采购激励口号标语Word格式文档下载.docx
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34、风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极
35、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩
36、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛
37、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人
38、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中
39、快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风
40、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底
41、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一
42、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率
43、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩
44、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹
45、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营
46、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营
47、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上
48、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌
49、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习
50、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌篇二:
经典团队激励口号
经典团队激励口号
团队口号是激励团队成员、彰显团队风采的最正确方式,琅琅上口的团队口号能让团队精神得到淋漓尽致的流露。
世界工厂网小编今天给大家带来了2012年最经典的团队口号大全。
2012年最经典的团队口号大全包括多种团队的口号,同时也囊括了一些经典企业的团队口号,相信能让你灵光忽现,想出自己团队的口号。
团队经典口号大全:
1、办公室
没有措施的管理是空谈,没有计划的工作是空洞。
你思考、我动脑产量提升难不倒
以一流品质获取市场信任
以优质服务赢得客户满意
以持续改良寻求企业发展
以卓越管理树立企业品牌
反省与启思
保护环
境,预防污染;
节省资源,减少浪费
全员参与,持续改善;
遵守法规,造福社会
争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单
市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
市场是企业的方向,质量是企业的生命
提高售后服务质量,提升客户满意程度
市场是海,企业是船;
质量是帆,人是舵手
服务只有起点,满意没有终点
只有不完美的产品,没有挑剔的客户
良好的销售是打开市场的金钥匙
有一分耕耘,就有一分收获
营销的重点不是营销产品,而是营销自己
适应市场,满足市场,创造市场
实施成果要展现,持之以恒是关键
投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点
强化竞争意识,营造团队精神
顾客反馈勤分析,品质改善有主意
客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
重视合同,确保质量:
准时交付,严守承诺
追求客户满意,是你我的责任
只有勇于承担责任,才能承担更大的责任
创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标
产业竞争靠产品,产品竞争靠品质
以精立业,以质取胜
顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务,让顾客完全满意
急用户所急,想用户所想
追求品质卓越,尽显企业精华
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
有计划:
策划周详,准备充分。
有条理:
轻重缓急,有条不紊。
有能力:
思路清晰,执行到位。
有礼貌:
文明用语、礼貌待人。
敢担当:
重视错误,勇于承担。
守信用:
说到做到、信守承诺。
负责任:
凡事自省,检讨改良。
爱整洁:
穿着整齐,岗位清洁。
2、服务类
回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心
观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门
攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向
情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起
本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷
专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能
客户服务,重在回访.仔细倾听,你认心情
索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营
服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收
客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生
3、技巧习惯类
风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极
时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩
落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛
技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人
全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中
快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风
一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底
三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一
主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率
业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩
全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹
市场练兵;
心里有底,团结拼搏,勇争第一
本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营
目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营
经营客户,加大回访,用心专业,客户至上
今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌
行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习
素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌
因为自信,所以成功!
相信自己,相信伙伴!
一鼓作气,挑战佳绩!
永不言退,我们是最好的团队!
成功决不容易,还要加倍努力!
因为有缘我们相聚,成功靠大家努力!
团队精神,是企业文化的核心。
多点沟通,少点抱怨;
多点理解,少点争执。
强化竞争意识,营造团队精神。
追求客户满意,是你我的责任。
只有不完美的产品,没有挑剔的客户。
争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
实施成果要展现,持之以恒是关键。
明确工作标准,品质一定会更稳。
借脑用脑没烦恼,借力使力不费力。
重视品质要付出代价,不重视品质代价更高。
投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。
因为有我,所以会更好。
不要小看自己,人有无限可能。
态度决定一切,细节决定成败。
只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
自我提升,良性竞争;
相互欣赏,相互支持。
团结一条心,石头变成金。
您的自觉奉献,才有公司的辉煌。
有一分耕耘,就有一分收获。
真诚,我们有以诚相待、老实守纪、开诚布公的人文环境。
务实,踏实做事、忌浮戒躁,企业发展稳步向前。
高效,高效运作、卓越管理,精英团队活力无限。
责任,我们为我们的行为、行动和结果负责
4、市场类口号
市场是企业的方向,质量是企业的生命
市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手
顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求
我们的策略是:
以质量取胜
市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
提高售后服务质量,提升客户满意程度
不绷紧质量的弦,弹不了市场的调
制造须靠低成本,竞争依赖高品质
产品的品牌就是品质的象征.
“三新二点”:
新机遇、新挑战、新市场;
服务只有起点,满意没有终点
放我的真心在您的手心
自信、诚信;
用心、创新
网内存知己,天涯假设比邻
“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”:
以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;
以老实的信念承诺一流的企业服务;
实干的精神创造高效的企业业绩
5、销售团队口号
赚钱靠大家,幸福你我他。
每天多卖一百块!
