员要随时提高警惕,遵守纪律,严格执行制度,阻止无关人员进入机房全体员工要自觉遵守,并相互监督,如有违者,当值人员有权制止,如不听劝阻者,将根据情节轻重分别予以严肃处理。
注:
机房包括:
弱点机房、高低压配电房、电梯机房、泵房、锅炉房、冷热水池、气库。
安全、防火制度
1、当值人员应坚守岗位,严格按操作规程和安全规程操作,杜绝一切意外事故发生;
2、严格执行机房出入制度、设备巡检制度,确保机房设备及线路安全运行;
3、执行定期安检制度,定期组织有关部门人员对所辖范围进行安全检查,如发现不安全因素,及时进行整改;
4、各机房的门匙不得随意借出和配制,无人值班时的门窗必须关好、上锁;
5、工作场所禁止吸烟,维修中使用易燃易挥发材料,应特别小心,应尽量在通风透气和无杂物无火苗的地点使用;
6、酒店内需动火作业时,必须在保安部办理有关手续,保安部人员在场,并做好安全、防卫措施后方能动火施工;
7、班组内易燃易挥发液体应放置在稳妥清凉的地方,存量在1kg以下;
8、不得随意挪动、使用消防器材或消防设施,如发现有消防设施损坏或泄漏应及时报告。
消防设施应随时保持良好状态;
9、发现火警或事故苗头,第一时间应马上向消防控制中心和动力部值班室报告,并协同专业人员一起扑灭火灾;
10、一旦酒店有火警发生,动力部应保证消防灭火设施正常运行。
并组织对重要设备物资的保护和疏散工作。
值班室钥匙管理制度
1、值班室钥匙柜内的钥匙由值班人员管理;
2、早、中、晚交接班时要求对值班人员对钥匙箱内的钥匙进行核对,并将核对结果记录在《动力部值班记录本》上;
3、交接班时因未认真核对而造成钥匙遗失的,后果则由接班值班人员承担;
4、员工因工作需要借用钥匙时必须在《钥匙借领登记本》上作好记录,用完后及时归还(不得过夜);
5、违反上述规定的,未造成损失的予以罚款10元,造成损失的将按酒店有关规定予以处罚。
备品备件管理制度
1、酒店设备的备品备件管理由班组长统一编号、建卡、设帐、领用、封存、调拨等管理;
2、备品备件储备,应根据各种设备的多少及机件易损程度,由动力部确定各种常用的备品备件最低储备量,特殊设备的备件由动力部根据设备保养计划和实际维修情况及酒店要求,编造申请购买计划;
3、对有些特殊设备确定需要备品备件和各种维修、安装多余的材料,由班组长负责统一登记、建卡、保管,每季向部门申报一次,做到帐、卡、物相符;
4、备品备件应加强保管,保持整洁,防止损坏,生锈或遗失,使用备品备件要有用途记录。
酒店节能降耗制度
酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展,同时也是节能降耗的重要环节。
各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,降低酒店能源消耗整体费用支出。
(一)分工明确,管理要到位
1、各部门根据自身的情况制定设备维护保养制度,严格按照“四干净”(设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净)、“五不漏”(不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟)、“六良好”(设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好)的标准要求每一位员工,确保设备的正常运转;
2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识,定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训,提高酒店维修人员的业务水平,争取酒店能维修的尽量不去外委维修。
(二)节能措施具体实施办法
1、空调方面:
1)对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢,增强传热效率;
2)定期对水泵电机轴承注油,减少无功浪费;
3)在过度季节,充分利用新风,达到节能作用;
4)开窗时不得使用空调,服务员做房时应根据实际温度开关空调。
2、电梯方面:
1)电梯运送货物尽量避开峰值,以达到“消峰填谷”的目的;
2)动力部对酒店电梯设专人管理,针对酒店电梯使用情况做好
规检查、维修保养、定期报检的各项记录,确保安全无故障;
3)员工乘梯时严禁挡门、等人、返乘梯,行政部负责检查,对违规员工每次扣10元;
4)三楼以下员工在无负重的情况下,下楼禁止乘坐电梯;
5)保安部监控室对酒店电梯使用情况进行24小时监控,协助行政部质检人员进行员工乘梯情况检查。
3、电气方面
1)动力部负责通过安装声控、红外线等方式控制走道灯;
2)餐饮包厢备餐时开启工作灯,开餐后开启主灯光;
3)使用节能灯,将非对客区域的射灯全部更换为节能灯;
4)各部门饮水机由专人负责开启和关闭;
5)对酒店射灯、跑马灯、航空障碍灯等根据季节调整开启时间:
(具体根据天气情况调整);
