中秋节邀请函范文.docx

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中秋节邀请函范文

中秋节邀请函范文

中秋节邀请函范文

第一篇：

物业中秋游园活动邀请函

尊敬的业主住户：

当秋月的银辉洒向大地，我们又迎来了一个美好的节日中秋节。

我们诚挚地邀请您一起来参加我们的中秋活动。

愿您及您的孩子在这里渡过一个难忘的中秋佳节。

活动20**年9月27日晚上7：

00

活动地点：

写字楼大堂

活动内容：

摊位游戏、抽奖等活动

z物业发展有限公司

XX花园服务处

第二篇：

中秋节邀请函

尊敬的各位师长：

负笈从师四载，似乎真的到了该说再见的时候，惜别这段充满欢笑，充满浪漫，充满豪情壮志，也充满酸涩与淡淡忧郁的大学时代。

毕业在即，我们将踩着时间的脚步，携一袋满满的回忆，踏上各自的旅途。

师恩情重，为感激恩情，答谢母校，我们定于6月23日19时在六教报告厅举行英文学院201X届毕业生毕业晚会，6月24日18时在竹庄酒家举行毕业聚餐。

同堂欢聚，一叙别情。

翘盼恩师莅临。

英语语言文化学院

201X年2月11日

附送：

中秋营销工作总结

中秋营销工作总结

本人对201X年中秋工作，总结如下。

一：

财务核算方面：

1、今年月饼数据核算比去年完成得早些。

今年月饼数据在中秋后一个星期能基本完成差数、业绩、应收款的对账工作。

以往一般要中秋后15天才能完成。

2、人员调配方面：

今年由姚丽芬负责计算差数、现金收入;李树新负责往来账的录入;陈文毅、谭婵负责挂账、拾单及后期的对账工作。

我本人主要负责总协调，重点跟进代销退销等核算。

由于分工明确，事先也要求了加班，所以效率较高。

3、9月3日起，所有财务人员开始加班，基本能做到每日数目日清日结。

9月8日起销售进入高峰期，提货券增多，发货量及销售量增大，除拾单工作能当日完成外，其他数据要到次日下午才能核算完毕，财务核算工作也由原来的3-4个小时的加班增到4-5个小时。

9月7日起，抽调谭婵、霞姨协助门店点货，发货。

同时要兼顾财务的日常算工作，对于成品仓发往门店的每一框饼，她们都一一重新盘点数量才放行，并且跟货到门店，直接发货给各店。

大大提高了发货的准确性。

4、其他人员，从9月9日起分早、中、晚三班分到门店帮助门店销售。

并要求各自保证有4个小时做自己的本职工作。

这样整个财务数据都没有因额外加班而滞后。

二、单据方面：

今年的月饼提货券设计不合理,纸质太薄、纸质太差吸水性不好，正、背面都是红色，盖红色的印章后，印章不明显，且容易抹掉。

提货券用量较大，书写困难。

1、提货券书写混乱：

由店长自己签发的提货券存在下列问题。

⑴个别提货券没有写明订货单位。

尽管发券时再三强调要书写规范，但最终还是没有执行。

店长吴寿添说是有的单位不愿意写自己单位名称在提货券上，这样导至核算时难以查出是哪个单位要的货，此外，如果凭回收的提货券作为凭证收款，加上若无订货合同约定,对方不认账，我方将难以收回货款。