不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!
多见一个客户就多一个时机!
每天进步一点点。
失败铺垫出来成功之路!
团结一心,其利断金!
团结一致,再创佳绩!
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
大家好,才是真的好。
因为自信,所以成功。
众志成城飞越颠峰。
大踏步,大发展;
人有多大劲,地有多大产。
付出一定会有回报。
永不言退,我们是最好的团队。
相信自己,相信伙伴。
因为有缘我们相聚,成功要靠大家努力!
失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远!
道路是曲折的,“钱”途无限光明!
6、仓储管理类口号
爱惜物料,重视品质;
合理规划,标识清晰
必需品分区放置,明确标识,方便取用
进料出料要记清,数帐管理要分明
化学物品很危险,存储使用要小心
【篇二:
公司团队激励口号--2014年最新】
巴斯曼-更欧洲更典范!
辉煌队风雨无阻共创辉煌
飞翔队破茧而出放飞梦想
飞鹰队放眼天下志在千里
卓越队追求卓越铸就辉煌
等等这样形式的队名,对号。
我们是销售团队.....谢谢了
销售团队激励口号大全
29、专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能
44、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹
50、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌
职工激励方案
针对本公司目前职工流动量大,职工工作效率低下,职工心态不稳等问题。
特制定本激励方案。
本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责,明确告知职工应从事的工作以及由生产厂长与职工一起结合职工目前的工作效率制每月生产目标〔注:
应是一个可以到达的目标〕对于到达目标的职工给予口头表扬及言语鼓励。
对与达不到目标的职工应适度抚慰并给予帮助,比方说培训等,帮助职工到达工作目标。
效果分析:
1属职工自我激励,完成目标的职工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的职工在被抚慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时〔如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题〕以及制定生产方面某些规定时,可挑选1~2名职工参与讨论,听取职工意见。
效果分析:
1、职工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线职工的思想。
3、可说明公司制度是在了解职工想法以后制定的表达公平及人本思想。
三、评选优秀职工
公司可分季度评选优秀职工,具体评选方法可根据职工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从职工中挑选出2~3名表现良好的职工,发给溥泽皮工艺饰品优秀职工奖状及给予一定的物质奖励。
〔以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币,奖励以工资的形式发放〕但要注意评选的公平性,否则会起反效果。
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升职工积极性。
2、为评上优秀职工可在职工中间形成竞争,提升工作积极性。
3、被评上优秀职工的人稳定性会增强。
四、职工生日问候
每位职工生日时,由公司总经理签发职工生日贺卡,表达对职工的祝福。
〔一定要总经理亲自签发,否则效果不明显〕
1、职工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强职工工作热情。
五、工资激励
对于职工工资可制定工龄工资,在本公司每工作满半年的职工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的职工给予每月给予50元的工龄工资,依此类推工龄工资200元封顶。
工龄工资便于职工长期在公司工作,以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。
通过培训的形式告知职工工作是为自己的,有能力的职工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。
公司看重的不是学历、性别等其他因数。
任何人只要肯努力在公司都有发展的时机。
把公司的目标和职工的目标相结合。
不同与其他还没有企业文化激励的企业,会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行,待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的职工,结合其平时工作表现〔包括考勤、工作态度等〕给予转岗或辞退处理。
1、反向激励使职工知道不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的职工是一种激励。
3、可结合目标激励一起执行。
答复1
激励职工的方法第一工作上“共同进退”,互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让职工揣测公司发展前景,不如让职工把心思放在工作上。
前程无忧专家认为,主管应该在工作中与职工“共同进退”,给职工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、职工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。
让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二“倾听”职工意见,共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。
主管应该多多倾听职工的想法,并让职工共同参与制定工作决策。
当主管与职工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。
第三尊重职工建议,缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将职工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能防止因主观武断而导致的决策失误。
主管鼓励职工畅所欲言的方法很多,如开职工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
但是,前程无忧专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让职工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。