6)非对客区域不在服务时间时,PA组做完卫生后关闭公共卫生间水、电。
4、冷热水方面
1)动力部运行班值班人员按规定时间巡视各设备间,认真填写运行记录,夏季将热水水温控制在40-45℃,冬季按照室外温度调整出口水温;
2)夏季动力部运行班值班人员要根据天气调整空调主机出水温度及随时开关机;
同时考虑空调主机的运行状态与运行时间以达到节能目的;
3)各部门加强管理,避免跑冒滴漏现象,如发现设备故障,及时向动力部报修;
4)洗手后及时关闭水龙头,注意节约用水;
5)洗菜时,尽量用容器进行清洗,做到随用随开,使用后及时关闭。
厨房使用水做到随用随开,严禁有长流水现象,违者每次罚款20元。
5、煤气
在使用煤气时要做到随用随开,煤气阀门设专人负责。
杜绝在不使用的时候开启煤气,以保证安全、减少浪费;
6、各部门设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉,要返回动力部,减少因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用;
7、严禁在酒店内使用与工作无关的电器,如:
电热宝、加热棒等,如有违反,每次扣100元;
8、动力部定期对相关部门进行厨房设备、空调面板等设备的使用及维护保养培训,延长设备的使用年限,降低维修成本。
热水供应管理制度
1)热水一般应全日供应,在开放时间内任何人不得无故断水或放冷水,设备有故障停止供应热水进行检修,必须酒店总经理汇报,得到批准后才能断水修理;
2)热水温度夏季不得低于40℃,不得高于45℃,冬季不得低于50℃,不得高于55℃。
动力部申购、申领材料制度
1、申购手续
1)各班组申购工具、维修材料及设备时,首先由各班组长填写申购单,写明规格型号、所用部位;
2)由班组长将购物单上的项目统一整理后交动力部经理审批;
3)动力部经理审批签字后,由班组长将申购单送交财务部审批和采购;
4)常用消耗材料由各班组长根据库存情况及时补充。
2、领料手续
1)领料必须由维修人员在报修单上填写清楚材料名称、型号、数量,然后到仓库领料,并在领料单上签字;
2)对有回收利用、贵重物品及工具需以旧换新;
3)遇到特殊情况,由主管补办手续。
3、外加工及修理业务
1)各专业需要外加工及修理业务时,应先请示酒店总经理同意后,报到财务部办理有关手续;
2)各专业可根据具体情况联系外加工及修理单位。
工具管理制度
(一)个人工具保管制度:
1、员工在入职时,根据专业需要领取个人常用工具,并签名确认;
2、个人工具由自己负责保管使用;
3、在正常使用时出现损坏,经主管负责人确认后方可交旧换新;
4、个人工具因保管不善丢失的,按照实际品牌价格进行赔偿,赔偿金报财务部门从当月工资中扣除;
5、个人工具领取时由主管统一造册,员工签名后存档。
(二)公用工具保管制度:
1、公用工具是指不常用工具;
2、公用工具的领取,由各班组长签名领取;
3、班组公用工具由班组统一保管,交接班时进行清点并签名;
4、如发生公用工具丢失,由交班人员负责赔偿;
5、如交接班时没有进行工具清点,而公用工具在月盘点时发现丢失的,赔偿金由班组人员均摊。
按采购价格报财务部门,从当月工资中扣除;
6、公用工具出现损坏,经部门经理级以上领导确认后可进行报废处理,并重新向采购部门申购;
7、所有丢失的工具,一律不准拿其它品牌的工具进行顶替。
设备设施例行保养制度
1、设备设施的操作人员对本岗位的设备,应每天进行巡回检查例行保养,并做好巡回检查例行保养记录;
2、在巡回检查中,如发现事故隐患,除作好记录外,还应及时向班组长汇报,班组长视情况立即解决并向部门经理领导汇报;
3、各班组例行保养人员应认真点检巡回检查中例行保养项目,并认真做好各种记录;
4、操作人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻嗅、身体感觉等不同手段对本岗位的设备,按点检项目和要求认真点检,每天不少于2次;
5、每台设备的点检记录、维修记录应由班组长每月汇总一次,班长必须在每月底整理收齐,装订成册,妥善保管;
6、各有关班组长按各种点检和维修记录汇总情况,安排对部分运行不良的设备复查维修,凡需停机的检修的设备,应列入维修计划,经酒店总经理批准后,再安排停机修理。
设备设施一、二级保养制度
1、设备一、二级保养均按部门制订的《动力部年度设备设施维护保养计划》进行,由部门指定的主管负责设备一、二级维护保养计划的组织安排、实施;
2、设备一、二级保养工作,由主管或领班根据保养计划开具“保养记录工作单”;
3、凡属一级保养的设备,均以操作人员为主,维修人员为辅,对设备外表面和有关部件检查清洗、润滑、紧固、调整,查明和消除不正常的运转因素,并认真做好记录,填写好一级保养单;
4、凡属二级保养的设备,均以专项维修人员为主,由操作人员参加辅助,负责拆检、修复、更换部分零件、调整定位和间隙、紧固机件等。
由专项维修人员认真做好二级保养记录工作;