个别券没有发券人签名，没有订货单位、没明确取货店名、无据可查。

三、门店零售单据存在问题。

1、财务人员现场跟踪检查不到位。

财务人员忙于帮助销售及数据核算，疏于检查。

2、各店月饼小票后期没有及时填写，甚至不写。

造成面包款跟月饼款混在一起可能性大。

3、桂平总店请临时销售人员帮卖月饼，没有固定的收银员，五六个人参与收银，造成差数隐患。

4、贵港店面包款与月饼款送款单没有分开填写。

5、前期跑单样板、品偿月饼取货后没及时办理领出手续，导至月饼差数增大。

6、订单客户直接到门店提货或结款时，没写订单直接计入门店零售，导至后期差数增大。

如桂平永圣船厂、扶贫办、鑫盛投资等单位在门店提货后无单。

店长后期凭记忆补单，造成差数时大时小。

7、打折混乱，个别店打折不按公司要求，打折时没及时填写折扣表、打折手续违规，折数过低.散饼200元也打8或

7.5折,如员工杨日清购200元散饼打

7.5折,别的店同是员工购同样数目的散饼则打

8.5折,造成员工不公平待遇。

损坏公司利益，无优惠客户名称、无证明人签字，特别是桂平总店。

8、赠送混乱，在门店发生赠送时，没有见证人签字，无申请记录、无备案、无标准，随意性较大，存在漏洞。

9、礼盒拆散饼销售时，无记录拆得散饼品名及个数，只写某某礼盒饼多少钱，拆散饼售得多少钱，差价是多少。

没按财务要求列出拆出散饼名称及个数，导至差数没法监控。

10、订单或订货协议：

个别订单或协议没有签单日期，仅有取货时间，这导至没法确认落单时间，从而没法计算个人提成。

1

1、刘总的订单由黄启新落单，个别单没写有订货单位名称、没落单日期，没有取货时间，没注明业务员。

1

2、调货方面：

从贵港华隆超市、灵山等地调入桂平总店销售的饼，没有调入店的人员签名确认收货数量;从别的门店调回成品仓的饼，品控没及时点数。

1

3、店长给个别顾客在门店拿货后没及时记挂，也没即时付款，导至差数。

四、月饼成品仓

1、今年月饼价格分有南宁及桂平两种价格，桂平价格订出来较早，

交到财务部后马上编好相应的代码录入月饼软件，而后来南宁价只在图册中做了价格，没有人通知财务发往南宁的价格，导至南宁的月饼没有编码，成品仓在发货时也没有想到南宁订单要另外编码，故出现了首批出仓单价格错误。

后来改用手工单发货，用桂平价减电脑数的操作方法。

2、现用的软件对折数计算功能不全，录出仓单时要每个品种单一个计算折后价，加慢录单单速度。

经与谭工联系，也没法改用批量打折法。

3、保密工作没做好，没用电脑时或人不在时，没做到及时关机，前期单据没及时转移。

后8月15日开始，成品仓数据能及时转移。

4、不合格调入生产部反工时，品控部没及时点数，有时甚至没经盘点就直接调离成品仓。

5、牛奶框不够用、纸箱少、导致用不同规格的箱来盛放月饼，加大盘点及发货的不准确性。

6、后期月饼堆放过高，爬上去盘点或抽饼时存在安全隐患。

7、成品仓组长朱炎连和我都是兼顾有其他工作，常常人在成品仓，却用电话来处理别的事务，导至接听电话时间过多，难以全程跟好落单发货等工作，也造成了木乐重复发货的事情发生。

建议201X年选做月饼成品仓的组长，最好是不用两边兼顾工作的人来做，这样就不至于两边顾不到位了。

8、今年成品仓存在漏发手提袋次数较多，原因一，没有一个全程跟单负责人，原因

二、落单员杨达是临时工，经验不足，遇到异常情况不懂解决，加上落单员兼顾发货、拾饼工作，造成顾此失彼现象。

9、品偿及品控部用饼提取月饼没及时签字，有漏补手续现象。

10、代销存在问题：

⑴散饼铺货品种太多，达10-14种。

⑵礼合数量品种也很多，多达10-14个品种。

⑶各代销点退货没有责任人跟进，造成各代销点农历十

三，甚至十六才退货，造成公司损失。

⑷乳泉井特产店，离工场不足100米，却散饼铺货8种、礼盒单品铺货10盒，造成存货隐患。

⑸各代销店退货率高：

江口好实惠20.32%木乐梁老板2

8.66%木圭爱民1

92%石咀天天见1

34%乳泉井特产店5

1.08%石咀佳乐家5

4.95%石龙致和1

4.07%大自然4

55%万联超市5

97%华隆超市5

4.6%李健峰2

4.05%百家旺1

3.29%江口惠民2

8.08%金田浩业8

56%南木万客隆7

26%。

天香贸易6%。

【中秋营销工作总结二】

9月份是中秋销售旺季，记得我们之前订的销售目标是80W，通过这个月的努力，我们圆满完成了预计的销售目标，但是对于全网中秋销售排行而言，我们还比较的落后，事实上，我们还有很多的不足之处，对于今年的中秋，个人认为，我们做到150W是没问题的，没有做到主要受一下几方面的影响：

在中秋前期打造爆款的过程中，虽然花了很多心思，但是在全网下来，吉庆祥纸包的月饼还是没什么排名，像月饼这样的热搜关键词我们没什么排名，主要受全网几家搭配套餐的影响，通过低价销售套餐，把一个单品的销售笔数都带上去，获得了更多的搜索流量;

货物发不出去是最直接原因，比如送货的不够及时，包货人手不够，仓库太窄等等因素;

