毕业设计施工组织设计文档格式.docx

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工程施工组织设计书、中英文翻译、施工平面布置图施工进度横道图、网络图。

为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。

以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。

关键词：

工程；

施工；

管理；

质量；

进度

HefeiMunicipalForestParktwoperiodofresettlementhousing

17#ADbuildingconstructionorganizationdesign

ABSTRUCT

Theconstructionorganizationplanisconceivestotheengineeringconstructionprojectentireprocessideawiththeconcretearrangement,usesfortoinstructconstructionitementireprocesseachactivitythetechnology,theeconomicalandorganization'

scomprehensivedocument.

Thisconstructionorganizationplanaimsatthenewpartofesettlementhousing17#ADbuildingconstructionorganizationdesign.Whenestablishmenttotheprojectmanagementorganizationestablishment,theconstructionoveralldeployedthattheconstructionpreparation,themainbranchsub-itemprojectjobpractice,theprojectqualitysafeguardmeasure,thesecurityandthecivilizedconstructionmeasure,thejoblocationmanagementmeasureandsoonmanyfactorsconsideredfullyasfaraspossible,prominentscientificnature,serviceabilityandpointed,isguaranteedthathighquality,thelowconsumption,thesecurity,civilized,completecompletelytheconstructionworkimportanteconomicaltechnicalpaperhighspeed.

Thisdesignmainlyincludesthefollowingcontent:

Theprojectconstructionorganizationdesigns,theChineseandEnglishtranslation,theconstructionfloor-plan.Inordertoguaranteethatthetime,thequalityandthesecurity,thecivilizedworksite,saveconditionsandsooncost,establishesthepointedconstructionorganizationplan,eachbranchsub-itemproject'

scharacteristic,thestructuralfeature,theconstructiondifficultydegreetimeandthequalityrequirement,establishthepracticalandfeasibleplanofconstruction.Instructstheconstructionsmoothlycostengineeringprojecttheconstruction,thecontrolengineeringcost,thefoundationhighqualityproject.

KEYWORD:

Project;

Construction;

Management;

Qulity

第一章设计依据与编制原则

1.1设计依据

工程施工图

地质报告

建筑施工手册

建筑施组织设计规范GB+T50502-2009

建筑结构荷载规范GB50009-2001

建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202_2002

建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003

建筑基坑支护技术规程JGJ120-99

多孔砖砌体结构技术规范JGJ137_2001

砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011

钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003

屋面工程质量验收规范GB50207-2002

建筑涂饰工程施工及验收规程JG-T29-2003

建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008

03G101图集全套1、2、3、4、5、6

全国工期定额

安徽省建筑装饰装修工程计价综合单价

1.2编制原则

遵循设计程序，使施工组织设计符合基本建设程序的要求。

施工总进度的安排应在保证工程质量和安全的前提下，使之符合高速度施工的要求。

因地制宜，就地取材节约建筑材料降低工程成本；

节约施工用地，尽量少占地。

制定技术措施和组织措施时，应符合保证工程质量和生产安全的要求。

坚持不断提高施工机械化水平的方向，用现代技术装备施工技术队伍，选用效率

高、效果好的施工机械；

充分利用现有的机械设备，节约劳动力，减轻劳动强度。

积极采用行之有效的技术革新和技术革命成果；

但对于未做出技术鉴定的新技术，不得在施工中随意采用。

做好人力、物力的综合平衡，力争均衡施工。

响应合肥市大建设号召，满足业主对本工程工期、质量及安全生产、文明施工的要求。

抓住本工程的特点、难点和重点，采取有针对性的措施，解决技术的关键问题。

优化施工方案，完善施工组织，合理利用施工资源，强化施工管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。

深入对工程的理解，根据我方的观点向建筑单位提出合理化建议，为工程的兴建尽心尽力。

第二章工程概况

2.1工程的主要情况

工程名称：

森林公园二期二标段拆迁安置房17#楼。

使用功能：

住宅。

地理位置：

合肥市基地位置见图2-1。

图2-1

建设单位：

合肥城建投资控股有限公司

设计单位：

安徽省轻工业设计院有限公司

2.2专业设计简介

建筑规模：

建筑为地下一层地上十一层,建筑高度31.100m总建筑面积4705.38m2。

建筑功能：

住宅。

建筑耐火：

二级。

屋面防水等级：

结构形式：

短肢剪力墙结构。

地基基础形式：

筏板基础。

结构安全等级：

抗震设防烈度：

7级。

给水、排水：

采用市政给排水系统。

通风系统与空调系统：

自然通风，采用制冷剂空调。

电气系统：

市政电气系统。

2.3工程施工条件

项目建设地点气象状况：

项目地点为合肥市为温带季风性气候。

项目施工区域地形和工程水文地质情况：

项目所在地为平原地区工程水文地质良好。

项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建筑物情况：

见工程勘测报告。

与项目施工有光的道路、河流等状况：

交通方便，未有河流经过。

当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况：

材料、设备供应良好，交通方便。

当地供电、供水、供热和通信能力状况：

项目所处市区供电、供水、供热和通信能力良好。

第三章施工总体部署

3.1组织管理

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任。

项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到合肥市文明安全工地标准的目标。

3.2组织机构

3.2.1组织机构框图

绘制组织机构图，图3-1

图3-1项目组织机构图

3.2.2项目经理部组建

本工程按项目法组织施工，项目部部门主要成员及各自的职责如下。

领导班子：

由项目经理、项目副经理、项目总工程师、总设计师组成。

负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

合约商务部：

与造价咨询机构建立并保持日常联系，做好项目经营工作，与业务部门、工程部门进行招标文件的评审工作。

对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告。

对于由公司招标选用的分包商协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织指定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作。