5、设备一、二级保养要按期完成,不得遗漏,保养后由该设备主管和领班验收合格并签字后,方可投入运行,不得使各种设备带故障运行;
6、设备一、二级保养后,对存在的问题和故障不能消除,在作好记录同时,应及时将“保养记录工作单”复印一份交部门经理,等待部门处理决定;
7、对因种种原因不能按时完成设备一、二级保养的项目,主管在每月底汇总给部门经理,并写清项目、几级保养、周期、原因等内容;
8、设备一、二级保养记录应由领班每月汇总一次,领班或主管必须在每月底整理收齐,装订成册,妥善保管,部门将根据这些记录和各班组的保养计划,结合设备实际维修和运行情况,每月对各班组进行考核一次。
设备事故管理制度
1.设备事故分类
凡本酒店的各种设备,由于使用操作、保管或维修不善而造成设备或设备主要部件损坏的,均称为设备事故;
(1)特大设备事故:
由于设备损坏,造成酒店停电、停水或停气72小时以上,或修复费用达50万元以上的均为特大设备事故;
(2)重大设备事故:
设备损坏,影响酒店停业36小时以上,或修复费用达20万元以上的为重大设备事故;
(3)一般设备事故:
设备损害,影响酒店日收入20%以上或修复费用2万元以上的为一般设备事故;
(4)微小设备事故:
设备损害,影响酒店日收入和修复费用低于一般事故的均为微小设备事故。
2.设备事故损失计算
(1)修复费用即损失部分修复费用,包括人工、材料、配件及附加费用等;
(2)收入损失=酒店年度月计划收入÷
当月天数-当日实际收入。
3.设备事故的调查处理
(1)调查设备事故原因,设备事故原因可分为以下几种:
①设备缺陷;
②安装调试缺陷;
③违章操作、违章指挥;
④巡回检查不及时,或超期检修、试验;
⑤维修保养不周。
⑥检修技术方案失误;
⑦野蛮检修作业或检修质量差;
⑧安全附件、仪器仪表失灵;
⑨其他。
(2)处理设备事故应执行“三不放过”原则,即事故原因分析不清不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有防范措施不放过。
①一般和微小事故由动力部和设备使用部门负责调查,且提出处理意见;
②重大设备事故由总经理组织有关部门及人员组成事故调查组调查;
③发生特大设备事故,动力部应与使用部门一起采取紧急措施防止事态扩大,并由酒店主要领导参加组成调查组,必要时上级主管部门派人参加。
(3)事故处理后应提出防范措施,研究修改方案,事故部门与动力部有关管理员应及时提出事故报告,由事故调查组提出处理意见。
4.以下情况不属本制度范围
(1)由于外部原因,供水、供电、供煤气不及时或突然中断而影响酒店正常营业的;
(2)由于各种原因出现人身安全事故的;
(3)由于破坏和破坏嫌疑而引起的设备事故。
能源管理制度
一、能源计划与用能管理
1
、各部门要制定节能降耗年度工作目标和计划,并检查和总结计划执行情况(七月中旬以前完成上半年度节能计划执行情况小结;
次年一月中旬完成年度节能计划执行情况总结);
2、
酒店各部门及班组应制定节能岗位责任制,并应层层落实,分工明确,各行其事,各负其责。
3、各种用能管理
A、用电管理:
(1)、
实行部门用电及重要用电设备分表考核制度;
(2)、
提高用电设备的功率因数。
合理装置无功补偿设备,功率因数应达到0.9-1;
(3)、
照明系统应保证有合理照度,根据不同场合要求,优先选用光效高、显色性好的节能光源及高效灯具。
并根据各种光源的有效寿命,制定更新周期,维持光效水平;
(4)、
照明节电控制手段:
客房节电开关、光源分路控制、节电调光控制、光控开关等;
(5)、
根据不同负荷要求,冷冻机选用机组并联运行。
合理控制冷冻水,冷却水温度和水质,客房和空调调温控制;
(6)、
电动机、水泵、风机应选用高效节能型的。
B、用水管理:
(1)、动力部每日巡查,各部门用水人员发现跑、冒、滴、漏现象应及时报修。
C、用气管理:
(1)、动力部每日巡查,厨房工作人员发现跑、冒、滴、漏现象应及时报修。
二、能源计量管理与统计报表:
(1)
努力做到电、水、煤气、等检测率达到市技术监督局规定的计量标准;
制定能源定额考核、成本核算和奖惩考核:
a、
制定每万元营业收入耗电、煤气、自来水定额;
b、
对各种能源消耗定额执行情况按月(季)进行成本费用核算;
c、
根据“多节多奖,少节少奖,不节不奖,超耗和失职受罚”的原则,建立健全酒店节能奖惩制度。
三、
节能培训:
制定本部员工节能培训计划,按计划对节能管理岗位进行技术管理培训;
定期对本部员工开展国家节能法和地方有关能源管理标准等能源形势的宣传教育。
动力部突发事件应急处理工作程序
1、值班人员发现事故隐患,应立即将情况报告班长和部门管理人员,同时自己坚守岗位,采取一切力所能及的保护措施,将事故损失降低到最低限度;
2、管理人员接到电话后,并立即召集员工带好工具迅速赶到出事现场,同时,将现场实际情况向部门经理或值班经理汇报;
3、部门经理或值班
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