由于包装、快递引起的售后问题太多等等。

【中秋营销工作总结三】

公司全体员工经过20多天的紧张忙碌，201X年迎中秋、庆国庆缤纷礼盒销售活已经结束，全体员工在获得了较好业绩的同时，也收获了经验，现就本次礼盒销售工作做如下总结：

一、过程回顾

1、8月27日，总经理、副总经理、副总经理、销售总监对本次礼盒销售专题策划、组织及产品定位做了研究讨论，最后确定促销工作方案：

①本次促销的礼盒主要有：

生态公司加工厂加工包装的彩椒、小南瓜、黄皮洋葱、小黄瓜、冬枣、水果玉米、葡萄等蔬菜、水果搭配的礼盒;另外还有粮博士五谷杂粮、胎菊花、大麦茶、北大荒有机椴树蜜、玉米浆、玉谷林下草鸡蛋、苏垦有机米、贝蒂斯特级初榨橄榄油、宇源牌首乌精粉、红薯粉丝等单品装礼盒以及真好吃大米。

②单品礼盒的采购、促销彩页的制作、礼卷印制由赵晓冕副总经理负责，蔬菜、水果搭配的礼盒的原料采购、加工包装、运输由乔宁峰副总经理负责。

③礼卷取货地点定在机械大厦。

④迎中秋、庆国庆缤纷礼盒以上门促销为主。

2、9月6日办公会议再次对以上促销方案进行确认，并且陈桂宁总经理提出以全员促销为主。

3、9月7日办公室做出礼盒的促销彩页，在征得陈建军懂事长同意后，确定全员促销。

同时，在江苏农垦信息网上做了促销宣传，并针对顾客的需求，印刷好礼品卷。

4、9月9日生态公司招开全体工作人员会议，陈桂宁总经理传达了礼盒的销售价格、销售方式、销售提成，同时，确定目标销售总额，对全体员工下达销售任务。

①礼盒销售价格礼盒销售价格表：

礼合价格以上表价格为基础价，工作人员在推销过程中价格可以下调10%，如果原价卖出礼合价格的15%作为工作人员奖励。

②促销方式为全员上门促销。

③销售目标总额：

8.4万元。

同时，下达销售任务：

、、分别为12800元;、、分别为6400元;、分别为3200元。

④员工完如果完成销售任务，可提成销售额的5-15%，如果完不成销售任务，将扣发当月50%基本工资。

5、9月10日年度迎中秋、庆国庆缤纷礼盒销售活动开始。

6、9月27日本年度迎中秋、庆国庆缤纷礼盒销售活动结束。

二、销售业绩

公司在本次销售活动中一共销售产品万元，%完成目标销售额。

1、产品销售情况

201X年迎中秋、庆国庆缤纷礼盒销售汇总表：

本次销售活动中，销售量最大的是真好吃大米，为1952袋;草鸡蛋次之，为1358盒;销售杂粮礼盒284盒;蔬菜水果礼盒69盒;苏垦有机米68盒;菊花茶礼盒3盒;玉米浆礼盒5盒;贝蒂斯特级初榨橄榄油玻璃瓶礼盒19盒;贝蒂斯特级初榨橄榄油铁罐礼盒20盒;红薯粉丝1盒;大麦茶礼盒、椴树蜜礼盒、首乌精粉无销售量。

2、员工推销情况

201X年公司员工迎中秋、庆国庆缤纷礼盒销售汇总表：

总经理完成销售额

9.6万元，是销售总额的%，750%完成任务,完成销售额18700万元，完成任务748%,完成销售额7230元，完成任务113%,完成销售额6909元，完成任务的108%,完成销售额8026元，完成任务的6

7%,完成销售额3257元，完成任务50.9%,完成销售额5172元，完成任务的40%,虽无销售任务，但也推销1160元产品，三位同志无销售额。

三、业绩分析

1、有利因素

①中秋、国庆节日气氛浓，带动了礼盒的销售。

②全工作人员思想认识统一，品牌意识强烈，领导班子亲力亲为，团购工作到位是取得销售成功的关键因素。

③各部门默契配合有力地促进了销售工作的开展。

宣传、包装、物流、财务、统计、库管等工作到位。

④全面推行亲情式服务推动了工作的开展。

我们对团购的礼卷争取送卷上门，为确保蔬菜的新鲜，蔬菜做到现提货现包装。

2、不利因素

①行业竟争强，同一系统内有两家企业在做同类产品。

②动手较迟，预热时间显得不足，我们整个销售期只有17天，中秋前只有12天，大多