第四做一个“投职工所好”的主管作为团队核心的主管,必须针对部门内职工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。
每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。
第五兴趣为师,给职工更多工作时机兴趣是最好的老师,职工都有自己偏爱的工作内容,主管让职工有更多的时机执行自己喜欢的工作内容,也是激励职工的一种有效方式。
工作上的新挑战,会让职工激发出更多的潜能。
如果职工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,职工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。
第六“赞赏”,是最好的激励赞美能够使职工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励职工提高工作的效率。
给职工的赞美也要及时而有效,当职工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让职工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对职工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞职工士气。
第七从小事做起,了解职工的需要每个职工都会有不同的需求,主管想要激励职工,就要深入地了解职工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高职工的积极性。
满足职工要从小事做起,从细节的地方做起。
第八让“业绩”为职工的晋升说话目前,按照“资历”提拔职工的公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔职工并不能鼓励职工创造业绩,并且会让职工产生怠惰。
相反的,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的职工时,反而较能到达鼓舞职工追求卓越表现的目的。
第九能者多得,给核心职工加薪在特殊经济形势下,物质激励仍然是激励职工最主要的形式。
薪水不仅能
保证职工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果。
但是在众多公司大幅降低开支的情况下,主管对用加薪激励职工的做法显得更加谨慎。
专家认为,经济危机不代表不加薪,只是加薪的要求更高,关键看职工能为公司带来多少价值。
对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的。
第一、定期团队沟通。
目的是让职工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等,尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等,通过定期的团队沟通,在很大程度上鼓励和刺激职工,激发大家的荣誉感和归属感,提升大家的士气。
沟通频率可以根据各团队具体情况而定。
第二、定期上下级沟通。
上下级沟通须把握并非“独角戏”,而是“交际舞”的原则,要求主管一方面能够循循善诱,让职工打开心扉,畅谈工作中、思想上的问题与建议;
另一方面,能开诚布公,畅所欲言。
不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题,更能激发吊嗓工的工作热情,对形成和谐团队起到推动作用。
第三、安排挑战性工作。
没有人喜欢平庸,尤其是年轻、干劲足的职工,富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。
因此,适当授权,让职工有时机参与更复杂、难度更大的工作,不仅是对职工的培养和锻炼,而且还有利于提高职工满意度。
第四、制度“导师”制度。
对于新职工来说,熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老职工对新职工的接纳程度。
采取“导师”制度,由一名老职工带一名新职工,不仅可以帮助新职工快速熟悉岗位职责和技能要求,而且对老职工也起到良好的激励作用。
从心理学角度来分析,选择老职工做“导师”既是企业对老职工的重视和尊敬,也使老职工在心理上产生一种满足感和荣誉感。
第五、适当地给职工放权。
企业目标管理是自上而下进行的,优点是可以奖企业目标层层分解,落实到部门和岗位,缺点是缺乏灵活性。
目标相比照较固定,假设因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成,易引起考核者与被考核者之间的矛盾。
所以为了解决这类矛盾因素,管理者就要充分授权,给予职工更大的权利和自主空间,可以让职工制定弹性的工作计划,自己来安排完成目标的时间和方式,也可以在一定程度内进行目标调整,从而充分调动职工的积极性,激发职工的工作热情和创造性。
第六、建立兴趣小组。
企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部,并定期或不定期举行一些活动。
也可以考虑与客户一同举办,这样不仅可以很好的增加各部门之间职工交流,提高组织的和谐度和凝聚力。
而且可以增进职工之间的交流与合作,改善与客户关系。
有利于增进沟通,提高职工满意度,培养团队精神,塑造团队文化。
第七、提供便利设施和服务。
为方便职工工作和生活,企业可以办一些福利性的机构和设施,也可以根据企业情况,量力而行,或者与外部机构合作,例如:
便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等,既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力,而且还有利于提高职工的工作满意度和对企业的归属感
【篇三:
销售团队的激励口号(2000字)】
销售团队的激励口号
1,〔部门名称〕一零订单起,团结一致夺第一
2,不吃饭,不睡觉,打起精神赚钞票
3,十年〔公司名称〕,群雄逐鹿,第一永属,〔部门名称〕加油4,双虎并进,必压群雄,〔公司名称〕市场,有我最强
5,开拓市场,有我最强,〔公司名称〕〔部门名称〕,我为单狂6,〔公司名称〕十年最强,〔部门名称〕上海称王
7,虎年新气象,〔公司名称〕十年强,笑问谁能比,数我〔部门名称〕狂8,〔公司名称〕有〔部门名称〕,出单如猛虎〔〔公司名称〕变〔部门名称〕,出单如猛虎〕
9,〔公司名称〕十年强强强,〔部门名称〕出单我最狂
10,坚持不懈,积极心情;
协作一致,共同努力;
相信自己,我会成功!
……
09〔公司名称〕牛,〔团队名称〕争龙头!
金九月,多累积,我出单,我快乐,哦耶
公司有我,无所不能。
〔团队名称〕,永争第一!
开拓市场,有我最强;
〔团队名称〕,我为单狂!
巅峰之队、舍我其谁;
纵箭出击、谁与匹敌〔团队名称〕奋力冲刺!
吼一吼,业绩抖三抖!
〔团队名称〕,加油!
双牛并进,必压群雄,〔团队名称〕!
加油!
〔团队名称〕,永不言弃,再创辉煌,誓夺第一
〔团队名称〕
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