对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。

编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更行工作。

审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与给类合同谈判、签订工作。

技术部：

负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

技术员职责：

认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

收集、整理工程施工中的变更签证资料。

做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

工程部：

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;

负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

施工员职责：

在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

安全部：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

安全员职责：

在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

处理一般性的安全事故。

按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

质量部：

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。

如：

混凝土柱：

（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

物资部：

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

综合办公室：

负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

保卫部：

负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护及项目部安全工作。

3.2.3项目作业队的组建

成立土建施工队、安装施工队和装饰施工队。

对各作业队伍中工作人员包括：

机械操作工、钳焊工、机械吊装工等具有好技术、高素质。

3.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施

3.3.1工程项目实施的特点与难点

本工程为高层短肢剪力墙工程，施工时，其地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施是结构施工的关键部位，也是重难点部位，故施工中应对节点施工充分重视，采取措施，确保节点施工质量。

3.3.2工程施工重点和难点的保证措施

设立文明施工管线专管员，负责地下管线调查，其手段包括走访所有管线单位，委托专业物探单位探测地下管线，摸清地下管线的全部走向，设立管线档案，并在所有施工图上用红线标明，提醒所有施工管理人员重视。

所有动土开工如开挖，大型机械进退场行走路线必须经管线专管员审批。

重点部位委托管线单位重点监护，共同搞好管线保护。

根据各管线单位确认的管线，向指挥部汇报管线与工程相碰或者管线部门认为保护措施难以确保万无一失的重大管线，配合进行搬迁。

在调查确认的基础上，首先对共同确认的需进行保护的管线，召集管线单位，事先拟定方案，报请管线及建设单位认可，工程施工中，请管线单位派人定期监测。

对一般性质的软管保护，宜采用常规手段，施工前，挖开管线或开挖样洞，使之暴露。

对一般性质的硬管保护：

首先区分其性质，向管线单位审定允许沉降范围，对距离较小的硬管，使之暴露，打入钢板桩。

在施工时，进行跟踪监测，使管线的位移在规定的范围之内。

对性质重要的管线，如军用、保密、卫星等不宜公开或管线图上未注明，且现场调查难以确认的管线，视现场具体情况确定。

对围护结构的拔除，如贴近地下管线，应采取边拔除边下灌砂石填充料，并注意间隔跳的方式振动拔除围护结构之措施。

所有地下管线两侧净距各一米范围内所形成的两平行线之间的区域为保护区，禁止用机械挖掘。

在重要管线或管线复杂路段施工要派专人负责管线监护工作，并通知相关管线单位派人到现场监护。

施工过程中发现管线有异常现象或管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的安全措施后方可连续施工。

施工中发现不明管线应及时报告业主，并会同相关管线单位专业人员实地鉴定确定相关施工方法和处理办法，不准擅自处理。

原管线拆除后留下的孔洞，用级配良好土回填，并对地基进行加固处理。

各施工项目组、施工分队应按合肥市有关规定制定一系列有针对性的切实可行的保护措施，确保施工区域内管线安全无恙，施工正常进行。

3.4质量管理

3.4.1质量管理目标

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到70%以上。

单位工程观感质量得分率达到87％以上。

质量保证资料准确、齐全。

3.4.2质量管理措施

项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。

工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。

施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

3.5质量保证体系机构

3.5.1质量保证体系机构框图

以公司总经理为首，多重监控，严格控制工程质量。

质量保证机构图见图3-1。

图3-1质量保证机构图

3.5.2质量保证制度

1.技术交底制度

分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。

对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

2.工序交接检制度

工序交接检即：

①工种之间交接检。

②总包与分包间交接检。

③成品保护交接检。

上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。

做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

坚持做到：

“五不施工”即：

未进行技术交底不施工；

图纸及技术要求不清楚不施工；

施工测量桩未经复核不施工；

材料无合格证或试验的不合格者不施工；

上道工序不经检查不施工。

“三不交接”即：

无自检记录不交接；

未经专业技术人员验收合格不交接；

施工记录不全不交接。

3.隐蔽工程签证检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。

隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

4.施工测量复核制度

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

5.施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制，即：

班组自检、互检、工序交接检。

工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。

严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。

所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。

仪器设备的标定制度

项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如全站仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。

6.质量奖惩制度

建立健全各级各部门的质量责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的质量指标和奖罚办法，充分发挥经济杠杆的调节作用。

坚持持证上岗制度

焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。

7.实行质量否决制度

质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。

凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。

对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。

3.6安全管理体系

安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。

从基础工作开始，建立16项安全管理措施，8项管理台帐。

其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。

通过上述措施，巩固达标成果。

安全达标目标：

以安全为本，突出抓好现场管理。

达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。

文明工地管理目标创建“省级文明工地”标准。

重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质

3.6.1实行施工员安全责任制

认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。